項目個人工作總結(jié)的開展有利于使相關(guān)人員轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)一致，真抓實干，嚴(yán)格執(zhí)法，從宏觀著手。以下是小編為大家精心整理的項目個人工作總結(jié)報告，歡迎大家閱讀。
在市主管局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的精神，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，克服金融危機帶來的不利影響，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作目標(biāo)任務(wù)開展工作。一年來，全局干部密切配合，團結(jié)一致，真抓實干，嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，圓滿地完成了全年的各項工作任務(wù)。
一、我區(qū)中小企業(yè)概況
1、基本情況
截止20年12月底，全區(qū)共有中小企業(yè)153家，比去年同期增加8家。其中區(qū)屬規(guī)模以上企業(yè)15家，規(guī)模以下企業(yè)137家。分布情況是：永和鎮(zhèn)58家，金河鎮(zhèn)35家，和平彝族鄉(xiāng)13家，共安彝族鄉(xiāng)22家，永勝鄉(xiāng)19家，吉星鄉(xiāng)6家。
在153家企業(yè)中，第一產(chǎn)業(yè)企業(yè)9家，占全區(qū)中小企業(yè)的5.88%;第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)115家，占全區(qū)中小企業(yè)的75.16%，其中大小水電站72座;第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)29家，占全區(qū)中小企業(yè)18.95%。
全區(qū)中小企業(yè)從業(yè)人數(shù)5021人，其中：規(guī)模企業(yè)3271人，占從業(yè)人數(shù)的65.15%。規(guī)模以下企業(yè)1750人，占從業(yè)人數(shù)的34.85%。農(nóng)業(yè)企業(yè)184人，占從業(yè)人數(shù)的3.66%。中小企業(yè)的迅速成長，為解決我區(qū)農(nóng)村剩余勞動力做出了重要貢獻。
2、中小企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長，運行質(zhì)量進一步提高
20中小企業(yè)完成增加值37037萬元，完成目標(biāo)101%，同比增長20.69%，其中工業(yè)增加值完成35185萬元，完成目標(biāo)100.53%，比去年增長14.7%;實現(xiàn)營業(yè)收入164820萬元，完成目標(biāo)100.5%，同比增長13.05%;實現(xiàn)利潤11005萬元，完成目標(biāo)100.05%，同比增長17.89%;實現(xiàn)上交稅金13013萬元，完成目標(biāo)100.1%，同比增長13.16%;實現(xiàn)工資總額7508萬元，完成目標(biāo)100.1%，同比增長10.41%。
3、全面并超額完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)
20年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值14269萬元，完成目標(biāo)101.92%，同比增長24.64%;營業(yè)收入完成62830萬元，完成目標(biāo)103%，同比增長18.55%;利潤總額完成1845萬元，完成目標(biāo)102.5%，同比增長17.89%;實交稅金完成2438萬元，完成目標(biāo)106%，同比增長23.63%;工資總額完成3605萬元，完成目標(biāo)103%，同比增長11.27%。
二、一年來中小企業(yè)工作情況匯報
今年，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的總體安排和部署，緊緊圍繞"重點項目突破年"的總體目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實《中小企業(yè)法》和有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展的各項方針、政策、措施，轉(zhuǎn)變觀念，從宏觀著手，特別是為克服金融危機給企業(yè)帶來的影響，積極配合國家一覽子計劃，為企業(yè)搞好各項服務(wù)工作，中小企業(yè)工作取得顯著成效。
1、各部門積極為我區(qū)中小企業(yè)對上爭取資金
20年各部門積極到中央、省、市為企業(yè)爭取項目資金431.44萬元。其中：⑴教科局爭取科研項目經(jīng)費86萬元;⑵農(nóng)口系統(tǒng)爭取地方產(chǎn)業(yè)特色的中小企業(yè)發(fā)展資金91萬元，萬人幫扶資金7萬元，產(chǎn)業(yè)化生態(tài)養(yǎng)殖資金20萬元，合計118萬元;⑶本部門為企業(yè)爭取的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貼息資金127.44萬元，中小企業(yè)發(fā)展資金40萬元，節(jié)能技術(shù)改造資金60萬元，合計227.44萬元。以上共計431.44萬元，全部用于我區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展。這些資金的注入，為我區(qū)中小企業(yè)增添了新的活力，使我區(qū)中小企業(yè)迅速、健康、持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展。
2、20年中小企業(yè)招商引資情況
今年我區(qū)出口中小企業(yè)1戶，創(chuàng)匯1510萬元，折合外匯256萬美元，比去年480萬元折合外匯80萬美元增長了320%。
20年招引爭取的用于中小企業(yè)發(fā)展的資金共28200萬元，用于企業(yè)擴建、生產(chǎn)線及配套設(shè)施建設(shè)、附屬工程建設(shè)等。
3、20年我區(qū)中小企業(yè)享受優(yōu)惠政策情況
20年地稅局根據(jù)西部大開發(fā)優(yōu)惠政策和"三廢"利用優(yōu)惠政策，對我區(qū)4家企業(yè)進行了減免稅，減免金額463萬元;國稅局對我區(qū)23戶企業(yè)進行了稅收減免，比去年減免18戶增加了27.78%，減免金額412.67萬元，比去年減免155.05萬元增加了166.15%
4、努力為中小企業(yè)搭建融資平臺
融資難依然是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。資金是中小企業(yè)發(fā)展的重要條件。今年按照省、市、中小企業(yè)局的要求，為幫助中小企業(yè)克服金融危機的影響，使企業(yè)走出低谷。積極與省、市中小企業(yè)局衍接匯報，通過填報各種調(diào)查表、推薦表、對接表等融資準(zhǔn)備工作，使我區(qū)7家中小企業(yè)與大企業(yè)集團協(xié)作配套對接，促成我區(qū)6家中小企業(yè)進入融資超市，一家企業(yè)當(dāng)時對接成功，實現(xiàn)融資880萬元。
