2020年幼兒園工作總結(jié)

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踏著時間的步伐,一學(xué)期工作結(jié)束了,站在新學(xué)期起點,我們將對上學(xué)期工作做如下總結(jié):

一、加強管理,提升辦園水平

我園實施了開放性的管理,營造了開放式的管理氛圍,調(diào)動了教師參與管理的積極性,注重發(fā)揮共青團組織的作用,讓教職工參與管理,做到做到事事有人管,人人有事管,使幼兒園管理者和教職工形成了齊抓共管的管理機制,結(jié)合我園實際,實施了“三化”管理,即制度化管理,人本化管理,科學(xué)化管理!做到了“三新”即辦園理念有新轉(zhuǎn)變,管理機制有新思路,服務(wù)內(nèi)容有新舉措,拓展了為幼兒、家長、社區(qū)服務(wù)的范圍,彰顯了鮮明的優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色,提升了辦園水平。

二、加大投入力度,不斷改善辦園條件

為了把我園辦成幼兒喜歡,家長滿意的幼兒園,本學(xué)期投資17.5萬元,擴建幼兒活動大廳260平方米,配備、配齊了高級音響,多媒體一體機、多功能活動舞臺、新增幼兒圖書閱覽室、購買幼兒繪本閱讀1000冊,室內(nèi)小型玩具240件,對幼兒食堂進行了升級裝修,更換了電氣灶、增加了消毒柜。逐年實現(xiàn)了教育環(huán)境優(yōu)美化,教學(xué)手段信息化。

三、優(yōu)化教師隊伍,提高保教質(zhì)量

加強教師隊伍建設(shè)是提高質(zhì)量的關(guān)鍵,提高質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一支高水平的教師隊伍,優(yōu)秀的教師隊伍是幼兒園軟件的重中之重,我們的老師來自不同層次,與公辦教師相比,付出與回報不成正比,靠什么讓這批年輕的隊伍全身心投入工作?我們做到了以下幾點1.創(chuàng)造平等、和諧、寬松的工作環(huán)境,用事業(yè)留人;2.完善教師工資保障機制,憑感情留人;3.著力打造團隊協(xié)作精神,靠培養(yǎng)與人;同時,我們也做到了幾個堅持:堅持名師搭橋,提高教師隊伍整體素質(zhì);堅持全面提高,狠抓教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);堅持以人為本,實現(xiàn)教師的人文管理;堅持獎優(yōu)罰劣,建立有效的獎勵機制;堅持轉(zhuǎn)變觀念;靠實踐鍛煉培養(yǎng)教師,靠教研活動提高教師,按這個思路,我園組建了一只結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精良的教師隊伍。

四、狠抓教研管理,打造特色品牌

1.加強園本教研:我園園本教研首先建立在互動的基礎(chǔ)上,一是促進內(nèi)化的參與式教研;二是互動式教研;做到研有所問、研有所思、研有所得,并在教研活動中,做到每位教師都能樂于實踐與反思,學(xué)會傾聽與表達,善于梳理與提升,在互動中謀求共同成長,挖掘教師自我成長的內(nèi)部力量,將教師職業(yè)成就感和幼兒園發(fā)展融為一體,讓她們在幼兒園的規(guī)劃中看到自己的希望,認識到民辦幼兒園一樣可以找到自己的舞臺,愿意與幼兒園共同成長,把幼兒園的榮譽、業(yè)績與自己的生存與發(fā)展緊密結(jié)合。

2.豐富幼兒的一日活動,提倡一日生活皆教育。我園遵循《幼兒3——6歲發(fā)展指南》,合理安排幼兒一日活動,努力把握一日活動的教育價值,做到動靜交替,寓教于樂,充分挖掘幼兒潛能,讓每一個孩子都能體驗快樂、感受快樂,在快樂中健康成長。

3.在教學(xué)中,園內(nèi)各班每月根據(jù)幼兒實際情況制訂月計劃,周計劃,開展形式多樣的幼兒園主題教育,并將主題活動和《快樂資源包》有機結(jié)合,實施游戲與區(qū)域活動教學(xué),讓幼兒愉快接受學(xué)習(xí)。開展幼兒社會實踐活動,為幼兒提供了多姿多彩的生活學(xué)習(xí)環(huán)境,是幼兒的個性得到良好發(fā)展。

4.特色教學(xué):民辦園有沒有特色是辦園質(zhì)量高低的重要提現(xiàn),形成特色的前提也是認真貫徹《3——6歲發(fā)展指南。》我園開設(shè)了小鐘琴特色音樂課程、幼兒籃球戶外體能課程、以幼兒語言課為主線的小小演說家課程。全園呈現(xiàn)出“懂藝術(shù)、愛運動、會演說”的藝術(shù)特色氛圍,贏得了廣大家長的認可和好評。

五、突出服務(wù)意識,實現(xiàn)家園共育

幼兒園的發(fā)展,離不開家長們的支持與配合,我園非常重視家長工作和社區(qū)活動的開展,突出服務(wù)意識,采用各種形式促使幼兒園、家庭、社會三位一體的合作,建立了良好互動,制訂了“攜智慧父母、育快樂孩子、成就幸福家庭”的家長學(xué)校教育目標,實現(xiàn)了家園、社區(qū)同步教育。我們的具體做法是:

1.開辦了家長學(xué)校,有園長任校長,保教主任任副校長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。家長學(xué)校工作同幼兒園工作同等重視,有計劃,有目標,有課程,有內(nèi)容。

2.開展每周一次線上學(xué)習(xí),每月一次線下學(xué)習(xí)的授課方式,把家園工作落到實處的教育目標,越來越多的家長認識到了家庭教育的重要性,開始注重親子溝通,夫妻關(guān)系等等,老師們也曾多次被社區(qū)和其他學(xué)校邀請做家長庭教育課堂。真正將家庭教育觀落實到每一個家庭,那就是“無論社會發(fā)生多大變化,人生格局發(fā)生多大變化,我們都要注重家庭教育,注重家風、注重家教、注重家庭建設(shè)。

3.根據(jù)我市學(xué)前教育三年規(guī)劃,其中有一條是有條件的幼兒園要開設(shè)0——3歲早教服務(wù),我園今年開設(shè)了社區(qū)早教服務(wù),為本小區(qū),本社區(qū)家長開設(shè)科學(xué)育兒課堂。

4.我們還號召廣大家長和幼兒一起進行親子閱讀,開展親子閱讀周活動,促進幼兒語言發(fā)展,開展“幼兒、家長經(jīng)典詩詞”誦讀活動,在全園形成了“人人學(xué)講普通話、人人都要愛閱讀”的良好學(xué)習(xí)氛圍。創(chuàng)新的家長工作,為家園共育開辟了新領(lǐng)域,也讓家長和老師互相理解,互相信任,充分贏得了家長對我們工作的肯定,同時也受到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和小區(qū)居民的好評。

六、查找不足,展望美好未來

在新的一年里我們將認真落實教育局領(lǐng)導(dǎo)和年檢組在督察中查出的問題;

1.重視過程管理,做好細節(jié)工作,注意資料的收集整理。

2.落實安全責任,增強衛(wèi)生保健。

3.加強師德教育,將師德學(xué)習(xí)常態(tài)化。

4.改善辦學(xué)條件,加強安全教育,做好監(jiān)控全覆蓋工作。

回顧過去,創(chuàng)業(yè)不易;立足現(xiàn)在,求真務(wù)實;展望未來,我們信心滿滿。新的一年,我們將繼續(xù)努力,和教育局精神保持高度一致,辦人民滿意的學(xué)前教育!cpic"

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