車(chē)間實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)

| 子?xùn)|

總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?以下小編在這給大家整理了一些車(chē)間實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié),希望對(duì)大家有幫助!

車(chē)間實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)1

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的車(chē)間實(shí)習(xí)我了解了很多現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的東西,真正意識(shí)到書(shū)本知識(shí)和實(shí)際確實(shí)有一些差異,了解了現(xiàn)代機(jī)械制造工業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過(guò)程。熟悉工程材料主要成形方法和主要機(jī)械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、工夾量具的使用以及安全操作技術(shù)。同時(shí)也了解了本廠(chǎng)的一些情況, 保定機(jī)床廠(chǎng)是1937年建廠(chǎng),目前的主打產(chǎn)品是組合機(jī)床,銑削動(dòng)力頭,鏜銑動(dòng)力頭,機(jī)械滑臺(tái),鉆銷(xiāo)動(dòng)力頭等等規(guī)格比較齊全,是河北省機(jī)械工業(yè)龍頭企業(yè)。 下面我從幾個(gè)方面簡(jiǎn)要總結(jié)一下我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷:

1. 第一周 金一車(chē)間實(shí)習(xí),機(jī)械滑臺(tái)粗加工車(chē)間。首先聽(tīng)取了車(chē)間劉主任的講解,介紹了車(chē)間的大概情況,在現(xiàn)場(chǎng)的觀(guān)察中見(jiàn)到了保定市為數(shù)不多的八米龍

門(mén)刨床,六米龍門(mén)刨床,還有我們廠(chǎng)曾經(jīng)自造的T68和T612臥式鏜床,在這要提出的是車(chē)間北排挨著大門(mén)的兩個(gè)小型立式車(chē)床目前精度很差,工作臺(tái)表面已有很多破損,噪音也很大,需要進(jìn)行設(shè)備維修。金一車(chē)間主要是大型設(shè)備,目前主要是完成大型的鑄件粗加工和一些外協(xié)活的加工,

2. 第二周 金二車(chē)間實(shí)習(xí),機(jī)械滑臺(tái)傳動(dòng)箱零件,鏜銑動(dòng)力頭零件,鉆削動(dòng)力頭零件,齒輪,渦輪蝸桿等小零件的粗精加工車(chē)間。在此車(chē)間看到了保定為數(shù)不多的赫赫有名的瑞士產(chǎn)臥式坐標(biāo)鏜和它的工作過(guò)程,目前它的加工精度在0.01mm,全部采用液壓傳動(dòng)。不過(guò)我覺(jué)得這樣精密的機(jī)床所在的工作環(huán)境有些惡劣,應(yīng)該放在恒溫室里。還有一臺(tái)英國(guó)NEWALL立式坐標(biāo)鏜,內(nèi)部采用齒輪傳動(dòng),除了這些設(shè)備還有精密平面磨床,精密萬(wàn)能磨床,銑齒機(jī),~年新買(mǎi)的T611,各種車(chē)床銑床,拉床等等,在這個(gè)車(chē)間了解了各種小零件的工藝和加工過(guò)程。

3. 第三,第四周 裝配車(chē)間實(shí)習(xí),各種規(guī)格機(jī)械滑臺(tái),鏜銑鉆動(dòng)力頭,液壓滑臺(tái),傳動(dòng)箱等的裝配車(chē)間。裝配車(chē)間是我廠(chǎng)產(chǎn)品成型的最后一站,也是關(guān)鍵的一站,車(chē)間張建明主任給我耐心講解組合機(jī)床的裝配過(guò)程以及遇到的問(wèn)題。張主任說(shuō)HJ50滑臺(tái)的傳動(dòng)箱內(nèi)有個(gè)行星輪機(jī)構(gòu),工人在裝配的時(shí)候很困難很費(fèi)時(shí),讓我好好想想有沒(méi)有其他的解決辦法,我經(jīng)過(guò)一天的思考提出了一個(gè)裝配方法,但暫時(shí)還沒(méi)有得到應(yīng)驗(yàn)。 通過(guò)這些日子的實(shí)習(xí)使我更加體會(huì)到這樣一句話(huà):“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事須躬行。”實(shí)踐是真理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),了解到很多工作常識(shí),也得到意志上鍛煉,對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作將有很大的影響。

機(jī)床設(shè)計(jì)人才聘用和高端軟件應(yīng)用同等重要。本廠(chǎng)最近幾年才開(kāi)始應(yīng)用電子圖版,這在軟件應(yīng)用方面是比較落后的,電子圖版只是手工制圖的替代品,三維實(shí)體設(shè)計(jì)才是真正意義上的設(shè)計(jì),企業(yè)要想存活,要想有更好的發(fā)展,趕上甚至超過(guò)同行業(yè)其他廠(chǎng)家就必須與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新!

