配電室停電應(yīng)急預(yù)案

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預(yù)案中包含了應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和保障措施,確保在停電期間組織成員的基本生活和安全需求。以下是小編整理的配電室停電應(yīng)急預(yù)案,歡迎大家借鑒與參考!

配電室停電應(yīng)急預(yù)案

配電室停電應(yīng)急預(yù)案【篇1】

當(dāng)酒店出現(xiàn)停電時(shí)我們應(yīng)做以下緊急處理:

1、當(dāng)停一路電時(shí)(酒店是雙路供電)工程部首先應(yīng)向值班經(jīng)理、前臺(tái)(總機(jī))、工程部經(jīng)理匯報(bào),由前臺(tái)(總機(jī))人員再向各部門傳達(dá)并上報(bào)總經(jīng)理。

2、工程部同時(shí)還要向直接上一級(jí)供電局查問停電的原因和未來供電的時(shí)間。

3、得到確實(shí)的停電原因和時(shí)間后,及時(shí)填好倒閘操作票,由電工主管負(fù)責(zé)人檢閱操作票,確認(rèn)無誤后,按照操作票的步驟,(最少兩人進(jìn)行)一步一步操作,最終實(shí)現(xiàn)一路高壓電帶整個(gè)酒店用電設(shè)備。

4、當(dāng)供電恢復(fù)正常后,由值班人員對(duì)原停的一路電所帶的設(shè)備,進(jìn)行巡查,對(duì)所有停的水泵、鍋爐、冷凍機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行恢復(fù)。5、并把供電的'恢復(fù)情況隨時(shí)上報(bào)前臺(tái)及主要領(lǐng)導(dǎo)。

6、當(dāng)出現(xiàn)兩路供電同時(shí)停電時(shí)(這種幾率很低),工程部首先告知值班經(jīng)理、前臺(tái)、工程部經(jīng)理。再由前臺(tái)通知各部門做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,由保衛(wèi)部通過消防廣播告知酒店所有人員并對(duì)客人說明情況進(jìn)行安撫。

7、工程部同時(shí)還要迅速聯(lián)系直接上一級(jí)供電站查問停電的原因以及未來供電的時(shí)間,做好供電前的準(zhǔn)備工作!

8、根據(jù)供電局給的停電時(shí)間告知酒店主要領(lǐng)導(dǎo)并一起制定相應(yīng)的合理應(yīng)對(duì)措施。

9、無論那種停電都要及時(shí)查看電梯有無困人情況,對(duì)困人的電梯由電梯管理員或電梯工把電梯進(jìn)行平層處理,及時(shí)解救被困人員。

配電室停電應(yīng)急預(yù)案【篇2】

對(duì)突發(fā)火災(zāi)、雷擊、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)及市政管網(wǎng)維修等原因造成的停電,并根據(jù)我院的供電情況,為保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行,保障病員的生命和健康安全,減少醫(yī)院財(cái)產(chǎn)損失,本著思想重視、制度完備、責(zé)任明確和措施到位的原則,制定停電事故應(yīng)急預(yù)案。

一、停電應(yīng)急處理小組及職責(zé)

組長:譚慧

組員:孔祥德、---、張曉瑞、姜國林、王建軍。

職責(zé):負(fù)責(zé)停電應(yīng)急處理及相關(guān)設(shè)備的維修維護(hù)工作。

二、報(bào)告:

(一)、計(jì)劃停電情況

24小時(shí)值班人員接到醫(yī)院辦公室停電的通知后,立即報(bào)告停電應(yīng)急小組做好相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。同時(shí)由院辦將停電的詳細(xì)情況通知各臨床科室及相關(guān)用電部門,讓他們提前做好停電的工作安排和準(zhǔn)備。

(二)、突然停電的情況

(1)各臨床科室或相關(guān)部門突然停電

各臨床科室或相關(guān)部門突然發(fā)生停電,立即報(bào)告24小時(shí)值班人員,24小時(shí)值班人員查明情況立即處理,不能處理的報(bào)告停電事故應(yīng)急處理小組負(fù)責(zé)人,應(yīng)急小組不能處理的立即報(bào)告應(yīng)急辦,由應(yīng)急辦報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)全院突然停電

