時間過得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，一起對今后的學習做個計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下小編在這給大家整理了一些病理科工作計劃模板，希望對大家有幫助!
__年即將到來，我們附屬醫(yī)院將會快速發(fā)展，病理科也將面臨著許多新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將__年的工作教師計劃如下：
一、繼續(xù)加快新院建設及項目建設
1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務收入達到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。
2、完成地下車庫設計及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。
3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開工。
4、完成兩個社區(qū)服務中心建設項目，使兩個分院增加病床80張，保持分院業(yè)務收入的增長。
二、打造優(yōu)勢?？疲蠓忍岣哚t(yī)院業(yè)務收入
1、新院
新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強醫(yī)院的核心競爭力。
1)規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。
2)合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，核算獨立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。
3)病理科擴大業(yè)務業(yè)務量，檢驗科開展腫瘤標志物檢驗，建立血庫。
4)充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備，發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。開展放射科攝片業(yè)務。
完善、規(guī)范合作專科的的管理，借鑒其市場運作、服務理念和手段，推進全院的經(jīng)營水平。
2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科
普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況，提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。
1)骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設備、加強宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。
2)成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設備，選送人員外出進修，引進部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。
內(nèi)科要利用承擔社區(qū)服務優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個專病，提升病才質(zhì)量。
3、腫瘤分院
腫瘤科要利用現(xiàn)有設備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務收入，保障職工待遇，化解歷史負債風險。
4、兩個社區(qū)服務中心規(guī)范運行，擴大收入，實現(xiàn)收支平衡。
三、理順全院管理框架
1、繼續(xù)完善分院目標管理模式，兌現(xiàn)__年目標獎懲，完善__年目標。
2、適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務，并對兩分院進行業(yè)務指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。
3、實現(xiàn)全院資源(設備、人員)共享，各分院不在重復購買較高價值設備。
4、各分院按收入比例分攤總院各項財務費用。
四、加強內(nèi)涵管理
隨著醫(yī)院項目建設進入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后2-3年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力。全院必須高度重視內(nèi)涵管理工作
1、加強醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量
1)、深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年活動，按照《__省醫(yī)院評審管理辦法》，做好我院各項管理工作，為今后的等級評審申報奠定基礎(chǔ)。