5、做好預(yù)警平臺工作
去年省上為完成國家一覽子計劃，提供宏觀調(diào)控的有效數(shù)據(jù)，保障國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，成立了中小企業(yè)預(yù)警平臺。我局積極配合省中小企業(yè)預(yù)警平臺工作，將我區(qū)成長型8家企業(yè)進入預(yù)警平臺。今年我區(qū)在原有的基礎(chǔ)上新增了兩家，共有10家中小企業(yè)進入預(yù)警平臺，每月按時督促企業(yè)點擊預(yù)警平臺填報調(diào)查表，圓滿完成了預(yù)警填報工作。
6、安全生產(chǎn)工作
我局在抓企業(yè)生產(chǎn)中，始終堅持把安全放在第一位。今年，按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一安排和業(yè)務(wù)主管部門的要求，成立了組織機構(gòu)，落實了分管人員及責(zé)任，并對全年的安全生產(chǎn)工作提出具體的目標(biāo)和要求。今年上半年和防洪期間，由局長帶隊，率企業(yè)安全科、統(tǒng)計科同志對全區(qū)中小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行拉網(wǎng)式排查，及時排查安全隱患3處并限期責(zé)令整改，并對"安全生產(chǎn)"月和安全生產(chǎn)"三項"活動進行月月小結(jié)，其間及時報送安全信息，確保了全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)無安全責(zé)任事故發(fā)生，死亡和重傷人數(shù)為零。
7、切實搞好信息調(diào)研工作。今年上半年，我局對我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工小企業(yè)抵質(zhì)押情況進行了調(diào)研，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)小企業(yè)融資調(diào)研報告，中期對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)"十一五"規(guī)劃完成情況進行評估，下半年對我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)進行了"十二五"規(guī)劃調(diào)研。按時上報我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中小企業(yè)工作開展情況，及時反映區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，有利于市、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)的正確指導(dǎo)。
8、做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中小企業(yè)統(tǒng)計工作。一是針對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員變動的實際，我們采取個別輔導(dǎo)的方法對其進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，增強他們干好鄉(xiāng)企工作的能力和水平;二是加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)貫徹落實《統(tǒng)計法》的監(jiān)督，指導(dǎo)和督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強對轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)查，并建立各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)數(shù)據(jù)庫，夯實了統(tǒng)計基礎(chǔ);三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須按規(guī)定程序上報，切實規(guī)范了報表的上報，我局同時加強了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及重點企業(yè)報送的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的匯總、評估。每季對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中小企業(yè)經(jīng)濟運行情況進行分析總結(jié)，確保了數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。保障了市上、區(qū)上及領(lǐng)導(dǎo)各種經(jīng)濟指標(biāo)的需要。
三、存在的問題及建議意見
(一)存在的問題
1、企業(yè)規(guī)模小，管理相對粗放，仍存在缺乏技術(shù)、人才，產(chǎn)品單一、科技含量低等問題。面對金融危機抵御市場風(fēng)險能力弱。
2、部分中小企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，經(jīng)濟總量小，擴張緩慢。高耗能企業(yè)偏重。
3、資金投入不足的瓶頸難以打破，融資難依然制約著中小企業(yè)的發(fā)展。
4、企業(yè)經(jīng)營管理有待加強。
5、提高應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的`水平和能力有待提高。
(二)建議意見
1、著力營造有利于中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境
第一，抓好政策落實。完善中小企業(yè)政策法律體系，加強對中小企業(yè)的權(quán)益保護，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。加大對中小企業(yè)財稅扶持力度，落實和完善稅收優(yōu)惠政策，進一步減輕中小企業(yè)社會負(fù)擔(dān)。第二，解決融資難題。全面落實支持小企業(yè)發(fā)展的融資政策，加強和改善對中小企業(yè)的金融服務(wù)，進一步拓寬中小企業(yè)融資渠道，完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。發(fā)揮信用信息服務(wù)在中小企業(yè)融資中的作用。第三，搞好要素保障。一是土地，二是能源，三是人才。第四，建好服務(wù)平臺。
2、加快中小企業(yè)技術(shù)進步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平。
