員工如何寫自我評(píng)價(jià)

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在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,我們都有過寫自我評(píng)價(jià)的經(jīng)歷吧,自我評(píng)價(jià)不僅影響社會(huì)中人與人的交往方式,而且影響社會(huì)中人的心理健康程度,影響人的價(jià)值觀和人生觀的合理程度。你所見過的自我評(píng)價(jià)是什么樣的呢?下面是小編整理的員工如何寫自我評(píng)價(jià),僅供參考,歡迎大家閱讀。

主要也就是寫一些工作心得,包括一年工作你學(xué)到了什么,有什么不足,有那些方面還需改善和努力的及以后的計(jì)劃.對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)的工作,寫的越專業(yè)越好,最好能舉兩個(gè)工作中的例子.還有大的方面--整個(gè)業(yè)界的大體情況。

首先,我們從目標(biāo)談起。我們知道,高速路上的每一輛車,都有自己的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是誰制定的?當(dāng)然不是管理者制定的。因?yàn)?,每一輛車的目標(biāo)都是車輛指揮者自己制定的。管理者只是在告訴你,這條路可以到哪里?離那個(gè)地點(diǎn)還有多遠(yuǎn)。因此,高速公路包含了三個(gè)非常重要的人力資源管理原則:一個(gè)是目標(biāo)指引原則。就是告訴你到哪兒應(yīng)該是什么方向,距離多遠(yuǎn),但是你是否要到達(dá),則是你自己的事情。

這里,我們又可以得出第二個(gè)原則:尊重個(gè)人需要原則?;蛘呖梢越幸匀藶楸尽_@句話用的太多,因此有些變味了。就是你在我的這個(gè)企業(yè)里,我尊重你的發(fā)展需求和生涯規(guī)劃,不橫加干涉。

第三個(gè)原則,我們可以稱之為競(jìng)爭(zhēng)同向原則。就是每個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng),都應(yīng)該是同一方向的競(jìng)爭(zhēng)。就是必須符合企業(yè)發(fā)展的總體方向。不是同一方向,就不存在競(jìng)爭(zhēng)。舉個(gè)例子,你想到北京,在路上你想顯得你自己駕駛技術(shù)好,車輛好,你就應(yīng)該和進(jìn)京的車輛進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程中,去超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,去體會(huì)超越的快感。反之,如果你要和去上海的車輛競(jìng)爭(zhēng),非要到人家的車道上去,輕則南轅北轍,達(dá)不到自己的目的。重則車毀人亡,貽害四方。

談過個(gè)人的目標(biāo),現(xiàn)在我們?cè)倏雌髽I(yè)的目標(biāo)。經(jīng)常開車的人都知道,在普通路上開車(比如在大山里開車,沒有正規(guī)的路),大多不能確定自己的時(shí)間和準(zhǔn)確的目標(biāo)。因?yàn)?,誰也不知道前面到底還有沒有路,到底還有多長(zhǎng)?速度肯定是不可能快的。在這種情況下,人們心里想的,都是走著看,摸著石頭過河。每個(gè)人都會(huì)感到彷徨和無助,都希望盡快脫離這種混沌的局面。如果在一個(gè)企業(yè)里也是這樣,那么很多人的選擇是一致的,炒老板的魷魚。因此,高速公路給我們的另一個(gè)啟示就是:企業(yè)一定要有戰(zhàn)略管理,必須有企業(yè)自己的目標(biāo)規(guī)劃。我們的這條高速公路的終點(diǎn)是哪里?我們應(yīng)該達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)?是全國(guó)前三還是世界前十?這個(gè)目標(biāo),應(yīng)該包括長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo):我們的目標(biāo)是到北京。我們的目標(biāo)是保持世界同行業(yè)前十位。同樣,目標(biāo)也應(yīng)該包括階段性的目標(biāo):比如中午11點(diǎn)之前到達(dá)山東的德州。比如在3-5年內(nèi),我們的銷售收入要翻一番,達(dá)到40個(gè)億的規(guī)模。這樣,企業(yè)的員工才不會(huì)認(rèn)為目標(biāo)的是虛幻的,不可達(dá)到的。

我在給很多公司的中層干部培訓(xùn)的時(shí)候,做過這樣一個(gè)拍賣的游戲。有十件拍賣品:其中一件是跨國(guó)公司的ceo,另外還有一件是一門精湛的技藝。讓我感到意外的是,跨國(guó)公司的ceo的拍賣價(jià)格只有200美金,而一門實(shí)用的技藝則拍出了最高價(jià),1800美金。這說明,對(duì)于大多數(shù)人而言,眼前的、可預(yù)期的目標(biāo)能夠鼓舞人的斗志,而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),則可能被認(rèn)為是虛幻的,不切實(shí)際的。因此,對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),往往寄予的熱情很低。因此,企業(yè)的目標(biāo)必須是長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前相結(jié)合的。那么,在目標(biāo)制定上,我們還應(yīng)該注意什么問題?對(duì),就是目標(biāo)與員工的關(guān)聯(lián)性。也就是說,企業(yè)的目標(biāo)必須是員工也希望達(dá)到的目標(biāo)。否則,員工的目標(biāo)是到德州,那企業(yè)的目標(biāo)再遠(yuǎn),對(duì)員工也沒有任何激勵(lì)作用。因?yàn)槟愕哪繕?biāo)和他沒有關(guān)系。所以,企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí),一定要告訴員工,我們到北京以后可以吃全聚德的烤鴨,喝著名的燕京啤酒、二鍋頭,逛頤和園、故宮,這樣,就把企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)建立起了密切關(guān)聯(lián)。換句話說,員工知道到達(dá)北京以后,我們可以抽出兩天的時(shí)間來解決美食問題,滿足眼睛的強(qiáng)烈需求,那么員工就有了積極性。很多企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí),往往宏篇巨著,就是只字不提員工個(gè)人發(fā)展問題。這顯然是錯(cuò)誤的。這樣的目標(biāo)怎么能鼓舞人心呢?股東賺錢了,老板增收了,與這些當(dāng)兵的沒有關(guān)系,他還關(guān)心你的目標(biāo)是什么嗎?顯然不會(huì)。所以現(xiàn)在不少企業(yè)都把想方設(shè)法的把企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)捆在一起,像我國(guó)著名的it企業(yè)——深圳華為技術(shù)公司,它的員工在公司當(dāng)中都有股份。高層人員還有股票期權(quán)等等。這樣,一個(gè)是把人才籠住了,你還有利益在公司里頭,一般不會(huì)離開。另一方面,員工利益和公司利益是一致的,公司賺了錢,員工的腰包也會(huì)鼓起來。所以,企業(yè)的目標(biāo)一定要與個(gè)人目標(biāo)建立關(guān)聯(lián),建立利益共同體,使個(gè)人目標(biāo)為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)并最終成為企業(yè)目標(biāo)的一部分。要簡(jiǎn)潔的分析一下.這就是一個(gè)技術(shù)員成長(zhǎng)為干部的過程!

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