2)、完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織。強化職能部門作用。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；⒁?guī)范化。
3)、加強護理管理工作，提高護士隊伍整體素質(zhì)，合理配備護理人員，維護護士合法權(quán)益，切實保障護士待遇。
4)、強化輔助科室管理，加強各分院人員設備共享，提升診斷準確率。
5)、要加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新農(nóng)合病人費用管理，提高報銷比例，簡化手續(xù)流程。
6)、建立健全設備的各種管理使用規(guī)章制度，做好設備維修和保養(yǎng)工作。
2、加強醫(yī)療服務管理
開展優(yōu)質(zhì)服務活動，制定施方案，細化各項工作，改善服務態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風。
3、加強行政、財務、后勤管理，為臨床做好保障
1)、理順全院行政體制和運行機制，保證醫(yī)院高效、有序運轉(zhuǎn)。
2)發(fā)揮財務職能，加強財務基礎(chǔ)工作，理順全院財務管理體制和機制，降低醫(yī)院運行成本。全院開始實行預算管理，為逐步實施全面預算管理做準備。
3)、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調(diào)動職工工作積極性。
4)、強化后勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務理念，提高后勤供應的滿意度。降低醫(yī)院運行成本
5)、加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，實施住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。
五、重視人才引進和培養(yǎng)
__年擬引進研究生和本科生15人左右。進修學習3-5人。加強現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的“三基”、“三嚴”訓練和考試考核工作，并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強化考核。認真做好在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育工作。
研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃，培養(yǎng)、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家，成為優(yōu)秀學科帶頭人。
六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。
七、宣傳工作，市場開發(fā)工作。
各分院都要加強宣傳工作和市場開發(fā)工作。制定市場營銷方案，制定市場責任目標，針對新開展的業(yè)務，運用市場營銷組合，迅速打開市場。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學會。建立病人、社會與醫(yī)院的反饋、應對機制，做好就診病人滿意度調(diào)查及反饋工作，改進我院服務。
__年工作任務繁重而艱巨。我們要在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導下，認真學習實踐科學發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，堅定信心，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，扎實工作，突破改革重點難點，努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。
又是一年春來到，過去的一年我們病理科較圓滿的完成了年度的工作目標，在新的一年為__年度工作做出以下計劃安排。
1.科室成員一如既往嚴格遵守各項法律法規(guī)，嚴格遵守醫(yī)院及國家頒布的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，杜絕違法違紀事件發(fā)生;恪守職業(yè)道德，端正思想，以熱忱的服務對待患者，團結(jié)協(xié)作，消滅事故糾紛的發(fā)生，提升醫(yī)務工作者在患者心目中的形象。積極完成上級及院部布置的各項工作及任務。
