總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,下面是小編給大家?guī)?lái)的生產(chǎn)管理人員工作總結(jié),希望大家能夠喜歡!
首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表___建筑有限公司,有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),表示衷心地感謝。下面就我公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作做一簡(jiǎn)要匯報(bào),如有不妥,請(qǐng)批評(píng)指正。我公司于20_年底承接的__市__區(qū)__村城中村改造項(xiàng)目(銘城)__工程,由五棟單體工程和大底盤(pán)連體地下車(chē)庫(kù)組成,地下1層,地上33層,總建筑面積約15萬(wàn)平米。從開(kāi)工至今200余天,項(xiàng)目部安全形勢(shì)穩(wěn)定,未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評(píng)。
一、貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神,做好項(xiàng)目自查自糾
今年以來(lái),__村城改項(xiàng)目在市、區(qū)兩級(jí)城改部門(mén)的正確指導(dǎo)下,努力學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,在各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動(dòng)、“打非治違”、市安委會(huì)檢查等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)中積極配合,制定項(xiàng)目整改方案,從施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手,自查自糾,徹底排查安全隱患,確保生產(chǎn)安全。
二、建立安全生產(chǎn)保證體系,落實(shí)安全主體責(zé)任
工程自開(kāi)工時(shí),項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按規(guī)定設(shè)立了3名專(zhuān)職安全員,勞務(wù)公司設(shè)立2名專(zhuān)職安全員,各班組設(shè)立兼職安全員,按照與區(qū)辦簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求,層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)到人。形成了橫向到邊,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴(yán)格的安全檢查制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,堅(jiān)決杜絕不安全因素的存在。
三、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,確保項(xiàng)目安全運(yùn)行
1、始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-20_)制定安全措施計(jì)劃,始終把安全工作放在首位,各班組嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全制度與措施進(jìn)行交底、自檢、教育。針對(duì)工作實(shí)際情況及時(shí)制定安全防護(hù)措施,保證了安全防護(hù)措施及時(shí)到位。
2、加強(qiáng)職工安全教育,提高員工安全意識(shí)。項(xiàng)目部各班組充分利用班前會(huì)開(kāi)展安全教育活動(dòng),在員工中樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé),同事的安全我有責(zé),企業(yè)的安全我盡責(zé)”的思想。確保職工做到不違章作業(yè),管理人員不違章指揮。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程,在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。
3、安全檢查:項(xiàng)目部堅(jiān)持每天巡視、每周檢查,公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行每月定期檢查和復(fù)查。設(shè)立監(jiān)控室,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管和檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改,做到“定人、定時(shí)、定措施”及時(shí)整改。
4、場(chǎng)地分片劃分責(zé)任區(qū),定期整理。操作面做到工完料凈,及時(shí)清理,材料堆放整齊并標(biāo)識(shí)。以保證操作環(huán)境的安全文明。
5、現(xiàn)場(chǎng)防火:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立消防區(qū)域,消防器材配備齊全,落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人。
四、狠抓重大危險(xiǎn)源安全防護(hù),杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故
1、安全責(zé)任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-20_)的要求執(zhí)行。對(duì)危險(xiǎn)性較大的部位進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。
2、公司對(duì)外腳手架、高層建筑消防、施工臨時(shí)用電、塔吊等重大危險(xiǎn)源部位舉行了專(zhuān)門(mén)的安全知識(shí)講座,提高管理人員及員工的安全防護(hù)意識(shí)。
3、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,定期開(kāi)展應(yīng)急演練。提高管理人員與員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力。
總之,該工程自開(kāi)工以來(lái),通過(guò)公司及項(xiàng)目部管理人員的共同努力,收到了明顯的效果,沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-20_)要求還甚遠(yuǎn)。在今后的工作中,我們一定努力做到防微杜漸,警鐘長(zhǎng)鳴,防患于未然,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止,雖然安全管理工作邁開(kāi)了第一步,我們還須在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下,一如既往,真抓實(shí)干,讓安全管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,為安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建改造建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力!
