通讀認(rèn)真學(xué)習(xí)《一江清水浩蕩東流》，我對(duì)習(xí)近平總書(shū)記深入淺出的講話敬佩不已，對(duì)總書(shū)記的諄諄告誡感觸頗深。大到國(guó)家戰(zhàn)略，小到公司與部門(mén)管理，與講話都是息息相關(guān)的。學(xué)習(xí)研讀講話之后，我也充分理解了公司組織此次學(xué)習(xí)活動(dòng)的初衷。本人學(xué)習(xí)領(lǐng)悟如下：
習(xí)近平總書(shū)記在講話中闡述得十分透徹：“通過(guò)立規(guī)矩，倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”“好像是潑了一盆冷水，實(shí)際上是給發(fā)展樹(shù)立了一個(gè)前提，給產(chǎn)業(yè)樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)桿。”對(duì)于公司的發(fā)展及部門(mén)的管理也同樣適用。普迅公司秉承立規(guī)矩的原則開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作，在2020年初工作會(huì)議上各事業(yè)部第一負(fù)責(zé)人簽署了2020年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)，明確了部門(mén)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，倒逼各事業(yè)部門(mén)主動(dòng)推動(dòng)彌補(bǔ)缺口。車聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)壓力十分艱巨，同樣也需要給部門(mén)各區(qū)域經(jīng)理樹(shù)標(biāo)桿，分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落地，目前車聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部5名管理團(tuán)隊(duì)，7名區(qū)域經(jīng)理均已簽署績(jī)效考核責(zé)任書(shū)，推動(dòng)責(zé)任指標(biāo)落實(shí)。
習(xí)近平總書(shū)記在座談會(huì)上對(duì)于長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境形勢(shì)依然嚴(yán)峻拿出了行之有效的方子：“新發(fā)展理念要體現(xiàn)到長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展中。” “創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”也是習(xí)近平總書(shū)記多次提到的。車聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部目前存在問(wèn)題現(xiàn)狀和目前長(zhǎng)江流域面臨的生態(tài)問(wèn)題也是相似，平臺(tái)產(chǎn)品功能不穩(wěn)定、平臺(tái)性能有待優(yōu)化、各基層單位平臺(tái)應(yīng)用意見(jiàn)較大、用戶體驗(yàn)性較差，上述一系列問(wèn)題亟需解決。一方面，部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要發(fā)展，業(yè)務(wù)領(lǐng)域及產(chǎn)品線需要擴(kuò)展;另一方面，部門(mén)現(xiàn)在積壓的歷史問(wèn)題亟待解決，部門(mén)要向前發(fā)展就必須下大力氣解決現(xiàn)有問(wèn)題。5月4日，總部后勤部牽頭組織召開(kāi)平臺(tái)應(yīng)用總結(jié)分析會(huì)，將平臺(tái)現(xiàn)有問(wèn)題推到必須解決的前沿。對(duì)此部門(mén)也集中優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)平臺(tái)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行梳理。部門(mén)累計(jì)組織召開(kāi)三次會(huì)議，超過(guò)20余人次參與討論，對(duì)平臺(tái)現(xiàn)有的問(wèn)題抽絲剝繭、逐一發(fā)表意見(jiàn)和建議，客觀分析解決問(wèn)題，對(duì)部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展猶如一次手術(shù)，短期的痛苦帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，也是一件好事，希望公司層面也能夠給予資源支持。