支持中小企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量，推進節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)，提高企業(yè)協(xié)作配套水平，引導(dǎo)中小企業(yè)集聚發(fā)展，加快發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。重視中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與布局，立足市場，走"專精特新"發(fā)展道路;自主創(chuàng)新，不斷強化科技支撐;"以小做大"，大力發(fā)展規(guī)模以下企業(yè);聚集發(fā)展，培育中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，提升整體競爭力。提高中小企業(yè)管理水平，大力開展對中小企業(yè)各類人員的培訓(xùn)，加快推進中小企業(yè)信息化。
3、支持中小企業(yè)開拓市場，努力改進對中小企業(yè)的服務(wù)
支持引導(dǎo)中小企業(yè)積極開拓國內(nèi)市場，國際市場，提高自身市場開拓能力。加快推進中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強對中小企業(yè)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，建立中小企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測制度。完善政府對中小企業(yè)的服務(wù)。
四、明年工作打算
明年是"十二五"規(guī)劃的開局年，促進中小企業(yè)健康發(fā)展既是一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，也是當(dāng)前保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、惠民生的緊迫任務(wù)。為實現(xiàn)中小企業(yè)快速發(fā)展，主要抓好以下工作。
1、積極培育我區(qū)中小企業(yè)快速發(fā)展。
在農(nóng)業(yè)方面："十二五"期間，我們要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府"強工業(yè)、興旅游、調(diào)結(jié)構(gòu)、促跨越"的發(fā)展戰(zhàn)略，利用我區(qū)得天獨厚的立體地理氣候條件，依靠科技，創(chuàng)新思路，狠抓特色農(nóng)業(yè)建設(shè)，在"特色"和"珍稀"上下功夫，以"公司+協(xié)會+基地+農(nóng)戶"的模式結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展和扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的附加值，重點發(fā)展"林、茶、藥、畜、菌、薯"六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育一批優(yōu)勢突出、特色鮮明的特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)廣大農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，公司盈利為目的的特色農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展。讓我區(qū)成為全省"特色"農(nóng)業(yè)"珍稀"農(nóng)產(chǎn)品加工的示范基地。
現(xiàn)我區(qū)在"十二五"期間重點培育目標(biāo)企業(yè)是祥光、森寶、大峽谷、君益赫四家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。
在工業(yè)方面：培養(yǎng)一批快速成長企業(yè)。首先要對已有的企業(yè)進行認(rèn)真分析，引導(dǎo)有條件的企業(yè)以資本為紐帶，通過參股、控股或者是兼并、重組等形式實施資源整合、優(yōu)化重組，既能盤活存量資產(chǎn)，又能促進企業(yè)形成規(guī)模效應(yīng)。再則，依托現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，企業(yè)通過技改和擴建等方式，把企業(yè)做大做強。把發(fā)展"成長型""小巨人型"企業(yè)作為經(jīng)濟工作的戰(zhàn)略重點之一，以小做大，以大做強。努力提供"零障礙、低成本、高效率"的服務(wù)。千方百計盡快催生一批規(guī)模以下企業(yè)，不斷增加企業(yè)數(shù)量，擴大企業(yè)規(guī)模，壯大經(jīng)濟總量。
目前我區(qū)的金源紡織已被市政府列入快速成長企業(yè)。在"十二五"期間我們還要加大扶持力度，抓好重點項目發(fā)展，對生產(chǎn)硅、金屬鈣的企業(yè)進行重點培養(yǎng)，幫助生產(chǎn)磷酸氫鈣的企業(yè)加大生產(chǎn)能力，對生產(chǎn)鐵合金的企業(yè)做好節(jié)能技改，淘汰落后產(chǎn)能，對高耗能高污染的企業(yè)重點做好節(jié)能減排工作，使我區(qū)有更多的快速成長企業(yè)出現(xiàn)。
2、繼續(xù)做好協(xié)調(diào)服務(wù)，確保全區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)增長
一是繼續(xù)落實保增長的各項政策措施。充分發(fā)揮重點企業(yè)的支撐帶動作用，力爭使重點企業(yè)普遍受益;二是加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境。推進節(jié)能減排，提高發(fā)展質(zhì)量;三是充分發(fā)揮我局在發(fā)展中小企業(yè)工作中的主體職能作用，努力開展為企業(yè)服務(wù)、為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的各項工作服務(wù)，搞好生產(chǎn)任務(wù)的再落實和生產(chǎn)進度督促檢查，做好要素協(xié)調(diào)，保障企業(yè)生產(chǎn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
3、進一步加強項目建設(shè)力度。一是依托我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和資源優(yōu)勢，集中力量進行項目開發(fā)和儲備，推進重大項目建設(shè)，利用各種招引活動，全力進行招商引資，把企業(yè)做大做強，借助外力拉動經(jīng)濟增長;二是繼續(xù)下大力氣做好中央、省、市的政策性專項資金扶持項目的爭取工作，切實解決企業(yè)在發(fā)展中投入不足的困難。
4、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)工作。積極配合職能部門搞好安全生產(chǎn)"三項"行動，加大宣傳教育力度，堅持安全檢查，查找隱患及時整改，確保無安全事故發(fā)生。
5、切實加強《統(tǒng)計法》的貫徹落實，加強企業(yè)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)，加強統(tǒng)計調(diào)查，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。
