找總結(jié)網(wǎng) > 年終總結(jié) > 公司年終總結(jié) > 集團計劃部工作總結(jié)

集團計劃部工作總結(jié)

| cwl2

集團計劃部工作總結(jié)

2020年,計劃部積極響應集團及公司聚焦主業(yè)戰(zhàn)略號召,以質(zhì)量管理工具PDCA循環(huán)為手段,擼起袖子加油干,順利完成全年各項工作任務。

擼袖加油干,任務順利完

結(jié)合公司成本工程活動開展契機,按期組織開展市場分析和經(jīng)濟運行分析會議,檢查、落實公司各項經(jīng)營指標完成情況,較好地發(fā)揮經(jīng)營計劃的牽頭作用。經(jīng)過努力,2020年計劃部承接經(jīng)濟考核指標及任務考核指標全部順利完成,批產(chǎn)存貨規(guī)模得到較大改善,銷售回款再創(chuàng)新高,較好地壓降了“兩金”規(guī)模,其他各類管理工作任務也順利完成,有效保障了公司的生產(chǎn)運營。

業(yè)務梳理全,計劃無遺漏

根據(jù)職責對各項業(yè)務進行梳理、布置、策劃和安排,將工作分為日常工作和重點工作,日常工作對工作節(jié)點、工作內(nèi)容、辦理流程、責任人進行明確,避免了工作出現(xiàn)遺漏;各項年度重點工作明確了工作目標,以部門領導為責任人,按月分解落實,逐步促使年度目標的最終達成,實現(xiàn)了日常工作不遺漏,重點工作有分解有落實,最終確保了各項任務的順利完成。

集團計劃部工作總結(jié)

統(tǒng)籌兼顧好,質(zhì)量管理佳

計劃部統(tǒng)籌規(guī)劃,以質(zhì)量管理PDCA循環(huán)為工具,將部門各項指標分解至每月各員工工作計劃中(P);各員工根據(jù)月度目標,將任務進行分解細化、組織協(xié)調(diào)、落實(D);通過每周上報工作小結(jié)進行進度反饋,每月召開部務會,對各業(yè)務室月工作情況進行檢查(C)、通報、考核,并對存在問題采取群策群力方式進行解決(A),將工作完成情況與每月績效及年度先進評選進行掛鉤,較好地激發(fā)員工的積極性,有效推進部門各項工作的實施和落實。

交流溝通勤,任務提前交

面對公司批產(chǎn)任務異常繁重的情況,計劃部一方面每月堅持派人到主機廠進行走訪,強化與主機采購部門的溝通,及時掌握主機需求第一手信息及了解上級指示精神。另一方面在公司內(nèi)部堅持編發(fā)周報、月報、組織產(chǎn)品協(xié)調(diào)會,將主機當月需求及次月配套信息反饋到廠內(nèi),確保信息通暢,在全廠各生產(chǎn)單位的共同努力下,提前完成主機全年配套任務,較好地滿足主機“兩點四段”式配套需求和集團責任令指標。

主動先作為,管理齊步進

根據(jù)集團及公司要求,組織完成投資清理工作。指派專人積極協(xié)調(diào),每月定期在主機廠采購、物資、財務等部門核對帳目、實物和領用單,清理解決賬差問題,促使貨款順利回籠,并形成長效管理機制。

10169