企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究會(huì)2020年度工作總結(jié)
2020年我們XX市企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究會(huì)在市科協(xié)和市民政局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著“竭盡全力增強(qiáng)會(huì)員單位的親情感、存在感、幸福感、獲得感和榮譽(yù)感”這個(gè)目標(biāo)，采取“潛心收集問題、精心研究對策、熱心服務(wù)會(huì)員、全心促進(jìn)發(fā)展”的各項(xiàng)具體措施，完成了大量而具體的工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鼓舞斗志、反思不足、不斷完善，現(xiàn)將2020年度的主要工作總結(jié)如下：
一、主要工作回顧：
2020年是我們研究會(huì)成立的第三個(gè)年頭，也使我們經(jīng)歷各種困難并全力進(jìn)行拼搏的一年。在這一年中，我們主要推進(jìn)了以下幾項(xiàng)工作：
1、以領(lǐng)導(dǎo)體制創(chuàng)新推動(dòng)核心層戰(zhàn)斗力增強(qiáng)：
(1)試行“會(huì)長輪值制”：面對各個(gè)會(huì)員單位都處于經(jīng)濟(jì)低迷、所有老板們幾乎都處于迫于奔命的大環(huán)境中的現(xiàn)實(shí)，為確保研究會(huì)各項(xiàng)工作能繼續(xù)得以推進(jìn)而又考慮到大家精力不足的現(xiàn)實(shí)，我們創(chuàng)新性地推行了“輪值會(huì)長”制：由七名會(huì)長中的六名每人擔(dān)任兩個(gè)月的輪值會(huì)長，另一名會(huì)長負(fù)責(zé)檢點(diǎn)與激勵(lì)工作。經(jīng)過這一年的實(shí)踐，我們深深感到“輪值會(huì)長制”雖是一個(gè)大膽的創(chuàng)新，其存在著一定的需要繼續(xù)完善的方面，但就總體情況而言，這項(xiàng)措施在充分調(diào)動(dòng)各位核心層成員的積極性方面，較好地發(fā)揮了“開創(chuàng)‘九牛爬坡個(gè)個(gè)賣勁’新局面的作用。
(2)完善領(lǐng)導(dǎo)層成員產(chǎn)生程序：核心層成員的產(chǎn)生，我們一直是采取“會(huì)員直接選舉制”的。今年我們在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行了創(chuàng)新型地晚上，形成了“設(shè)定候選人資格、個(gè)人申報(bào)、資格審定、候選人發(fā)表競選演說、會(huì)員無記名投票、依照會(huì)員總數(shù)的‘兩個(gè)百分之十’、根據(jù)得票多少依次確定當(dāng)選者”的程序。我們的核心層成員職數(shù)嚴(yán)格控制的規(guī)定比例之內(nèi)，同時(shí)，設(shè)定了“會(huì)齡一年才可申報(bào)理事、會(huì)齡兩年才可申報(bào)副會(huì)長”等任職資格，為優(yōu)選核心層成員的素質(zhì)，創(chuàng)造了條件。
(3)探索建立核心層成員業(yè)績機(jī)制：在建立輪值會(huì)長制、完善領(lǐng)導(dǎo)成員產(chǎn)生程序的基礎(chǔ)上，今年我探索建立“核心層成員考核機(jī)制”，平時(shí)對每個(gè)核心層成員工作業(yè)績的記載，每兩個(gè)月召開一次理事工作會(huì)議，在“當(dāng)期輪值會(huì)長報(bào)告工作”的同時(shí)，將每名核心層成員的工作業(yè)績以表格的形式予以公布，以此來激勵(lì)各位核心層成員的工作積極性。