20_年,我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng),一年來(lái),在項(xiàng)目部全員的共同努力下,項(xiàng)目部安全生產(chǎn)局面良好,總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。
一、主要工作開(kāi)展情況
(一)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,加大安全整治力度。
在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中,項(xiàng)目部始終認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查,同時(shí)目前還在進(jìn)行集團(tuán)公司綜合整治的安全生產(chǎn)大檢查的專(zhuān)項(xiàng)隱患排查工作。截止日前,項(xiàng)目部先后共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查30多次,查出安全隱患點(diǎn)1處,均進(jìn)行了處理。通過(guò)檢查活動(dòng),進(jìn)一步夯實(shí)了項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目部高度重視安全生產(chǎn)工作,根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo),按照公司統(tǒng)一要求,項(xiàng)目部強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí),一級(jí)一級(jí),層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加大安全投入,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全工作規(guī)范化管理。
(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部安全防范意識(shí),提高安全技能,組織開(kāi)展安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn),著力提高安全意識(shí),不斷增強(qiáng)自身安全意識(shí)培訓(xùn),提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主,著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作,這是我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的重要方針。
(五)由于本項(xiàng)目部在整個(gè)年度安全宣傳做到及時(shí)、全面,各工作人員安全意識(shí)高,很成功的做到整年0事故。
二、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制,完善安全生產(chǎn)管理體系,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,要求項(xiàng)目部各員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。
(二)加大安全宣傳教育力度,以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo),抓住重點(diǎn),突出工作現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn)。
(三)加強(qiáng)車(chē)輛安全管理責(zé)任及交通安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn),定期組織車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,督促車(chē)輛駕駛?cè)藛T做好《車(chē)輛管理記錄本》的填寫(xiě),加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí)。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度,做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管,做細(xì)隱患排查工作,對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施,確定整改時(shí)間,確保整改到位。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,繼續(xù)做好日常安全督促、檢查,確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、痕跡清晰。
(七)全面落實(shí)公司20_年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
三、安全生產(chǎn)工作思路
下一年,我項(xiàng)目部將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,遏制安全事故,推動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
一是抓基礎(chǔ)。建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳,充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能,把安全生產(chǎn)放在第一位,筑牢安全生產(chǎn)第一防線(xiàn)。
二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化,針對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題,及時(shí)完善監(jiān)管辦法,落實(shí)監(jiān)管措施,做到周周排查。真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在運(yùn)輸公司的監(jiān)管,每時(shí)每刻都向運(yùn)輸單位提出要把安全放在首位,積極對(duì)駕駛員進(jìn)行安全意識(shí)再教育,努力使各種風(fēng)險(xiǎn)控制在狀態(tài)之中,強(qiáng)化車(chē)輛隱患排查,落實(shí)整改隱患,及時(shí)消除安全隱患,確保安全。
四是長(zhǎng)期宣傳。加強(qiáng)安全教育,對(duì)安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生的隱患提前告知,加強(qiáng)防范,增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí),形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
轉(zhuǎn)眼間,_年即將過(guò)去。在這一年,隨著公司的發(fā)展,車(chē)間也起來(lái)很大的.變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線(xiàn),鈷、鎳線(xiàn)產(chǎn)能的擴(kuò)大改造,新設(shè)備的不斷增加,工作環(huán)境的不斷改善,都顯示著一片勃勃生機(jī)。
作為一名車(chē)間副主任。在_年的工作中,能全面了解本部門(mén)的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整工藝,控制好各項(xiàng)指標(biāo);同時(shí)參與制定車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為,對(duì)車(chē)間日常管理做好合理分工。加強(qiáng)員工溝通,努力想法搞好生產(chǎn),較好地完成了車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
在本年的工作中,也暴露了車(chē)間管理中的許多不足,如車(chē)間成本控制不太明確,返回浸出廢料偏多;小的安全事故時(shí)有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來(lái)年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,人員、機(jī)器設(shè)備的添加,車(chē)間管理難度將會(huì)更大、面對(duì)困難,不懼挑戰(zhàn)。對(duì)這些,在回收率上,加強(qiáng)員工思想教育,嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制,好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品,廢品絕不能流失;在安全上,加強(qiáng)教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)識(shí)到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問(wèn)題上,要求所有員工,所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作,做到了然于心,安全有效操作。同時(shí),自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),努力帶領(lǐng)車(chē)間員工創(chuàng)建一個(gè)安全高效和諧文明的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái)。作為公司的一名老員工,時(shí)看著公司一步步發(fā)展壯大,朝著國(guó)際一流公司邁進(jìn),自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長(zhǎng)中,業(yè)精于勤,做好每一件事,貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。發(fā)展公司,成就自我。
20_年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛(ài),讓我有機(jī)會(huì)加入_團(tuán)隊(duì),并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,履職近一年,下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)。
一、工作內(nèi)容
對(duì)于我來(lái)說(shuō),_行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),所以主要以學(xué)習(xí)為主,先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間,對(duì)車(chē)間崗位,人員有了進(jìn)一步的了解,對(duì)公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn),并組織在全廠(chǎng)開(kāi)展活動(dòng),通過(guò)這一活動(dòng),公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫(xiě)一些公司制度性文件,部分得到了實(shí)施,參加公司出資的_系統(tǒng)的培訓(xùn),組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車(chē)間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng),生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績(jī)
每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò),對(duì)于提升工作士氣,明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果,員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé),獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升,人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然,這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來(lái)的。
三、工作中的一些不足
作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,通過(guò)差不多一年的學(xué)習(xí),雖然了解了一些,但還是有很多技能知識(shí)需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠,全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核。
四、工作感受
在_不僅僅獲得的是一份工作,我覺(jué)得是對(duì)自身提升的機(jī)會(huì),在這里,我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè),結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說(shuō),更重要的是能得到老板的信任,能得到_全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任。
20_年度在緊張忙碌中過(guò)去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門(mén)將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求,生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決,并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái),公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),客戶(hù)的滿(mǎn)意度不斷提升。通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶(hù)意識(shí),從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!
通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn),生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(zhǎng),多人參與的模式,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是:質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面
通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?;?,在車(chē)間管理上,選出了員工代表和管理層代表,通過(guò)綜合管理,大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!每天銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間從配件開(kāi)始到裝配現(xiàn)場(chǎng),全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程,也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候,同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對(duì)車(chē)間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì),拉近了員工之間的距離,凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面
針對(duì)銷(xiāo)售反映生產(chǎn)部門(mén)發(fā)貨不及時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì),把目前公司的外協(xié)客戶(hù)召集到公司進(jìn)行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶(hù)的反饋信息向外協(xié)戶(hù)做重要的說(shuō)明,并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法,同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤,通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任,并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí),要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問(wèn)題,當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶(hù)角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求,如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!
我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持,如看板管理的使用,倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理,外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈,質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,同時(shí)祝愿_公司在新的年度里大展宏圖,更進(jìn)一步!
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