全面樹立緊湊、低碳、創(chuàng)新的城市發(fā)展理念，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)，系統(tǒng)推進(jìn)新區(qū)不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。下面是小編整理的關(guān)于開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會(huì)400字的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒！
公司以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，深層次推進(jìn)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)，全面推行經(jīng)理層成員任期制與契約化管理，優(yōu)化考核指標(biāo)體系。完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，實(shí)行以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的量化評(píng)價(jià)模式。優(yōu)化薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，開展多種方式中長(zhǎng)期激勵(lì)。公司各級(jí)子企業(yè)全面實(shí)行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，面向全社會(huì)公開招聘21戶所屬子企業(yè)27名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理各級(jí)子企業(yè)全覆蓋、所有班子成員全納入，開展穿透管理、提級(jí)考核，持續(xù)迭代契約模板，不斷優(yōu)化考核體系，加大考評(píng)結(jié)果應(yīng)用力度。
下一步，中國(guó)能建將始終心系“國(guó)之大者”、牢記央企使命，準(zhǔn)確把握世界潮流、時(shí)代大勢(shì)，持續(xù)抓好改革深化提升，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，謀劃實(shí)施好新一輪企業(yè)改革重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)企改革“領(lǐng)頭羊”“排頭兵”，全力打造中央企業(yè)深化系統(tǒng)改革、賦能高質(zhì)量發(fā)展生動(dòng)實(shí)踐的“能建樣板”，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展與建設(shè)世界一流企業(yè)的嶄新局面。
中國(guó)能建作為能源電力和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的主力軍、排頭兵，始終堅(jiān)持把科技創(chuàng)新擺在突出位置，不斷完善科技創(chuàng)新體系，持續(xù)加大科技投入，近兩年研發(fā)投入年均增長(zhǎng)23.3%，獲得科技類獎(jiǎng)項(xiàng)420項(xiàng)，年均增長(zhǎng)10%；授權(quán)專利4000余項(xiàng)，年均增長(zhǎng)20%。
公司大力推動(dòng)一批綠色低碳技術(shù)、能源大數(shù)據(jù)技術(shù)及高空風(fēng)能、壓縮空氣儲(chǔ)能、地?zé)岬刃录夹g(shù)示范應(yīng)用，持續(xù)加大特高壓交直流輸電、氫制儲(chǔ)運(yùn)、碳捕集封存利用等新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用力度，全力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)。成立新型儲(chǔ)能研究院，突破鹽穴壓縮空氣儲(chǔ)能技術(shù)這一“前沿中的前沿”，投資、建設(shè)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)安徽績(jī)溪高空風(fēng)能項(xiàng)目，投資世界首臺(tái)（套）300兆瓦級(jí)湖北應(yīng)城壓縮空氣儲(chǔ)能示范工程，在張北國(guó)家風(fēng)光儲(chǔ)輸示范項(xiàng)目上首創(chuàng)風(fēng)光儲(chǔ)聯(lián)合發(fā)電控制運(yùn)行方式和調(diào)度模式，全力搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。創(chuàng)新提出風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能、算力負(fù)荷等多元素融合互動(dòng)地源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化創(chuàng)新解決方案，推動(dòng)打造全國(guó)第一張省級(jí)、城市級(jí)、區(qū)域級(jí)算力網(wǎng)，為我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展探索新路徑。
公司全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)間跨界融合、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)一體化融合、要素間交互融合、區(qū)域間協(xié)作融合“四大融合”不斷升級(jí)，促進(jìn)能源網(wǎng)、交通網(wǎng)、數(shù)字網(wǎng)、水網(wǎng)、生態(tài)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、文化網(wǎng)“七網(wǎng)”深度交融，率先創(chuàng)新適應(yīng)未來新型城市與城鎮(zhèn)化發(fā)展的新模式、新平臺(tái)，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以新業(yè)態(tài)和新模式的創(chuàng)新構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)融合作為國(guó)企改革三年行動(dòng)的首位任務(wù)。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)公司及各級(jí)子企業(yè)落實(shí)“黨建入章程”，明晰黨委會(huì)、董事會(huì)、辦公會(huì)審議事項(xiàng)清單和權(quán)責(zé)邊界，公司及45家重要子企業(yè)出臺(tái)并落實(shí)了黨委前置審議程序和清單管理，黨的領(lǐng)導(dǎo)在深化改革中得到切實(shí)加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、程序化。高要求創(chuàng)建公司治理示范企業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，公司及所屬191家子企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)任務(wù)。公司制定了落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)工作方案，分類分層推進(jìn)43家重要子企業(yè)落實(shí)董事會(huì)6項(xiàng)重點(diǎn)職權(quán)。
