6S管理工作總結(jié)模板

| 子?xùn)|

工作總結(jié)不僅僅是對過去一個階段工作的回顧和總結(jié),更是總結(jié)成績、認(rèn)識不足、吸取教訓(xùn)、提升認(rèn)識和能力的過程。只有不斷實踐,不斷總結(jié),才能更好地推動工作向前發(fā)展。以下小編在這給大家整理了一些6S管理工作總結(jié)模板,希望對大家有幫助!

6S管理工作總結(jié)模板

6S管理工作總結(jié)模板1

20__年以來,我公司通過建章立制、宣傳培訓(xùn)、樣板示范、責(zé)任到人、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核等辦法將6S管理融入到具體的工作中去,提高了員工認(rèn)識、培養(yǎng)了員工事事認(rèn)真、事事講究的好習(xí)慣。經(jīng)過員工四年來的努力和持續(xù)改善,消滅了“臟、亂、差”現(xiàn)象,工作方法得到優(yōu)化、工作效率得到提高、員工素養(yǎng)方面得到提高,6S管理的不斷推進,有效地促進了各項管理水平的提升。

一、建章立制,提高員工認(rèn)識,明確員工行為規(guī)范。

四年來,我們制定、完善、下發(fā)了《6S工作檢查、評比、獎罰標(biāo)準(zhǔn)》《6S檢查組考核辦法》《6S工作部門自查自糾制度》《6S成果申報評定獎勵制度》《班會管理規(guī)定》《看板管理制度》《員工著裝和禮儀管理制度》《目視管理規(guī)范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多個6S相關(guān)文件,制度的逐步完善和落實,讓員工有章可循,個人素養(yǎng)不斷提升。

二、通過培訓(xùn)、會議、宣傳欄、看板、現(xiàn)場指導(dǎo)、6S知識提問等多種形式宣傳6S管理理念,提高員工的實戰(zhàn)能力。

為推動6S管理工作,公司的中高層6S管理人員每年都要參加集團組織的6S管理培訓(xùn),并前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗以提升管理技能;公司中高層每年都要組織員工學(xué)習(xí)6S管理相關(guān)知識,了解6S管理的基本知識、推行的方法和步驟等,分享其他廠家的成功案例和經(jīng)驗,讓員工養(yǎng)成了一切照章辦事,做事注重細節(jié)、注重結(jié)果的好習(xí)慣。

三、檢查工作常態(tài)化,強化現(xiàn)場管理,促使員工執(zhí)行力加強。

四年來,我們從抓試點、建樣板開始,以點帶面,全面推進6S工作。為了鞏固和推進6S活動的成果,我們的檢查工作現(xiàn)在分成集團級(半)年度檢查、公司級日常檢查、部門級自檢三級檢查。各級檢查人員按照《6S工作檢查標(biāo)準(zhǔn)》對轄區(qū)的人、機、料、法、環(huán)等要素進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求限期整改。經(jīng)過長年的檢查、引導(dǎo)和整治,員工的執(zhí)行力加強,自覺性加強,自糾能力得到提高,6S管理活動的持續(xù)推進,達到了規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng),保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的目的,我們的工作場所常年保持著整潔、有序、文明、安全狀態(tài)。

四、實施小改小革活動,促進管理水平的提升

公司實施了《6S成果申報評定獎勵制度》,對在6S管理工作過程中取得的成功案例和方法實施6S即時獎勵。我們鼓勵員工尋找和清除身邊的“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源”等六大源;現(xiàn)在員工的問題意識、改善意識提高,改善成果逐年增多。四年來創(chuàng)建的小改小革為公司節(jié)約了很多費用、提高了生產(chǎn)效率,減少了安全隱患。

總之,經(jīng)過四年的努力,公司的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境、提升員工素養(yǎng)、企業(yè)形象方面取得了一定成效,今后將繼續(xù)探索6S管理方法,推動企業(yè)取得更大的進步。

6S管理工作總結(jié)模板2

自上周6s現(xiàn)場抽查以來,各車間部門積極響應(yīng),高度重視,結(jié)合部門實際,以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口,逐步完善6S管理工作?,F(xiàn)場不符合6S要求的地方,逐步不斷得到改善。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場,培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,不斷提高素養(yǎng),保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全?,F(xiàn)將6S開展情況總結(jié)如下。

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),廢棄物分類和處理辦法。

2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果,不過還要繼續(xù)細化分類,做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃,并加以制度保障。

1、集中清掃:對地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。

2、自覺清潔:分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū),督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”,保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,堅持分工負責(zé),每日進行檢查、反饋,使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

彩?。?1,92平均分81。

制袋:63。93平均分78分

圓織:91。96平均分93。5分

拉絲:69。90平均分79。5分

設(shè)備:88。98平均分93

三、在推行6S過程中存在的問題

對6S的認(rèn)識不夠,6S文化氛圍還有待加強,員工的6s及安全意識還有待提高。 四、6S管理心得

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同,而不是行為上的服從和履行。因此,應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作,不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法,不能照搬別人的做法,應(yīng)同自己的實際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法?!?S”是不斷的改進、完善,不是達到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,不斷改進,不斷完善。

