應(yīng)急預(yù)案必須明確項目部現(xiàn)有的可用于應(yīng)急救援的設(shè)施設(shè)備的數(shù)量及其分布位置，以及明確項目部應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急救援能力及外部救援資源。下面給大家分享一些關(guān)于工程單位應(yīng)急處理預(yù)案細則5篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
一 應(yīng)急預(yù)案的方針與原則
堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。給公司員工的工作提供更好更安全的環(huán)境，保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，指導應(yīng)急行動按計劃有序地進行，防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援，有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。
二 應(yīng)急策劃
(一)工程概況及地質(zhì)條件
1#導流洞豎井閘室段上覆巖體厚度分別為120m;2#導流洞豎井段上覆巖體厚度分別為165m、120m。導流洞進口豎井閘室位于Ⅲ2類圍巖內(nèi)，具備成井條件，但高邊墻與端墻存在與進口洞臉邊坡、上游側(cè)坡類似的不利結(jié)構(gòu)面組合，存在塊體崩滑破壞的可能。
在施工生產(chǎn)過程中，可能出現(xiàn)的停電、斷電現(xiàn)象。
潛在事件和緊急情況為：巖爆、涌水、停電。
可能產(chǎn)生的后果：可能產(chǎn)生坍塌，水淹及設(shè)備損壞等情況，造成人員傷害、財產(chǎn)損失等嚴重后果。
(二)應(yīng)急組織機構(gòu)及職責和義務(wù)
為確保巖爆、涌水、停電等事件發(fā)生時應(yīng)急預(yù)案的有效實施，項目部成立了應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)工作組織機構(gòu)。組織機構(gòu)及成員設(shè)置如下：
1 應(yīng)急領(lǐng)導小組
負責突發(fā)事件發(fā)生后緊急情況的整體布置、指揮與協(xié)調(diào)工作。
組 長：譚寶寶
副組長：張先林 楊 恒 蔡禮坤 王 冰 朱春娥 左江虹
成 員：吳 楊 陳 琪 朱 銳 崔安哲 金麥清 吳江華 荊江舟 張桂柱
2 應(yīng)急領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程部調(diào)度室，吳楊任辦公室主任，負責處理巖爆、涌水、停電發(fā)生后日常事務(wù)及通訊聯(lián)絡(luò)，聯(lián)系電話：13778394702(614702)
3 搶險突擊隊
負責組織人員、設(shè)備進行現(xiàn)場緊急情況搶險。
組 長：金麥清
副組長：吳 楊 朱 銳 陳 琪 吳江華 崔安哲
隊 員：王章杰 王尚軍 武圣雷 張小元
三 巖爆、涌水、停電等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
1 準備工作
項目部各職能部門及下屬廠隊應(yīng)積極做好各項應(yīng)急準備工作，機電物資部做好突發(fā)事件發(fā)生后物資和施工設(shè)備轉(zhuǎn)移工作，同時做好材料、設(shè)備的儲運管理工作，另根據(jù)可能發(fā)生的最大涌水量統(tǒng)計水文地質(zhì)資料配置足額的抽水泵及泥漿泵，根據(jù)施工現(xiàn)場所有設(shè)備用電量配置一臺發(fā)電機;質(zhì)保部及安環(huán)部做好涌水發(fā)生時人員的救治及材料物資的疏通工作;工程部做好突發(fā)事件發(fā)生后人員、物資、車輛等現(xiàn)場管理工作;計合部聯(lián)合工程部做好涌水發(fā)生后財產(chǎn)損失記錄并留下證據(jù)，為以后上報資料提供依據(jù);綜合辦公室做好突發(fā)事件發(fā)生后車輛的應(yīng)急準備及運行工作;其它部門協(xié)助以上部門做好服務(wù)工作。
2 應(yīng)急措施
2.1 組織機構(gòu)的所有成員手機(或?qū)χv機)全天24小時開通不得關(guān)機，確保通訊信息的暢通，一旦發(fā)生突發(fā)事件立即做出響應(yīng)。
2.2 巖爆、涌水或停電發(fā)生后，事件發(fā)現(xiàn)人立即通知應(yīng)急辦公室，應(yīng)急辦公室及時向應(yīng)急領(lǐng)導小組匯報，應(yīng)急組織機構(gòu)進入工作程序，應(yīng)急領(lǐng)導小組及搶險突擊隊立即趕赴現(xiàn)場組織搶險、疏導和救護行動。其它部室及各單位、各隊以工程部為指揮中心，統(tǒng)一指揮與調(diào)配現(xiàn)場人力及設(shè)備資源。
2.3 若發(fā)生如電擊、塌方、摔傷等事故，工程部立即組織急救車輛，并通知安全環(huán)保部，與醫(yī)院聯(lián)系及時將傷者送往醫(yī)院進行搶救。
2.4 若豎井發(fā)生巖爆，工程部立即指揮所有施工人員撤離施工現(xiàn)場，并在下岔洞與導流洞交叉口出進行安全攔截，設(shè)置安全警示線。
2.5 若豎井發(fā)生涌水時，工程部立即指揮閘室豎井內(nèi)及導流洞內(nèi)所有施工人員撤離施工現(xiàn)場，并將關(guān)鍵電閘關(guān)閉。
2.6 若豎井發(fā)生停電時，工程部立即指揮所有施工人員站立原位，保持通話，保持平靜，維護現(xiàn)場秩序;并立即組織相關(guān)人員利用備用發(fā)電機進行發(fā)電，首先解決照明問題，隨后撤離危險部位施工人員。
2.7 若施工(提升)設(shè)備發(fā)生故障時，豎井內(nèi)施工人員應(yīng)保持平靜，抓緊牢固物體，豎井上、下施工人員必須保持通訊，排查原因。若短時間內(nèi)無法查明原因，則迅速使用安全繩索將豎井內(nèi)施工人員救出。
2.8 其它職能部門負責各自范圍內(nèi)的應(yīng)急職責，為應(yīng)急有關(guān)的事項提供便利。
