調(diào)度指揮中心對(duì)標(biāo)心得體會(huì)
對(duì)標(biāo)管理的目的就是通過(guò)對(duì)標(biāo)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立“沒(méi)有最好，只有更好的理念”，秉承永遠(yuǎn)不滿足現(xiàn)狀的態(tài)度，是把業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)單位作為標(biāo)桿，分析問(wèn)題，找到自己不足、比學(xué)趕超的過(guò)程，準(zhǔn)確把握自己可提高的空間、傳遞競(jìng)爭(zhēng)壓力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，瞄準(zhǔn)一個(gè)比自身績(jī)效更高的組織進(jìn)行對(duì)比，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井現(xiàn)代化管理和成熟工作經(jīng)驗(yàn)，吸收、借鑒、采納本著“學(xué)習(xí)一次就有一次提高的理念”，不斷提高完善自己。
為確實(shí)提高調(diào)度的各項(xiàng)工作能力，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，4月20日上午，由安全生產(chǎn)指揮中心副主任衛(wèi)艷軍組織調(diào)度科、煤炭計(jì)量科到常村煤礦調(diào)度指揮中心和銷售中心進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，從調(diào)度日常工作、應(yīng)急救援等方面進(jìn)行全面的對(duì)標(biāo)。
進(jìn)入常村煤礦調(diào)度指揮中心，第一感覺(jué)就是環(huán)境優(yōu)美、寬敞的大廳、值班人員井然有序，每一處無(wú)不顯示出大礦雄厚的底蘊(yùn)，常村礦屬于潞安礦務(wù)局管轄，年生產(chǎn)能力800萬(wàn)噸，井下有3個(gè)綜采工作面和13個(gè)掘進(jìn)工作面，視頻監(jiān)控顯示煤流系有50個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)和井下三維立體畫面，每班入井人數(shù)在860人左右。
整個(gè)調(diào)度指揮中心配備員工40名，調(diào)度臺(tái)每班配備調(diào)度員6人，分別負(fù)責(zé)掘進(jìn)、綜采、運(yùn)輸、安裝回撤等方面，通風(fēng)、機(jī)電等職能部門都另外設(shè)有值班人員1名，便于處理各類專業(yè)事件，監(jiān)控部分屬于信息化科管理，有另外的辦公地點(diǎn)，調(diào)度臺(tái)只設(shè)主機(jī)一臺(tái)。每位調(diào)度員面前配備一部調(diào)度臺(tái)，員分工明確，各負(fù)其責(zé)、秩序井然，做到處理問(wèn)題及時(shí)、準(zhǔn)確、專業(yè)。值得學(xué)習(xí)的是調(diào)度臺(tái)通訊系統(tǒng)根據(jù)各種應(yīng)急預(yù)案需要通知人員設(shè)置分組鍵，當(dāng)井下發(fā)生事故時(shí)，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的種類一鍵群呼所有相關(guān)人員，相關(guān)人員看到調(diào)度臺(tái)的呼叫后不需要接聽(tīng)電話，直接趕往調(diào)度指揮中心，節(jié)省了大量的時(shí)間，為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中人員及時(shí)到位提供了有效保障。
在應(yīng)急指揮方面，特別值得學(xué)習(xí)的是將各種應(yīng)急響應(yīng)程序匯總、井下變化分級(jí)管理與事故響應(yīng)程序相對(duì)應(yīng)，調(diào)度員做到心中有數(shù)，指揮有序。
通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)感觸很深，確實(shí)找到了我們的差距和不足，我們有了奮斗的目標(biāo)方向，將會(huì)以更加飽滿的熱情，將調(diào)度各項(xiàng)工作與對(duì)標(biāo)單位的差距逐步縮小，我們將本著“超越自己、超越標(biāo)桿、追求卓越”的理念，循序漸進(jìn)的不斷改進(jìn)和完善自己，為公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。