在上述探索和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過一些具體的措施進(jìn)行嘗試，在一定程度上改變了工作被動(dòng)、“有想法、沒辦法”的局面?？梢哉f：我們的七名輪值會(huì)長在本年度的各項(xiàng)工作中，相對都很好地發(fā)揮了“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“舵主”的作用。我們的創(chuàng)始會(huì)長蘇斌和趙煌兩位會(huì)長，一直在許多方面都發(fā)揮了“精神領(lǐng)袖”的作用;我們的新增會(huì)長郭桂蘭和徐彩芝兩位會(huì)長，在通盤工作中都發(fā)揮了“巾幗英豪”的表率作用;我們的朱曉燊和劉高亞兩位會(huì)長，不僅在輪值期間盡心盡責(zé)，而且也為我會(huì)不斷增強(qiáng)活力，發(fā)揮了難能可貴的作用;李夢潔會(huì)長的輪值期恰在明年的二月好三月，尚未進(jìn)入輪值期，但在以身作則方面也做出了表率。我們之所以能夠堅(jiān)持每月都有大型活動(dòng)、隨時(shí)舉辦各種多數(shù)會(huì)員單位渴望組織的小型活動(dòng)，很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們的多數(shù)會(huì)長們都力所能及地發(fā)揮了積極的作用。
2、以“親情感”促進(jìn)凝聚力的增強(qiáng)：我們大家庭最顯著的特點(diǎn)就是“人情味特別濃”。這一點(diǎn)是我們研究會(huì)從成立以來就特別重視的工作。在2020年啟動(dòng)之時(shí)，我們很明確地將“增強(qiáng)親情感”作為工作重點(diǎn)之一。圍繞這一工作重點(diǎn)，我們在多個(gè)方面采取了細(xì)微的措施，以增強(qiáng)會(huì)員對大家庭的向心力：
(1)盡力做到“有求必應(yīng)”：很客觀地說：會(huì)員單位很多共性的訴求我們根本無法滿足，如：會(huì)里能幫助籌集些周轉(zhuǎn)資金;會(huì)里給整點(diǎn)工程，最好是政府項(xiàng)目;會(huì)里給買上一定數(shù)量的產(chǎn)品;會(huì)里給介紹多個(gè)能長期要貨的渠道;策劃個(gè)讓顧客搶購的新模式······這些呼聲特別高。但是，一方面不僅我們協(xié)會(huì)難以滿足，幾乎所有的協(xié)會(huì)都無法讓所有的會(huì)員都滿意。但是，不論會(huì)員們提出什么樣的訴求，只要我們感到有可能幫助解決的，都本著“快速反應(yīng)、立即行動(dòng)、全力以赴、精益求精”的態(tài)度，在“積極引薦、絕不包辦;甘當(dāng)義務(wù)信息員、不當(dāng)直接銷售員”的大原則下，積極跑相關(guān)部門、找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、篩選信息、準(zhǔn)確傳遞。一年來，陪會(huì)員單位找相關(guān)部門或單位17次;傳遞工程信息1次;推薦業(yè)務(wù)對接9次;為一個(gè)暫時(shí)陷入困境者找到免費(fèi)落腳處······
(2)積極配合處理重大問題：對個(gè)人來說，最大的事情無非老人病故和孩子結(jié)婚。在這方面，我們對會(huì)員單位“一把手”個(gè)人家里遇到紅白喜事，我們制定了“只管直系”的政策，通過我們的“愛心服務(wù)中心”組織、協(xié)調(diào)、幫助會(huì)員們做好一些力所能及的事務(wù)。本年度，共組織了4次為老人送行。
3、以“增強(qiáng)幸福感”促進(jìn)向心力的增強(qiáng)：本年度在增強(qiáng)會(huì)員單位“幸福感”方面，我們主要推進(jìn)了三個(gè)方面的工作：
(1)開業(yè)慶典必到：本年度中，有三家單位開業(yè)，其中有兩家在XX市的企業(yè)，多數(shù)會(huì)員單位都敬送了條幅，會(huì)里幾乎全盤策劃了開業(yè)慶典儀式，并協(xié)助承辦了大量的具體工作;一家在榆次開辦分店，會(huì)里派出主要領(lǐng)導(dǎo)前去祝賀。
(2)慰問重大疾病住院者：對患重大疾病住院的主要領(lǐng)導(dǎo)及家屬，以“愛心服務(wù)中心”牽頭，會(huì)里主要領(lǐng)導(dǎo)前往醫(yī)院慰問，其他會(huì)員自愿參與。本年對組織1次對患重癥的家屬進(jìn)行慰問。
(3)舉辦“重陽節(jié)”敬老活動(dòng)：按照慣例，在九九重陽節(jié)時(shí)組織會(huì)員舉辦敬老活動(dòng)。今年我們的活動(dòng)又進(jìn)一步創(chuàng)新：在給老人頒發(fā)慰問信、榮譽(yù)證書、紀(jì)念品的基礎(chǔ)上，不僅組織了詩歌朗誦、歌舞等表演，而且同時(shí)將“第一屆親情杯攝影大賽”融入到活動(dòng)中，做到了參加者就有作品，每張作品都統(tǒng)一放大、加裝相框。這次活動(dòng)受到了極好的效果：到場的老人們多人手持話筒激情發(fā)言，居住在外地的老人接到快遞后，竟有人拿著慰問信、榮譽(yù)證書等，走家串戶，興奮地告知鄉(xiāng)親們。本次活動(dòng)被“XX在線網(wǎng)”等媒體報(bào)道。