2.9 工程部、質(zhì)量保證部和安全環(huán)保部在及時處理應(yīng)急情況的同時作好記錄并留下證據(jù)，如：拍照、錄像，以便將事故情況較詳實的記錄上報。
1 、編制目的：
對橋梁施工可能發(fā)生的透水、觸電、高處墜落等災(zāi)害提前做出安排，明確應(yīng)急職責，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害。
2 、組織機構(gòu)：
經(jīng)理部成立應(yīng)急搶險救援指揮領(lǐng)導小組：項目經(jīng)理為組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長。成員：工程部、安質(zhì)部、辦公室(含公安)、物設(shè)部、財務(wù)部。
3 、職責：
( 1)橋梁發(fā)生透水、觸電、高處墜落等災(zāi)害險情后，現(xiàn)場負責人應(yīng)立即電話通知應(yīng)急領(lǐng)導小組組長。
( 2)組長接到險情后，分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，啟動應(yīng)急預(yù)案程序、應(yīng)急搶險救援指揮系統(tǒng)立即投入運作，在現(xiàn)場設(shè)立指揮場所，相關(guān)人員到位，組織實施搶險工作。必要時采取措施防止透水、觸電、高處墜落等事態(tài)擴大，將人員和機械迅速撤出危險區(qū)。
( 3)副組長： 協(xié)助組長組織應(yīng)急所需資源滿足應(yīng)急需求，與企業(yè)外應(yīng)急響應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)。組織本單位的相關(guān)人員對危險源進行風險評估，定期檢查日常工作和應(yīng)急響應(yīng)準備狀態(tài)
( 4)危險源風險評估組：由項目總工程師負責，相關(guān)部門人員參加;評估施工現(xiàn)場以及生產(chǎn)過程的危險源的風險， 指導安全部門落實安全措施和監(jiān)控工作、減少和避免危險源的事故發(fā)生，完善危險源的風險評估資料信息，為應(yīng)急響應(yīng)的評估提供科學、合理、準確的依據(jù);為應(yīng)急響應(yīng)提供及時的應(yīng)急響應(yīng)支援措施。
( 5)現(xiàn)場搶救組;由項目書記負責，相關(guān)部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定搶救方案，聯(lián)系就近醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)務(wù)人員會同項目搶救人員，進行現(xiàn)場搶救處置工作。
( 6)技術(shù)處理組：由項目總工程師負責相關(guān)人員參加，公司工程部參加，制訂其可操作性的應(yīng)急響應(yīng)方案，為事故現(xiàn)場提供有效的技術(shù)儲備、圖紙。應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持文件。
( 7)傷員營救組：由項目書記負責，相關(guān)部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定傷員營救方案、進行事故現(xiàn)場傷員的營救、轉(zhuǎn)運等工作，聯(lián)系就近醫(yī)療單位進行妥善的營救治療工作。
( 8)消防滅火組：消防滅火組由公安分處(現(xiàn)場派出所負責人)負責人擔任組長，項目相關(guān)部門人員參加，制定滅火方案，組織施工現(xiàn)場人員進行事故現(xiàn)場的滅火工作。
( 9)后勤供應(yīng)組：后勤供應(yīng)組由項目財務(wù)、物資設(shè)備管理部門負責人擔任(公司物設(shè)部提供物資信息);制訂物資計劃，檢查、監(jiān)督、落實物資的儲備情況。應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署有效地組織應(yīng)急響應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場。
( 10)善后工作組;組長由項目書記負責;項目相關(guān)部門人員參加。 主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾。與保險單位一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作。慰問傷員及家屬。
( 11)事故調(diào)查組：事故調(diào)查組組長由公司(項目)主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導擔任，相關(guān)部門人員參加。主要保護事故現(xiàn)場、對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責任、按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育、總結(jié)。
部門：工程部 負責人;
應(yīng)急物資：
1 、大于 10cm圓木、工 10工字鋼， 5cm的木板、;
2 、抽水機 2臺;
3 、應(yīng)急燈、扒釘、木工鋸、大錘、撬棍等;
4 、消防器材;
部門：物設(shè)部 負責人：
應(yīng)急設(shè)備：
1 、臨時發(fā)電機、電焊機、氣焊設(shè)備一套，有線電話、擔架;
2 、挖掘機、裝載機、運輸車;
3 、指揮車。
部門：物設(shè)部 負責人：
應(yīng)急隊伍(編制、培訓)：
組織 20人的應(yīng)急隊伍，并由綜合辦組織提前進行培訓。
部門：綜合辦 負責人：
應(yīng)急救治(藥品、器具、設(shè)備)：
1 、可供臨時處置的醫(yī)藥衛(wèi)生設(shè)備即氧氣呼吸機、清洗器具、急救箱、擔架等;
2 、立即與就近醫(yī)院聯(lián)系，將受傷人員轉(zhuǎn)移救治。
急救中心直撥電話：
部門：綜合辦 負責人：
應(yīng)急預(yù)案實施負責人：
項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理：