2.我科業(yè)務量逐年穩(wěn)定顯著增長，我們繼續(xù)努力保持這種良好的發(fā)展形勢。力爭在年內(nèi)常規(guī)外活檢、快速診斷、細胞學、及特染免疫等工作量(包括例次及張件)在__年基礎(chǔ)上增長10%。業(yè)務收入在去年80余萬，收支節(jié)余40余萬的水平上，努力做到有15%以上的增加。為順利落實上述目標，加強對內(nèi)對外學習聯(lián)絡，繼續(xù)并逐步擴展常用的免疫組化項目的應用，推廣液基細胞學診斷這項較新的技術(shù)。同時要重視開源節(jié)流，對試劑耗材領(lǐng)用做到每月有計劃，用量有登記：儀器設備定期維護并做好登記，杜絕浪費，減少開支。注意節(jié)水節(jié)電，從小事入手。
3.爭取本年度省病理質(zhì)控考核優(yōu)秀。每月均組織科室內(nèi)業(yè)務學習一次，數(shù)次疑難病理討論并做好登記記錄。落實診斷二級復片制的實施。每季度每月均組織抽檢病例并登記在冊，進行室內(nèi)質(zhì)控，完善各項登記記錄臺帳?？剖胰藛T每人盡可能安排參加相應職稱所需繼續(xù)教育學習，督促參加院內(nèi)組織的業(yè)務學習。爭取年內(nèi)完成并論文發(fā)表1篇。積極參加各級質(zhì)控中心組織安排的學習班及讀片會，鼓勵大家鉆研業(yè)務，加強交流，互幫互學，在融洽的氣氛中開展工作。做好帶教工作。
4.為合理人員配置，適應工作需要，今年申請分配我們診斷醫(yī)師一名，滿足科室業(yè)務的快速增長。(醫(yī)技比例達到3：3)。
5.嚴格遵守科室內(nèi)的各項工作制度，以嚴謹、細致的態(tài)度對待工作的每一環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)及糾正出現(xiàn)的問題隱患，加強業(yè)務學習，安全醫(yī)療時刻記在心中。以質(zhì)控要求為準繩，在本年內(nèi)全科室力爭消除事故糾紛的發(fā)生，減少各類差錯發(fā)生，爭取實現(xiàn)患者零投訴。同時把上述事件發(fā)生情況與科室獎金二次分配相結(jié)合。
6.加強同臨床科室的溝通，提高服務意識，滿足患者及臨床醫(yī)師不斷提高的要求，報告及時并準確率高(具體依據(jù)質(zhì)控要求)。協(xié)助臨床科室開展科研工作。繼續(xù)立足于本院，服務于嘉善各家醫(yī)院(冰凍切片送檢及疑難片會診)，做好我們的工作。
7.積極參加醫(yī)院組織的各項文體及公益活動，關(guān)心醫(yī)院發(fā)展。講究衛(wèi)生，維護科室及環(huán)境整潔有序。
今年我們工作仍緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量為工作中心，安全醫(yī)療為工作重點，在工作中我們也不斷完善改進工作計劃，做好新一年的工作。
20__年在醫(yī)院各位領(lǐng)導及各臨床科室，尤其是手術(shù)科室支持下，圓滿完成了各項工作任務，未出現(xiàn)一例差錯事故，完成外檢石蠟病例 2982 例，脫落細胞學檢查6109例。
20__年在院領(lǐng)導支持下開展了術(shù)中冰凍這項新技術(shù)項目，在20__年術(shù)中冰凍得到手術(shù)科室尤其是腫瘤外科的大力支持。全年共做術(shù)中冰凍__5例，其中外4科80例，陽性病例45例;五官科11例，陽性病例2例;外1科17例，陽性病例6例;婦科27例，陽性病例4例。為臨床手術(shù)提供了有利參考，減少了病人二次手術(shù)的痛苦。李紅民老師來我院主持冰凍，工作之余把她畢生所學的知識毫不保留的傳授給我們，科內(nèi)的疑難病例問題也由于李老師的到來迎刃而解，李老師像一本教科書，給我們詳細講解病例的入手之處，使大家受益匪淺，有力提高了我科病理診斷技術(shù)水平。
宮頸液基細胞學檢查在過去的一年里繼續(xù)得到了婦科大夫的大力支持，液基細胞界面清晰，對宮頸異常細胞檢查具有高度的敏感性，容易發(fā)現(xiàn)各種異常細胞，早期發(fā)現(xiàn)有問題的細胞，使病人能得到早期治療，病人受到的創(chuàng)傷最小。全年共查出陽性病例 101 例，病人得到早期發(fā)現(xiàn)早期治療，有效減少宮頸癌的發(fā)生。
胸水液基細胞學在今年開展。胸水查找癌細胞是輔助臨床診斷晚期腫瘤的重要手段，以前胸水制作是手工制作，涂片質(zhì)量得不到有效保證，用液基細胞制片術(shù)后，細胞均勻、背景清晰，提高了診斷準確性，而且收入也相應增加，經(jīng)濟效益雙豐收。
病理科目前有六名員工，在戚主任帶領(lǐng)下都認真工作，嚴格要求自己，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，加強政治學習，工作同時也在不斷學習，每一天都力求有進步。醫(yī)院領(lǐng)導由于工作需要為病理科調(diào)整了工作人員，病理科增加了兩名新生力量，為今后病理科發(fā)展創(chuàng)造了可能。在今后工作中科內(nèi)會盡量代教新人，教他們從最基本的做起，扎實走穩(wěn)每一步，并把工作經(jīng)驗、心得體會傳給他們，讓他們快速成長，成為病理科有力的后繼力量。
科內(nèi)全體員工對科內(nèi)現(xiàn)有圖文分析系統(tǒng)、切片機、顯微鏡等設備認真養(yǎng)護，開源節(jié)流，對于我科的日常工作必不可少的耗材，從各種試劑到酒精，甚至每一張紙都做到物盡其用。