全院突然停電,各臨床科室及時(shí)報(bào)告24小時(shí)值班人員,24小時(shí)值班人員立即報(bào)告停電故應(yīng)急處理小組負(fù)責(zé)人。同時(shí)由院辦將停電的詳細(xì)情況通知各臨床科室及相關(guān)用電部門。

三、停電應(yīng)急處理措施

(一)、電路保障系統(tǒng)

1、雙電源供電,停電后兩路電源相互切換時(shí)間為5秒內(nèi),保證全院供電。

2、應(yīng)急電源(EPS)供電,停電后EPS立即啟動(dòng),能保證重要科室(手術(shù)室、重癥科、血透室、病區(qū)搶救室)、重要設(shè)備(呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等)用電30分鐘。

3、發(fā)電機(jī)供電,停電后5分鐘(發(fā)電機(jī)預(yù)熱需1分鐘)送電到重點(diǎn)科室(手術(shù)室、外科ICU、重癥科、血透室、病房搶救室)。

(二)、應(yīng)急處理小組采取的應(yīng)急措施

1、計(jì)劃停電情況時(shí)

(1)、接到停電的通知后,停電應(yīng)急小組人員應(yīng)立即檢查備用電路的工作情況,保證隨時(shí)能切換供電線路。同時(shí)檢查備用發(fā)電機(jī)組的工作狀態(tài),對(duì)備用發(fā)電機(jī)組要進(jìn)行試車,確保備用發(fā)電機(jī)組能隨時(shí)啟動(dòng)發(fā)電。

(2)、停電時(shí),啟動(dòng)雙電源供電,兩路電源相互切換時(shí)間為5秒內(nèi),能保證全院供電。預(yù)定停電時(shí)間到來前5分鐘對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行預(yù)熱,在雙電源不能供電時(shí),啟動(dòng)發(fā)電機(jī)供電,值班人員立即嚴(yán)格按照操作規(guī)程切換供電線路,確保在5分鐘內(nèi)將電送到重要科室(手術(shù)室、ICU、重癥醫(yī)學(xué)科、血透室、病房搶救室)。

2、突然停電情況時(shí)

(1)、全院停電時(shí):?jiǎn)?dòng)雙電源供電,能保證全院供電。在雙電源不能供電時(shí),電工維修值班人員立即啟用發(fā)電機(jī)供電。確保在5分鐘內(nèi)將電送到重要科室(手術(shù)室、ICU、重癥醫(yī)學(xué)科、血透室、病房搶救室)。

(2)、個(gè)別科室或部門報(bào)告突然停電時(shí):24小時(shí)值班人員立即查明情況,及時(shí)處理,恢復(fù)供電。不能處理的馬上報(bào)告停電應(yīng)急處理小組負(fù)責(zé)人,組織相關(guān)人員搶修直到恢復(fù)供電。

3、在停電期間,24小時(shí)值班人員必須監(jiān)視監(jiān)控柜上各種儀表的指數(shù)是否正常,若出現(xiàn)雙電源及發(fā)電機(jī)組均不能供電,立即報(bào)告應(yīng)急處理小組負(fù)責(zé)人,該負(fù)責(zé)人報(bào)告應(yīng)急辦,由應(yīng)急辦報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,并立即與供電公司聯(lián)系請(qǐng)求移動(dòng)發(fā)電車支援。同時(shí)由院辦發(fā)通知全院各科室,做好相應(yīng)的應(yīng)急工作。停電應(yīng)急小組成員及相關(guān)人員對(duì)雙電源及發(fā)24小時(shí)值班人員進(jìn)行檢查和搶修,確保能及時(shí)恢復(fù)供電。

4、由24小時(shí)值班人員安全送電時(shí),24小時(shí)值班人員對(duì)一些重點(diǎn)科室(手術(shù)室、ICU、重癥醫(yī)學(xué)科、血透室、病房搶救室)進(jìn)行電話跟蹤,確保重點(diǎn)科室的.用電需求。

(三)、各科室、部門采取的應(yīng)急措施

停電期間,雙電源供電突然出現(xiàn)故障,EPS電源不可用,在院內(nèi)發(fā)電機(jī)供電前具體應(yīng)急措施:

1、臨床、醫(yī)技科室

(1)、各科室、部門負(fù)責(zé)人接到停電通知,立即告知值班人員及相關(guān)工作人員,同時(shí)做好停電期間的相關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備工作,包括物質(zhì)及設(shè)備的準(zhǔn)備(電筒、應(yīng)急燈等);各種儀器設(shè)備的備用充電等。

(2)、突然停電情況時(shí),科室負(fù)責(zé)人或值班人員檢查本區(qū)域應(yīng)急照明燈是否正常開啟,以便及時(shí)提供必要的照明。有備用電源的科室立即啟用備用電源。

(3)、科室負(fù)責(zé)人或值班人員及時(shí)告之病人及家屬,在停電期間不要隨意走動(dòng),注意安全,防止發(fā)生跌倒。

(4)、重點(diǎn)科室(手術(shù)室、血透室、ICU、重癥醫(yī)學(xué)科等)主動(dòng)與電工維修班聯(lián)系,進(jìn)一步了解停電的相關(guān)情況,以便妥善安排停電期間的工作。

(5)、突然停電時(shí),各科室醫(yī)護(hù)人員正在進(jìn)行相關(guān)工作如手術(shù)、有創(chuàng)操作、病人的搶救、病人正接受儀器設(shè)備監(jiān)護(hù)治療中等情況時(shí),及時(shí)與電工維修班聯(lián)系并告知相關(guān)情況。

(6)、在停電中可能對(duì)儀器設(shè)備有損害或藥品有損壞的,科室負(fù)責(zé)人或值班人員應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),并采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施,保證儀器設(shè)備及藥品的完好。

(7)、因停電造成計(jì)算機(jī)不能運(yùn)行時(shí),各科室及部門特別是臨床科室、收費(fèi)室、藥房等應(yīng)立即啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案,同時(shí)向病人做好解釋工作。

2、安全保衛(wèi)科

(1)、安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人接到停電通知后(特別是夜間),應(yīng)將保安人員合理安排到重點(diǎn)科室、重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,防止盜竊等意外事件的發(fā)生。

(2)、突然停電時(shí)(特別是夜間),安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人或值班人員,應(yīng)立即增派保安人員到臨床科室、急診科,維護(hù)科室的正常工作秩序,保證醫(yī)療救護(hù)工作的正常進(jìn)行。

3、后勤保障:

(1)、總務(wù)庫房人員接到停電通知后,應(yīng)急立即檢查停電應(yīng)急物質(zhì)(如應(yīng)急燈、電筒等)的數(shù)量、質(zhì)量,保證臨床科室的需要。

(2)、在節(jié)假日、夜間突然停電時(shí),當(dāng)接到科室值班人員電話,需緊急領(lǐng)用相關(guān)物質(zhì)時(shí),必須立即到醫(yī)院,完成物質(zhì)的配送。

四、后期工作

總務(wù)科對(duì)停電事件進(jìn)行分析總結(jié)。

五、附則

(一)、預(yù)案制訂與修訂

本預(yù)案定期進(jìn)行評(píng)審,根據(jù)停電事故處理實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)

行更新、修訂和補(bǔ)充。

(二)、預(yù)案解釋

本預(yù)案由總務(wù)科負(fù)責(zé)解釋。

(三)、預(yù)案實(shí)施

自預(yù)案發(fā)布之日起實(shí)施。

配電室停電應(yīng)急預(yù)案【篇3】

一、指導(dǎo)思想:

從“安全第一,秩序正常,管理一流”的高度出發(fā),統(tǒng)一思想,高度重視停電狀態(tài)下管理和服務(wù)工作的重要性,把停電狀態(tài)下應(yīng)急措施落到實(shí)處。

二、應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

學(xué)校成立以校長為組長,由副校長、總務(wù)主任、政教主任、教務(wù)主任、水電管理員參與的領(lǐng)導(dǎo)小組,布置并檢查督促學(xué)校停電狀態(tài)下的應(yīng)急處理工作,對(duì)重要情況快速反應(yīng),及時(shí)處置。

三、具體內(nèi)容

1、碰到停電情況,總務(wù)處組織學(xué)校電工發(fā)電供電,與供電所聯(lián)系通電信息,并報(bào)告校長。

2、水電管理員負(fù)責(zé)日常的發(fā)電機(jī)保養(yǎng)及相關(guān)線路(包括應(yīng)急燈)的檢查工作,確保遇到停電情況能及時(shí)發(fā)電,以確保學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開展。同時(shí)備足一天發(fā)電所需的燃油,如不足及時(shí)向總務(wù)處匯報(bào)。