對內(nèi)求助部門及電話：
公司安質(zhì)部：
對外求助部門及電話：
業(yè)主安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組：
應(yīng)急預(yù)案編制部門：
演練記錄：
本應(yīng)急預(yù)案于 年 月 日已演習操練，參加的人員為本項目的施工人員 20人，演練效果可行。
部門：工程部 負責人：
一、工程概況
本工程由3棟16層商住樓組成，樁基為人工挖孔灌注樁，結(jié)構(gòu)為框剪形式，一二層為商業(yè)用途，每層層高4。5m，標準層為3m高，總建筑面積24552平方米。本工程建筑結(jié)構(gòu)的安全等級位二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，建筑物的耐火等級為一級，±0。000相當于絕對標高約+47。000m。
二、 應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標
更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給施工的進行和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的'環(huán)境;保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);指導應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援;有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失;幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效;充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。
三、 應(yīng)急救援組織機構(gòu)情況
本施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)為一級編制，項目部設(shè)置急應(yīng)預(yù)案實施應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。
四、 應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責、分工、組成
(一)、一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責
1、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責
① 分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型;
② 指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動;
③ 與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò);
④ 直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動;
⑤ 最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全;
⑥ 協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織;
⑦ 應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動;
⑧ 應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別;
⑨ 通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助;
⑩ 決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。
2、現(xiàn)場搶救組的職能及職責
① 搶救現(xiàn)場傷員;
② 搶救現(xiàn)場物資;
③ 組建現(xiàn)場消防隊;
④ 保證現(xiàn)場救援通道的暢通。
3、危險源風險評估組的職能和職責
① 對各施工現(xiàn)場及加工廠特點以及生產(chǎn)安全過程的危險源進行科學的風險評估;
② 指導生產(chǎn)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生;
③ 完善危險源的風險評估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學的合理的、準確的依據(jù);
④ 落實周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施;
⑤ 確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時啟用;
⑥ 科學合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計劃。
4、技術(shù)處理組的職能和職責
① 根據(jù)項目經(jīng)理部及加工廠的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備;
② 應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。
5、善后工作組的職能和職責
① 做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂;
② 做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾;
③ 與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作;
④ 慰問有關(guān)傷員及家屬。
6、事故調(diào)查組的職能及職責
① 保護事故現(xiàn)場;
② 對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存;
