2020年上半年以來，我鄉(xiāng)政法綜治工作開局良好。我們在縣委、縣政府的正確領導和縣政法部門的精心指導下，緊緊圍繞“三增兩降、六個嚴防、八個做到”的目標，通過全鄉(xiāng)政法綜治部門全體工作人員的共同努力，取得了可喜成績，全鄉(xiāng)無一起群體上訪事件，無重大治安刑事案件，社會*大局穩(wěn)定，治安狀況良好，人民群眾安居樂業(yè)。現(xiàn)將我鄉(xiāng)上半年度政法綜治工作的具體開展情況總結如下：
一、領導重視，確保良好氛圍形成
“穩(wěn)定壓倒一切，責任重于泰山”。我們時刻繃緊穩(wěn)定工作這根弦，始終把政法綜治工作放在全鄉(xiāng)工作的首要位置來抓。鄉(xiāng)黨委、政府把綜治工作納入了我鄉(xiāng)社會經(jīng)濟發(fā)展的總體規(guī)劃和年度計劃，明確規(guī)定，政法綜治工作在雙文明目標管理中占20%的比分；并且成立了強有力的政法工作領導小組，在黨政聯(lián)席會上研究穩(wěn)定工作每月不少于兩次。另外，我鄉(xiāng)一旦出現(xiàn)比較復雜的有關案件，鄉(xiāng)黨委書記廖翔鯤同志都親自過問，牽頭處理。對于綜治工作的投入鄉(xiāng)黨委、政府都是給予充分保證。今年來，我們配備了4名綜治專干；在鄉(xiāng)政府用車緊張的情況下，優(yōu)先保證辦案用車；在經(jīng)費十分困難，財政嚴重緊張的情況下，充分保證了辦案經(jīng)費以及其它一切必要開支。
二、健全機制，確?；A工作切實加強
為了有效加強基層工作，上半年來，我們建立健全了一系列制度，促進了綜治工作規(guī)范化，形成齊抓共管的工作格局。
(一)全面落實領導責任制。鄉(xiāng)黨委、政府與13個行政村、各企業(yè)單位一把手負責人簽訂了2004年度社會治安綜合治理目標管理責任書，明確了領導責任。
(二)繼續(xù)推行風險抵押金制度。嚴格按照要求鄉(xiāng)黨政領導，駐村鄉(xiāng)干部，綜治辦人員各交納風險抵押金100元，村主職干部各交風險抵押金50元。如果發(fā)生重大治安、刑事案件，風險抵押金轉罰金；如果全年未發(fā)生一起重大治安刑事案件，年終退還風險抵押金。
(三)制定目標管理責任制，我們年初下文明確規(guī)定了2004年駐村鄉(xiāng)干部社會治安綜合治理工作實行目標管理，實行量化考核。
(四)繼續(xù)推行“村為主”機制。我們嚴格按照上級精神要求，繼續(xù)以村為基層，全面推行“村為主”機制，進一步規(guī)范實用網(wǎng)絡建設。各村設立了高標準的綜治辦公室，實現(xiàn)“五有五上墻”的動態(tài)管理；完善了基層治安保衛(wèi)網(wǎng)絡、人民調解網(wǎng)絡和安全防范網(wǎng)絡并且能主動發(fā)揮調解功能，做到了一般糾紛不出村。上半年來全鄉(xiāng)各村自行成功調處糾紛18起，只有6起上報綜治辦。
三、強化培訓，確保隊伍素質全面提高
隨著改革開放的不斷深入和經(jīng)濟的發(fā)展，由于利益沖突，社會各種矛盾都顯露出來，影響社會穩(wěn)定的不安定因素，日益增多，因此要適應新時期農(nóng)村工作的政法綜治工作就必須加強政法隊伍自身建設，提高工作人員的自身素質。我鄉(xiāng)黨委分管政法的副書記在日常工作中多次結合實際案例組織全體綜治辦成員學習各項農(nóng)村政策、法規(guī)，使綜治人員的法律知識得以豐富，實踐經(jīng)驗得以增強，分析問題處理問題的能力得以提高。此外，我們還在結合每月綜治例會的召開對各村治調主任進行業(yè)務培訓，組織學習農(nóng)村政策、法規(guī)。這樣切實地加強了我鄉(xiāng)政法隊伍的素質建設，全鄉(xiāng)政法隊伍的戰(zhàn)斗力有效提高。