眼睛是會(huì)騙人的看似簡(jiǎn)單的東西并不一定能夠做好,只有親身實(shí)踐才知其奧妙,才會(huì)做出理想的產(chǎn)品,實(shí)踐是學(xué)習(xí)的真理!至此感謝鄒永紅總工程師及其他領(lǐng)導(dǎo)給了我這么好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),這對(duì)我的一生來(lái)說(shuō)是非常重要的,是一筆寶貴的財(cái)富,在車(chē)間實(shí)習(xí)期間向各車(chē)間技術(shù)員詢(xún)問(wèn)了很多問(wèn)題,得到了技術(shù)員的耐心講解,在此一并表示感謝!

車(chē)間實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)2

一、實(shí)訓(xùn)目的

加強(qiáng)對(duì)中藥提取知識(shí)的理解完善自己的知識(shí)理論體系深入實(shí)踐有利于理論與實(shí)踐相結(jié)合。參觀(guān)、學(xué)習(xí)車(chē)間的生產(chǎn)流程和文化培養(yǎng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)為實(shí)習(xí)和將來(lái)的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、實(shí)訓(xùn)時(shí)間

20__年6月29日—20__年6月30日。

三、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)

廣東食品藥品職業(yè)學(xué)院中藥前處理車(chē)間。

四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

參觀(guān)中藥處理過(guò)程熟悉基本的中藥提取設(shè)備等。

五、實(shí)訓(xùn)感悟

中藥有效成分的提取是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,在提取過(guò)程中,中藥的粉碎度、提取溫度、時(shí)間、溶劑等,都是影響提取的因素,必須選用合理的條件,提高有效成分的提取率。

經(jīng)過(guò)短暫的兩天實(shí)訓(xùn)使我獲益不淺。

第一,使我深刻地體會(huì)到,無(wú)論我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)到的書(shū)面知識(shí)多么深厚,理論掌握的多么牢固,最重要的還是要聯(lián)系操作聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際,需要有一定的實(shí)踐動(dòng)手能力,操作能力,同時(shí)還需要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,這樣才能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要;

第二,通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習(xí),使自己認(rèn)識(shí)到我自身的不足,爭(zhēng)取在未來(lái)通過(guò)努力學(xué)習(xí),是自己各方面的能力得到提高,進(jìn)一步完善自己提高自身素質(zhì);

第三,通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習(xí),使我眼界得到了拓寬,學(xué)會(huì)了很多課本外的知識(shí)。希望以后還能有更多的生產(chǎn)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),讓我們更好地鍛煉自己,在實(shí)踐中提高自己的能力。

作為一名學(xué)生,我想學(xué)習(xí)的目的不在于通過(guò)結(jié)業(yè)考試,而是為了獲取知識(shí),獲取工作技能,換句話(huà)說(shuō),在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會(huì)的需要,通過(guò)學(xué)習(xí)保證能夠完成將來(lái)的工作,為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

幾天的實(shí)習(xí)期很快就過(guò)去了,美好的東西總是稍縱即失。在此,我要感謝所有為我的實(shí)習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)老師們,感謝你們這么多天的照顧和幫助。相信這次珍貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷會(huì)一直伴隨著我以后的工作生活。千里之行,始于足下,我會(huì)通過(guò)這次實(shí)習(xí),更加懂得知識(shí)和實(shí)踐的積累,不斷充實(shí)自己。

車(chē)間實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)3

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的車(chē)間我了解了很多現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的東西,真正意識(shí)到書(shū)本知識(shí)和實(shí)際確實(shí)有一些差異,了解了現(xiàn)代機(jī)械制造工業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過(guò)程。熟悉工程材料主要成形方法和主要機(jī)械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、工夾量具的使用以及安全操作技術(shù)。同時(shí)也了解了本廠(chǎng)的一些情況, 保定機(jī)床廠(chǎng)是1937年建廠(chǎng),目前的主打產(chǎn)品是組合機(jī)床,銑削動(dòng)力頭,鏜銑動(dòng)力頭,機(jī)械滑臺(tái),鉆銷(xiāo)動(dòng)力頭等等規(guī)格比較齊全,是河北省機(jī)械工業(yè)龍頭企業(yè)。

下面我從幾個(gè)方面簡(jiǎn)要一下我的經(jīng)歷:

1. 第一周 金一車(chē)間,機(jī)械滑臺(tái)粗加工車(chē)間。首先聽(tīng)取了車(chē)間劉主任的講解,介紹了車(chē)間的大概情況,在現(xiàn)場(chǎng)的觀(guān)察中見(jiàn)到了保定市為數(shù)不多的八米龍門(mén)刨床,六米龍門(mén)刨床,還有我們廠(chǎng)曾經(jīng)自造的T68和T612臥式鏜床,在這要提出的是車(chē)間北排挨著大門(mén)的兩個(gè)小型立式車(chē)床目前精度很差,工作臺(tái)表面已有很多破損,噪音也很大,需要進(jìn)行設(shè)備維修。金一車(chē)間主要是大型設(shè)備,目前主要是完成大型的鑄件粗加工和一些外協(xié)活的加工,