3、學(xué)校各有關(guān)科室在各自職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)本部門組織或負(fù)責(zé)的教育教學(xué)活動(dòng),活動(dòng)前必須考慮停電狀態(tài)下的變更應(yīng)急辦法。

4、通信聯(lián)絡(luò):停電期間,領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)絡(luò)員在其辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工作,領(lǐng)導(dǎo)小組各成員必須保證通信聯(lián)絡(luò)暢通。校內(nèi)各科室應(yīng)當(dāng)根據(jù)停電狀態(tài)下應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,做好本部門的突發(fā)事件應(yīng)急處理工作,配合、服從應(yīng)急處理工作進(jìn)行的督察和指導(dǎo)。

5、如果在停電期間學(xué)校發(fā)電機(jī)出現(xiàn)故障導(dǎo)致無法正常工作時(shí)應(yīng)做好以下預(yù)備工作:

(1)教務(wù)處:安排并通知有關(guān)人員做好停電時(shí)段的作息信號(hào)的發(fā)出辦法;晚間放學(xué)時(shí)間的調(diào)整情況;停電時(shí)段的課務(wù)變更情況。

(2)政教處:落實(shí)班主任做好相應(yīng)的班級(jí)管理工作,組織值日教師維護(hù)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律,并能根據(jù)實(shí)際情況增加管理的力量,確保學(xué)校秩序的穩(wěn)定。

(3)總務(wù)處:及時(shí)組織電工及相關(guān)維修人員搶修發(fā)電機(jī),爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)使發(fā)電機(jī)能正常工作;及時(shí)供應(yīng)各科室及相關(guān)部門停電時(shí)段的必備的照明手電筒、干電池、電瓶燈等物品。食堂提前準(zhǔn)備好停電時(shí)段飯菜的烹制或調(diào)整工作,確保在停電狀態(tài)下有飯菜供應(yīng)給師生,如有困難情況及時(shí)請(qǐng)示校長,以便采取相應(yīng)措施。

(4)如在晚自習(xí)中途停電,校長視具體情況通知領(lǐng)導(dǎo)小組成員立即回校,學(xué)校各領(lǐng)導(dǎo)能做好指揮巡視工作。門衛(wèi)嚴(yán)密控制校門,提高警覺,不得隨意讓學(xué)生出校,在班上輔導(dǎo)的任課教師必須堅(jiān)守崗位,維護(hù)所在班的秩序,不能離開教室。班主任立即到教室,提供照明用具,與任課教師一道組織學(xué)生,管理學(xué)生。要求學(xué)生嚴(yán)格遵守紀(jì)律;不走出教室;不拍打桌子;不高聲怪叫;在教室里不拿著照明用具四處走動(dòng)。未得到明確指令,不得下課或放學(xué)。放學(xué)時(shí)在班主任的帶領(lǐng)下有序、慢步地走出教室回到寢室,在樓梯中嚴(yán)禁奔跑推搡。到寢室后關(guān)程序及時(shí)班主任與值日教師、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一起維護(hù)洗刷、就寢紀(jì)律。走讀生一律由班主任通知家長或監(jiān)護(hù)人到校門口接回。

6、意外事故的處理

停電狀態(tài)下發(fā)生意外事故時(shí),應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員或知情人員立即向校長匯報(bào)情況,請(qǐng)示應(yīng)急辦法,根據(jù)需要對(duì)師生員工進(jìn)行緊急疏散、援助。并能根據(jù)相關(guān)程序及時(shí)做好向上級(jí)部門的匯報(bào)工作。

配電室停電應(yīng)急預(yù)案【篇4】

1、水量不足

當(dāng)水量不足時(shí),工藝控制如下:

1.提升泵房盡量保持水泵平穩(wěn)進(jìn)水,但需避免水泵低液位運(yùn)行。

2.水量在設(shè)計(jì)水量的50%以下,污水處理系統(tǒng)單組運(yùn)行(雙組系統(tǒng))或間歇運(yùn)行(單組系統(tǒng)),注意監(jiān)控生化系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)(DO、pH、MLSS等),及時(shí)調(diào)整工藝。

