生產(chǎn)調(diào)度員工作總結(jié)

| 秋騰

時(shí)間不知不覺(jué),我們后知后覺(jué),辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高,該好好寫(xiě)一份工作總結(jié),分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。在寫(xiě)之前,可以先參考范文,以下是小編整理的生產(chǎn)調(diào)度員工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考!

生產(chǎn)調(diào)度員工作總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度員工作總結(jié)篇1

生產(chǎn)調(diào)度員是搞好生產(chǎn)管理的,生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的,如何做好基礎(chǔ)管理工作,我想必須從以下四個(gè)方面入手:

一、內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象

作為生產(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理,管理工作,重在管人,管人重在管心,管思想,安排一項(xiàng)工作,應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性,事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,事前的預(yù)防勝于事后的控制,達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理,首先應(yīng)懂行,執(zhí)法必須執(zhí)法,一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,并能靈活運(yùn)用,有了這兩件法寶,在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,游刃有余。其次,作為生產(chǎn)調(diào)度員,不是某一個(gè)車(chē)間的調(diào)度員,而是整個(gè)公司的調(diào)度員,應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司得整體形象作為自己得工作核心,對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思,說(shuō)話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù),獎(jiǎng)罰公平公正。

二、堅(jiān)持原則,事實(shí)求是

生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題,但是原則性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持,一是一,二是二,丁是丁,鉚是鉚,決不含糊,而且要實(shí)事求是,是就是,非就是非,態(tài)度端正,作風(fēng)樸實(shí),對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓到底,對(duì)于弄虛作假,要嚴(yán)懲不怠。三、廉正自律、公平公正

作為一名調(diào)度員。首先要有自律性,要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,要求職工不做的自己首先一定不要做,制度面前人人平等,不搞特殊,不濫用權(quán)利,行為檢點(diǎn),作風(fēng)正派,對(duì)于一些事情的處理,要堅(jiān)持原則,公平公正,一碗水端平。

四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

干工作重在認(rèn)真,做好工作重在務(wù)實(shí),認(rèn)真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過(guò)程,務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果,作為一名管理人員,既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家,又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒,創(chuàng)新源于思考,思考源于總結(jié),總結(jié)源于反思,對(duì)于一些問(wèn)題的處理上,應(yīng)分清主次,明確方向,在復(fù)雜的問(wèn)題中,認(rèn)真抓住主要問(wèn)題,在主要的問(wèn)題中,摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律,把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)化,不因循守舊,不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生力量,團(tuán)結(jié)誕生興旺,作為調(diào)度員,應(yīng)顧全大局,時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為已任,與大家多交流思想,多溝通情況,增進(jìn)理解和支持,而且多換為思考,多思考自省,對(duì)別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭(zhēng)辯、少職責(zé)、以誠(chéng)相待,同舟共濟(jì),團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。營(yíng)造奮進(jìn),營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。

總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí)、自動(dòng)自發(fā),拼搏奮進(jìn)。

生產(chǎn)調(diào)度員工作總結(jié)篇2

__年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下;在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,本人一年來(lái)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任怨,作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。

一年里,我從每件工作中去總結(jié)了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)調(diào)度的工作環(huán)境。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下,我個(gè)人的工作技能較20__年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說(shuō)付出了不少,也收獲了很多。這使我感到自己成長(zhǎng)了,也成熟了。為此,特別要感謝各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的無(wú)私支持與幫助。20__年的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲了,為了做好20__年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)20__年的工作總結(jié)如下:

一.精心組織合理安排確保大宗原燃材料熟料水泥進(jìn)出廠的順暢性

截至11月底,共完成大宗原燃材料進(jìn)廠量二百二十捌萬(wàn)三千余噸,滿足了生產(chǎn)的需要。眾所周知,原材料進(jìn)廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的。總之天氣差的時(shí)候進(jìn)廠車(chē)輛少自然會(huì)比較順暢,然而在天氣較好的時(shí)候車(chē)輛就會(huì)多而集中。造成堆場(chǎng)相對(duì)吃緊,特別是吃飯時(shí)間,堆場(chǎng)無(wú)人監(jiān)管和堆、抓料時(shí),整個(gè)堆場(chǎng)亂堆亂卸的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,原材料根本無(wú)法再進(jìn)廠。原料、水泥車(chē)間的工作一時(shí)陷入被動(dòng)局面?;?yàn)室也拿那些司機(jī)沒(méi)辦法,只好每到吃飯時(shí)間就將車(chē)輛堵在地磅之外,廠門(mén)口一時(shí)排起了汽車(chē)長(zhǎng)龍,煞是影響萬(wàn)年青的形象不說(shuō),司機(jī)朋友也是牢騷滿腹,常常以集體摁喇叭的形式表示抗議,嚴(yán)重影響正常的上班秩序。為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,緊緊圍繞原材料進(jìn)廠計(jì)劃的實(shí)施,盡快打開(kāi)原材料進(jìn)廠無(wú)序的局面。調(diào)度員每天深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況協(xié)調(diào)作業(yè),與供應(yīng)、水泥、原料、化驗(yàn)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,及時(shí)調(diào)配崗位人員、車(chē)輛堆、抓料,確保堆場(chǎng)隨時(shí)能進(jìn)料。如果遇到設(shè)備出現(xiàn)故障需要時(shí)間維護(hù)而一時(shí)無(wú)法進(jìn)料時(shí),我通常會(huì)到地磅房和司機(jī)朋友進(jìn)行溝通,動(dòng)之以情曉之以理,及時(shí)告知他們?cè)O(shè)備維修的最新動(dòng)態(tài),讓他們安心等待,避免因?yàn)樗緳C(jī)朋友的過(guò)激行為影響辦公樓人員上班。堆場(chǎng)暢通了,我們還要兼顧嚴(yán)把進(jìn)廠原材料的品位、質(zhì)量關(guān)口,嚴(yán)格按照公司規(guī)定的區(qū)域進(jìn)行合理堆放,發(fā)轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)生活網(wǎng)問(wèn)題及時(shí)告知供應(yīng)、化驗(yàn)、原料、水泥等相關(guān)部門(mén),共同進(jìn)行處理。堅(jiān)決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質(zhì)劣的原燃材料進(jìn)廠。同時(shí)還可以有效地監(jiān)督供應(yīng)商對(duì)進(jìn)廠材料弄虛作假,今年5月份,我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商摻假事件并及時(shí)制止,為公司挽回近四萬(wàn)元損失,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。

而針對(duì)包裝機(jī)產(chǎn)量上不去,搬運(yùn)工換人頻繁,散裝水泥結(jié)塊,放料不暢等因素,客戶因裝車(chē)時(shí)間等待過(guò)長(zhǎng),多裝,少裝抱怨很大。我一方面協(xié)助車(chē)間組織相關(guān)人力對(duì)散裝水泥庫(kù)進(jìn)行疏通。另一方面深入棧臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作,根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)少裝多裝水泥的車(chē)輛及時(shí)補(bǔ)卸包,想客戶所想,盡可能滿足客戶的要求。

二.全面掌握合理調(diào)配確保生產(chǎn)正常運(yùn)行

植根生產(chǎn)一線,協(xié)調(diào)生產(chǎn),為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航,自己憑著對(duì)本職工作的熱愛(ài),腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè),把學(xué)到的的理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,為瑞金萬(wàn)年青出了自己應(yīng)有的力。隨著瑞金萬(wàn)年青生產(chǎn)的逐步正?;疑钪鳛橐幻a(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作,應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。有道是事前的預(yù)防勝于事后的控制,達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理,首先應(yīng)懂行,執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,全面掌握全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況,合理調(diào)配水、電、汽、車(chē)輛以及人力和物力,及時(shí)協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的所有問(wèn)題,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。另一方面則把考核標(biāo)準(zhǔn)熟記于心,并能靈活運(yùn)用。及時(shí)掌握原、燃材料、熟料、水泥的庫(kù)存及生產(chǎn)平衡情況以及設(shè)備的檢修和搶修進(jìn)度及存在的問(wèn)題,做好記錄。

其次,我作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,而不是某一個(gè)車(chē)間的調(diào)度員,我時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)我能做到不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思,努力做到說(shuō)話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù)。

