基層黨支部學(xué)習(xí)劉孝孔講話精神心得體會
1月25日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉孝孔在菏澤煤電公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議上作了重要講話。講話高瞻遠(yuǎn)矚，內(nèi)涵豐富，語重心長，催人奮進(jìn)，具有很強的思想性、針對性和指導(dǎo)性。為深刻把握講話精神實質(zhì)，煤炭外聯(lián)黨支部先后通過部室科務(wù)會、主題黨日等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)講話精神，進(jìn)行深入研討，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了信心，明確了發(fā)展方向，理清了思路措施。
一、強化政治意識，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用
劉董事長講話中強調(diào)，要“強化各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿體現(xiàn)到方方面面，嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程”。
講話對我們加強支部黨的建設(shè)，增強思想引領(lǐng)、凝聚職工力量提出了新要求。一是提高政治站位，充分認(rèn)識當(dāng)前政治態(tài)勢、生產(chǎn)安全、行業(yè)監(jiān)管新形勢新變化，堅定站穩(wěn)政治立場，明確企業(yè)發(fā)展定位，要樹立從過去的高歌猛進(jìn)、粗放管理轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展、精煤戰(zhàn)略的意識，提高政治意識、安全意識和效益觀念，使黨建工作真正起到把航定向、思想引領(lǐng)作用。二是強化學(xué)習(xí)教育，深入開展“干部提能、職工提素、礦井提形象”活動，通過集中領(lǐng)學(xué)、個人自學(xué)、結(jié)對幫學(xué)、“燈塔”助學(xué)等模式，把全體黨員、管理人員黨建理論、業(yè)務(wù)知識、崗位技能成績水平，納入黨建工作考核，做到任務(wù)、責(zé)任、激勵落實到人，不斷提升黨員和廣大員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。三是抓實組織生活，嚴(yán)格“三會一課”制度，逐步實現(xiàn)黨建工作制度化、規(guī)范化，建設(shè)“家”文化，營造“家”氛圍。要實現(xiàn)黨的組織生活、各類主題教育活動與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，圍繞黨建抓業(yè)務(wù)，抓好業(yè)務(wù)促黨建。讓黨員干部真正成為黨在群眾中的代言人，成為員工的主心骨。四是加強廉政建設(shè)，重點在煤炭銷售、質(zhì)量驗收、運輸管理等環(huán)節(jié)，建立廉潔高效的供應(yīng)鏈和銷售鏈，把制度的籠子扎緊、把權(quán)利管好，堅決防范各類腐敗風(fēng)險和違紀(jì)問題發(fā)生。
二、強化創(chuàng)新意識，不斷提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力
劉董事長講話中強調(diào)，“要把自動化、智能化、少人化、無人化和4D歸零作為新舊動能轉(zhuǎn)換的重大工程，把創(chuàng)新型菏澤煤電提升到一個新高度”。
近年來，我們積極實施黨員引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效工程，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，推進(jìn)設(shè)備設(shè)施自動化、智能化改造，鼓勵員工積極開展創(chuàng)新創(chuàng)造、小改小革。如在智能化煤場建設(shè)方面，彭莊煤礦無人值守智能發(fā)運系統(tǒng)已正式運行，實現(xiàn)了開卡、計量、放倉等崗位全部撤員，發(fā)運效率提升40%，達(dá)到了減員增效、改善煤場職工作業(yè)環(huán)境的目的。但認(rèn)真總結(jié)和梳理支部涵蓋的煤管部、外聯(lián)部涉及的業(yè)務(wù)，從產(chǎn)運銷、采制化、儲裝運到壓煤搬遷、塌陷地治理等各方面，在智能化、信息化、智慧化和大數(shù)據(jù)管理方面，還有相當(dāng)大的差距。下一步黨支部將以打造“智能智慧”、綠色礦山為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新型支部建設(shè)為抓手，在科技創(chuàng)新方面定新措施、下大功夫。一是建立數(shù)字化化驗室，引入全自動工業(yè)分析儀和聯(lián)合制樣機，創(chuàng)新改進(jìn)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和智能控制技術(shù)，提升煤質(zhì)化驗智能化水平。