2. 第二周 金二車(chē)間,機(jī)械滑臺(tái)傳動(dòng)箱零件,鏜銑動(dòng)力頭零件,鉆削動(dòng)力頭零件,齒輪,渦輪蝸桿等小零件的粗精加工車(chē)間。在此車(chē)間看到了保定為數(shù)不多的赫赫有名的瑞士產(chǎn)臥式坐標(biāo)鏜和它的工作過(guò)程,目前它的加工精度在0.01mm,全部采用液壓傳動(dòng)。不過(guò)我覺(jué)得這樣精密的機(jī)床所在的工作環(huán)境有些惡劣,應(yīng)該放在恒溫室里。還有一臺(tái)英國(guó)NEWALL立式坐標(biāo)鏜,內(nèi)部采用齒輪傳動(dòng),除了這些設(shè)備還有精密平面磨床,精密萬(wàn)能磨床,銑齒機(jī),~年新買(mǎi)的T611,各種車(chē)床銑床,拉床等等,在這個(gè)車(chē)間了解了各種小零件的工藝和加工過(guò)程。

3. 第三,第四周 裝配車(chē)間,各種規(guī)格機(jī)械滑臺(tái),鏜銑鉆動(dòng)力頭,液壓滑臺(tái),傳動(dòng)箱等的裝配車(chē)間。裝配車(chē)間是我廠(chǎng)產(chǎn)品成型的最后一站,也是關(guān)鍵的一站,車(chē)間張建明主任給我耐心講解組合機(jī)床的裝配過(guò)程以及遇到的問(wèn)題。張主任說(shuō)HJ50滑臺(tái)的傳動(dòng)箱內(nèi)有個(gè)行星輪機(jī)構(gòu),工人在裝配的時(shí)候很困難很費(fèi)時(shí),讓我好好想想有沒(méi)有其他的解決辦法,我經(jīng)過(guò)一天的思考提出了一個(gè)裝配方法,但暫時(shí)還沒(méi)有得到應(yīng)驗(yàn)。

通過(guò)這些日子的使我更加體會(huì)到這樣一句話(huà):“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事須躬行?!笔钦胬淼臋z驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),了解到很多工作常識(shí),也得到意志上鍛煉,對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作將有很大的影響。

機(jī)床設(shè)計(jì)人才聘用和高端軟件應(yīng)用同等重要。本廠(chǎng)最近幾年才開(kāi)始應(yīng)用電子圖版,這在軟件應(yīng)用方面是比較落后的,電子圖版只是手工制圖的替代品,三維實(shí)體設(shè)計(jì)才是真正意義上的設(shè)計(jì),企業(yè)要想存活,要想有更好的發(fā)展,趕上甚至超過(guò)同行業(yè)其他廠(chǎng)家就必須與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新!

眼睛是會(huì)騙人的看似簡(jiǎn)單的東西并不一定能夠做好,只有親身才知其奧妙,才會(huì)做出理想的產(chǎn)品,是學(xué)習(xí)的真理!至此感謝鄒永紅總工程師及其他領(lǐng)導(dǎo)給了我這么好的機(jī)會(huì),這對(duì)我的一生來(lái)說(shuō)是非常重要的,是一筆寶貴的財(cái)富,在車(chē)間期間向各車(chē)間技術(shù)員詢(xún)問(wèn)了很多問(wèn)題,得到了技術(shù)員的耐心講解,在此一并表示感謝!

車(chē)間實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)4

在這個(gè)月里,我主要是熟識(shí)硫酸現(xiàn)場(chǎng)及工藝要求、跟蹤落實(shí)項(xiàng)目基改建設(shè)以及電解防腐面積的核算、電解與硫酸車(chē)間的閥門(mén)統(tǒng)計(jì)、保溫管道的統(tǒng)計(jì)。在完成工作任務(wù)的過(guò)程中,我學(xué)到了很多知識(shí)。