③ 調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責任;
④ 按“三不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育、總結(jié)。
7、后勤供應(yīng)組的職能及職責
① 協(xié)助制訂施工項目或加工廠應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工生產(chǎn)廠場的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔;
② 定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況及時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達標;
③ 定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備;
④ 應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同時提供后勤服務(wù)。
(二)、應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)人員的構(gòu)成應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)在應(yīng)急總指揮的領(lǐng)導下由各職能人員、現(xiàn)場施工的人員分別兼職構(gòu)成。
1、 應(yīng)急總指揮由公司的工程負責人嚴偉同志擔任;
2、 現(xiàn)場搶救組組長由項目經(jīng)理宋基軍同志擔任，項目部組成人員為成員;
3、 危險源風險評估組組長由彭勇同志擔任
4、 技術(shù)處理組組長由彭書國擔任，其他人員協(xié)助。
5、 善后工作組組長由蘆均同志擔任，其他人員協(xié)助。
6、 后勤供應(yīng)組組長由采購員余多貴同志擔任，其他人員協(xié)助。
7、 事故調(diào)查組組長由安全員趙琳同志擔任，其他人員協(xié)助。
五、 應(yīng)急救援的培訓與演練
(一)、培訓
應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織施工項目部及施工現(xiàn)場的全體人員進行有效的培訓，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。
1、 一級應(yīng)急組織每年進行一次培訓;
2、 二級應(yīng)急組織每一項目開工前或半年進行一次培訓;
3、 新加入的人員及時培訓;
主要培訓以下內(nèi)容：
1、 滅火器的使用以及滅火步驟的訓練;
2、 施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個人的防護措施
施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用;
3、 對危險源的突顯特性辯識;
4、 事故報警;
5、 緊急情況下人員的安全疏散;
6、 現(xiàn)場搶救的基本知識。
(二) 演練
應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓，施工項目部在項目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。
六、事故報告指定機構(gòu)人員、聯(lián)系電話
質(zhì)安科是事故報告的指定機構(gòu)，聯(lián)系人：__，手機：__。質(zhì)安科接到報告后及時向總指揮報告，總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時、如實地向負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報告，特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。
七、救援器材、設(shè)備、車輛等落實
項目部每年提取一定比例的費用，根據(jù)施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，機械設(shè)備、運輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中。
八、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)
當事故的評估預(yù)測達到起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除;所有現(xiàn)場人員均得到清點;不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素;應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援;應(yīng)急總指揮認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的;應(yīng)急總指揮下達應(yīng)急終止令。
應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。對應(yīng)急救援預(yù)案實施的全過程，認真科學地作出總結(jié)，完善應(yīng)急救援預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂、修改提供經(jīng)驗和完善的依據(jù)。
一、應(yīng)急領(lǐng)導小組：
組 長：
組 員：
搶險組組長：
副 組 長：
搶險組組員：
二、線路工程：
施工封鎖：擴大施工準備范圍，影響列車運行
原因分析：未按鐵路局批準的施工計劃施工范圍內(nèi)進行施工作業(yè)，擴大施工范圍和施工項目
防護措施：
1)按照鐵路局批準的施工計劃、在施工范圍內(nèi)進行施工作業(yè)，不得擴大施工范圍和施工項目。
2)施工過渡前軌枕盒內(nèi)及軌枕頭部道碴不少于1/3.
