在公司的組織和要求下，我學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在湖北、湖南調(diào)研以及在武漢開座談會(huì)的紀(jì)實(shí)記錄，這次總書記的長江之行再一次昭示了長江經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶在民族復(fù)興征程上生態(tài)文明建設(shè)中舉足輕重的分量，如何推動(dòng)長江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，總書記也在此次調(diào)研過程中從統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、堅(jiān)決執(zhí)行三個(gè)階段做了明確批示。
長江經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶的綠色發(fā)展已經(jīng)從過去的選擇題變?yōu)榇藭r(shí)的必答題。在歷經(jīng)幾十年激流勇進(jìn)的大開發(fā)、大建設(shè)后，要逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊Ｗo(hù)的新常態(tài)。在這種新常態(tài)下我們首先要做的是統(tǒng)一發(fā)展建設(shè)思想，對(duì)過去大建設(shè)期下的問題進(jìn)行治理，明確規(guī)則，倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
在長江經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)過程中應(yīng)遵循十九大提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，協(xié)同上中下游各層力量，砥礪奮進(jìn)、不懈奮斗，發(fā)展自己的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)將大國重器掌握在自己手里。
非知之難，行之惟難。有了明確的發(fā)展思路后，需要各級(jí)組織各司其職，中央做好管控，當(dāng)?shù)卣プ∪瞬刨Y源，培養(yǎng)高精尖人才，一步一個(gè)腳印的將發(fā)展思路貫徹到實(shí)際工作中。
通過對(duì)習(xí)近平總書記長江一行紀(jì)實(shí)記錄的學(xué)習(xí)，聯(lián)系工作實(shí)際，我們也面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的困局。自十三五以來國網(wǎng)公司信息化建設(shè)也面臨著從大規(guī)?？焖俳ㄔO(shè)到高質(zhì)量深化完善的新常態(tài)的轉(zhuǎn)型，新的互聯(lián)網(wǎng)思維的快速發(fā)展，普迅公司并入位置公司，面對(duì)一次次的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，我認(rèn)為不管是公司、部門還是個(gè)人都應(yīng)從習(xí)近平總書記提出的三部轉(zhuǎn)型思路來看待發(fā)展。一要做到“兵馬未動(dòng)，糧草先行”統(tǒng)一建設(shè)發(fā)展思路，明確轉(zhuǎn)型方向，進(jìn)行分類指導(dǎo)、綜合施策。二要灌輸從上到下一損俱損、一榮俱榮的理念，加強(qiáng)各部門之間的交流合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)劣互補(bǔ)。三是在明確思路和組織職責(zé)后就應(yīng)該靜下心來研究自己的核心技術(shù)，“非知之難，行之惟難。”后面還有半句是“非行之難，終之斯難。”如何貫徹優(yōu)秀建設(shè)思路很難，一以貫之的堅(jiān)持工作思路更是難上加難，這就需要公司的扶持，部門的正向引導(dǎo)，以及個(gè)人內(nèi)心不斷成長強(qiáng)大，三者缺一不可。
未來，長江故事將翻開新篇章，也希望公司創(chuàng)新拓展的故事也能翻開新篇章。