生產(chǎn)調(diào)度員工作總結(jié)篇3

光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,新的一年,新的挑戰(zhàn)即將到來(lái)。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間,在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,20__年的工作中有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員,就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作?,F(xiàn)將20__年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

一、虛心學(xué)習(xí),努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己,要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的長(zhǎng)處,取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量的完善自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、工藝流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就問(wèn),不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉,我深知調(diào)度工作的重要性,在平常的工作我嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉工作環(huán)境,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)。在日常的工作中,我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn),接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí),明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中,及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況,確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

交班時(shí)對(duì)本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代,確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。在跑外值勤過(guò)程中,要聽(tīng)從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,深入現(xiàn)場(chǎng)。積極配合坐臺(tái)調(diào)度的工作,將現(xiàn)場(chǎng)信息準(zhǔn)確的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都要熟悉,在工作任務(wù)不太繁重的情況下,我也會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng),了解現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注,靈活處置,對(duì)隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋。團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ),我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存、幫助、互懷,合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)該樹(shù)立全局觀念,搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,把現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反應(yīng)給坐臺(tái)調(diào)度,這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。

二、工作中存在的不足在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步,但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過(guò)的生產(chǎn)組織不力,協(xié)調(diào)不到位,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中,由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生,造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。

在以后的工作中,我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)溝通,充分利用資源,多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,提高主觀能動(dòng)性,積極工作,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,在現(xiàn)場(chǎng)要做到勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。

三、積極努力做好20__年工作20__年的工作已經(jīng)接近尾聲,俗話說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。

為了更好的完成20__年的工作,我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20__年的優(yōu)點(diǎn),改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足,總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái)。20__年生產(chǎn)任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇,我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,恪盡職守,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持,爭(zhēng)取為20__年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量。

生產(chǎn)調(diào)度員工作總結(jié)篇4

回顧這兩個(gè)月的工作,感觸很深,收獲很多,這兩個(gè)月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和細(xì)心幫助下,我學(xué)到了人生難得的經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)見(jiàn)識(shí)。在此我對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié),并對(duì)未來(lái)工作進(jìn)行規(guī)劃。在昊東物流我擔(dān)任車(chē)隊(duì)調(diào)度一職,具體工作如下:

1、與值夜班的同事進(jìn)行工作交接。了解當(dāng)前車(chē)輛運(yùn)行情況,以便更好的安排車(chē)輛。

2、及時(shí)準(zhǔn)確的給車(chē)隊(duì)下達(dá)運(yùn)輸任務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)度提供的車(chē)輛任務(wù)信息,具體將運(yùn)輸任務(wù)下達(dá)到每一個(gè)司機(jī)。為了確信司機(jī)收到任務(wù)通知,我們目前要求司機(jī)收到任務(wù)信息后以短信的形式立刻回復(fù),如未回復(fù),我們電話通知司機(jī)。

3、根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)度下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù),對(duì)車(chē)輛進(jìn)行輔助跟蹤。目前對(duì)車(chē)輛運(yùn)行狀況進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控,如果車(chē)輛兩個(gè)小時(shí)以上未移動(dòng),我們將電話通知車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行核實(shí),并填寫(xiě)《車(chē)隊(duì)反饋信息表》。

4、統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛的相關(guān)信息。主要包括車(chē)輛維修情況、裝貨信息及卸貨信息。如果出現(xiàn)異常情況(貨到因客戶料場(chǎng)貨滿未能卸貨等),我們將及時(shí)與業(yè)務(wù)員聯(lián)系,業(yè)務(wù)員具體協(xié)調(diào),并將信息反饋給我們。

5、繪制車(chē)輛實(shí)時(shí)信息表(夜班)。充當(dāng)業(yè)務(wù)調(diào)度角色,與業(yè)務(wù)員進(jìn)行充分溝通,對(duì)車(chē)輛進(jìn)行抽調(diào),合理安排車(chē)輛;在每天早上7:00以前,將截至7:00的車(chē)輛運(yùn)行情況匯總成表,使白班接班人更清楚的了解當(dāng)前車(chē)輛運(yùn)行情況。

6、異常情況處理。目前異常情況主要有事故、客戶變更進(jìn)貨要求、裝貨地因缺料導(dǎo)致未能按時(shí)裝貨及卸貨地因卸貨車(chē)輛較多未能按時(shí)卸貨等。