3)每個接頭至少擰緊4個(每端2個)。
4)起道順坡不大于千分之二。
線路鋪設(shè)、撥移、起道：聯(lián)電(紅光帶)
原因分析：違章施工，絕緣工作未做好，施工人員注意力不集中。
防范措施：
1)、制定聯(lián)電卡死制度，落實到每個作業(yè)人員。
2)、做好崗前培訓，杜絕野蠻施工。
3)、派有經(jīng)驗的線路領(lǐng)工員帶領(lǐng)施工人員，統(tǒng)一指揮。
4)、營業(yè)線施工工具做好絕緣工作。
5)、線路出現(xiàn)聯(lián)電(紅光帶)立即與電務(wù)部門取得聯(lián)系，在教短時間內(nèi)查出聯(lián)電處，并配合電務(wù)部門進行搶修。
線路上作業(yè)：傷人
原因分析：
1、違章作業(yè)，橫穿線路違反勞動紀律。
2、不按規(guī)定指定路線行走。
3、未執(zhí)行“一停、二看、三通過”的安全制度。
防護措施：
1)、制定卡死制度，嚴禁橫越線路，上下班作業(yè)要按指定線路行走。
2)、認真執(zhí)行安全獎懲制度，發(fā)現(xiàn)橫過線路人員嚴肅處理。
3)、工班長上下班親自帶領(lǐng)職工按指定路線行走。
4)、多人在一起作業(yè)時應(yīng)統(tǒng)一指揮，相互間保持一定的安全距離，防止工具碰撞傷人。使用液壓起道機時應(yīng)兩組配合，來車時不得搶撬，機手必須有操作熟練的工人擔任，并不得兼作其他工作。
5)、多人分組搗固時，其前后距離應(yīng)不少3根軌枕。作業(yè)人員前腳不得伸出軌枕邊緣。使用撬棍撥道時，撬棍要插牢，聽從指揮，統(tǒng)一行動，嚴禁騎壓、肩扛撥道。
6)、使用撬棍翻鋼軌時，必須組織有經(jīng)驗的工人操作，其他人員必須遠離鋼軌翻動方向，禁止用手翻動鋼軌。
7)、安裝魚尾板時，必須使用金屬工具禁止用手指對準螺栓孔。
8)、在區(qū)間步行上下班時，必須在路肩行走。在雙線區(qū)間，必須面向列車方向，橫越線路時，應(yīng)做到一停二看三通過。禁止來車時搶越，在站內(nèi)如必須走線路中心時，必須前后設(shè)專人防護。
三、人身安全
原因分析：不教育上崗工作、未經(jīng)考試合格上崗工作。
防護措施：
1)各工區(qū)要建立安全思想教育制度，做好日常管理。班前充分休息、嚴禁班前、班中飲酒、脫崗、串崗、打鬧等。不得做與工作無關(guān)的事情。
2)工區(qū)對新來的工人、民工要堅持隨來隨教育的原則，并進行考試，考試合格后方準上崗工作。
3)結(jié)合現(xiàn)場工作實際，合理的安排工作。對新來的工人、民工不準單獨頂崗作業(yè)。
4)堅持班前預(yù)想，班中控制，班后總結(jié)制度，確保施工作業(yè)安全。
5)每日班前對職工進行安全教育，并做好教育記錄。
四、施工防護措施
1、和有關(guān)單位簽定安全協(xié)議，在協(xié)議中確定責、權(quán)、利。
2、按照安全協(xié)議的規(guī)定同有關(guān)單位一起確定地下設(shè)施的走向和埋設(shè)深度，挖探溝時不準動用機械和鎬挖掘，確保地下設(shè)施安全運用。
3、與有關(guān)單位確定地下設(shè)施的動遷、保護及派人看護問題。
4、在行車線施工作業(yè)中，聽到安全防護員發(fā)出預(yù)報信號，應(yīng)做好撤離線路準備工作，施工負責人發(fā)出停工命令時，立即將防礙行車一切障礙(工具、物品等)撤離線路2米以外距離。
5、施工現(xiàn)場的鐵路器材及其它材料必須堆碼牢固，不準侵入鐵路限界。
6、施工機械線路附近進行施工作業(yè)時，要派有防護證的專人進行防護，主要施工負責人要在現(xiàn)場進行指揮作業(yè)。
7、施工用的鐵制工具如橇棍等必須有絕緣裝置。
8、在道岔施工作業(yè)中，不準將鐵器、鐵絲放在線路上，以免聯(lián)電。在岔區(qū)作業(yè)時，不準砸壞導線盒和導線。
