自來水公司2020年上半年工作總結(jié)
2020年開年以來，縣自來水公司結(jié)合供水實際，全面貫徹落實縣委、縣政府和上級主管部門的指示精神和要求，各項工作取得較好發(fā)展，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：
一、強化安全意識，提高供水能力。
(一)夯實安全基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)。
年初，公司與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全職責(zé)。截止目前，公司已組織安全檢查12次，其中清理了二水廠高壓線樹障;對二水廠、春秋塘水廠生產(chǎn)設(shè)備進行檢修更換;加固了二水廠堆石英沙棚;加強水質(zhì)安全檢測管理;加強對工程施工過程的監(jiān)理，注重工程安全和質(zhì)量。同時，召開安全生產(chǎn)例會10余次，強化安全意識，并在二水廠大門口懸掛安全宣傳條幅，在營業(yè)廳門口使用電子屏幕宣傳，在生產(chǎn)車間設(shè)置安全警示牌。上半年，無安全事故發(fā)生。
(二)加強對水源地的保護。
結(jié)合國家環(huán)保部檢查，我公司多措并舉，對水源地的保護更加規(guī)范化。一是更換了水源保護區(qū)水源地保護牌;二是加大對取水頭部環(huán)境衛(wèi)生的整治;三是安排專人提高對水源保護區(qū)的巡查頻次，并做好記錄等。
(三)規(guī)范管理，努力提高供水能力。
為規(guī)范管理，公司一方面加強軟件管理，完善了各崗位工作制度，明確工作職責(zé)，建立了績效考核機制。另一方面，加大了硬件投入。在兩廠安全生產(chǎn)檢查中，一發(fā)現(xiàn)有安全隱患，立馬整改更換。如對二水廠消毒設(shè)備實現(xiàn)升級改造;對二水廠水泵閥門進行更換和維修等。
截止今年五月份，完成城區(qū)供水總量為588萬噸，售水總量為460萬噸，產(chǎn)銷差率為21.8%，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入715萬元。
二、簡化工作流程，提高服務(wù)水平。
(一)加強平臺管理，統(tǒng)一調(diào)度，提高服務(wù)效率。
四月份，我公司制定出臺了《24小時供水服務(wù)熱線平臺工作制度》，進一步明確了工作職責(zé)和工作程序。公司所有對外服務(wù)工作由平臺統(tǒng)一調(diào)度，同時安排維修值班，人員24小時候命，實現(xiàn)供水服務(wù)不間斷。截止目前，24小時供水服務(wù)平臺已接電服務(wù)4470次。
(二)加大供水管網(wǎng)巡查力度，努力降低水損。
五月份，公司安排專人完成對城區(qū)管網(wǎng)資料的搜集、分析、統(tǒng)計，目前，正加大力度對資料進行實地勘察復(fù)核。同時在規(guī)劃設(shè)計城區(qū)主要供水點時增設(shè)水壓、流量監(jiān)測設(shè)備，努力降低水損，為下一步建立智慧水務(wù)打下基礎(chǔ)。
(三)強化抄表收費管理，提高水費回收率。
組織召開月抄表工作會議，督查抄表工作，并對抄表難問題進行整改調(diào)度，適時跟進，努力回收水費，增加收益。
(四)開展服務(wù)進社區(qū)活動，打造供水服務(wù)品牌。
結(jié)合“3•15”活動，三月份我公司組織機關(guān)、營業(yè)、水質(zhì)監(jiān)測中心、思源市政等部門職工開展供水服務(wù)進社區(qū)活動，設(shè)置宣傳臺，發(fā)放宣傳資料，向群眾講解各種用水問題，并上門提供服務(wù)，近距離及時解決用戶用水難題，打造舒城供水服務(wù)品牌。
三、加強工程管理，消除供水盲區(qū)。
一是狠抓工程施工安全、施工質(zhì)量及施工進度管理，明確工程施工流程及各相關(guān)人員職責(zé)。二是工程項目專人負責(zé)，監(jiān)理部適時監(jiān)控，完整工程資料，確保工程順利竣工。三是完善工程材料采購管理流程方案和勞務(wù)。其中：
截止本月，永安水廠廠區(qū)部分土建工程已完成78%，設(shè)備安裝與部分土建工程同步進行，辦公綜合業(yè)務(wù)樓工程基礎(chǔ)施工。
目前正在施工的有春秋南路、華蓋路、云露街、東門路、春秋塘206國道等市政管網(wǎng)。完成了花溪園、舒勤安置小區(qū)、紫荊園二期等小區(qū)給水安裝工程;目前正在施工的有金墩五期小區(qū)、龍舒公館、欣然南溪等小區(qū)。積極配合小區(qū)道路建設(shè)，加班加點對白酒廠小區(qū)、石油小區(qū)、保險公司小區(qū)、春秋苑小區(qū)進行給水改造。
四、加強黨建工作，促進公司長足發(fā)展。
一是抓學(xué)習(xí)，提高黨員干部綜合素質(zhì)。按照“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，為提高供水服務(wù)能力打下堅實思想理論基礎(chǔ)。二是抓管理，順利完成黨組織換屆工作，進一步明確了工作職責(zé)，使管理更加規(guī)范化。三是抓廉政，樹立良好的供水人新形象。廣大黨員自覺帶頭遵守《廉政準(zhǔn)則》及黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定。上半年無違紀(jì)違法事件發(fā)生。四是抓扶貧，積極承擔(dān)社會責(zé)任。今年以來，所有扶貧幫扶人員到每個包保戶家中走訪慰問6余次，并到貧困戶家中開展“同吃同勞動”活動。截止目前，公司為幫扶對象送去慰問金4.72萬元，為村送去幫扶資金5萬元，并為貧困戶送去輪椅和雞、豬苗，為村部送去一臺空調(diào)和電腦。
五、存在的問題及下半年工作計劃
在肯定成績的同時，我們也清醒的認識到，供水管理還需更加規(guī)范，服務(wù)水平還有待進一步提高。為此，下半年，我們應(yīng)做到以下幾點：
一是進一步加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益、保證城區(qū)正常供水。
二是大力推進重點工程建設(shè)。
三是提高標(biāo)準(zhǔn)，打造品牌，努力創(chuàng)建人文和諧企業(yè)。
四是繼續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用，繼續(xù)做好扶貧工作。