20__年是我院搬遷到新醫(yī)院關(guān)鍵性的一年，鑒于病理科設備簡陋，到醫(yī)院新址后，希望醫(yī)院能給病理科購置脫水機、包埋機等設備并且，能改善保護員工措施，大家都知道甲醛、二甲苯都是對人體危害很大的化學制劑，我科員工從外檢取材一直到切片封片都脫離不了這些試劑，希望新醫(yī)院建成之際能給裝上通風柜等設施，以保護員工身體健康。
20__年病理科全體員工將繼續(xù)努力工作，爭取把工作做到最好，繼續(xù)提高診斷水平，保證切片質(zhì)量，為臨床提供支持。如果條件允許可與天津金域合作開展免疫組化，提高診斷準確率同時減輕病人負擔。我本人年紀輕、資歷淺，今后在戚主任帶領(lǐng)下要加倍努力工作，學習知識，有事多向領(lǐng)導及資深員工請教，盡量把問題解決圓滿。還希望院領(lǐng)導能重視病理科，體會病理科工作的'特殊性，從多方面為病理科考慮、打算。希望臨床科室給予關(guān)懷和支持，提出寶貴意見，我將以最大的熱情投入工作之中。
一、 病理科緊跟醫(yī)院20__“精品建設年”的戰(zhàn)略部署，年內(nèi)科室將按照三級醫(yī)院評審標準，重點加強內(nèi)涵建設，努力配合醫(yī)院實現(xiàn)“精品建設年”。
二、 按照科室三級醫(yī)院評審的標準，認真梳理每一項工作要求，按照輕重緩急排好順序，通過對日常工作的進一步規(guī)范，從每一點滴抓起，嚴格執(zhí)行標準、規(guī)定，避免以往評審前各種記錄、指標現(xiàn)補現(xiàn)造，真正讓三甲標準成為我們的日常工作標準。
三、 繼續(xù)利用現(xiàn)有設備，開展術(shù)中快速冰凍及快速石蠟病理診斷。加強三基訓練，力爭在出片時間、質(zhì)量及診斷準確率方面有進一步提高。保證常規(guī)病理診斷正確率》98%，冰凍切片診斷正確率》95%，切片優(yōu)良率》85%。
四、 聯(lián)合婦產(chǎn)科、查體中心，開展好婦科TCT檢測進行宮頸癌普查。
五、 力爭開展細胞塊檢查項目。針對我院腫瘤晚期病例較多的情況，利用胸、腹水離心制成細胞塊，既可以通過免疫組化提高診斷及鑒別診斷率，也可為臨床開展腫瘤靶向治療提供依據(jù)。
六、 聯(lián)合臨床科室合作科研項目。我們的科研如果有病理證實將大大提高其可信度及檔次。我們的診斷及科研水平也將大提升。
展望未來，有院領(lǐng)導的高瞻遠矚、鼎力支持，我們一定努力工作，精益求精，為實現(xiàn)醫(yī)療的優(yōu)質(zhì)服務和醫(yī)療安全做出貢獻，使病理科的內(nèi)涵建設真正達到三甲醫(yī)院標準。
一、病理科發(fā)展存在的困難：
1.病理科人手緊缺：
診斷醫(yī)師6名(助理1人)，外出進修1名;技術(shù)員4名，隨著近些年病例量的逐步增多，人員近兩年來基本是超負荷運轉(zhuǎn)，加班加點已經(jīng)成為正常現(xiàn)象，才能基本保證目前的常規(guī)病理按時完成，一旦申請新的項目成功，以目前的人員配備，無法為新項目的運轉(zhuǎn)提供必要的人力儲備。
2.病理科辦公條件差，設備老化明顯
目前病理科的面積，配備均與三甲標準存在差距，辦公條件也相對艱苦，譬如空調(diào)老舊失修等問題。
作為一家三甲醫(yī)院的病理科，我們到目前為止在制片方面，尤其是包埋和染色環(huán)節(jié)，基本上都是靠人力手動完成，這本身已經(jīng)大大落后于省內(nèi)同級醫(yī)院病理科，加上人力制片存在著耗時費力以及制片規(guī)范化欠缺的問題，對我們后期的診斷也有著不同程度的影響。
3.新項目開展計劃滯后
目前我們作為一家三甲醫(yī)院，僅有常規(guī)H-E切片，免疫組化，部分特殊染色以及細胞學，而作為三甲醫(yī)院必備的一些項目，如分子病理學一直未能開展，新項目的無法開展，大大制約著病理科的前進和發(fā)展，只靠著H-E診斷，不僅存在著局限性，而且在指導臨床用藥、治療方案和預后判斷方面都顯得無能為力，這就削弱了病理和臨床之間的聯(lián)系。
4.獎金分配比例
到目前為止，病理科的獎金并不高，如果按照原先的獎金比例，一旦新項目開展起來，實驗耗材、人員的增加等因素會對獎金產(chǎn)生很大的影響。
二、未來發(fā)展方向：
作為一家致力于發(fā)展和創(chuàng)新的三級甲等醫(yī)院病理科，我們的發(fā)展計劃是，
1.在未來的幾年內(nèi)，引進高水平的技術(shù)性人才力量，為病理科的發(fā)展提供人力資源儲備;
2..更換科室的老舊設備，為病理科的發(fā)展提供技術(shù)性保障;
3.致力開展三新項目，為病理科的發(fā)展提供科技型保障;
4.同時加上個人專業(yè)水平的鉆研，多發(fā)表一些有質(zhì)量的科研型文章，為病理科的發(fā)展提供知識儲備!
5.全傾全力，使本科室成為巢湖地區(qū)的病理診斷中心!
在此，我們希望院領(lǐng)導可以考慮，
1.酌情提高獎金分配比例，有利于我們放手引進人才;
2.儀器耗材方面的調(diào)整和優(yōu)惠，有利于我們開展新的項目;
3.增加外出參加病理會議的額度，有利于我們的理論知識的學習和溝通。
4.部分辦公設施的更換。