3.回流比控制在50-100%。

4.二沉池投入一半。

2、水量超過設(shè)計(jì)負(fù)荷

當(dāng)水量超過設(shè)計(jì)負(fù)荷時(shí),工藝控制如下:

1.提升泵房滿負(fù)荷生產(chǎn),但不超過設(shè)計(jì)負(fù)荷的變化系數(shù)。

2.粗、細(xì)格柵現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)開啟,并及時(shí)清除柵渣。

3.水量突增初期,污水處理系統(tǒng)曝氣設(shè)備全開,注意監(jiān)控生化系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)(DO、pH、MLSS等),及時(shí)調(diào)整工藝。

4.加大生化池上清液、二沉池出水及總出水的抽檢頻次。

5.二沉池全部投入使用。

6.隨著生化系統(tǒng)逐漸穩(wěn)定,DO上升,系統(tǒng)氨氮較低,可考慮減少曝氣設(shè)備的開啟臺(tái)數(shù)及開啟頻率。

3、污泥膨脹

當(dāng)出現(xiàn)污泥膨脹時(shí),值班人員應(yīng)馬上向生產(chǎn)主管匯報(bào),通知化驗(yàn)室立刻采集水樣,對(duì)水樣BOD、COD、MLSS、DO、PH、SV進(jìn)行測(cè)定和進(jìn)行生物鏡檢,再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況初步分析污泥決定采取下列何種措施。污泥膨脹最突出的表現(xiàn)是污泥沉降性能指標(biāo)SVI大于150%。污水中如碳水化合物較多,溶解氧不足,缺乏氮、磷等養(yǎng)料,水溫高或pH值較低情況下,均易引起污泥膨脹。此外,超負(fù)荷、污泥齡過長或有機(jī)物濃度梯度小等,也會(huì)引起污泥膨脹。排泥不暢則引起結(jié)合水性污泥膨脹。

針對(duì)引起膨脹的原因工藝調(diào)整如下:

1.缺氧、水溫高等加大曝氣量,或降低水溫,減輕負(fù)荷,或適當(dāng)降低MLSS值,使需氧量減少等;

2.污泥負(fù)荷率過高,可適當(dāng)提高M(jìn)LSS值,以調(diào)整負(fù)荷,必要時(shí)還要停止進(jìn)水“悶曝”一段時(shí)間;

3.缺氮、磷等養(yǎng)料,可投加硝化污泥或氮、磷等成分;

4.pH值過低,可投加石灰等調(diào)節(jié)pH(6-8);

5.污泥大量流失,可投加5-10mg/L氯化鐵,促進(jìn)凝聚,刺激菌膠團(tuán)生長,也可投加漂白粉或液氯(按干污泥的0.3%-0.6%投加),抑制絲狀繁殖,特別能控制結(jié)合水污泥膨脹。此外,投加石棉粉末、硅藻土、粘土等物質(zhì)也有一定效果。

4、污泥解體

當(dāng)出現(xiàn)污泥解體現(xiàn)象時(shí),表現(xiàn)現(xiàn)象為:處理水質(zhì)渾濁、污泥絮凝體微細(xì)化,處理效果變壞等。

工藝應(yīng)如下調(diào)整:

1.對(duì)進(jìn)水水質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)分析,確定是污水中混入有毒物質(zhì)時(shí),應(yīng)考慮這是新的工業(yè)廢水混入的結(jié)果,應(yīng)減少進(jìn)水水量加大曝氣量,盡快使生化系統(tǒng)恢復(fù)活性。

2.調(diào)整進(jìn)水量。

3.調(diào)整回流污泥量控制MLSS。

4.調(diào)整曝氣量,控制溶解氧在2.0mg/L左右。

5.調(diào)整排泥量。

5、污泥脫氮效果差

污泥在二沉池呈塊狀上浮的現(xiàn)象,并不是由于腐敗所造成的`,而是由于在曝氣池內(nèi)污泥齡過長,硝化過程進(jìn)行充分,在沉淀池內(nèi)產(chǎn)生反硝化,硝酸鹽的氧被利用,氮即呈氣體脫出附于污泥上,從而比重降低,整塊上浮。所謂反硝化是指硝酸鹽被反硝化菌還原成氨或氮的作用。反硝化作用一般溶解氧低于0.5mg/L時(shí)發(fā)生。