扎實(shí)開展制度“廢改立”和評(píng)估工作，改革三年行動(dòng)期間，共修訂各類制度12000余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)字化，強(qiáng)化剛性執(zhí)行，打造規(guī)范運(yùn)作、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、按章辦事、約束有力的制度治理的公司與文化。公司通過深化拓展現(xiàn)代企業(yè)制度，在完善制度體系、規(guī)范行權(quán)履職、提升治理效能等方面狠下功夫，持續(xù)健全完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，蹚出了一條具有鮮明中國(guó)能建特色的企業(yè)治理現(xiàn)代化之路，入選國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，既是中國(guó)式現(xiàn)代化的重要內(nèi)涵，也是實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化的必由之路。廣州深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展重要論述和部署要求，堅(jiān)決把發(fā)展的立足點(diǎn)放到完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念上來，把發(fā)展的著力點(diǎn)放到更好統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)上來，把發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放到滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要上來，堅(jiān)定不移深化改革開放、深入轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在主動(dòng)服務(wù)和融入國(guó)家戰(zhàn)略中找定位、塑格局、培優(yōu)勢(shì)，努力走在前列、勇挑大梁，拼出一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展新廣州，努力為全國(guó)大局多作貢獻(xiàn)。
一是堅(jiān)持守正創(chuàng)新，在服務(wù)國(guó)家高水平科技自立自強(qiáng)中謀科技動(dòng)能“關(guān)鍵點(diǎn)”。著力強(qiáng)化廣州實(shí)驗(yàn)室等重大科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，支持頂尖科學(xué)家領(lǐng)銜進(jìn)行原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)，努力突破關(guān)鍵核心技術(shù)難題，在重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自主可控。進(jìn)一步找準(zhǔn)重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、明確方向，著力完善“基礎(chǔ)研究+技術(shù)攻關(guān)+成果產(chǎn)業(yè)化+科技金融+人才支撐”全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈，提升廣州創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新引領(lǐng)力、創(chuàng)新硬實(shí)力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、創(chuàng)新支撐力、創(chuàng)新源動(dòng)力，將廣州打造成為科技體制改革示范地，重要的原始創(chuàng)新策源地，關(guān)鍵核心技術(shù)發(fā)源地，科技成果轉(zhuǎn)化最佳地，科技金融深度融合地，全球一流科技創(chuàng)新人才向往集聚地，著力推進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈、價(jià)值鏈、政策鏈“六鏈融合”，加速實(shí)現(xiàn)成果從“紙上”到“地上”，以科技創(chuàng)新鑄造強(qiáng)市“利器”，為走好高質(zhì)量發(fā)展的必由之路提供更多強(qiáng)勁動(dòng)能。
二是堅(jiān)持深度融合，在構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中謀實(shí)體經(jīng)濟(jì)“著力點(diǎn)”。圍繞產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動(dòng)的整體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)韌性、加大融合，形成一批行業(yè)龍頭和標(biāo)桿企業(yè)，充分發(fā)揮先進(jìn)制造業(yè)中心的集聚優(yōu)勢(shì)和行業(yè)龍頭標(biāo)桿企業(yè)的乘數(shù)效應(yīng)，強(qiáng)化金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和完善金融機(jī)構(gòu)體系、市場(chǎng)體系、產(chǎn)品體系，健全資本市場(chǎng)功能，積極探索實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的廣州路徑。
三是堅(jiān)持挺膺負(fù)責(zé)，在更高目標(biāo)、更高層次、更高水平推進(jìn)改革開放上謀制度開放“根本點(diǎn)”。促進(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)持把深化改革擴(kuò)大開放作為根本動(dòng)力，著力在深化改革、開放發(fā)展觀念上求新求高。建設(shè)內(nèi)地與港澳規(guī)則相互銜接示范基地，打造內(nèi)地制度型開放高地，以貿(mào)易和投資便利化推動(dòng)對(duì)外貿(mào)易高水平發(fā)展，推動(dòng)南沙等重點(diǎn)區(qū)域強(qiáng)化制度集成創(chuàng)新，強(qiáng)化與周邊地區(qū)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，為國(guó)家在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、科技產(chǎn)業(yè)合作等相關(guān)領(lǐng)域的開放進(jìn)行壓力測(cè)試，以制度型開放為牽引筑牢廣州在全國(guó)開放全局中的位勢(shì)。