首先,我通過(guò)學(xué)習(xí)硫酸系統(tǒng)的工藝指導(dǎo)書(shū),對(duì)硫酸系統(tǒng)的工藝流程有了大體的了解。通過(guò)多次到現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)比,使得我對(duì)工藝的流程有了更深刻的了解。在了解工藝的同時(shí),我又學(xué)習(xí)了各項(xiàng)工藝指標(biāo)。由于各項(xiàng)工藝指標(biāo)的計(jì)算與設(shè)備是離不開(kāi)的,因此崔部長(zhǎng)又引導(dǎo)我學(xué)習(xí)設(shè)備的基本知識(shí),如大型設(shè)備的尺寸,煙氣處理量等。在生產(chǎn)過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題,而產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因及解決方法是非常值得學(xué)習(xí)的。于是,我不斷學(xué)習(xí),不懂得地方就問(wèn)崔部長(zhǎng)以及車(chē)間的主任、班長(zhǎng)。漸漸的,我對(duì)硫酸的工藝有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在還沒(méi)開(kāi)車(chē),一定要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),做好充足的開(kāi)車(chē)準(zhǔn)備,以保證開(kāi)車(chē)順利,以及之后的正常生產(chǎn)。

其次,進(jìn)行跟蹤落實(shí)項(xiàng)目基改建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際的要求,必須做一些建設(shè)改造。這些改造創(chuàng)新則可能在生產(chǎn)中獲得更大的效益,所以在跟蹤落實(shí)的同時(shí),我也會(huì)把這些改造一一熟記在心。在以后的生產(chǎn)中,我會(huì)特別留心這些地方,看它是否真的會(huì)產(chǎn)生效益,以便在工藝創(chuàng)新方面能夠有所啟發(fā)。

第三,核算防腐面積需要一個(gè)認(rèn)真、嚴(yán)禁的工作態(tài)度。我們把整個(gè)電解車(chē)間分成了四部分,對(duì)每個(gè)部分進(jìn)行測(cè)量。在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的過(guò)程中,決對(duì)容不得半點(diǎn)馬虎。不僅要求測(cè)量的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,還要盡可能的考慮周全?,F(xiàn)場(chǎng)中有的地方不方便測(cè)量,則需要查詢(xún)圖紙進(jìn)行核算。最后再與廠(chǎng)家的審計(jì)進(jìn)行核對(duì),用了大約一周的時(shí)間,終于完成了這項(xiàng)工作任務(wù)。在這次的核算過(guò)程中,我明白了做事情,應(yīng)當(dāng)具有認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,這樣才能把工作做好。

第四,我進(jìn)行了電解、硫酸車(chē)間的閥門(mén)的統(tǒng)計(jì)。對(duì)于剛畢業(yè)的我們來(lái)說(shuō),需要學(xué)習(xí)很多的知識(shí)。剛開(kāi)始的時(shí)候,我先和車(chē)間的一個(gè)班長(zhǎng)挨個(gè)崗位的統(tǒng)計(jì),[第一范文]由于他們對(duì)閥門(mén)也不是很了解,這就造成了在統(tǒng)計(jì)時(shí)出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤,比方說(shuō)把球閥統(tǒng)計(jì)成了截止閥、閥門(mén)型號(hào)上的壓力與統(tǒng)計(jì)的壓力對(duì)不起來(lái)等等。后來(lái),崔部長(zhǎng)過(guò)來(lái)檢查我已統(tǒng)計(jì)的硫酸車(chē)間的閥門(mén)時(shí),一下子就看出了其中的錯(cuò)誤。他知道我在這方面的知識(shí)有些欠缺,親自給我講解了閥門(mén)的知識(shí),并且把他整理的閥門(mén)知識(shí)讓我學(xué)習(xí)。從此,我對(duì)這方面有了全新的認(rèn)識(shí),對(duì)于統(tǒng)計(jì)電解車(chē)間的閥門(mén)的準(zhǔn)確度,以及統(tǒng)計(jì)效率有了很大的進(jìn)步。通過(guò)這次統(tǒng)計(jì)閥門(mén),我也進(jìn)一步了解了車(chē)間的工藝流程,以及在以后生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠做出快速的反應(yīng),我想這同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)的真正用意所在。

最后,我進(jìn)行了保溫管道的統(tǒng)計(jì)。隨著冬天的日益臨近,氣溫越來(lái)越低。有些管道需要加上保溫層。起初我們幾個(gè)同事也不知道到底什么樣的管道才需要保溫。經(jīng)過(guò)崔部長(zhǎng)的一番講解,我們明白了什么樣的管道、設(shè)備該保溫。之后我們按時(shí)的完成了這項(xiàng)任務(wù)。

總之,在這個(gè)月的時(shí)間里,我學(xué)到了很多東西,這些都是在大學(xué)里不能學(xué)到的知識(shí)。不懂得地方還有很多,我會(huì)迎難而上,把問(wèn)題一一解決,使自己的專(zhuān)業(yè)水平獲取更大的進(jìn)步。我一定會(huì)珍惜公司給予的這個(gè)機(jī)會(huì),努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和處理事務(wù)的能力,爭(zhēng)取獲得更好的工作業(yè)績(jī),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望,同時(shí)也為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

