時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤很快就到年底了回望過去一年的工作收獲的不僅歲月還有成長是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧!下面是小編為大家收集的最新勞務派遣員工年終總結希望大家喜歡。
在勞務公司工作了很多年了在公司里也算是一個老資格的的員工了雖然官不大管的人也不多可是我在公司還是比較有話語權的這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。
最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下取得了比較好的成績這是值得我們自豪的地方但是我們并沒有驕傲和自滿我們也意識到了自身存在的不足之處需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領導和大力支持下勞務公司按照年初確定的工作思路帶領全體員工團結一致奮力拼搏開拓創(chuàng)新求真務實創(chuàng)新工作機制加大工作力度凝神聚力拼搏進取以“誠信、務實、創(chuàng)新、奉獻”的團隊精神以“重責任、勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作方法各項工作均取得了新的突破和進展。
勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作。為了更好的完成任務公司領導班子出主意想辦法積極向上級請示研究設計多種培訓方案在確保項目工程施工不受影響的前提下利用項目部會議室、辦公室等辦理農民工夜校組織農民工同志們開展技能培訓提高農民工的操作技能水平并且聘請有施工經驗的老師進行授課確保培訓質量。在大家的一致努力下圓滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數近#人合格率0%所有參加的農民工都順利的取得了相應工種的技能證書使勞務公司的持證上崗率進一步提高持證數量達七百人。
進一步加強了勞務管理工作做到現場服務勞務協調暢通使公司生產秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作指派優(yōu)秀勞務隊長深入工地把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通直接接觸一線工人使生產中反映的問題能及時在一線現場解決拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離確保了項目部政令暢通人員協調及時為項目施工管理打下夯實的基礎。根據工程承接規(guī)模的不斷擴大勞務公司按照項目需求及時增加和調整管理人員依據承攬工程的大小合理科學安排勞務管理人員派往施工現場勞務公司派往人員參加列席項目部生產會。
堅持“”制度確定每周五下午為例會時間每月25日下午為民工負責人生產會時間統(tǒng)籌安排處理和協調各項工作及時到位制定和完善了勞務隊長的工作職責和獎罰措施為項目部解決實際問題。關心職工和農民工的生活為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款做到不漏項力爭使勞務分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂勞動合同今年同農民工簽訂勞動合同共計余人突發(fā)事件時能夠及時趕赴第一現場查明原因耐心工作把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產經營運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。
為了保障農民工的根本利益和合法權益把解決農民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農民工安全意識教育列為工作的重點。一方面積極落實公司關于“農民工工資支付暫行辦法”的通知精神依據單位工程合同書約定的工資支付與結算辦法積極同項目部經理協商溝通督促項目部按合同約定給予結算。
第一點：規(guī)范化管理制度化管理。
所謂“無規(guī)矩不成方圓”既然項目部作為一個項目的管理核心那么就必須對所要管理的隊伍有一種約束力這種約束就是一種規(guī)范一種制度。管理框架的構建主要有以下三個方面：
一、社會化的各種法律、法規(guī)、規(guī)范以及指導性技術規(guī)程等。這些東西是來自于社會在實踐中得到充分證實的。
二、企業(yè)化的各種規(guī)章制度各種補充性規(guī)定。這些東西來自于企業(yè)自身的經驗總結和教訓汲取。是針對企業(yè)自身情況的歸納更切近于實際其可操作性更強。
三、項目部對施工隊伍的各種技術交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文本的具體化一部分是對某項目的針對性建議是班組隊伍對各種約束的最直接的信息來源。因此項目部的技術交底等一定要細、要全、要真、要頻要貫穿工程的始終。
對隊伍的制度化管理要嚴防教條主義。建筑工程任何的項目都有其特殊性沒有可以完全照搬的制度沒有可以完全相同的交底。活學活用才是管理成功的關鍵。
第二點：誠信化管理
人無信不立做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前要先對實際情況進行詳細的了解。否則就很難以兌現承諾嚴重的甚至會出現誤導產生更大的損失。
