《在不確定時代做堅定的自己》學(xué)習(xí)心得
新年伊始，我廠組織學(xué)習(xí)了孫偉挺董事長在總助級以上干部群發(fā)表的2020年新年致辭《在不確定時代做堅定的自己》。研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對2020年公司取得的成績感到欣喜，對2020年的工作充滿信心。作為廠長，不僅要帶領(lǐng)好員工為公司創(chuàng)收，更要對自己嚴(yán)格要求。下面我結(jié)合本廠實際談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識。
2020年是華孚走過風(fēng)風(fēng)雨雨的第25個年頭，具有里程碑的意義。在政府、客戶、員工的關(guān)心與支持下，華孚公司發(fā)展良好，勢頭正盛。但在飛速發(fā)展的過程中，也暴露出些許矛盾。董事長深刻總結(jié)公司發(fā)展中存在的問題，一針見血提出“四句話”有效應(yīng)對。
國家正朝著現(xiàn)代化趨勢前行，互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)和消費日益重要，只有盡快乘上互聯(lián)網(wǎng)這輛列車，把生產(chǎn)銷售與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，用互聯(lián)網(wǎng)拉近企業(yè)與企業(yè)間的關(guān)系，盡快確立B2B模式，才能抓住機遇，緊隨時代步伐。為此董事長提出了“擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，把互聯(lián)網(wǎng)作為公司的好幫手，促進企業(yè)長足發(fā)展。
隨著公司規(guī)模越來越大，流程的實施和效率不如從前，甚至出現(xiàn)了怠慢客戶的現(xiàn)象。公司想要獲得長久發(fā)展，不光要靠產(chǎn)品質(zhì)量，更要看客戶體驗，如果客戶不滿意，會直接影響企業(yè)口碑，再好的產(chǎn)品也沒有銷售渠道。為此，我們要緊扣董事長提出的“貫通客戶流程績效”的口號，優(yōu)化產(chǎn)品流程，追求工字型流程，提高客戶流程績效，把績效指標(biāo)落到實處，提升客戶體驗，讓客戶滿意。
創(chuàng)新能力是企業(yè)能否長久發(fā)展的關(guān)鍵因素。要想在行業(yè)里脫穎而出，離不開公司的創(chuàng)新力，有創(chuàng)新就有競爭力。為此我們要從三大關(guān)口入手，著力產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，“向創(chuàng)新要訂單”而不是用低價爭奪市場份額。為了公司的長久發(fā)展，2020年我們要爭取實現(xiàn)創(chuàng)新貢獻10%，讓創(chuàng)新成為公司的核心競爭力。
企業(yè)的發(fā)展還離不開效益，我們不僅要在如何創(chuàng)收方面下功夫，更要回歸源頭，降低成本，雙管齊下實現(xiàn)利潤最大化。為此我們要落實好董事長“向管理要效益”的任務(wù)，從管理的角度入手，降低采購成本、生產(chǎn)成本、營運成本，用低成本高效益向公司交出滿意的答卷，并為利潤翻番的目標(biāo)不懈努力。
董事長的講話不僅是對公司的總結(jié)和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行動指南，更是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾的不二法寶。對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)、保持公司又好又快的發(fā)展都具有十分重要的指導(dǎo)意義。我們要深刻學(xué)習(xí)研讀董事長的講話，強化落實觀念，把思想落實到實際工作中，努力進取、踏實工作，努力完成2020年的各項工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我廠的支持和信任，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!