4、以“存在感”促進(jìn)彼此合作：為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員單位的彼此合作，我們主要推進(jìn)了以下主要工作：
(1)幻燈介紹會(huì)員單位：本年度所舉辦的12次大型活動(dòng)每次在正式開始之前，都要通過幻燈片的形式，對會(huì)員單位的公司名稱、代表人姓名及照片、公司的主要業(yè)務(wù)、公司地址、網(wǎng)站及聯(lián)系方式等主要內(nèi)容，進(jìn)行循環(huán)介紹，以此來推動(dòng)彼此的相識(shí)和相互了解，為合作共贏創(chuàng)造條件。
(2)讓大家盡快了解新會(huì)員：對新加入的新會(huì)員，在進(jìn)行授牌儀式上，總要安排新會(huì)員進(jìn)行自我介紹。
(3)及時(shí)傳遞會(huì)員的特殊信息：為營造“家”的氛圍，同時(shí)又確保“授之于魚”，本年度我們堅(jiān)持通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向工作傳遞會(huì)員單位及個(gè)人的一些特殊信息，如：個(gè)人房屋出租、舉辦有影響力的活動(dòng)、拓展的新項(xiàng)目等。
(4)秘書處充當(dāng)“信息中心”：我會(huì)秘書處常年都發(fā)揮“查號(hào)臺(tái)”作用，隨時(shí)解答會(huì)員單位的咨詢：哪個(gè)單位從事哪類業(yè)務(wù)?誰的電話號(hào)碼?誰能幫助解決哪類問題?······使所有會(huì)員都有“我是家人”的感覺。
5、以“獲得感”促進(jìn)素質(zhì)提高：為了引導(dǎo)會(huì)員單位提高競爭力，本年度先后舉辦了各類培訓(xùn)：
(1)舉辦知識(shí)講座：我們的知識(shí)講座全部都是在充分了解會(huì)員單位共性需求的基礎(chǔ)上，有針對性地舉辦的。本年度先后舉辦了“健康知識(shí)”、“互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用”、“管理知識(shí)”、“經(jīng)濟(jì)形勢分析”、“財(cái)稅知識(shí)”等大型培訓(xùn)。
(2)舉辦經(jīng)驗(yàn)交流：為使我們的培訓(xùn)更接地氣，我們在環(huán)境優(yōu)美的東山舉辦了以經(jīng)驗(yàn)交流為主線的“講故事”活動(dòng)，由二十多位企業(yè)家分別講述了自己“遇到的問題”、“造成的壓力”、“采取的措施”、“收到的效果”。本次活動(dòng)不僅增強(qiáng)了大家的存在感，更重要的是通過身邊人真實(shí)的案例來啟發(fā)自己的效果。
(4)組織游學(xué)活動(dòng)：為幫助會(huì)員單位樹立正確的經(jīng)營思想和知曉成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到底擁有什么“法寶”，組織大家到準(zhǔn)會(huì)員單位“阿里巴巴山西事業(yè)部”游學(xué)，參觀企業(yè)環(huán)境、感受企業(yè)文化、聽取相關(guān)講解。
(5)通過網(wǎng)絡(luò)提高企業(yè)知名度：為提高企業(yè)形象，堅(jiān)持幾乎每天的大家在微信群里的聊天分享，進(jìn)行提煉升華，并通過我們的“QQ”、微信群、公眾號(hào)、“今日頭條”“搜狐號(hào)”等渠道發(fā)表，并將我們的主要活動(dòng)中所涉及的企業(yè)優(yōu)秀表現(xiàn)和正能量內(nèi)容，通過“XX在線”“人民監(jiān)督在線”等傳媒和我們會(huì)員單位“覽天下”向社會(huì)發(fā)布。
6、以“幸福感”增強(qiáng)凝聚力：在已經(jīng)提供個(gè)人信息資料的會(huì)員過生日的當(dāng)天，通過微信群組織會(huì)員們表示祝賀;在會(huì)員單位拓展新店或裝修、搬家之時(shí)，都要組織大家前去祝賀;在會(huì)員家中遇到重大事項(xiàng)之時(shí)，都要組織慰問;通過“走親戚”活動(dòng)，到一些發(fā)出邀請的會(huì)員單位前去參觀、增進(jìn)大家的彼此了解。本年度“走親戚”活動(dòng)規(guī)模最大、參加人數(shù)最多、行程最遠(yuǎn)的就是到文水“宗酒集團(tuán)”前去參觀，參加人數(shù)達(dá)五十人;為四個(gè)企業(yè)開業(yè)組織慶典;到醫(yī)院看望重病家屬1人;慰問病號(hào)2人;為病故老人送行兩次;參與了四個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品推介會(huì);協(xié)助了部分會(huì)員單位進(jìn)行知名度提高的宣傳工作。