車(chē)間實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

你們好!首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給我提供________車(chē)間主管的試用機(jī)會(huì)。在來(lái)這個(gè)公司之前我的工作主要是以搞技術(shù)為主,也可以說(shuō)是比較專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型人才,雖然以前也搞過(guò)相關(guān)的車(chē)間管理工作,但是不同的行業(yè),不同的專(zhuān)業(yè)角色還真有不一樣的特色!一個(gè)沒(méi)有親身體驗(yàn)的人是沒(méi)法想象的。來(lái)到__________公司兩個(gè)多月來(lái),我努力學(xué)習(xí)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和協(xié)助車(chē)間主任和助理管理日常工作,努力使自己早日融入車(chē)間管理,融入__________文化之中,發(fā)揮自己應(yīng)盡的力量。三個(gè)月來(lái),在各級(jí)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下我們車(chē)間也取得了不小的進(jìn)步。

1,工人的工作積極性得到加強(qiáng)。下槽工段以前樁頭高低不起,塑料薄膜紙不清理導(dǎo)致竄格現(xiàn)象嚴(yán)重,在車(chē)間的宣貫和再三的強(qiáng)調(diào)后,現(xiàn)在下槽工段的質(zhì)量得到明顯改善,由于樁頭高低不起引起的虛焊和和塑料薄膜紙導(dǎo)致的竄格現(xiàn)象得到明顯降低。

2,車(chē)間5S工作明顯好轉(zhuǎn)。以前車(chē)間的衛(wèi)生工作主要靠清潔工清掃,車(chē)間內(nèi)工號(hào)廢紙到處飛,塑料薄膜紙隨處飄,裝極群的塑料殼子地面臺(tái)面到處是,嚴(yán)重影響車(chē)間的感官形象。員工很少有自覺(jué)整理工作臺(tái)面及工作崗位內(nèi)衛(wèi)生的習(xí)慣,總是認(rèn)為車(chē)間衛(wèi)生工作是清潔工的事情,工作崗位上只要不影響自己的工作就行了。因?yàn)椴缓玫膫€(gè)人習(xí)慣和認(rèn)知態(tài)度給車(chē)間帶來(lái)許多的惡性循環(huán),車(chē)間到處亂糟糟,臟兮兮的,即使在有清潔工清掃的情況下也沒(méi)法維持,得不到舒適的工作環(huán)境,給人一種心煩意亂的感覺(jué);生產(chǎn)工具隨意放,找不到生產(chǎn)工具影響工作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,給車(chē)間工作管理帶來(lái)很大的壓力。經(jīng)過(guò)車(chē)間大力整改后,工具等生產(chǎn)資料基本上能夠按位放置,物品擺放有序,工作臺(tái)面地面清潔干凈,各位員工上下班基本上能夠自行清理整頓自己的工作崗位,車(chē)間員工整體素養(yǎng)得到大大提高。在美化了工作環(huán)境的同時(shí)也大大提高了工作效率。

3,車(chē)間產(chǎn)品的總體質(zhì)量得到提高,不良品率下降。車(chē)間8月份的合格率為 99.48% ,沒(méi)有達(dá)到公司的規(guī)定要求99.49%,吸取8月失敗的教訓(xùn),車(chē)間大力推行各工段互檢工作,教導(dǎo)員工認(rèn)真執(zhí)行不接受不良品,不制造不良品,不傳遞不良品三原則。車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行鼓勵(lì)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,出臺(tái)了一系列獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)措施。如:下槽員工發(fā)現(xiàn)并挑出一個(gè)樁頭虛焊或樁頭細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)一元,發(fā)現(xiàn)漏鉛或極板脫落獎(jiǎng)勵(lì)2元;過(guò)橋工段發(fā)現(xiàn)并挑出樁頭不齊每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)一毛錢(qián);彩環(huán)工段檢測(cè)出漏過(guò)橋或電池裝反現(xiàn)象每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)20元;電池檢測(cè)員將根據(jù)檢測(cè)出相關(guān)短路電池?cái)?shù)量及檢測(cè)的正確率給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等等。

功歸功,過(guò)是過(guò),我們車(chē)間存在的問(wèn)題還是非常的多。其中有很多可能是員工本身的問(wèn)題,但也有不少是我們__________車(chē)間管理層的問(wèn)題,下面我就結(jié)合實(shí)際情況談?wù)勎业膫€(gè)人見(jiàn)解。

