軟件公司中軟件開發(fā)團隊實戰(zhàn)工作總結(jié)
作為技術(shù)開發(fā)團隊的管理者，讓公司提交核心競爭力，產(chǎn)生更大產(chǎn)出物，必須明確管理的重點與核心都是人。
而技術(shù)開發(fā)團隊管理工作效率的高低除了規(guī)章制度的客觀因素外，還有非常重要的一點就是，管理者與軟件開發(fā)人員要有良好溝通的主觀因素。
管理與人——作為軟件開發(fā)公司技術(shù)團隊管理者，工作重點：
1、必須要先會管理好自己。
要成為一個優(yōu)秀的技術(shù)開發(fā)團隊管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優(yōu)良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的軟件開發(fā)人員，用真誠去打動每一位軟件開發(fā)人員，促進團隊之間合作的默契。
軟件開發(fā)人員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。
要形成一個良好的溝通，要培養(yǎng)軟件開發(fā)人員在工作中遇到了什么問題及時匯報的工作習慣，管理者可以與軟件開發(fā)人員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法。
2、培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。
團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。
團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發(fā)揚光大。
讓每個軟件開發(fā)人員明確目標，并且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
3、管理與溝通。
軟件公司技術(shù)團隊管理所遇到的溝通與其他環(huán)境下的溝通相比具有以下特點：
A、溝通以語言或文字的方式實現(xiàn)。
B、溝通的內(nèi)容包括信息溝通和情感、思想、觀點與態(tài)度的交流。
C、溝通過程中心理因素發(fā)揮重要作用，信息發(fā)出者和接受者之間要考慮軟件開發(fā)人員的動機和目的，而結(jié)果會改變?nèi)说男袨椤?/p>
D、溝通中會出現(xiàn)特殊的溝通障礙，這些障礙一方面來自信息的失真，另一方面來自特有的心理障礙。
E、軟件開發(fā)人員的反應是最為關(guān)鍵的。
因為軟件開發(fā)人員反應的好與壞，是評價溝通成功與否的唯一標準，這也是管理溝通和其他類型溝通的本質(zhì)區(qū)別。
4、軟件公司管理與人。
作為軟件公司技術(shù)團隊管理者，工作重點就是對管理范圍內(nèi)現(xiàn)有的可支配的有效資源(包括：人的資源、物的資源)的優(yōu)化組合與合理支配，以期達到有效資源使用價值的最大化、有效管理的最大化、有效管理團隊的效率極值的最大化。
那么又如何才能使自己的工作更接近目標呢?
管理的靈魂在于它內(nèi)在靈活性，管理的目的要基于它外在合理性，管理的體制在于它對環(huán)境的適應性，管理的根本在于它對自身的可發(fā)展性。
這都是管理本身具有的特性。而它的特性又是通過在對軟件開發(fā)人員與物的管理過程中體現(xiàn)出來的。
回頭看一看成功的軟件企業(yè)走過的路不難得出一個結(jié)論：技術(shù)團隊管理的本質(zhì)是對軟件開發(fā)人員的管理，因為軟件開發(fā)人員是實現(xiàn)管理的唯一體現(xiàn)者，同時軟件開發(fā)人員又是對物管理的唯一意志的體現(xiàn)與傳播的介質(zhì)者。
以人為本也是軟件公司技術(shù)團隊管理工作唯一的出發(fā)點。
5、軟件公司人性化管理。
團隊是合作的，工作是嚴謹?shù)?，但是管理者和軟件開發(fā)人員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在軟件開發(fā)人員的立場上思考問題，如何更好的協(xié)調(diào)與軟件開發(fā)人員之間的關(guān)系，以建立好上下層之間的關(guān)系。
探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。要在團隊中建立培訓與交流工作，把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友!
豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊軟件開發(fā)人員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力，這才是一個團隊合作的最終目的。