五、預(yù)案
1、當事故發(fā)生后，當事人或發(fā)現(xiàn)人必須立即向有關(guān)領(lǐng)導報告，同時采取措施。防止事態(tài)擴大。
2、項目部組織應(yīng)急小組成員，對事故進行應(yīng)急處理，并向公司領(lǐng)導匯報。
3、事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警。
①向內(nèi)部報警：簡述出事地點、情況、報警人姓名。
②向外部報警：詳細準確報告出事地點、單位、電話、事態(tài)狀況及報告人姓名、單位、地址、電話、并派人到主要路口接救援機械和修復(fù)人員。
六、上報
事故發(fā)生后必須在24小時內(nèi)填寫《應(yīng)急準備及響應(yīng)報告書》上報。
七、救援內(nèi)容
1、組織人力搶修設(shè)備。
2、迅速控制事故擴大，并對現(xiàn)場。
3、針對事故現(xiàn)場進行封鎖和防護。
4、對事故造成的危害進行估價。
1、編制目的：
(1)、對隧道施工可能發(fā)生的坍塌，涌水，爆炸等災(zāi)害提前做出安排，明確應(yīng)急職責，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害。
(2)、遇有突發(fā)性事件，行動迅速，搶救及時，減少損失。
2、組織機構(gòu)
成立應(yīng)急搶險救援指揮領(lǐng)導小組：
組長：項目經(jīng)理 白云鵬
副組長：項目總工 丁國嶺 副經(jīng)理 李鎖平
成員：項目書記 寧江平 工程部長 徐連增 質(zhì)檢部長 王萬利 安全部長 趙林 物資部長 王孟國 綜合辦公室 代茂
3、工作職責
(1)、隧道發(fā)生的坍塌，涌水，爆炸等危險情況后，現(xiàn)場負責人應(yīng)立即電話通知應(yīng)急領(lǐng)導小組組長。
(2)、組長接到險情后，分析緊急狀態(tài)，確定應(yīng)報警級別，啟動應(yīng)急預(yù)案程序，應(yīng)急搶險救援指揮系統(tǒng)立即投入運作，根據(jù)情況在現(xiàn)場設(shè)立指揮所，相關(guān)人員到位，組織實施搶險工作，必要時采取措施防止坍塌，涌水，爆炸等事態(tài)擴大，將人員和機械迅速撤離現(xiàn)場危險區(qū)域。
(3)、副組長協(xié)助組長組織應(yīng)急所需的資源滿足現(xiàn)場應(yīng)急需求，與企業(yè)外應(yīng)急響應(yīng)人員、部門、組織和結(jié)構(gòu)進行聯(lián)系。組織本單位的相關(guān)管理人員對危險源進行風險評估，定期檢查日常工作和應(yīng)急響應(yīng)準備狀態(tài)。
(4)、危險源風險評估小組：由項目總工程師丁國嶺負責，相關(guān)部門人員參加，評估施工現(xiàn)場以及生產(chǎn)過程中的危險源風險，指導安全部門對安全措施落實和監(jiān)控，減少和避免危險源的事故發(fā)生，完善危險源的風險評估資料信息，為應(yīng)急響應(yīng)的評估提供科學合理準確的依據(jù)，為應(yīng)急響應(yīng)提供及時的應(yīng)急響應(yīng)支撐措施。
(5)、現(xiàn)場搶救組有項目書記寧江平負責，相關(guān)人員參加，根據(jù)傷員情況，制定搶險方案。聯(lián)系就近醫(yī)療單位設(shè)備，醫(yī)務(wù)人員，會同項目搶險人員進行現(xiàn)場搶救處理工作。
(6)、技術(shù)小組：有項目總工程師丁國嶺負責，相關(guān)人員參加，上級技術(shù)部門協(xié)助提供技術(shù)支持，制定其可操作的性的應(yīng)急響應(yīng)方案，為事故現(xiàn)場提供有效的技術(shù)儲備，圖紙。應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時響應(yīng)總指揮提供科學的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持文件。
