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2020年煤業(yè)集團(tuán)工作總結(jié)

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一、安全生產(chǎn)基本情況:

(一)安全目標(biāo)

1、未發(fā)生一起重傷及以上工傷事故。

2、發(fā)生3起輕傷事故,一起為手指骨折,一起為小腿骨折,另一起為腳趾骨折,輕傷比去年明顯下降。

(二)生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

2020年我礦計(jì)劃原煤產(chǎn)量60萬噸,原煤銷售60萬噸,實(shí)際完成產(chǎn)量30萬噸,銷售30萬噸。

未完成生產(chǎn)任務(wù)原因:

今年2月28日正式批準(zhǔn)復(fù)產(chǎn),復(fù)產(chǎn)以后人員開始陸續(xù)進(jìn)入,組織人員進(jìn)行培訓(xùn),正式開始生產(chǎn)已經(jīng)到3月中旬,下半年,由于山西省事故頻發(fā),特別是晉中市,安全形勢(shì)較為緊張,8月21日煤管局正式下達(dá)停產(chǎn)指令,進(jìn)入放假狀態(tài),9月18日,批復(fù)進(jìn)行維護(hù)性推進(jìn),但是由于放假時(shí)間長(zhǎng)達(dá)1個(gè)月,工人基本回家,部分人員已經(jīng)重新找到工作,11月21日正式批準(zhǔn)復(fù)產(chǎn),復(fù)產(chǎn)以后,緊接著省市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、市政府專家組先后來礦進(jìn)行驗(yàn)收、檢查,正常生產(chǎn)受到了一定的影響。

二、隱患排查治理情況

本年度共接收上級(jí)部門各類檢查35次,查出各類問題隱患610條,其中接受省廳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查1次,查出各類問題隱患120條,市級(jí)檢查5次,查出各類問題隱患123條,接受縣級(jí)檢查21次,查出各類隱患261條,接收上級(jí)公司檢查8次,查出各類隱患106條。針對(duì)所有查出問題,我礦全部按照五落實(shí)原則,逐條進(jìn)行整改,除安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查的部分問題正在整改之外,其余問題已全部整改完畢。

三、規(guī)章制度落實(shí)情況

雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)情況。積極構(gòu)建完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。

規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度。首先從內(nèi)部管理抓起,完善了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度,每月月初對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行排班,根據(jù)排班表,礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行井下交接班作業(yè),每名帶班領(lǐng)導(dǎo)必須手持礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班作業(yè)表,每到一個(gè)工作面必須經(jīng)帶班長(zhǎng)簽字確認(rèn),并納入考核范圍。

完善規(guī)章制度,規(guī)范員工行為。事事有人管,件件有落實(shí),分工明確,責(zé)任清楚。

加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)盯守。

切實(shí)做到不安全不生產(chǎn),牢固樹立“違章就是違法,隱患就是事故,質(zhì)量就是安全”的理念,對(duì)于一些掘進(jìn)、回采工作面支護(hù)不到位等現(xiàn)象該停就停,安全值班長(zhǎng)作為礦長(zhǎng)的眼睛,強(qiáng)化了其“權(quán)利就是責(zé)任,責(zé)任就是管理,管理就是落實(shí)”的工作理念,做到了隱患零容忍、全覆蓋,整改重實(shí)效的管理模式。

加強(qiáng)工程質(zhì)量,嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。

四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

按照《定級(jí)辦法》和《評(píng)分辦法》深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),積極制定實(shí)施方案,建立工作制度,將崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)的開展情況作為動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、月度驗(yàn)收的主要內(nèi)容。

一、安全目標(biāo)

1、杜絕重傷及工傷事故。

2、避免發(fā)生機(jī)械事故。

二、生產(chǎn)計(jì)劃

原煤生產(chǎn)60萬噸/年,原煤銷售60萬噸/年,掘進(jìn)進(jìn)尺完成5195米。其中開拓巷道445米,包括軌道大巷、運(yùn)輸大巷、回風(fēng)大巷;回采巷道4750米,包括090105、100105運(yùn)輸、回風(fēng)及切眼,090102、100102運(yùn)輸、回風(fēng)及切眼。深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做的更加細(xì)致、更加深入,把我礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上一個(gè)新的臺(tái)階。

三、深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作

精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作,要由淺入深,循序漸進(jìn),不能一蹴而就,使其根植于管理創(chuàng)新之中,滲透到日常管理之中,融匯于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,才能營(yíng)造出一種無形的約束力。在實(shí)踐針對(duì)新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系,才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。

四、深入抓好雙預(yù)控管理工作

針對(duì)礦安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估方面薄弱的問題,年度辨識(shí)評(píng)估由分管負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),重點(diǎn)針對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝、煤礦井田與周邊區(qū)域存在的可能造成區(qū)域性危害后果、一定時(shí)期內(nèi)無法消除的不安全因素,具體包括:井下水、火、瓦斯、煤塵、頂板、采掘工藝設(shè)計(jì)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、設(shè)備配套及可靠性、地面設(shè)施布局、采空塌陷區(qū)域等進(jìn)行系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí),編制年度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告。專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估:新水平、新采區(qū)、新工作設(shè)計(jì)前,生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化時(shí),啟封火區(qū)、排放瓦斯、新技術(shù)和新材料試驗(yàn)或推廣應(yīng)用前,本單位發(fā)生死亡事故或涉險(xiǎn)事故、出現(xiàn)重大事故隱患或全省發(fā)生重特大事故后,都要開展1次專項(xiàng)辨識(shí)。崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估要建立崗位安全風(fēng)險(xiǎn)清單,落實(shí)具體的管理對(duì)象、主要責(zé)任人、直接管理人員、主要監(jiān)管部門、主要監(jiān)管人員,進(jìn)一步落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。

五、深入強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作

各部門抽調(diào)專人定期對(duì)本部門人員進(jìn)行安全知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,帶頭參加學(xué)習(xí),主動(dòng)進(jìn)行體會(huì)交流,以自身行動(dòng)影響并帶動(dòng)全體職工。

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