試驗(yàn)表明,如果讓硝酸鹽含量高的混合液靜止沉淀,在開始的30-90mm左右污泥可以沉淀得很好,但不久就可以看到,由于反硝化作用所產(chǎn)生的氮?dú)?,在泥中形成小氣泡,使污泥整塊地浮至水面。在做污泥沉降比試驗(yàn),只檢查污泥30mm的沉降性能。

因此,往往會(huì)忽視污泥的反硝化作用。這是在活性污泥法的運(yùn)行中應(yīng)當(dāng)注意的現(xiàn)象,為防止這一異常現(xiàn)象的發(fā)生,應(yīng)采取增加污泥回流量或及時(shí)排除剩余污泥,或降低混合液污泥濃度,縮短污泥齡和降低溶解氧濃度等措施,使之不進(jìn)行到硝化階段。

6、沉淀池異常

6.1出水帶有大量懸浮顆粒

1.原因

水力負(fù)荷沖擊或長期超負(fù)荷,因短流而減少了停留時(shí)間,以至絮體在沉降前即流出出水堰。

2.解決辦法

均勻分配水力負(fù)荷;調(diào)整進(jìn)水、出水設(shè)施不均勻,減輕沖擊負(fù)荷影響,有利于克服短流;投加絮凝劑,改善某些難沉淀懸浮物的沉降性能,如膠體或乳化油顆粒的絮凝;調(diào)整進(jìn)入初沉池的剩余污泥的負(fù)荷。

6.2出水堰臟且出水不均

1.原因

污泥粘附、藻類長在堰上,或浮渣等物體卡在堰口上,導(dǎo)致出水堰臟,甚至某些堰口堵塞導(dǎo)致出水不均。

2.解決辦法

經(jīng)常清除出水堰口卡住的污物;適當(dāng)加藥消毒阻止污泥、藻類在堰口的生長積累。

6.3污泥上浮

1.原因

污泥停留時(shí)間過長,有機(jī)質(zhì)腐敗。

2.解決辦法

一是保持及時(shí)排泥,不使污泥在二沉池內(nèi)停留時(shí)間太長;檢查排泥設(shè)備故障;清除沉淀池內(nèi)壁,部件或某些死角的污泥。二是在曝氣池末端增加供氧,使進(jìn)入二沉池的混合液內(nèi)有足夠的溶解氧,保持污泥不處理于反硝化狀態(tài)。對(duì)于反硝化造成的污泥上浮,還可以增大剩余污泥的排放,降低SRT,控制硝化,以達(dá)到控制反硝化的目的。

6.4浮渣溢流

1.原因

浮渣去除裝置位置不當(dāng)或去除頻次過低,浮渣停留時(shí)間長。

2.解決辦法

維修浮渣刮除裝置;調(diào)整浮渣刮除頻率;嚴(yán)格控制浮渣的產(chǎn)生量。

6.5污泥管道或設(shè)備堵塞

1.原因

二沉池污泥中易沉淀物含量高,而管道或設(shè)備口徑太小,又不經(jīng)常工作造成的。

2.解決辦法

設(shè)置清通措施;增加污泥設(shè)備操作頻率;改進(jìn)污泥管道或設(shè)備。

6.6刮泥機(jī)故障

1.原因

刮泥機(jī)因承受過高負(fù)荷等原因停止運(yùn)行。

2.解決辦法

縮短貯泥時(shí)間,降低存泥量;檢查刮板是否被磚石、工具或松動(dòng)的零件卡??;及時(shí)更換損壞的連環(huán)、刮泥板等部件;防止沉淀池表面積冰;調(diào)慢刮泥機(jī)的轉(zhuǎn)速。

7、生化池泡沫問題

在污水處理廠的運(yùn)行管理中,當(dāng)發(fā)現(xiàn)生化池中產(chǎn)生大量泡沫時(shí)。立刻向生產(chǎn)主管匯報(bào),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定采取何種措施消除泡沫。一般可以采取以下三種措施:第一,用自來水或處理后的出水噴灑生化池水面。第二,投加消泡劑,如柴油,煤油。第三,加大回流污泥量,增加生化池中活性污泥的濃度。