7、以“榮譽(yù)感”促進(jìn)激勵(lì)正能量：在現(xiàn)階段我們的大家庭面臨著重重的困難，導(dǎo)致我們對很多的創(chuàng)新措施和更好地服務(wù)會(huì)員，都是出于“有想法、沒辦法”的困窘之中，對很多表現(xiàn)積極、頗有成績的會(huì)員或個(gè)人，都很難給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)，為此，我們特別注重精神鼓勵(lì)。其主要體現(xiàn)在：一是對在領(lǐng)導(dǎo)體制上采用“輪值會(huì)長”制，讓核心層成員盡可能地享受到榮譽(yù)感;二是對在每月一次的大型活動(dòng)后，采用簡報(bào)的形式，對表現(xiàn)突出者進(jìn)行表揚(yáng);三是在七月份和辭舊迎新聯(lián)歡會(huì)上，對積極贊助的企業(yè)給予“露臉”機(jī)會(huì);在每兩個(gè)月的理事工作會(huì)議上，都要以“柱狀顯示圖”將每名核心層成員的履職情況公布出來。
二、取得的主要成績：
1、涌現(xiàn)出了多名能打硬仗、會(huì)打勝仗的干部隊(duì)伍：輪值會(huì)長制的實(shí)施，開創(chuàng)了“九牛爬坡個(gè)個(gè)賣勁”的局面。我們的創(chuàng)始會(huì)長蘇斌和趙煌很好地發(fā)揮了精神領(lǐng)袖的作用，不論在任何情況下，他們都肩負(fù)起了穩(wěn)定軍心的作用;新會(huì)長郭桂蘭和徐彩芝，積極拼搏，圓滿地完成了本年度“可考核的指標(biāo)”，在各個(gè)方面也成為了核心層成員學(xué)習(xí)的標(biāo)桿;新會(huì)長朱曉燊、劉高亞和李夢潔，在諸多方面較好地發(fā)揮了參謀作用。我們所有的核心層成員，積極向上的精神風(fēng)貌、積極努力、忍辱負(fù)重的優(yōu)秀表現(xiàn)，是我們本年度取得的最大的成績!
2、吐故納新，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得到優(yōu)化：在本年度內(nèi)，我們通過一些手段將一些“只要組織照顧、不要組織紀(jì)律”或“奉獻(xiàn)精神不足、索取興趣顯著”者，淘汰出局。同時(shí)，設(shè)定了“新會(huì)員加入必須由老會(huì)員推薦，并做人格擔(dān)保”的門檻。這兩項(xiàng)措施的實(shí)施，為確保團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提高，奠定了基礎(chǔ)。
3、會(huì)員單位數(shù)量得到了增長：在不斷的優(yōu)化過程中，我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到了明顯提高，也吸引了更多企業(yè)家們的關(guān)注。我們發(fā)展會(huì)員“從動(dòng)員入會(huì)”變成了“主動(dòng)申請”。會(huì)員單位總數(shù)也由年初的64個(gè)增長到78個(gè)，同時(shí)，也新增加了三位專家組成員，他們分別來自已經(jīng)退休的市人大的劉躍主任、財(cái)大的李冠瑤教授和山西工商學(xué)院的的成繼平院長。專家組成員的融入，為我們從不同的角度打開了更多的信息之窗。
4、團(tuán)隊(duì)得到了前所未有的凝聚：在成立之初，為增加會(huì)員總數(shù)，對所有的企業(yè)我們都是敞開大門，甚至包容著很多不繳納會(huì)費(fèi)者。隨著會(huì)員總數(shù)的增加，從2020年開始，我們發(fā)展新會(huì)員設(shè)立了門檻：對個(gè)別政治素質(zhì)不過硬、個(gè)人包容性較差、正能量不足、“只要組織照顧不要組織紀(jì)律”者，謝絕融入，從而在一定程度上提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，避免了因世界觀差異過大而導(dǎo)致的思想分歧。