項目部做出的承諾主要體現在工程資金上。有些項目經理為了搶工期、趕進度甚至是籠絡人心往往會盲目的做出資金重點傾向上的承諾。而事先沒有對資金情況進行預見性的估計一旦資金回收不理想往往會使自己陷入兩難境地既難以組織生產也失去了施工隊伍對項目部的信任。
項目部要求施工隊伍做出的承諾主要在工程質量和工程進度方面。在未對工程進行深入的了解之前一味的向施工人員要質量、要進度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中項目部的指令時不容質疑的項目部提出的要求是一定要答應的。但是這里要注意我所說的是“一定要答應的”而不是一定能夠完成的。很多項目經理對工程實際質量、進度并不了解而是習慣下硬指標。施工隊迫于項目領導的“威嚴”往往會先答應下來即便是這個指標超出了自己的實際能力自然指標的按時完成無從談起。這種一時的蒙混過關思想在隊伍里面非常普遍直接對工程施工造成誤導。
以誠信為本讓事實說話。有時候大而空的承諾不如善意的拒絕。
第三點：人性化管理。
管理同樣是一門技術。我將管理尤其是對人的管理分為三類分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理講求原則施工中不打折扣的地方就要堅持原則在施工中要嚴把質量關不放過任何細小的失誤。事前交底事中監(jiān)督事后檢查。交底要規(guī)范監(jiān)督要徹底檢查要仔細。發(fā)現問題不放過不忽略不降級處理。堅決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度項目重在管理管理要有素質要有形象要有氣度。現在的施工隊伍是一種粗放型的勞務組合人員文化水平低總體素質低易盲從易沖動任何的一點小摩擦都可能引發(fā)系列的時間有時會發(fā)生暴力事件。所謂“上行下效”一個項目部管理班子平時的為人處事會被施工隊伍所效仿。這就要求項目管理班子要時時注意自己的形象以德服人要有容人的雅量。一個粗率魯莽的項目經理領導不出一個成功的項目部一個浮躁的項目部帶不出一個扎實可靠的施工班組。
“柔道”講策略我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理。工人也是人是人就有缺點是人就有需要就有要求。有時候對人的管理要講人情味。高高在上的領導往往會被架空。所謂“得道多助”平易近人的項目部就是班組工人的“娘家”就是一家人了工人可以幫助你看到你所忽略的工人可以為你檢到你所遺漏的。無形中項目部就想當于多了很多雙眼睛多了很多雙手。管理靠大家管理不僅僅是靠管理人員也要靠被管理人員的共同努力。
不需要管理的隊伍是理想化的是不可能有的既然如此那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊伍。
近年來蕪湖市安得建筑勞務有限公司嚴格貫徹國家及地方政府部門的工作方針政策在生產經營空間持續(xù)萎縮的嚴峻形勢面前帶領全體員工團結一致奮力拼搏開拓創(chuàng)新求真務實創(chuàng)新工作機制加大工作力度凝神聚力拼搏進取不斷強化管理的規(guī)范化、標準化和制度化取得了基礎管理扎實推進、生產經營持續(xù)穩(wěn)定的工作成效?，F將20—20年度的工作總結如下：
一、經濟指標完成情況
公司20—20年在建項目2個分別是蕪湖恒大華府、黃山元一項目總投資恒大為3200萬元人民幣黃山元一項目為3500萬元人民幣。
二、人員基本情況
公司管理人員共人其中安全管理人員8人操作工人共140人均在上崗前取得相應工種的技能證書并參加三級安全教育后上崗。
三、安全工作方面
為規(guī)范勞務管理工作加強安全生產管理保障職工生命和財產安全更好的為項目安全生產經營服務貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。我公司派專人專項目根據工地規(guī)模派遣優(yōu)秀的安全員進行安全生產工作并對現場作業(yè)人員進行了相關法
律法規(guī)教育三級安全教育做到崗前領取操作證進行安全教育工作中有專人進行安全監(jiān)督巡查保證項目穩(wěn)定發(fā)展作業(yè)人員自身安全利益不受損害同時最大程度提升我項目勞務管理戰(zhàn)線的整體素質。
四、勞務管理工作
1、本公司認真配合上級和地方培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類的工種培訓培訓總人數140人合格率達0%所有參加的農民工都順利取得了相應工種的技能證書使得公司勞務人員持證上崗率進一步提高持證數量達140人。
2、進一步加強了勞務的管理工作做到現場服務勞務協調暢通使得公司生產秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作指派優(yōu)秀勞務管理人員深入工地并各項目定專職安全員進行勞務安全管理把勞務管理工作的中心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通直接接觸一線工人使生產中反映的問題能及時在一線現場解決拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離確保了項目部政令暢通人員協調及時為項目施工管理打下夯實的基礎。根據工程承接規(guī)模的不斷擴大勞務公司按照項目需求及時增加和調整管理人員依據承攬工程的大小合理科學安排勞務管理人員派往施工現場勞務公司派往人員參加列席項目部生產會。
3、履行勞務、勞動合同維護外用職工權益。依法用工信守合同維護對外勞職工權益是公司勞務市場用工管理的一項非常重要的工作在進入施工階段勞務公司加大了對合同履約情況的檢查力度對項目工程的用工轉入勞務合同單價及任務書的結算、勞務費用的支付、勞務企業(yè)與作業(yè)人員勞動合同等情況逐一檢查對存在的問題當即予以糾正檢查合同執(zhí)行情況維護了合同雙方體的經濟利益又避免了勞務糾紛特別是維護了勞務作業(yè)隊人員的權益形成了良好的依法用工履約守信的氛圍。