1,總是感覺(jué)車(chē)間工作、車(chē)間管理有點(diǎn)盲目,沒(méi)有具體的計(jì)劃和可行的實(shí)施方案,尤其是遇到特殊問(wèn)題時(shí)沒(méi)有備用方案,走一步算一步,做到哪里算哪里。 車(chē)間后道工作受前道的影響比較大,在今年前道燒槍工段沒(méi)有庫(kù)存的情況下更難做,但是再難的工作也應(yīng)該有計(jì)劃的,不能完全被前道牽著鼻子走,每道工序都應(yīng)該有一點(diǎn)自己的工作彈性。多少次為了趕產(chǎn)量把當(dāng)天的極群下個(gè)盡,可第二天卻一大早跑來(lái)上班沒(méi)事做,產(chǎn)生過(guò)很多的盲目性安排,做了很多的無(wú)用

2,今年來(lái)前道____________總是跟不上后道的速度。在這種前后兩道工段銜接不上的情況下更應(yīng)該考慮合理的工作安排,更應(yīng)該多安撫員工的情緒。以前的方法是沒(méi)有極群讓下槽員工去前道自己拉,因此而產(chǎn)生了多次的錯(cuò)拉亂拉現(xiàn)象,同時(shí)給車(chē)間后道的管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。依本人之見(jiàn),自己去拉可以,但必須一個(gè)個(gè)有順序的在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下去收,避免拉錯(cuò)現(xiàn)象;還有,自己拉應(yīng)該是在下午快下班前幾個(gè)小時(shí)實(shí)施比較好,如果上午沒(méi)有極群就都去收,燒槍肯定就供應(yīng)不來(lái),那我們后道就得出現(xiàn)等待浪費(fèi)現(xiàn)象。我們后道曾經(jīng)就出現(xiàn)過(guò),上午就沒(méi)有極群了,十幾個(gè)下槽員工拉著十個(gè)小車(chē)子在燒槍工段轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去收極群現(xiàn)象,好比一群餓狗在尋剩骨頭,轉(zhuǎn)半個(gè)小時(shí)、一個(gè)小時(shí)也收不到幾箱極群;一天下來(lái)工人累得半死,卻下不了多少電池,掙不了幾個(gè)錢(qián),弄得下槽工滿(mǎn)腹牢騷。曾有下槽工問(wèn)我“我到底是收尋極群的還是下槽的?”弄得我不知道該如何回答是好??墒悄承╊I(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為這就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的“零庫(kù)存” 聽(tīng)得我真是哭笑不得?!傲銕?kù)存”在我心中的理解應(yīng)該是:在保證正常生產(chǎn)的情況下,車(chē)間流水生產(chǎn)的各個(gè)工段所積壓的原材料和半成品越少越好,而不是嚴(yán)重影響后面正常工作下的哄搶現(xiàn)象。

3,______________車(chē)間管理層團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄,主任沒(méi)有起到組織建立團(tuán)隊(duì),再靠團(tuán)隊(duì)有力去解決問(wèn)題的作用。開(kāi)始到______________車(chē)間一個(gè)多月都沒(méi)有開(kāi)過(guò)管理層會(huì)議,還有就是主任可能經(jīng)常去上層開(kāi)會(huì),可是我們下面的卻什么都不知道,上面的一些政策和精神沒(méi)有及時(shí)的向車(chē)間宣貫。一個(gè)人的力量是有限的,群眾的智慧才是無(wú)窮盡的;每一個(gè)成功人士之背后都會(huì)有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。由于種種原因,我總覺(jué)得我們車(chē)間管理層缺少一種團(tuán)隊(duì)的士氣,管理層的士氣不高昂,再去要求員工那就得再打折扣了。

4,車(chē)間后道人員太緊張,一些調(diào)皮搗蛋的員工乘機(jī)興風(fēng)作浪弄得管理起來(lái)很吃力,很多好的制度執(zhí)行起來(lái)艱難,久而久之一些公司和車(chē)間的制度在員工面前顯得蒼白無(wú)力;管理人員工作開(kāi)展起來(lái)很吃力,吃力而不討好,沒(méi)有苦勞,更沒(méi)有功勞, 唯有疲勞。

5,車(chē)間內(nèi)部管理很多地方不到位,車(chē)間幾乎沒(méi)有什么書(shū)面制度標(biāo)準(zhǔn),一些車(chē)間的規(guī)則制度都是靠主管口頭宣貫實(shí)施,這樣的制度往往缺乏持久性;同時(shí),管理者容易被弄得身心疲憊,效果不太理想。我想每一項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái)在口頭宣貫后加以書(shū)面形式呈現(xiàn)在員工的面前,讓員工經(jīng)常能看到可能效果會(huì)更好。 

 6,標(biāo)識(shí)紙混亂出錯(cuò)現(xiàn)象較嚴(yán)重,這主要也是前后銜接的問(wèn)題出錯(cuò),沒(méi)有在關(guān)鍵的地方把好關(guān)。針對(duì)標(biāo)識(shí)紙混亂問(wèn)題我也想特別的談?wù)勗蚝臀易约旱目捶?。我們?chē)間的標(biāo)識(shí)紙混不排除各工段流程中出現(xiàn)的差錯(cuò),但我認(rèn)為主要還是在管理上、計(jì)劃安排上出了問(wèn)題。因?yàn)檐?chē)間人員調(diào)動(dòng)補(bǔ)缺我也親自代替班組長(zhǎng)發(fā)過(guò)幾天極群讓我感觸很深,具體感觸如下:

A、 前道工段標(biāo)識(shí)紙缺失。很多的(比例較高)極群來(lái)到后道沒(méi)有標(biāo)識(shí)紙,下槽員工容易錯(cuò)拉。

B、 經(jīng)常出現(xiàn)極群斷斷續(xù)續(xù)的來(lái)到后道,給后道的管理工作帶來(lái)不便;有時(shí)候后道某型號(hào)斷極群以為沒(méi)有了,可查查前道包片還沒(méi)包完,同種型號(hào)四五天都沒(méi)有結(jié)束。

C、 多種同容量不同型號(hào)的電池同時(shí)生產(chǎn)帶來(lái)諸多的交叉混亂。

D、 后道下槽工自己去拉極群容易出錯(cuò),沒(méi)有專(zhuān)人檢查跟蹤指導(dǎo)。

針對(duì)前面出現(xiàn)的問(wèn)題,我想就工作計(jì)劃安排方面想辦法去解決問(wèn)題談?wù)勎覀€(gè)人的看法:

1)從源頭入手開(kāi)始抓。每天盡可能少型號(hào)的安排包片,如:每天只安排包片12AH、20AH、16V20AH各一種型號(hào),在前同一大小不同型號(hào)電池沒(méi)有結(jié)束前不讓易混型號(hào)電池出現(xiàn);包好的極群進(jìn)入燒槍工段采取同樣的辦法進(jìn)行。由于這三種電池體積相差很多,自然就能減少交叉混亂的機(jī)率。

2)努力提高前后道班組長(zhǎng)的相互銜接性,提高各個(gè)班組長(zhǎng)的責(zé)任心;讓車(chē)間的每個(gè)班組長(zhǎng)都知道同批次電池的極群數(shù)量,具體量化自己工段同批次電池的生產(chǎn)數(shù)量,積極跟蹤同批次電池工作進(jìn)度,杜絕換電池型號(hào)易產(chǎn)生的混亂。對(duì)后道來(lái)說(shuō),要是能做到對(duì)同批次電池“下了多少還剩多少”了如指掌,那肯定就不會(huì)搞錯(cuò)了。避免以前只管有極群就發(fā),發(fā)多發(fā)少不知道現(xiàn)象?,F(xiàn)在我們后道采取的辦法是每天準(zhǔn)確登記所發(fā)極群數(shù)量,做到不多發(fā)少發(fā)一個(gè)同批次型號(hào)電池,杜絕前面的混亂帶入后道,后道背黑鍋現(xiàn)象。

____________車(chē)間亂是亂了點(diǎn),所謂“沒(méi)有問(wèn)題的車(chē)間才是大問(wèn)題”,有問(wèn)題并不可怕,只要我們車(chē)間管理人員同心協(xié)力從如下方面入手去工作,我相信所有的問(wèn)題都慢慢解決:

1、從車(chē)間制度開(kāi)始整治。所謂“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”首先把以前的一些口頭的規(guī)章制度以書(shū)面形式呈現(xiàn)出來(lái),讓全體員工都心知肚明;然后再努力做到公平公正,制度規(guī)定面前人人平等。

2、從5S中的“整頓”開(kāi)展工作。把車(chē)間的具體工作更加的量化、細(xì)化,爭(zhēng)取做到“車(chē)間里事無(wú)大小,必有責(zé)任人”讓每個(gè)人對(duì)工作內(nèi)容都非常的明確,提高工作的積極性;同時(shí),要形成大家相互監(jiān)督工作的好氛圍。

3、從團(tuán)隊(duì)角度去考慮管理車(chē)間,提高員工士氣。平時(shí)在工作生活中多從員工的角度去考慮問(wèn)題,保證員工的基本生活環(huán)境和多關(guān)心一些細(xì)節(jié)性的生活上的困難真正意義上的實(shí)行人性化管理,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴去收拾員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,從而提高員工心里與企業(yè)的歸屬感。

4、車(chē)間要實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度,對(duì)于一些不遵守紀(jì)律或者亂來(lái)的員工渣子該淘汰的一定要清理,不能因?yàn)槿比司屠鲜且欢僭俣倪w就。這樣可以提高大部分好員工的積極性和責(zé)任心,同時(shí)也避免一些意志不堅(jiān)強(qiáng)的員工受其蠱惑而背離車(chē)間向心力。