3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃,按部就班的連貫實施,不易中斷。

6S管理工作總結(jié)模板3

20__年6S推進辦在部門領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下,始終踐行部門職責(zé),堅持以“規(guī)范現(xiàn)場、改善環(huán)境”為目標(biāo),全力做好現(xiàn)場管理推進工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦。

第一部分:20__年6S推進辦重點工作

1、理念現(xiàn)行,提高認(rèn)識

為了確保員工對6S管理活動有全面系統(tǒng)的了解,全年6S推進辦組織進行內(nèi)部培訓(xùn)10次,組織內(nèi)部對標(biāo)8次,通過內(nèi)部培訓(xùn)與對標(biāo),各單位6S管理不僅有明顯提升,也使6S管理有了一定的群眾基礎(chǔ)。

2、防范未然,安全先行

安全管理始終貫穿6S管理工作中每個環(huán)節(jié),6S推進辦在工作推進中,嚴(yán)格遵循“安全第一,預(yù)防為主”的方針,對安全隱患始終保持早發(fā)現(xiàn),早處理的原則。

第二部分:6S管理中存在問題與不足

1、現(xiàn)場清掃還停留在表面,認(rèn)識存在誤區(qū)

公司全體員工對清掃的認(rèn)識不足,只是停留在簡單的打掃衛(wèi)生上。在今后的推進工作中,要把清掃與設(shè)備點檢結(jié)合起來,與消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患結(jié)合起來,與進一步完善現(xiàn)場定置結(jié)合起來,與提升員工自身的素養(yǎng)結(jié)合起來,與提升企業(yè)形象結(jié)合起來。

2、現(xiàn)場“6源”排查、整改工作不夠徹底(6源:污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源)

現(xiàn)場“6源”治理是長期工作,只要生產(chǎn)存在,現(xiàn)場“6源”問題就會不斷出現(xiàn),就需要不斷的排查,這就需要改變?nèi)w員工的認(rèn)識,不能把“6源”治理當(dāng)作一次性完成的工作,要時時處處抓緊不放松,并列入日常管理,建立完善的獎懲運行機制,系統(tǒng)規(guī)范的檢查、考核、評價辦法,從而徹底杜絕“6源”。

3、現(xiàn)場定置管理還不全面、不細致

現(xiàn)場物品定置管理,從目前來看,備品、備件、物料、移動物品的定置率能夠達到90%以上,但按照6S管理要求,必須達到100%,主要問題在于日常使用的小車、電焊機、清掃工具、生產(chǎn)工具等用完后隨手亂放、不能及時歸位,下一步6S推進辦要采取針對性的具體措施,強化員工的定置意識,加強監(jiān)督,讓員工形成習(xí)慣。

4、工程施工管理不規(guī)范、影響現(xiàn)場環(huán)境

目前公司正值2300高爐項目及部分區(qū)域技改施工時期,現(xiàn)場存在物料亂堆亂放、有的侵入生產(chǎn)區(qū)域,不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn),造成安全隱患,這些都反映出施工管理不夠規(guī)范,今后要加強外委施工管理,對區(qū)域進行限定、明確責(zé)任人,在施工過程中注意圍擋,要求在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作,做到文明施工、安全施工,從而保障安全生產(chǎn)、維護現(xiàn)場管理成果。

5、專業(yè)管理與6S管理的結(jié)合不夠緊密

要實現(xiàn)6S管理的深入長久展開,離不開專業(yè)管理部門的聯(lián)動和協(xié)調(diào)配合,6S管理不是一個部門的事情,6S管理的推進需要各部門明確自身在6S管理中的責(zé)任,做到專業(yè)管理與6S管理同步進行,杜絕畫地為牢、各管一攤現(xiàn)象,在維持好現(xiàn)有6S管理成果的同時爭取更大進步。

第三部分:20__年6S管理工作計劃

1、加強新工培訓(xùn),營造良好6S管理氛圍

針對公司員工流動性較強的特點,20__年將6S管理培訓(xùn)納入新員工培訓(xùn)體系,使員工對現(xiàn)場6S管理有清晰的認(rèn)識,并能促使新入職員工能從小事做起,養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣,改善工作環(huán)境,提升公司的形象力和競爭力。

2、重視班組在6S管理中的作用

班組是企業(yè)的基礎(chǔ),在企業(yè)中的各項具體任務(wù)最終都要落實到班組,班組建設(shè)搞好了,企業(yè)的發(fā)展才有堅定的基礎(chǔ)。通過人資部門班組長培訓(xùn)的契機,6S管理的推進也要落實到班組日常活動中,通過各班組的基層管理,讓6S管理活動真真正正的落地。