二是適應(yīng)大數(shù)據(jù)管理要求，完成公司運費和部分煤款結(jié)算管理與財務(wù)共享平臺實現(xiàn)對接。三是積極探索鐵路自動化控制裝車系統(tǒng)建設(shè)，盡快實現(xiàn)定量放倉、無人值守，提高效率，替代部分操作人員。四是在煤場環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、儲裝運、采制化等環(huán)節(jié)，推進(jìn)小改小革和科技創(chuàng)新項目，盡快實現(xiàn)煤場淋、沖、撈、抽、壓濾全過程自動處理，加快智能化、自動化管理普及應(yīng)用。
三、強化管理意識，切實抓好提質(zhì)降本增效措施落實
劉董事長講話中強調(diào)，“要把降本增效、精益管理和原煤提質(zhì)作為應(yīng)對大變局的重頭戲，在集團(tuán)公司內(nèi)率先構(gòu)建輕資產(chǎn)運營、高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代管理體系”。
劉董事長的講話中進(jìn)一步明確了公司的發(fā)展定位，提出依規(guī)依法生產(chǎn)，走企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展之路。降本增效、精益管理和原煤提質(zhì)是公司2020年的三大重頭戲，面對新形勢、新要求，當(dāng)前擺在煤炭外聯(lián)黨支部的首要任務(wù)，就是要充分挖掘管理潛能和崗位價值，向管理要效益，向崗位要效益，強化職能管理，落實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)人人都是經(jīng)營者，處處都是利潤源，不斷精細(xì)管理，創(chuàng)新創(chuàng)效。一是抓管理提效。落實層級管理、授權(quán)負(fù)責(zé)要求，加強崗位責(zé)任制，部門上下健全層級管理、責(zé)任認(rèn)領(lǐng)、失職追責(zé)三個機制，建立責(zé)任清單、任務(wù)清單、負(fù)面清單三個清單，完善責(zé)任分解、督查問責(zé)、績效考核三個管控，推動責(zé)任落地、工作落實。實施內(nèi)部市場化管理，對原煤煤質(zhì)、精煤洗出量進(jìn)行收購，超減部分單獨列支考核，把責(zé)任和任務(wù)量化、細(xì)化、指標(biāo)化。二是抓提質(zhì)增效。嚴(yán)格執(zhí)行《煤質(zhì)考核實施細(xì)則》，建立健全工作面、運輸、洗選、倉儲及銷售全過程煤質(zhì)管理考核體系。落實精煤戰(zhàn)略，從生產(chǎn)源頭上加強管控，加大考核兌現(xiàn)力度，督促兩礦不斷優(yōu)化采場布局和生產(chǎn)工藝，積極推進(jìn)井下智能矸選和充填系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)煤矸分離，提高原煤質(zhì)量。今年彭莊、郭屯煤礦原煤考核指標(biāo)分別不低于4800大卡。深抓洗煤創(chuàng)效，強化激勵措施，嚴(yán)格考核精煤回收率，目前郭屯、彭莊煤礦精煤洗出率分別同比提高5個和2個百分點，達(dá)到55%和53%。適時調(diào)整水分、灰分指標(biāo)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)煤泥浮選分選系統(tǒng)改造和壓濾系統(tǒng)升級，實現(xiàn)精選細(xì)收。在商品煤銷售環(huán)節(jié)，強化采制化管理，保證煤炭品質(zhì)，加強用戶市場開發(fā)維護(hù)，實現(xiàn)以質(zhì)保價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。三是抓降本創(chuàng)效。在煤場管理各環(huán)節(jié)，特別是在鏟車、自卸車等車輛器具維修方面減少材料消耗，實施科技創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，深入挖潛，實現(xiàn)市場化提效、減員提效和修舊利廢提效。
惜取好春光，奮斗正當(dāng)時。煤炭外聯(lián)黨支部全體黨員干部職工將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)劉董事長講話精神，貫徹落實公司精細(xì)管理、精益運營有關(guān)要求，深入開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、管理型”支部創(chuàng)建和提質(zhì)降本增效活動，真正把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢，提升黨建工作的價值內(nèi)涵，為全面完成今年生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)做出努力。