以上便是我的主要工作任務(wù),前期工作雖然能夠完成,但是感覺(jué)還存在很多缺陷,與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,工作能力有待提高。今后我會(huì)努力工作,在工作中不斷反思,不斷進(jìn)步,在實(shí)踐中完善自我,為公司做出最大貢獻(xiàn)。我相信我能將工作做的更好,讓領(lǐng)導(dǎo)更放心、省心。

生產(chǎn)調(diào)度員工作總結(jié)篇5

__年,困難與希望同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合礦情實(shí)際,安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(以下簡(jiǎn)稱調(diào)度指揮中心)時(shí)刻與全礦工作步調(diào)保持高度一致,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開(kāi)展工作,以做精做細(xì)煤礦調(diào)度管理工作為突破口,自主加壓,創(chuàng)新思路,不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化執(zhí)行,狠抓落實(shí),使各項(xiàng)工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá),下情上報(bào)”作用,通過(guò)大量扎實(shí)的工作有效推動(dòng)了礦井各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。為總結(jié)規(guī)律、開(kāi)創(chuàng)工作新局面,現(xiàn)將本年度工作總結(jié)匯報(bào)如下:

本年度在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下,調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心和蓬勃昂揚(yáng)的工作斗志,以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實(shí);以專業(yè)的技術(shù)能力科學(xué)組織安全生產(chǎn),確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展;以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”,即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機(jī)制,穩(wěn)中求進(jìn)地推動(dòng)精細(xì)化管理;以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)果斷的工作作風(fēng)完善應(yīng)急預(yù)案,精心組織應(yīng)急演練,嚴(yán)格落實(shí)“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”,全力提升礦井減災(zāi)抗災(zāi)能力;以強(qiáng)大的使命感,堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命,產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀,與各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng),確保煤炭發(fā)熱量逐月達(dá)標(biāo),極大地提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力,現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下:

(一)精心調(diào)度,恪盡職守,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能

1、__年,調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調(diào),按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度,密切掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢、月檢工作,并嚴(yán)格排查好其影響范圍,為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,對(duì)基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問(wèn)題如實(shí)迅速匯報(bào),并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限,定期考核落實(shí)。截止12月18日,全礦累計(jì)產(chǎn)量x萬(wàn)噸,掘進(jìn)進(jìn)尺x米。

2、對(duì)__工作面回撤、__工作面安裝及初采初放、__工作面對(duì)接及過(guò)聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過(guò)斷層及防火、巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等進(jìn)行跟蹤調(diào)度,做到有記錄、有要求、有結(jié)果,形成閉環(huán)管理。

3、嚴(yán)格按照礦車(chē)管理規(guī)定,實(shí)行計(jì)劃用車(chē),設(shè)計(jì)礦車(chē)管理使用一覽表及礦車(chē)供應(yīng)臺(tái)賬,重點(diǎn)加強(qiáng)礦車(chē)維護(hù)、使用、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度,嚴(yán)抓礦車(chē)裝載量,加快車(chē)皮周轉(zhuǎn)速度,加強(qiáng)礦車(chē)占?jí)汗芾砹Χ取?/p>

4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺(tái)液壓支架期間,早班提升支架?chē)?yán)重推遲了職工上下井時(shí)間,導(dǎo)致早班升井人員不能按時(shí)乘坐通勤車(chē),長(zhǎng)期易引起職工的思想波動(dòng)和對(duì)中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析實(shí)際情況后,組織機(jī)電、安檢、運(yùn)輸工區(qū)等單位商議研究,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),將提升支架時(shí)段改為中班,通過(guò)嚴(yán)抓礦車(chē)裝載量,加快車(chē)皮周轉(zhuǎn)速度,加大礦車(chē)占?jí)禾幜P力度,協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時(shí)間,增加主井分矸提升量,達(dá)到了車(chē)皮供需平衡的局面,通過(guò)以上措施,充分緩解了分矸對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力,礦車(chē)周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高,職工能夠正常休息,各采掘工作面按計(jì)劃正常施工。

