學(xué)習(xí)新《十條管理要求》的心得體會
8月5日下午，公司召開了全體員工大會，這是百合花項目交割后的首次員工大會，李總在會上做了《凝聚智慧卓越共享 協(xié)作創(chuàng)新責(zé)任擔(dān)當(dāng)》(新《十條管理要求》)的主題報告，李總的講話從文化融合等十個方面指明了交割后的工作方向，也為參加會議的我們每一個人的具體工作指明了方向，下面我就結(jié)合新《十條管理要求》對我的工作的影響寫一下學(xué)習(xí)的心得體會。
文化融合，開創(chuàng)未來
文化是人類所獨有的稟賦，正因為有了文化，人類社會才得以實現(xiàn)如今的繁榮昌盛，由此可見文化的重要性，也由此可見李總將文化融合放在第一條的開明睿智，對于我們制造業(yè)企業(yè)而言，文化的融合既有大而化之的同一個世界、同一個夢想的融合，也有具體的業(yè)務(wù)、理念的融合，而作為業(yè)務(wù)融合的排頭兵的我們一線管理人員，自集團(tuán)收購勝獅貨柜三家箱廠以來，雙方便已頗多往來，連云港廠財務(wù)部也迎來了兩批青島財務(wù)人員，在溝通學(xué)習(xí)的過程中，我們向青島財務(wù)人員詳細(xì)介紹了連云港廠財務(wù)工作的全流程，我們堅持“一個團(tuán)隊，一個目標(biāo)，一個文化，一個夢想”的理念，將流程詳細(xì)分解到最明細(xì)的步驟，并讓他們在我們的系統(tǒng)中對部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了實際操作，現(xiàn)場交流結(jié)束后，兩廠財務(wù)人員建立了微信交流群，并經(jīng)常在群內(nèi)溝通工作問題;對于勝獅一些好的方式方法，我們也在積極學(xué)習(xí)，例如勝獅方面成本分配以工時作為分配基準(zhǔn)，寰宇目前也在積極探索其可操作性，相信未來寰宇也會積極吸收勝獅的一些先進(jìn)理念;文化的融合必將指導(dǎo)業(yè)務(wù)的融合，業(yè)務(wù)的融合也會給文化融合反饋積極的信息，相信文化融合會給我們開創(chuàng)美好的未來。
凝聚智慧，卓越共享
“美美與共，和合共生”，寰宇的工作方法是凝聚全員智慧，調(diào)動全員積極性、激發(fā)創(chuàng)造力，我們在日常工作中，經(jīng)常就一個業(yè)務(wù)上的問題，或會計法規(guī)、或?qū)崉?wù)處理，展開激烈的討論，目的就是既要符合法律、法規(guī)的要求，又要實現(xiàn)公司利益的最大化，而且在討論的過程中，我們還磨合了團(tuán)隊，團(tuán)隊觀念一致，才能成就更大的夢想，“個人因團(tuán)隊的卓越而成功，團(tuán)隊因個人目標(biāo)一致而卓越”;同時，我們還注重部門之間的協(xié)同共享，財務(wù)部作為工廠各項業(yè)務(wù)流程的末端環(huán)節(jié)，很多信息往往在最后才會流轉(zhuǎn)到財務(wù)部門，為了避免一些業(yè)務(wù)的延遲，我們積極與各部門溝通，了解他們需求比較急切的業(yè)務(wù)優(yōu)先處理，例如采購付款方面，對于有折扣的部分，我們都是優(yōu)先處理，而對于正常付款的部分，我們也絕不讓其超期，對于一個集體而言，卓越共享既是目標(biāo)，也是最低要求。
風(fēng)險防控，關(guān)愛為本
財務(wù)部門作為直接與錢打交道的部門，尤其注重風(fēng)險防控，因為我們深深的知道“依規(guī)守矩始成方圓，保駕護(hù)航行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的道理，財務(wù)部門因此也是接受審計最多的部門，但我們明白審計的目的不是要來害我們，恰恰相反，審計可以控制業(yè)務(wù)過程的方向、可以檢驗工作結(jié)果的有效性、還可以及時發(fā)現(xiàn)問題從而防止問題嚴(yán)重化，這反倒是對我們每一個工作人員的保護(hù)，是公司關(guān)心、關(guān)愛的表現(xiàn)，因此我們歡迎審計，通過審計可以進(jìn)一步鞏固我們的風(fēng)控文化建設(shè)，最終促進(jìn)企業(yè)管理提升，讓企業(yè)做大做強(qiáng)，為國家、為人民、也為我們每一個員工創(chuàng)造更大的利益。
李總的講話包羅方方面面，而我僅僅只能從自己工作相關(guān)的部分做一點點淺薄的理解，但我們每一個寰宇人都相信，“上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興”，只要全體寰宇人凝心聚力，定能擁抱新時代、開創(chuàng)新未來。