8、生物除磷效果差

厭氧區(qū)應(yīng)保持嚴(yán)格厭氧狀態(tài),即溶解氧低于0.2mg/L,此時(shí)聚磷菌才能進(jìn)行磷的有效釋放,以保證后續(xù)處理效果。而好氧區(qū)的溶解氧需保持在2.0mg/L以上,聚磷菌才能有效吸磷。因此,當(dāng)出水出現(xiàn)總磷不達(dá)標(biāo)時(shí)(>1mg/l),則視具體情況可通過調(diào)整鼓風(fēng)機(jī)的充氧量和調(diào)節(jié)回流污泥量使得溶解氧在厭氧區(qū)控制低于0.2mg/L,好氧區(qū)控制在2mg/L以上。

配電室停電應(yīng)急預(yù)案【篇5】

停電演練時(shí)間:

20__.6.28地點(diǎn):泌尿外科

演練目的:

確保病人生命安全和減少財(cái)產(chǎn)損失,促進(jìn)事故應(yīng)急工作制度化和看到化,迅速有序地看到和見到聽到。

場(chǎng)景設(shè)置:

泌尿外科病房,上午08:00,醫(yī)院看到聽到停電通知,停電時(shí)間為20__.06.3014:00-19:00

演練過程:

演練設(shè)定于20__年6月30日14:10分進(jìn)行。

主班看到:通知:“科室突然看到”。立即聽到通知總務(wù)科,請(qǐng)求排查檢修,并報(bào)告科看到、護(hù)士長??瓶吹健⒆o(hù)士長指示立即看到聽到應(yīng)急程序。

責(zé)任班看到:由責(zé)任班查看看到患者,確保生命支持系統(tǒng)看到的見到聽到。

5床是看到做了經(jīng)皮腎鏡看到取石的見到,監(jiān)護(hù)儀看到聽到生命體征,現(xiàn)有見到,血壓低,垂體后葉素正靜脈泵入,密切觀察患者見到體征,出血情況,及泵蓄電池電量情況,及時(shí)看到聽到患者見到。

治療班:做好看到聽到病人治療工作,并注意觀察患者病情變化,協(xié)同醫(yī)生看到患者及家屬。

1、35床是一位86歲的`老奶奶,無看到聽到,現(xiàn)需要看著,立即前去看到并見到老奶奶上看到,囑咐老奶奶不要看到聽到,并打好床欄,告知如需看到聽到請(qǐng)讓鄰床家屬看到聽到。

2、部分看到輸液暫未見到,一一前去看到聽到病人及見到,如看到聽到,請(qǐng)到護(hù)士站看到護(hù)士。

主班看到:做好聽到醫(yī)囑紙質(zhì)版處理執(zhí)行看到及見到聽到、樓道、值班室線路等巡查工作,投入應(yīng)急燈、手看到等見到聽到,保證其看到備用狀態(tài)并見到聽到可及之處。提醒病人及看到注意財(cái)產(chǎn)安全,防火防盜??剖裔t(yī)患人員請(qǐng)準(zhǔn)備好看到聽到的見到和防中暑的看到。后見到科:通知2h內(nèi)看到聽到不能見到正常,護(hù)士長看到設(shè)備科調(diào)撥生命支持系統(tǒng)設(shè)備,以看到聽到病人的見到。

當(dāng)看到供電恢復(fù)。

主班看到:通知各班聽到打開看到、設(shè)備、計(jì)算機(jī)電源,檢查看到聽到情況。并向看到長聽到病區(qū)內(nèi)共有看到38人,其中危重患者1人,停電期間看到病情平穩(wěn),各儀器運(yùn)行良好,紙質(zhì)版醫(yī)囑已看到到聽到信息系統(tǒng)中,未見到聽到情況。科室主任:對(duì)本次看到進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。本次看到聽到流程順利,各班人員職責(zé)明確,配合緊密,護(hù)理人員看到了生命支持系統(tǒng)設(shè)備蓄電池的待電看到,能按事先的看到進(jìn)行演練,達(dá)到了看到的見到。但也看到了聽到生命支持系統(tǒng)看到蓄電池已見到,無法看到聽到的見到,提出大家要對(duì)看到的見到聽到進(jìn)行檢查,檢修,確保時(shí)刻看到備用狀態(tài)。

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