2020年4月28日，新華社、人民日報發(fā)文《為了一江清水浩蕩東流——習近平總書記調(diào)研深入推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展并主持召開座談會紀實》。當日，公司號召全體黨員與干部對該文章進行學習，本人積極響應(yīng)公司要求，對文章進行深入學習。習近平總書記在調(diào)研及座談會期間，為了講好“深入推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展”妙用比喻，深入淺出，非常益于學習領(lǐng)會，我結(jié)合自身工作談幾點心得體會：
文中寫到習近平總書記強調(diào)：“發(fā)展也是要講兵法，兵無常態(tài)。有所為是發(fā)展，有所不為也是發(fā)展，要因時而宜”，“秣馬厲兵，清掃戰(zhàn)場。大保護工作也是兵馬未動糧草先行。這個糧草就是思想認識。”
部門業(yè)務(wù)發(fā)展也是如此，要做到有所為有所不為，對于低附加值、與部門核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向相關(guān)度不大、容易給公司帶來風險的項目，我們要學會做減法，不是每一個項目都要投重兵、花大精力，要分主次輕重;業(yè)務(wù)開展過程中要嚴格遵循集團、公司項目管理、采購管理相關(guān)制度，同時充分結(jié)合自身業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升項目執(zhí)行速度，不能出現(xiàn)求快損質(zhì)的現(xiàn)象。部門也要做到思想認識先行，要充分學習集團、公司的發(fā)展戰(zhàn)略部署，將發(fā)展戰(zhàn)略與部門業(yè)務(wù)規(guī)劃宣貫至部門的每一位員工，讓員工了解公司的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)重點與部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃，以發(fā)揮每位員工的能動性，促使團隊成員主動向目標努力。
“ '君主長江頭、我住長江尾'，上中下游共進退，一損俱損，一榮俱榮。”、“核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、化緣化不來的。”“積極穩(wěn)妥騰退化解舊動能，為新動能發(fā)展創(chuàng)造條件、留出空間，實現(xiàn)騰籠換鳥、鳳凰涅槃。鳥得舍得換。”這些話也令我感觸頗深。
部門現(xiàn)有的業(yè)務(wù)主要是無線專網(wǎng)和集成服務(wù)，雖然技術(shù)基礎(chǔ)依托于產(chǎn)品廠商，但人員對于技術(shù)的掌握程度，尤其是多個相關(guān)子系統(tǒng)交互位置關(guān)鍵技術(shù)細節(jié)的掌握程度直接關(guān)系到客戶的認可和項目的成敗，部門要不斷提升技術(shù)積累，提升核心競爭能力。做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)方向技術(shù)積累的同時，跟進技術(shù)更新?lián)Q代、伺機孕育新的業(yè)務(wù)或子業(yè)務(wù)方向，淘汰附加值低的子業(yè)務(wù)，發(fā)展更具利潤保障的子業(yè)務(wù)。此外，發(fā)展自身業(yè)務(wù)工作的同時也要與公司其他部門配合，要有大局觀念，不能本位主義，不能只看是否對部門有好處，更要考慮是否對公司整體有益，要竭盡所能為其他部門提供專業(yè)的技術(shù)支撐，促進整體發(fā)展。
“正是因為我們過去靠自己迎難克堅，才有了今天的成績。不僅建設(shè)了三峽，還培養(yǎng)了一批人才隊伍、掌握了全面的自主創(chuàng)新技術(shù)，我們現(xiàn)在開發(fā)了一個又一個的‘三峽’。”習近平總書記的這段話讓我想到了部門團隊培養(yǎng)。
無論是集成方案的制定，還是項目的實施，集成服務(wù)事業(yè)部都需要人才，需要無線通信、集成實施管控等多方面的人才，作為部門管理團隊不僅要身先士卒、帶領(lǐng)團隊成員去完成一個個項目，更要在項目開展過程中，培養(yǎng)人員、鍛煉隊伍、提升團隊整體作戰(zhàn)能力。我們要把良好的作風、積攢的經(jīng)驗、掌握的知識傳遞給團隊成員，使團隊成員具備良好的工作作風，掌握開展項目的方法論和技巧，同時堅持學習的好習慣，以成長為項目經(jīng)理或骨干成員，提升部門整體業(yè)務(wù)承接能力。
“非知之難，行之惟難。”在今后工作中我將把本次學習的收獲融入到自身工作中，積極努力工作、提升自身及團隊能力，為實現(xiàn)建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國網(wǎng)夢、為共圓中國夢貢獻力量。