5、從多方面增強(qiáng)了對企業(yè)的吸引力：通過在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的努力增強(qiáng)會(huì)員單位的“親情感”、“存在感”、“獲得感”、“幸福感”、“榮譽(yù)感”，尤其是堅(jiān)持了每月一次的大型活動(dòng)和不定期的小規(guī)?；顒?dòng)，加大了對企業(yè)家們的吸引力，推動(dòng)了我們實(shí)現(xiàn)“邁小步、邁快步”地朝政府滿意、社會(huì)認(rèn)可、會(huì)員滿意的方向發(fā)展。
6、知名度得到了穩(wěn)步提高：一年堅(jiān)持不懈地努力，關(guān)注我們的人越來越多，我們由志愿者為主體的網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)得到了越來越多的人的關(guān)注，2020年在原有的QQ日志、說說和相冊平臺(tái)的基礎(chǔ)上，新開辟了微信公眾號(hào)、“今日頭條”。僅我們的QQ日志、說說和相冊每天關(guān)注著都有上百人，為一個(gè)會(huì)員單位開業(yè)的報(bào)道一天關(guān)注就達(dá)八百多人，而我們自己的一個(gè)辭舊迎新聯(lián)歡會(huì)一天的關(guān)注就達(dá)到一千四百多人。我們的一些活動(dòng)的報(bào)道，多次被《XX在線網(wǎng)》和《山西新聞網(wǎng)》轉(zhuǎn)載或報(bào)道。
三、存在的主要問題及思路
雖然我們在2020年中取得了一定的成績，但是，我們所存在的問題依然很多。主要體現(xiàn)在：
1、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足：由于部分會(huì)員單位資金鏈嚴(yán)重緊張，雖其對會(huì)里的工作積極參與，甚至主動(dòng)承擔(dān)一些工作，但由于市場低迷，導(dǎo)致其“不愿繳納會(huì)費(fèi)”;加上我們的會(huì)員單位數(shù)量的限制，致使我們很多工作都是“有想法、沒辦法”。大家對加快發(fā)展有很多的好建議，對提高和完善服務(wù)有不少的訴求，但是，在經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足的情況下，很多的工作由于沒有經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致沒有專人去做，而我們的志愿者都是業(yè)余時(shí)間來幫忙，客觀上給工作的銜接、工作的系統(tǒng)性和對各項(xiàng)工作的熟悉程度等，都存在著一定的困難。——2020年對不愿或無法履行會(huì)員義務(wù)——不能正常繳納會(huì)費(fèi)者，不再列入會(huì)員單位范疇，不享受會(huì)員的一切權(quán)利，以此督促長期不履行會(huì)員義務(wù)但一直呆在會(huì)里者繳納會(huì)費(fèi);及時(shí)完備“2020會(huì)員名單”，并在網(wǎng)上公示，大家庭只對本會(huì)會(huì)員單位承擔(dān)必要的幫助，包括銀行信貸推薦、公眾關(guān)系協(xié)調(diào)、對上申報(bào)相關(guān)資料等。
2、核心層成員努力程度不平衡：從趨勢上看，我們的核心層成員可以說都在自己的起點(diǎn)上，有向前邁進(jìn)的趨勢，但就個(gè)體情況看，發(fā)展情況很不平衡。定性問題很難下結(jié)論，但定量指標(biāo)很能說明問題：郭桂蘭和徐彩芝兩位新會(huì)長規(guī)定的考核、推薦新會(huì)員的任務(wù)全面完成;趙煌會(huì)長完成了三個(gè);朱曉燊會(huì)長完成了兩個(gè);其他會(huì)長均未完成，唯有李夢潔會(huì)長提出“按規(guī)定自罰”;理事中唯有儲(chǔ)珍寶完成了一位。我們七位會(huì)長、八位理事，從可量化的指標(biāo)上看，雖各有不同的客觀因素，但與年初的承諾相比，的確進(jìn)度很不平衡。——在2020年開啟之時(shí)的“龍?zhí)ь^”全年工作啟動(dòng)會(huì)議上，對全面完成任務(wù)者給與獎(jiǎng)勵(lì);對未承諾在八月份之前完成2020年欠缺的任務(wù)者，不再列入2020年核心層成員候選人范圍;啟動(dòng)《大事記》，詳細(xì)記載可謂典型的人或事，在五年慶典、十年大慶、二十年大慶時(shí)，分別以報(bào)告文學(xué)、書刊記載、影視文藝等形式表彰，讓貢獻(xiàn)者記入史冊;2020年度核心層成員可考核的任務(wù)量化為貨幣，完成一項(xiàng)用等額貨幣作為獎(jiǎng)勵(lì)返還，否則，寧可核心層成員缺編，也不再因此而產(chǎn)生負(fù)面影響。(若我們的會(huì)長、理比照兄弟協(xié)會(huì)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不用會(huì)員繳費(fèi)，我們也能滿足正常的開資，絕不會(huì)發(fā)生虧損)。