我進(jìn)入____________公司三個(gè)月,說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)說(shuō)短不短,有時(shí)候以一個(gè)局外者的心態(tài)進(jìn)入__________________車(chē)間深感車(chē)間,公司存在的問(wèn)題之多,深感公司上層某些地方做得也不是很妥當(dāng),如:

1,公司高層要求不明確,在某些地方出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)真空現(xiàn)象,具體到達(dá)車(chē)間后產(chǎn)生一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)要求,造成車(chē)間不知道具體該怎樣做事是正確的現(xiàn)象。

2,生產(chǎn)部某些本應(yīng)該是車(chē)間行使的權(quán)利下放不到位,如生產(chǎn)安排,生產(chǎn)時(shí)間等。車(chē)間完全被生產(chǎn)部指使,不能根據(jù)自己的實(shí)際情況去安排工作,車(chē)間主任變成了生產(chǎn)任務(wù)的傳遞者,退化了車(chē)間主任的本職職能。依個(gè)人見(jiàn)解,生產(chǎn)部的職能應(yīng)該是將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)車(chē)間,再跟蹤監(jiān)督查看完成情況,協(xié)助車(chē)間最終保證質(zhì)量完成任務(wù)目標(biāo)??晌覀儸F(xiàn)在呢,車(chē)間每天沒(méi)有自己的計(jì)劃和目標(biāo),為了跟上生產(chǎn)部的安排把自己車(chē)間折騰得死去活來(lái),生產(chǎn)部通知兩點(diǎn)上班就兩點(diǎn)上班,三點(diǎn)上班就三點(diǎn)上班。最近多少次后道員工深更半夜爬起來(lái)上班,可是車(chē)間卻沒(méi)事可做,相當(dāng)于把員工整的半死也沒(méi)有撈到幾個(gè)錢(qián)。久而久之車(chē)間不出問(wèn)題才怪。

3,公司高層高調(diào)提倡的以人為本,可是作為生產(chǎn)一線(xiàn)的我有時(shí)候真的很無(wú)奈,不知道怎么樣向下屬解釋?zhuān)a(chǎn)任務(wù)安排得車(chē)間透不過(guò)氣來(lái),可以說(shuō)整個(gè)天能公司都是在超負(fù)荷工作,某些服從管理的員工每天工作12個(gè)小時(shí)甚至更長(zhǎng)時(shí)間,大半年都沒(méi)有一天休息時(shí)間,難道這就是人性化管理?將心比心是我我也受不了。現(xiàn)在的公司人員可以說(shuō)是非常緊張,可是流失現(xiàn)象卻非常嚴(yán)重。這到底是為什么呢?難道我們就不可以從我們公司本身去找找原因嗎?我想肯定有部分是被公司的不合理不人性化的制度給逼走的。還有早幾天發(fā)生在公司的一個(gè)怪現(xiàn)象連我也很難去理解:早期為了公司的安全,要求住廠(chǎng)里的員工不得用煤氣燒飯,工人們都改用了電磁爐;可是現(xiàn)在又由于電力問(wèn)題收掉電磁爐改用煤氣。一而再的改變嚴(yán)重影響公司在員工心中的形象,降低公司在員工心里的信任度;再說(shuō)燒飯能用多少電呢?個(gè)人認(rèn)為處處為員工著想才是正確的,員工連自己的基本生活環(huán)境,生活方式都沒(méi)法保障,怎么可能會(huì)全身心的投入到工作之中呢?

以上純屬個(gè)人見(jiàn)解,或者說(shuō)是因?yàn)槲覜](méi)有站在那個(gè)高度去分析問(wèn)題產(chǎn)生的偏差,但我真心的希望公司領(lǐng)導(dǎo)能從基層的普遍性問(wèn)題踏踏實(shí)實(shí)的去開(kāi)展工作,把我們天能公司的基石鞏固好。

轉(zhuǎn)眼三個(gè)月過(guò)去了,回味過(guò)去的三個(gè)月里工作上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,辛酸苦甜,我心里無(wú)比的激動(dòng),這三個(gè)月的經(jīng)歷將成為我心底無(wú)形寶藏,讓我看到了自己在管理上的不足和希望,讓我知道以后自己該往哪個(gè)方向去發(fā)展壯大自己,它將成為我提升自己管理能力的精神財(cái)富,將激勵(lì)我在以后的工作中不斷進(jìn)取,為達(dá)到理想目標(biāo)而不懈努力奮斗!

____________公司有____________公司的特色,____________公司有大批的任勞任怨積極向上的基層管理團(tuán)隊(duì),讓我從心里佩服他們的這種為公司獻(xiàn)身的精神,看到了________________的未來(lái)和希望,也讓我從心里決定應(yīng)該去努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),跟上發(fā)展的步伐,隨的發(fā)展而發(fā)展,為天能的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微弱的光和熱!


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