3、發(fā)揮現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的真正作用

6S推進辦在現(xiàn)場指導(dǎo)的過程中,不僅要指出現(xiàn)場存在的問題,同時更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)這樣的問題,怎樣去避免或改進。并始終強調(diào)“6S要用經(jīng)濟的頭腦去做,不是靠花錢買來的,鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智,進行自主改善”。這樣指導(dǎo),不但明確了工作的開展思路、降低了成本,更極大地調(diào)動員工的積極性,收到雙重效果。

6S管理工作總結(jié)模板4

從20__年進入公司已經(jīng)一年多了,對于一個剛剛踏入社會的我來說,很感謝公司能夠給我這個機會讓我不斷地成長。這一年多里,我從一個什么都不懂、不知道怎么去工作慢慢的成長到可以幫領(lǐng)導(dǎo)解決一些事情。

在20__年的工作中,回想自己在公司一年的工作,工作量不是很大,閃光點幾乎不存在,許多工作還存在不足。考慮事情不夠周全、不夠細致,不積極的向其他同事請教。通過過去的一年里總結(jié)的,在以后工作中,我要主動加強和其他部門同事交流,不斷完善自己不足。

在安全方面的工作過程中,由于缺乏計劃性,工作目標(biāo)不夠明確,常常做的沒頭沒尾,計劃的事情沒有做好。領(lǐng)導(dǎo)不滿意,自己也不滿意。通過領(lǐng)導(dǎo)們的教育,知道了自己以后的工作計劃好的要積極努力的去完成。安全方面做了要留下痕跡,認(rèn)真的完成好安檢方面檢查的工作。

6s工作對于我來說,是一個具有挑戰(zhàn)性的工作。接觸6s工作也有接近一年的時間,在這一年里我學(xué)的東西還遠遠不夠,不會去處理同事之間的關(guān)系?!耙桓睢辈欢米兺?、認(rèn)定的事情不會去轉(zhuǎn)變??赡苁莿偺と肷鐣芏嗳饲槭鹿侍幚淼囊膊皇呛芎?。同時對于6s檢查工作,沒有很好的督促員工做到6s要求的標(biāo)準(zhǔn)。通過領(lǐng)導(dǎo)的教育,自己積累了這一年的經(jīng)驗,明白了以后對于6s工作不能沖動、盲目的去罰款。公司制定6s是為了改變公司環(huán)境,而我的職責(zé)是督促員工努力做好6s的,而不是為了罰款。

在接下來新的一年里,我要加強自身學(xué)習(xí),結(jié)合實際,多從細節(jié)考慮,認(rèn)真做好本職工作,積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成一系列工作。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),積極向同事學(xué)習(xí),虛心請教,全面的提升自己的工作能力。在工作過程中慢慢克服急躁情緒,認(rèn)真的對待每一項工作。

6S管理工作總結(jié)模板5

1月份,我加強自己對6S基本知識和設(shè)備基礎(chǔ)管理的學(xué)習(xí),并每天深入現(xiàn)場對6S常態(tài)化保持進行檢查,并跟蹤整改,主要工作如下:

1、在一階段,我廠6S管理評比較差,元月四日,廠長召開分析會議,深刻分析問題原因,對我們6S管理工作提出嚴(yán)格要求,所以從元月五日開始,我們加大了6S檢查力度,截止目前共查出問題329項,督促落實各車間全部整改完成,并作出新的考核。

2、對外協(xié)單位進行6S的知識培訓(xùn),我廠主要外協(xié)單位有:中移能、寶凱、上海展恒涉及人員38人,全部覆蓋進行培訓(xùn),并組織考試。尤其對協(xié)作單位6S管理提出合理化建議,完善了外協(xié)單位6S管理制度。

3、針對一階段員工對TPM參與度不高的現(xiàn)象,我深入各車間利用班前班后會與員工交流,收集各類信息,為員工提供幫助,認(rèn)真分析原因?qū)嵤虑笫菂R報上級領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助我廠6S推進小組制度提升參與措施。

4、在設(shè)備管理方面,我主動與各車間技術(shù)員、點檢站專職點檢員學(xué)習(xí),首先從我廠的重點關(guān)鍵設(shè)備學(xué)習(xí),開始請教工程師掌握設(shè)備的主要工藝參數(shù)和性能,如回收車間的鼓風(fēng)機、脫硫風(fēng)機、鍋爐等設(shè)備,現(xiàn)在已基本掌握其關(guān)鍵參數(shù)并能在每天的現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題,總之一個月以來,我有了小小的進步,今后的工作中我更虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平。

6S管理工作總結(jié)模板相關(guān)文章:

2022生產(chǎn)線組長工作計劃5篇

計量工作總結(jié)范文5篇

工廠工作計劃范文5篇

述職報告ppt模板【10篇】

部門工作人員年終工作總結(jié)范文10篇

187047