試用期工作總結(jié)及下階段工作計劃
我于2020年7月19日進入公司信息管理部，經(jīng)過六個月的工作和學習，在公司領(lǐng)導的指導和自身的努力下，我的工作能力、思想認識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都取得大幅度的提升，現(xiàn)匯報如下：
到崗的前2個月，我迅速完成了小康工業(yè)ERP系統(tǒng)管理的學習，包括硬件環(huán)境，軟件架構(gòu)，數(shù)據(jù)庫管理等等。ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)模塊管理，是一個復雜的領(lǐng)域，在小康工業(yè)的數(shù)據(jù)機房里，我學習了曾只是聽聞的IBM高端存儲8870;通過趙德洋留下的全套運維文檔，我了解了ERP SAP服務(wù)器群的軟件架構(gòu);SYBASE是一個比較小眾的數(shù)據(jù)庫，在這里我學習了SAP下的SYBASE數(shù)據(jù)庫運用。為了盡快的掌握SYBASE數(shù)據(jù)庫管理，我買了幾本SYBASE相關(guān)的權(quán)威書籍學習。從SAP官網(wǎng)下載了小康工業(yè)版本一致的ECC6EHP6 SAP服務(wù)器軟件和SYBASE 15.7數(shù)據(jù)庫安裝程序，在我的筆記本上安裝了一套SAP系統(tǒng)，來實戰(zhàn)學習這個版本的SAP系統(tǒng)和SYBASE數(shù)據(jù)庫管理。
在之前我管理過的ERP系統(tǒng)，都會有一個指導系統(tǒng)管理員操作的標準手冊，該手冊能夠幫助管理員在危機發(fā)生時從容應對，因此我編寫了《小康工業(yè)ERP系統(tǒng)管理員手冊》。手冊中有指導管理員操作的實際命令，還有《小康工業(yè)ERP系統(tǒng)檢查表》，按檢查表中的項目，我開始對ERP系統(tǒng)運行關(guān)鍵指標進行監(jiān)控。
到崗的2個月后，我開始逐漸的融入部門，通過解決系統(tǒng)運維中一個又一個問題，我認識了一個又一個的同事。有一次問題解決至今記憶猶新：通過對VF04增強代碼的修正，我們把發(fā)票掛賬程序的運行時間從20分鐘變?yōu)榱?秒，徹底解決了賬務(wù)人員使用VF04月底掛賬慢的問題，我感到很欣慰。
我認為這幾個月中最重要的工作，是完成了小康工業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的擴容項目。10月初，通過對數(shù)據(jù)庫關(guān)鍵指標的統(tǒng)計，我發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫剩余空間只能用到18年1月。于是數(shù)據(jù)庫擴容需求被提交給部門領(lǐng)導，小康工業(yè)ERP系統(tǒng)涵蓋發(fā)動機、印尼、海外、配件等多個重要版塊業(yè)務(wù)，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫承載了小康工業(yè)業(yè)務(wù)的核心數(shù)據(jù)。本次擴容要求只能成功不能失敗，雖然我從事BASIS管理已有17年經(jīng)驗，但是感到的壓力還是很大。在領(lǐng)導的大力幫助下，協(xié)調(diào)到年底難得的停機時間和IBM原廠張工的配合，我們經(jīng)過2個月充分的方案設(shè)計、技術(shù)測試、人員湊備等工作完成后，2020.12.11 IBM張工從8870上劃分400GB空間給ERP主機，我負責SAP服務(wù)器集群啟停和SYBASE數(shù)據(jù)庫擴容操作，我們一共用了3小時，成功完成了數(shù)據(jù)庫的擴容?，F(xiàn)場每一條命令同我制定方案中的完全一致，擴容操作一氣呵成，增加了數(shù)據(jù)庫空間360GB。按目前每月10GB增長量，可以支撐ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫2~3年不再擴容。
目前我主要負責金康新能源汽車“企業(yè)數(shù)據(jù)總線”項目建設(shè)，并積極參與其它信息化項目建設(shè)。
我之前精通SAP BASIS，ABAP兩個模塊，對汽車企業(yè)的MM、PP、SD模塊業(yè)務(wù)和系統(tǒng)功能比較熟悉;對各模塊使用RFC方式的接口技術(shù)比較熟悉，之前也開發(fā)過自己的中間件軟件;但我一直對XI/PI/PO中間件平臺并未涉足，這次領(lǐng)導把連接各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成平臺重任交給我，我想我一定要盡快掌握SAP PO平臺，把數(shù)據(jù)集成平臺管理好，實現(xiàn)我和公司的雙贏。
借鑒以往的工作經(jīng)驗，運用在當前項目工作中，我想我能夠勝任崗位并加強信息管理部技術(shù)力量。希望自己在以后的工作中得到提升并為小康的發(fā)展添磚加瓦。