在日常調(diào)度管理上,一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排計(jì)劃表》,并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中,為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作的便捷通道;二是嚴(yán)格落實(shí)《__煤礦各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》,每月底排好次月管理人員值帶班計(jì)劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)計(jì)劃表。要求值班人員必須24小時(shí)保持通訊暢通,每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班,深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患,并能在第一時(shí)間指揮處置現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度,對(duì)于臨時(shí)變更班次的情況,及時(shí)安排替班人員,以及加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理人員值帶班工作的監(jiān)督;三是提高每日兩-(調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì))會(huì)議質(zhì)量,針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)傳達(dá)貫徹,并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上,匯報(bào)工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果,并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、復(fù)查,狠抓工作落實(shí)。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)生產(chǎn)平衡會(huì),統(tǒng)一了思想、工作意見(jiàn)、步驟、目標(biāo),為全礦安全生產(chǎn)營(yíng)造出良好的工作氛圍;四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作,牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、地測(cè)部、人力資源部、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開(kāi)碰頭會(huì),確保了各部門(mén)上報(bào)及迎檢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一;五是針對(duì)我礦上半年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì),根據(jù)義礦便發(fā)[__]20號(hào)文件要求,組織好住礦人員當(dāng)日17點(diǎn)至19點(diǎn)簽到工作,做好了20點(diǎn)至22點(diǎn)電話查崗工作,通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督考核力度,保證了此項(xiàng)工作切實(shí)取得實(shí)效。同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度專項(xiàng)罰款制度,以“三鐵”精神抓安全生產(chǎn)管理,截止11月落實(shí)罰款金額為61700元。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范管理流程,結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際,將“四化”工作機(jī)制長(zhǎng)期運(yùn)行下去,并結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行完善,著力保持常態(tài)化運(yùn)行的穩(wěn)定狀態(tài),推動(dòng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展。完善標(biāo)準(zhǔn)化并對(duì)已制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試運(yùn)行,制定相應(yīng)制度,向規(guī)范化、常態(tài)化穩(wěn)步邁進(jìn)。

4、加強(qiáng)煤質(zhì)管理,確保煤炭發(fā)熱量達(dá)到市場(chǎng)要求,保障我礦經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升,年底修訂完善了《__煤礦煤炭質(zhì)量管理和考核獎(jiǎng)懲辦法》,堅(jiān)持以“三三”原則持續(xù)抓好煤質(zhì)管理。

5、應(yīng)急管理方面,制定36項(xiàng)應(yīng)急管理相關(guān)制度,18項(xiàng)應(yīng)急保障措施,6項(xiàng)工作計(jì)劃,保證兼職救護(hù)隊(duì)人員及應(yīng)急物資配備齊全充足,著重開(kāi)展好應(yīng)急宣教及應(yīng)急培訓(xùn)工作,定期組織好每月應(yīng)急安全例會(huì),加強(qiáng)外部聯(lián)系,積極參加應(yīng)急安全聯(lián)席會(huì)議,全面提高礦井應(yīng)急處置水平。

6、針對(duì)目前__工作面接續(xù)緊張的局面,加大對(duì)__上下順槽、四采區(qū)膠帶下山的重點(diǎn)協(xié)調(diào),列入重點(diǎn)工程,重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤調(diào)度,每班增加調(diào)度次數(shù),及時(shí)掌握影響掘進(jìn)進(jìn)度的各種不利因素,及時(shí)協(xié)調(diào)或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、對(duì)x、x、x、x工作面的4次回撤,3次安裝,加大協(xié)調(diào)力度,與此同時(shí),做好__工作面新支架入井、__工作面支架升井協(xié)調(diào)工作。

8、做好各類迎檢工作,確保順利通過(guò)省、市煤炭局、__分局及集團(tuán)公司各項(xiàng)檢查驗(yàn)收。

9、全面提高調(diào)度指揮中心工作人員的整體素質(zhì)。定期邀請(qǐng)我礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)技術(shù)人員授課,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平;同時(shí)樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí),為礦井上下溝通提供良好周到的服務(wù)。與此同時(shí)要求調(diào)度員深入采掘一線,掌握生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

10、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心軟硬件設(shè)施建設(shè),年初增設(shè)調(diào)度綜合管理系統(tǒng),科技保安,提高調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督工作效率。

295905