4、做好勞務費用的結算和支付工作。按時對勞務費用進行結算和支付是外勞隊伍穩(wěn)定的前提和保證也是維護權益得以保障的體現勞務公司高度重視做好勞務工工資的結算工作并在各節(jié)日及寒暑假開學日做好農民工工資提前安排提前結算工作。
5、強化法律意識維護企業(yè)穩(wěn)定。近年來隨著公司的不斷發(fā)展和改革的深入加強對勞務隊的法制化、規(guī)范化管理已成為公司管理的`重要內容之一。多年來尤其是年終因經濟糾紛不斷發(fā)生外來務工人員集體上訪、堵塞交通、圍攻政府、對企業(yè)管理人員進行人身攻擊等過激行為嚴重危害了社會穩(wěn)定同時給企業(yè)聲譽造成了不良的影響因此加強對勞務隊負責人及每一個外來務工人員的法制和道德教育使外來務工人員自覺維護社會秩序走正規(guī)渠道用法律保護自身合法權益維護企業(yè)穩(wěn)定促進公司各項工作的順利進行勞務公司經常組織勞務工對相關的法律法規(guī)進行學習。
6、調解和處理勞務糾紛化解矛盾促進穩(wěn)定。近年來在規(guī)范用工行為依法用工依照規(guī)定履行合同的情況下勞務糾紛逐年減少通過市場準入的勞務班組基本上沒有發(fā)生勞務糾紛。勞務公司通過不懈的努力和細致的工作共調解勞務糾紛2起有效控制了事態(tài)的蔓延保證了生產經營工作的正常進行。
五、結束語
經過近年來的努力工作勞務管理取得了成效但在工作中還存在一些問題很多工作還沒做到位希望各區(qū)政府相關單位領導在今后的工作中給予蒞臨檢查并指導工作對此我們深表感謝并對今后的工作加強、改進、完善。
一是規(guī)范勞動定員工作細則。制定《月度各單位勞動用工統(tǒng)計表》、《月度各崗位人員增減變化統(tǒng)計表》、《勞務派遣人員用工情況統(tǒng)計表》和《勞務派遣人員崗位變化增減統(tǒng)計表》結合現場寫實切實做到按需用人。
二是依法規(guī)范勞動合同管理。嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規(guī)的要求與4930名勞動者簽訂勞動合同其中無固定期限3168人固定期限5年以下923人固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動合同285人續(xù)簽勞動合同216人。
三是加強信息化建設。依托集團ERP人力資源管理平臺共采集9614名員工個人信息其中合同工5451人勞務工985人離退休人員3178人(移交社會管理除外);導入組織人力資源數據691104條其中組織機構數據168201條、人力資源數據514525條、人員照片9378張;導入薪酬考勤數據192412條。
(四)職工培訓和職稱鑒定方面
一是超額完成年度培訓任務。根據《神新能源公司20年職工培訓工作計劃》安排公司全年使用培訓經費306萬完成培訓項目70個培訓職工8308人次(崗位技能培訓5259人次、專業(yè)技術培訓416人次、經營管理培訓1902人次、政治理論培訓465人次和學歷教育培訓266人次)。公司各四級安全技術培訓中心、專業(yè)化單位舉辦各類培訓37566人次。
二是完成各類職稱申報及培訓工作。完成8名員工申報高級專業(yè)技術職務的推薦、239名員工的專業(yè)考試、219名煤炭工程專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育培訓、20年度東部四礦及公司機關的殘疾人年審等工作辦理安全資格證書2人、20年資格證書92本、注冊助理安全工程師25本高、中、初級專業(yè)技術職務任職資格證書共計64本。
20年隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來本人在部門領導的悉心指導及同事的協同配合下密切結合部門的年度績效目標結合崗位自身職責和年度績效要求開展工作重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關系工作和部門基礎管理工作?，F將14年工作匯報如下:
1.完善制度使各項工作程序化、標準化。
今年年初根據公司組織架構調整及國家和地方關于勞動政策的調整重新審視與修訂了人力資源9項制度完成相關表單調整并發(fā)布確保制度合法合規(guī)規(guī)避勞動風險同時優(yōu)化流程提高效率。
不足/解決方案:人力資源政策法規(guī)的理解和應用方面我仍有待加強和提升。誠如所教導的唯有自己了解和吃透人力資源的相關政策法規(guī)才能將勞動關系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)才能更好地讓員工信服和為其服務。
2.修訂與完善崗位說明書
今年3月根據公司組織架構調整部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據各部門實際情況再零星進行了相應的調整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作但確實崗位說明書的及時整理將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎作用。
不足/解決方案:目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣組織地及時、有序但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制還需加強時效性幫助員工快速了解職責要求明確其專業(yè)能力的提升路徑。