提高領(lǐng)導(dǎo)工作效能的幾點(diǎn)感想
近期，赴浙大參加宜春市政協(xié)組織的為期五天的履職能力提升培訓(xùn)班，既聆聽了專家教授關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)、國(guó)家智慧與政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、當(dāng)前政治格局與中國(guó)全球布局、習(xí)近平治國(guó)理政思想與政協(xié)委員履職能力提升、云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與智慧交通的關(guān)系及應(yīng)用、金融形勢(shì)分析和新形勢(shì)下如何加強(qiáng)人民政協(xié)的民主監(jiān)督等精彩授課，又實(shí)地參觀了南湖革命紀(jì)念館和安吉余村，特別是對(duì)習(xí)近平總書記總結(jié)的“紅船精神”和“兩山論”，個(gè)人感到收獲良多，很受教育啟發(fā)。進(jìn)一步使我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)踐中如何謀勢(shì)布局、提高領(lǐng)導(dǎo)工作效能有了一些思考和體會(huì)。
一、要以遠(yuǎn)勢(shì)謀近勢(shì)，有“不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。遠(yuǎn)勢(shì)即發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，近勢(shì)即為當(dāng)前需要解決的主要問題。所謂以遠(yuǎn)勢(shì)謀近勢(shì)，就是說規(guī)劃當(dāng)前的工作要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)方略為指導(dǎo)。任何一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在位工作的時(shí)間都是有限的，但我們的事業(yè)是無(wú)限的。一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和政治覺悟的領(lǐng)導(dǎo)干部，要有“當(dāng)一任領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)幾代責(zé)任”的思想情操，真正解決好“身后留什么”的問題。想問題、辦事情，一定要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，自覺把眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益一致起來，當(dāng)眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)生矛盾時(shí)，自覺做到眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。這些年來，一些領(lǐng)導(dǎo)在功利主義思想支配下，熱衷于搞短期行為，甚至以犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而謀取眼前利益，“殺雞取卵、竭澤而漁”等諸如此類超越現(xiàn)實(shí)的一系列破壞性建設(shè)行為。違背了事物客觀規(guī)律，最終必然要受到規(guī)律的處罰?？傊I(lǐng)導(dǎo)干部要有“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界，做到一張藍(lán)圖繪到底，多做增后勁、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。只有這樣，自己所做的工作，才能經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)和群眾的評(píng)說。
二、要以外勢(shì)謀內(nèi)勢(shì)，有“不為浮云遮望眼”的更高站位。外勢(shì)即本單位、本部門工作的外部大環(huán)境和態(tài)勢(shì)，就是我們常說的大局。內(nèi)勢(shì)即指自身的實(shí)際，是局部。局部對(duì)于全局來講，無(wú)疑處在服從、服務(wù)的位置。以外勢(shì)謀內(nèi)勢(shì)就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部要善于站在全局的高度來謀劃局部的工作。我們經(jīng)常講要總攬全局統(tǒng)籌謀劃，實(shí)際上就是能夠從戰(zhàn)略的層面，對(duì)全局和局部的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析和把握，并力求找準(zhǔn)上級(jí)批示和本單位實(shí)際的最佳結(jié)合點(diǎn)。“不謀全局者，不足謀一域”。只有“會(huì)當(dāng)凌絕頂”，才能“一覽眾山小”，如果“一葉障目”，必然只會(huì)“只見樹木，不見森林”。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須要以寬廣的眼界觀察世界，正確把握時(shí)代發(fā)展的要求，善于進(jìn)行戰(zhàn)略性思維，在當(dāng)前復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，才能調(diào)理陰陽(yáng)、找準(zhǔn)工作重心，作出最符合工作實(shí)際的正確決策。《棋經(jīng)十三篇》中說道：“沒有大局觀的弈者是注定要失敗的，總之，識(shí)大局方能謀大事，一個(gè)胸中沒有全局的領(lǐng)導(dǎo)干部是不能抓好本單位和本部門工作的。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有很強(qiáng)的大局觀念。只有在大局下行動(dòng)，我們的工人作才能與時(shí)俱進(jìn)地跟上時(shí)代步伐，否則各項(xiàng)工作肯定就難有大的作為，甚至還可能出現(xiàn)與黨的路線、方針相抵觸，甚至相背離的問題。過去，某些單位出現(xiàn)的“上有政策、下有對(duì)策”、“打擦邊球”等問題都集中說明了大局意識(shí)不強(qiáng)的問題。當(dāng)然我們強(qiáng)調(diào)圍繞中心、服從大局展開工作，并非凡事都搞上下一般粗式的照抄照轉(zhuǎn)，簡(jiǎn)單地照搬上級(jí)意圖。在全局的統(tǒng)攬下，謀好“內(nèi)勢(shì)”還需要自身創(chuàng)造性的思維和勞動(dòng)，惟此，領(lǐng)導(dǎo)工作才能出特色、出成果。
三、要以前勢(shì)謀后勢(shì)，有“前事不忘后事之師”的謙遜胸懷。以前勢(shì)謀后勢(shì)包括兩個(gè)方面的含義，一方面是指過去工作中成功的經(jīng)驗(yàn)，要善于借鑒和運(yùn)用，這樣才能乘勢(shì)而上，繼續(xù)保持工作好的勢(shì)頭。另一方面，是指過去工作中失誤的教訓(xùn)，同樣要認(rèn)真地汲取，不在同一個(gè)地方重復(fù)犯錯(cuò)“交學(xué)費(fèi)”。成功的經(jīng)驗(yàn)固然可資借鑒，失敗的教訓(xùn)同樣彌足珍貴。然而在現(xiàn)實(shí)生活中，我們一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“過五關(guān)、斬六將”的經(jīng)歷往往津津樂道，夸夸其談。而對(duì)“走麥城”的失誤則諱莫如深，避而不談。這實(shí)際上反映了一名領(lǐng)導(dǎo)同志工作指導(dǎo)思想上存在的問題。恩格斯曾經(jīng)指出：“一個(gè)聰明的民族，從災(zāi)難和錯(cuò)誤中學(xué)到的東西會(huì)比平時(shí)多得多。”這一閃真理光芒的至理名言，使我們看到過去的失敗對(duì)于今后的價(jià)值和意義。事實(shí)上，同樣作為一種財(cái)富，教訓(xùn)會(huì)比經(jīng)驗(yàn)更讓人刻骨銘心，更能激發(fā)人立志發(fā)憤的信心和決心。春秋時(shí)期，越王勾踐時(shí)刻用兵敗吳國(guó)之恥的教訓(xùn)激勵(lì)自己，忍辱負(fù)重、臥薪嘗膽，十年教訓(xùn)、十年生聚，最后終于打敗了吳國(guó)，逼迫吳王夫差自殺，使得越國(guó)重新強(qiáng)盛起來。由此可見，如果沒有當(dāng)年戰(zhàn)敗的切膚之痛，也就不會(huì)有后來的勝利。總之，工作中站位高不高，會(huì)不會(huì)抓全局謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，是一名領(lǐng)導(dǎo)干部政治上敏銳與否、工作上科學(xué)與否的重要標(biāo)志，對(duì)于這一重要的、有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，我們要深入研究，用心掌握，以不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。