(7)、傷員營救組：由項目書記寧江平負責，相關(guān)人員參加，根據(jù)傷員情況，制定傷員營救方案，進行事故現(xiàn)場傷員的營救，轉(zhuǎn)運等工作，聯(lián)系就近醫(yī)療單位進行妥善的營救治療工作。
(8)、消防滅火組：由公安分處李宗昌擔任組長，項目部相關(guān)人員參加，制定滅火方案，組織現(xiàn)場施工人員進行事故現(xiàn)場的滅火工作。
(9)、后勤供應(yīng)組：由項目財務(wù)部長楊建設(shè)，物資部長王孟國擔任,制定物資計劃，檢查監(jiān)督落實物資的儲備情況，應(yīng)急預(yù)案情動后，按照總指揮的部署有效地組織應(yīng)急響應(yīng)物資資源道施工現(xiàn)場。
(10)、善后工作小組組長有項目書記寧江平擔任，項目部相關(guān)人員參加，主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后，傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，做好受傷人員醫(yī)療救護跟蹤工作，協(xié)助處理醫(yī)療救助單位的相關(guān)矛盾與保險單位一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失索賠工作，慰問傷員及家屬。
(11)、事故調(diào)查組有項目主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導擔任，相關(guān)部門領(lǐng)導參加，主要保護事故現(xiàn)場，對現(xiàn)的有關(guān)實物資料進行取樣封存，調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責任，按照“四不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰，教育，總結(jié)。
部門：工程部 負責人：徐連增。
4、應(yīng)急物資
(1)25cm以上的圓木，3~5米長，6根。14工字鋼6~8米長2根。5cm 木棱填塞短木，2立方米。
(2)格柵鋼架，錨桿，鋼筋網(wǎng)。
(3)應(yīng)急燈，釘，木工鋸，大錘，撬桿等。
(4)消防器材
部門：物資部 負責人：王孟國
5、應(yīng)急設(shè)備
(1)臨時發(fā)電機2臺，空壓機2臺，電焊機2臺，氣焊設(shè)備一套，噴射混凝土設(shè)備一套，有線電話接裝儲備，擔架2付。
(2)挖掘機1臺，裝載機1臺，運輸車2輛。
(3)指揮車1臺.
部門：物資部 負責人：王孟國
6、應(yīng)急隊伍
由路基一隊抽調(diào)20人為應(yīng)急隊伍，根據(jù)工程進展情況提前進行培訓及演練，隊長由呂盛強擔任。
部門：綜合辦公室 負責人：代茂
7、應(yīng)急救治
(1)、可供臨時處理醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備即氧氣呼吸機，清洗器具，急救箱，擔架等。
(2)、立即與就近醫(yī)院聯(lián)系，將受傷人員轉(zhuǎn)移救治。 急救中心電話120
部門：綜合辦公室 負責人：代茂
8、應(yīng)急預(yù)案實施負責人 項目經(jīng)理 白云鵬 副經(jīng)理 李鎖平
9、對內(nèi)部門求助電話
(1)、公司安質(zhì)部
(2)、對外求助電話 業(yè)務(wù)安全處
10、由未盡事宜根據(jù)工程及事故情況可及時采取措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。