在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們都有過寫自我評(píng)價(jià)的經(jīng)歷吧，自我評(píng)價(jià)不僅影響社會(huì)中人與人的交往方式，而且影響社會(huì)中人的心理健康程度，影響人的價(jià)值觀和人生觀的合理程度。你所見過的自我評(píng)價(jià)是什么樣的呢？下面是小編整理的員工如何寫自我評(píng)價(jià)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
主要也就是寫一些工作心得，包括一年工作你學(xué)到了什么，有什么不足，有那些方面還需改善和努力的及以后的計(jì)劃.對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)的工作，寫的越專業(yè)越好，最好能舉兩個(gè)工作中的例子.還有大的方面--整個(gè)業(yè)界的大體情況。
首先，我們從目標(biāo)談起。我們知道，高速路上的每一輛車，都有自己的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是誰制定的?當(dāng)然不是管理者制定的。因?yàn)?，每一輛車的目標(biāo)都是車輛指揮者自己制定的。管理者只是在告訴你，這條路可以到哪里?離那個(gè)地點(diǎn)還有多遠(yuǎn)。因此，高速公路包含了三個(gè)非常重要的人力資源管理原則：一個(gè)是目標(biāo)指引原則。就是告訴你到哪兒應(yīng)該是什么方向，距離多遠(yuǎn)，但是你是否要到達(dá)，則是你自己的事情。
這里，我們又可以得出第二個(gè)原則：尊重個(gè)人需要原則?；蛘呖梢越幸匀藶楸尽＿@句話用的太多，因此有些變味了。就是你在我的這個(gè)企業(yè)里，我尊重你的發(fā)展需求和生涯規(guī)劃，不橫加干涉。
第三個(gè)原則，我們可以稱之為競(jìng)爭(zhēng)同向原則。就是每個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，都應(yīng)該是同一方向的競(jìng)爭(zhēng)。就是必須符合企業(yè)發(fā)展的總體方向。不是同一方向，就不存在競(jìng)爭(zhēng)。舉個(gè)例子，你想到北京，在路上你想顯得你自己駕駛技術(shù)好，車輛好，你就應(yīng)該和進(jìn)京的車輛進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程中，去超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，去體會(huì)超越的快感。反之，如果你要和去上海的車輛競(jìng)爭(zhēng)，非要到人家的車道上去，輕則南轅北轍，達(dá)不到自己的目的。重則車毀人亡，貽害四方。
談過個(gè)人的目標(biāo)，現(xiàn)在我們?cè)倏雌髽I(yè)的目標(biāo)。經(jīng)常開車的人都知道，在普通路上開車(比如在大山里開車，沒有正規(guī)的路)，大多不能確定自己的時(shí)間和準(zhǔn)確的目標(biāo)。因?yàn)?，誰也不知道前面到底還有沒有路，到底還有多長(zhǎng)?速度肯定是不可能快的。在這種情況下，人們心里想的，都是走著看，摸著石頭過河。每個(gè)人都會(huì)感到彷徨和無助，都希望盡快脫離這種混沌的局面。如果在一個(gè)企業(yè)里也是這樣，那么很多人的選擇是一致的，炒老板的魷魚。因此，高速公路給我們的另一個(gè)啟示就是：企業(yè)一定要有戰(zhàn)略管理，必須有企業(yè)自己的目標(biāo)規(guī)劃。我們的這條高速公路的終點(diǎn)是哪里?我們應(yīng)該達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)?是全國(guó)前三還是世界前十?這個(gè)目標(biāo)，應(yīng)該包括長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)：我們的目標(biāo)是到北京。我們的目標(biāo)是保持世界同行業(yè)前十位。同樣，目標(biāo)也應(yīng)該包括階段性的目標(biāo)：比如中午11點(diǎn)之前到達(dá)山東的德州。比如在3-5年內(nèi)，我們的銷售收入要翻一番，達(dá)到40個(gè)億的規(guī)模。這樣，企業(yè)的員工才不會(huì)認(rèn)為目標(biāo)的是虛幻的，不可達(dá)到的。
我在給很多公司的中層干部培訓(xùn)的時(shí)候，做過這樣一個(gè)拍賣的游戲。有十件拍賣品：其中一件是跨國(guó)公司的ceo，另外還有一件是一門精湛的技藝。讓我感到意外的是，跨國(guó)公司的ceo的拍賣價(jià)格只有200美金，而一門實(shí)用的技藝則拍出了最高價(jià)，1800美金。這說明，對(duì)于大多數(shù)人而言，眼前的、可預(yù)期的目標(biāo)能夠鼓舞人的斗志，而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，則可能被認(rèn)為是虛幻的，不切實(shí)際的。因此，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，往往寄予的熱情很低。因此，企業(yè)的目標(biāo)必須是長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前相結(jié)合的。那么，在目標(biāo)制定上，我們還應(yīng)該注意什么問題?對(duì)，就是目標(biāo)與員工的關(guān)聯(lián)性。也就是說，企業(yè)的目標(biāo)必須是員工也希望達(dá)到的目標(biāo)。否則，員工的目標(biāo)是到德州，那企業(yè)的目標(biāo)再遠(yuǎn)，對(duì)員工也沒有任何激勵(lì)作用。因?yàn)槟愕哪繕?biāo)和他沒有關(guān)系。所以，企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，一定要告訴員工，我們到北京以后可以吃全聚德的烤鴨，喝著名的燕京啤酒、二鍋頭，逛頤和園、故宮，這樣，就把企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)建立起了密切關(guān)聯(lián)。換句話說，員工知道到達(dá)北京以后，我們可以抽出兩天的時(shí)間來解決美食問題，滿足眼睛的強(qiáng)烈需求，那么員工就有了積極性。很多企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，往往宏篇巨著，就是只字不提員工個(gè)人發(fā)展問題。這顯然是錯(cuò)誤的。這樣的目標(biāo)怎么能鼓舞人心呢?股東賺錢了，老板增收了，與這些當(dāng)兵的沒有關(guān)系，他還關(guān)心你的目標(biāo)是什么嗎?顯然不會(huì)。所以現(xiàn)在不少企業(yè)都把想方設(shè)法的把企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)捆在一起，像我國(guó)著名的it企業(yè)——深圳華為技術(shù)公司，它的員工在公司當(dāng)中都有股份。高層人員還有股票期權(quán)等等。這樣，一個(gè)是把人才籠住了，你還有利益在公司里頭，一般不會(huì)離開。另一方面，員工利益和公司利益是一致的，公司賺了錢，員工的腰包也會(huì)鼓起來。所以，企業(yè)的目標(biāo)一定要與個(gè)人目標(biāo)建立關(guān)聯(lián)，建立利益共同體，使個(gè)人目標(biāo)為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)并最終成為企業(yè)目標(biāo)的一部分。要簡(jiǎn)潔的分析一下.這就是一個(gè)技術(shù)員成長(zhǎng)為干部的過程!