6、積極為我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)搭建融資平臺，拓寬中小企業(yè)融資渠道，緩解中小企業(yè)融資難問題。
一年的工作就這樣結(jié)束了，在20年一年的工作中，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現(xiàn)任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊，在年底評選中，我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”，這是對我一年工作的極大褒獎。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：
一、主要工作做法：
1、抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)突破點，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無論是擔(dān)保公司工作，還是協(xié)會工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開中小企業(yè)融資這條主線。
2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。20年是創(chuàng)新的一年，擔(dān)保的創(chuàng)新，協(xié)會的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是20年的主旋律。
3、廣泛布點，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來源;網(wǎng)絡(luò)推廣對樹立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò)。
4、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃，為客戶提供一流的策劃。
5、抓項目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部，深入調(diào)查，與項目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項目，推進項目策劃，全方位營銷。
二、主要工作業(yè)績：
1、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓?fù)?dān)保市場，與多家銀行進行合作，并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻。
2、協(xié)會工作：培訓(xùn)工作人員，開通金融網(wǎng)站，千方百計開展業(yè)務(wù)，積極宣傳協(xié)會，為會員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”策劃案，取得了較好的成績。積極參與省金融博覽會的會務(wù)組織。
3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但摸索出可貴的經(jīng)驗。
4、“x”網(wǎng)站方案：探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式，籌劃“x”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷方案，為20年的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
X工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20年11月7日正式開工建設(shè)，計劃于20年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20年11月26日開工建設(shè)，計劃于20年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫忙下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;禮貌施工，保護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了必須的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
一、20年工作回顧
開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均到達合格要求。
(一)抓好項目部建設(shè)管理工作
1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了X工程項目部，進取完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)經(jīng)過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每一天都有專人對工作的落實情景進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情景，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現(xiàn)場管理
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位職責(zé)制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織此刻的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確職責(zé)，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生禮貌施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不一樣崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據(jù)施工進展情景，針對不一樣崗位、不一樣作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自我工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全禮貌施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，異常是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)儉，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象;
