葡萄園管理年度工作總結(jié)
本年度，在總公司領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位努力下，葡萄園經(jīng)過整理土地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、栽植樹苗、樹體管理等四個(gè)階段、360多天的緊張工作，取得了可喜成績(jī)，完成了年初公司下達(dá)的“苗齊、苗壯、株高4架、徑粗1公分”四大目標(biāo)，為下一年度葡萄園再上一個(gè)新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在葡萄園管理方面，公司上下目標(biāo)非常明確，重結(jié)果但更重過程。從整理土地開始，到規(guī)劃設(shè)計(jì)、栽植樹苗和樹體管理，始終做到精耕細(xì)作。從栽植樹苗開始，到整枝打叉、防病治病和澆水除草，更能夠做到精益求精。因此，2020年能夠平安度過幼苗栽植關(guān)、苗期管理關(guān)、成樹管理關(guān)和科學(xué)建園關(guān)，能夠順利實(shí)現(xiàn)第一管理年度目標(biāo)，都流淌著在座公司全體員工的辛勤和汗水。
在管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，隨著合作社的日益壯大，我個(gè)人有很多的體會(huì)，概括起來有以下四點(diǎn)：
第一，合作社的發(fā)展歸根到底是“人”的建設(shè)，包括我自己在內(nèi)，都要經(jīng)歷“學(xué)以致用”“學(xué)中求進(jìn)”的這么一個(gè)過程，只有通過不斷的學(xué)習(xí)提高，才能打造出一支合格的團(tuán)隊(duì)，才能使合作社發(fā)展壯大。
其次是責(zé)任心。一名合格的片區(qū)長，不管能力有大小，責(zé)任心是必不可少的。責(zé)任心體現(xiàn)在各個(gè)方面，如平時(shí)講話和公司保持一致，不講對(duì)公司不利的話；日常工作安排細(xì)致，不誤工；一切為了公司利益等等。
第三吃苦精神。和地打交道，除了吃苦還是吃苦，沒有吃苦耐勞精神，合作社就不可能有大的發(fā)展。
第四勤儉節(jié)約。包括顆粒歸倉，合理用工等。
本年度雖然取得了顯著成績(jī)，但也存在諸多不足和問題，概況起來有一下四點(diǎn)：
一是各區(qū)片樹體管理參差不齊，有逐漸落后的，也有后來居上的，用心管理和不用心管理結(jié)果明顯不一樣。
二是個(gè)別片區(qū)長不善學(xué)習(xí)，自以為是，執(zhí)行力存在問題，不按照公司制定的技術(shù)規(guī)程操作，不能夠按照規(guī)定自己配藥，而是由種植戶自行隨意配藥。
三是個(gè)別片區(qū)承包工作進(jìn)展緩慢。
四是農(nóng)藥化肥有流失現(xiàn)象。
這些問題的存在需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)和提高。我始終堅(jiān)信，打造一支合格的管理團(tuán)隊(duì)，需要一定時(shí)間的積累，但絕對(duì)不能夠由于人為原因給公司造成大的損失。