在公司的組織和要求下,我學習了習近平總書記在湖北、湖南調(diào)研以及在武漢開座談會的紀實記錄,這次總書記的長江之行再一次昭示了長江經(jīng)濟發(fā)展帶在民族復興征程上生態(tài)文明建設(shè)中舉足輕重的分量,如何推動長江經(jīng)濟的發(fā)展,總書記也在此次調(diào)研過程中從統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、堅決執(zhí)行三個階段做了明確批示。
長江經(jīng)濟發(fā)展帶的綠色發(fā)展已經(jīng)從過去的選擇題變?yōu)榇藭r的必答題。在歷經(jīng)幾十年激流勇進的大開發(fā)、大建設(shè)后,要逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊Wo的新常態(tài)。在這種新常態(tài)下我們首先要做的是統(tǒng)一發(fā)展建設(shè)思想,對過去大建設(shè)期下的問題進行治理,明確規(guī)則,倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
在長江經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)過程中應(yīng)遵循十九大提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念,協(xié)同上中下游各層力量,砥礪奮進、不懈奮斗,發(fā)展自己的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù),通過自己的努力,實現(xiàn)將大國重器掌握在自己手里。
非知之難,行之惟難。有了明確的發(fā)展思路后,需要各級組織各司其職,中央做好管控,當?shù)卣プ∪瞬刨Y源,培養(yǎng)高精尖人才,一步一個腳印的將發(fā)展思路貫徹到實際工作中。
通過對習近平總書記長江一行紀實記錄的學習,聯(lián)系工作實際,我們也面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的困局。自十三五以來國網(wǎng)公司信息化建設(shè)也面臨著從大規(guī)??焖俳ㄔO(shè)到高質(zhì)量深化完善的新常態(tài)的轉(zhuǎn)型,新的互聯(lián)網(wǎng)思維的快速發(fā)展,普迅公司并入位置公司,面對一次次的機會與挑戰(zhàn),我認為不管是公司、部門還是個人都應(yīng)從習近平總書記提出的三部轉(zhuǎn)型思路來看待發(fā)展。一要做到“兵馬未動,糧草先行”統(tǒng)一建設(shè)發(fā)展思路,明確轉(zhuǎn)型方向,進行分類指導、綜合施策。二要灌輸從上到下一損俱損、一榮俱榮的理念,加強各部門之間的交流合作,強強聯(lián)合,優(yōu)劣互補。三是在明確思路和組織職責后就應(yīng)該靜下心來研究自己的核心技術(shù),“非知之難,行之惟難。”后面還有半句是“非行之難,終之斯難。”如何貫徹優(yōu)秀建設(shè)思路很難,一以貫之的堅持工作思路更是難上加難,這就需要公司的扶持,部門的正向引導,以及個人內(nèi)心不斷成長強大,三者缺一不可。
未來,長江故事將翻開新篇章,也希望公司創(chuàng)新拓展的故事也能翻開新篇章。