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作本事、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，經(jīng)過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，經(jīng)過對工程實際進度與計劃進度的比較，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每一天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每一天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。
三、20年工作計劃
1、及時調(diào)整施工進度。
20年，我們將充分利用團體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情景下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。
4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全禮貌施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)立“禮貌工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情景，確保資料與工程進度同步。
7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護公司的良好形象。
一年內(nèi)，我作為工程部主管，進取配合X經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進度不受影響。
在X經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度，總結(jié)一周來的工作，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實應(yīng)當(dāng)這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。
堅持良好的心態(tài)與進取進取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實際情景進取主動的思考，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
三、完成2011年目標(biāo)計劃的措施以及提議
為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時，首先想到要遵守合同，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和
檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié)。
3、投資控制
工程部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé)，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。
4、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率?？偨Y(jié)過去，展望未來，2010年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自我的力量。
從去年以來，我完整地參與了X項目的建設(shè)與管理工作，到此刻項目已經(jīng)基本收尾，下一期的項目也啟動在即，此刻有必要總結(jié)下該項目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項目的建設(shè)工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
一、項目成功之處
1、項目進度管理相對較好
本項目的進度管理相比較較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進度延誤的情景，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情景，并共同制定下個月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會的構(gòu)成來跟蹤和監(jiān)控項目目標(biāo)的完成情景。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實施考核扣分。精細(xì)化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制能夠基本保證項目的進度。
2、建立起了一些管理制度
在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機制，主要有以下幾個方面：
(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制
新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設(shè)過程中，不包含在項目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項目團隊原先對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務(wù)部門提了哪個需求，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間;當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了。
從需求的接收到最終上線后的反饋等環(huán)節(jié)
(2)上線機制
由于歷史原因，我們項目團隊相關(guān)工作的規(guī)范性不如BOSS那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項目團隊想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向BOSS側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要供給需求、設(shè)計、測試、上線風(fēng)險評估報告等文檔，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批經(jīng)過之后才允許開放商進行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。
(3)溝通機制
建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀(jì)要的形式發(fā)出會議上達成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù)。之前項目團隊也會開例會，可是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，可是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。