3、對會(huì)員的服務(wù)措施不夠具體、頻率不高：雖然我們的大家庭最顯著的特色就是人情味濃，但是，我們的會(huì)員絕大多數(shù)都是企業(yè)家，從扶持企業(yè)健康發(fā)展的角度，需要我們做的事情很多。這方面郭桂蘭、朱曉燊和蘇斌會(huì)長都提出了很多建設(shè)性意見，苦于我們目前的一些客觀因素影響，一直處于“心有余而力不足”的局面。——花錢的事情我們做不了，不花錢的事情要補(bǔ)充上去!2020年，為更進(jìn)一步體現(xiàn)核心層成員的榮譽(yù)感，試行“以發(fā)展新會(huì)員所形成的自然團(tuán)隊(duì)為單位，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各自開展形式多樣的活動(dòng)”;在核心層成員和專家組成員中組成顧問團(tuán)，對有需求的單位，進(jìn)行上門咨詢、現(xiàn)場解答問題、現(xiàn)場幫助企業(yè)提出解決問題的方案;對會(huì)員單位涌現(xiàn)的典型好人好事、新拓展的經(jīng)營項(xiàng)目等，可以整理成“軟廣告”者，由會(huì)員單位負(fù)責(zé)撰寫稿件，會(huì)里負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)媒體，最大限度地予以擴(kuò)散。
4、激勵(lì)措施不系統(tǒng)、也不得力：應(yīng)該說在過去的一年中，已經(jīng)涌現(xiàn)了不少較為典型的人或事，但我們激勵(lì)措施僅能做到會(huì)議表揚(yáng)、溝通鼓勵(lì)，平時(shí)作為在會(huì)員群體中提高表現(xiàn)優(yōu)秀者的話題，在確定核心層成員候選人資格時(shí)予以優(yōu)先。——建立“會(huì)員單位‘根系’圖”，讓歷史永遠(yuǎn)銘記為大家庭發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)者;在每年的“龍?zhí)ь^”年度工作啟動(dòng)大會(huì)上，對做出突出貢獻(xiàn)者，進(jìn)行表彰;在2020年度嘗試對核心層成員完成任務(wù)進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度基本吻合者，思考“樹碑立傳”的形式，并力求啟動(dòng);對連續(xù)兩年主動(dòng)為大家庭積極奉獻(xiàn)的會(huì)員單位、個(gè)人會(huì)員、專家組成員、志愿者，均可作為下一年度核心層成員的候選人。要逐步將“能上能下、動(dòng)態(tài)考核”作為對所有核心層成員管理的一項(xiàng)制度;對非核心層成員中做出貢獻(xiàn)者，將適當(dāng)提取部分獎(jiǎng)勵(lì)基金;
5、各種規(guī)章制度需要在接地氣上再下功夫：從準(zhǔn)備組建開始，我們就設(shè)計(jì)了一整套包絡(luò)萬象的相關(guān)規(guī)章制度，但在實(shí)踐中感到難以落實(shí)。原因就是我們的會(huì)員企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、習(xí)慣于人治等。這一問題我們只能從兩個(gè)方面來入手解決：一是通過將發(fā)展新會(huì)員的目標(biāo)轉(zhuǎn)向成規(guī)模的企業(yè)，二是對我們的制度做進(jìn)一步的研究，力爭使我們的制度擁有執(zhí)行力度。
6、黨組織未能按照計(jì)劃如期建立：我們曾將建立黨組織的工作列入2020年的任務(wù)之一，但由于鋪墊工作未能啟動(dòng)，導(dǎo)致黨員們相互不了解，必將給支部的選舉工作帶來極大的困難。為慎重起見，此項(xiàng)工作未能進(jìn)入實(shí)質(zhì)意義上的推進(jìn)。