當(dāng)前，廣州高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)艱巨繁重，必須主動(dòng)從對(duì)標(biāo)黨中央決策部署中、在大興調(diào)查研究中找思路、找辦法，著力增強(qiáng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)。
一是始終站位全局，提高政治“三力”。把學(xué)習(xí)踐行黨的創(chuàng)新理論作為終身必修課，把握好這一重要思想的世界觀和方法論，堅(jiān)持好、運(yùn)用好貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，切實(shí)做到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，做到黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)、黨中央決定的堅(jiān)決照辦、黨中央禁止的堅(jiān)決不做，從站位上提升、從工作上聚力、從政策上支撐、從責(zé)任上強(qiáng)化，形成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)抓高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面，一步一個(gè)腳印把中國(guó)式現(xiàn)代化由“施工圖”變?yōu)椤皩?shí)景畫”。
二是牢記“國(guó)之大者”，提高把握經(jīng)濟(jì)能力。自覺在大局下行動(dòng)，把國(guó)家重大戰(zhàn)略和廣州優(yōu)勢(shì)更好地結(jié)合起來，聚力抓塑造格局、奠基長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事，勇于打破思維定勢(shì)，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認(rèn)識(shí)和把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律、分析研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行復(fù)雜局面，及在復(fù)雜環(huán)境和多重約束下解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。
三是恪守崇嚴(yán)尚實(shí)，提高調(diào)查研究能力。大力傳承弘揚(yáng)總書記倡導(dǎo)的“滴水穿石”“四下基層”“四個(gè)萬家”等優(yōu)良作風(fēng)，強(qiáng)化求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)、踏實(shí)的鮮明導(dǎo)向，放下身段、撲下身子、沉到一線，到田間地頭去、到企業(yè)車間去、到社區(qū)農(nóng)村去、到項(xiàng)目工地去、到窗口等一線單位去，順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，勇于正視和下決心解決制約高質(zhì)量發(fā)展的卡點(diǎn)瓶頸問題，自覺做到擔(dān)責(zé)、擔(dān)難、擔(dān)險(xiǎn)，用鐵肩膀挑起硬擔(dān)子，用為當(dāng)下解憂、為后來鋪路的務(wù)實(shí)舉措，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家開好局起好步。
中國(guó)能建始終以優(yōu)化生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化市場(chǎng)和區(qū)域布局、優(yōu)化資源和資本布局“三大布局優(yōu)化”為著力點(diǎn)，統(tǒng)籌進(jìn)行全組織、全產(chǎn)業(yè)、全領(lǐng)域、全方位的優(yōu)化調(diào)整和重組整合，加快推動(dòng)企業(yè)全方位變革、系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu)，加速構(gòu)筑新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
公司全面打造“六型”總部，組建六大事業(yè)部和六大區(qū)域總部，全面構(gòu)建“三位一體”的大市場(chǎng)開發(fā)體系和兩個(gè)立體化“鐵三角”經(jīng)營(yíng)體系，不斷增強(qiáng)總部引領(lǐng)發(fā)展、面向市場(chǎng)、價(jià)值創(chuàng)造、管理監(jiān)督、服務(wù)保障能力。有序推進(jìn)子企業(yè)改革，對(duì)43家子企業(yè)全面實(shí)施“集約化、區(qū)域化、專業(yè)化、差異化”重組整合，將18家三級(jí)子企業(yè)提升為集團(tuán)公司直接管理，企業(yè)組織效率效能顯著提升。組建國(guó)際集團(tuán)，系統(tǒng)構(gòu)建海外業(yè)務(wù)新體系、新平臺(tái)，深度融入全球價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、協(xié)同發(fā)展，奮力實(shí)現(xiàn)能建全球化向全球化能建的重大跨越。開辟新領(lǐng)域、制勝新賽道，先后組建數(shù)科集團(tuán)、綠色建材、裝配式建筑、氫能、軌道交通公司等多個(gè)新平臺(tái)，全力培育新的支撐點(diǎn)和增長(zhǎng)極，新能源業(yè)務(wù)成長(zhǎng)為公司第一發(fā)展引擎、第一利潤(rùn)大戶。分拆易普力公司與湖南南嶺民爆重組上市，躍居民爆行業(yè)上市公司產(chǎn)能第一。牽頭成立中國(guó)“三新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、新型儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟、供應(yīng)鏈聯(lián)盟、海外新能源投資聯(lián)盟，圍繞做強(qiáng)做大“六全”領(lǐng)域、十二大業(yè)務(wù)優(yōu)化布局，布局儲(chǔ)能全產(chǎn)業(yè)鏈，加大抽水蓄能業(yè)務(wù)布局力度，全面介入氫能完整產(chǎn)業(yè)鏈，拓展產(chǎn)業(yè)版圖、提升產(chǎn)業(yè)韌性。