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2020年銀行職員年終自我工作的總結

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2020年銀行職員年終自我工作的總結

我行在市聯(lián)社、區(qū)委區(qū)政府的正確領導以及人民銀行的關心和支持下,我行領導班子團結和帶領全行員工,始終堅持黨和國家的各項經濟、金融政策,認真貫徹執(zhí)行沈陽市農村信用社工作會議精神,以“三個代表”重要思想為指導,以改革為動力,以管理為手段,圍繞“支農、營銷、抓降、增效、控案”目標,務實進取,銳意創(chuàng)新,加速發(fā)展,各項工作都有了長足的進步。

一、主要工作成效

1、經營效益取得顯著成績,盈利額全市第一。至xxxx年末,全轄共實現(xiàn)各項收入萬元;其中利息收入在利率持續(xù)下調的情況下,實現(xiàn)貸款利息總收入萬元,各項支出為萬元,全轄收支軋差實現(xiàn)盈利萬元。

2、各項存款快速增長,存款增長絕對額全市第一。xxxx年末,全轄各項存款余額達萬元,比年初增加萬元,增長10.29%,增量創(chuàng)歷史最好水平,完成市聯(lián)社任務的%

3、支農貸款投放加大,充分體現(xiàn)為“三農”服務宗旨。至xxxx年末,全轄各項貸款余額為萬元,比年初增加萬元;其中,農業(yè)貸款投放面達到轄區(qū)農戶總數(shù)的%,對有貸款需求的投放面達到100%,較好地體現(xiàn)了以農為主的經營方向。年末存貸比例為52%。

4、不良貸款實現(xiàn)“雙降”,資產質量明顯提高。至xxxx年末,全轄不良貸款余額為萬元,比年初凈降萬元,完成市聯(lián)社任務的;占比比年初下降了7個百分點,其中,兩呆貸款余額為萬元,比年初下降萬元。完成市聯(lián)社計劃的130%,比年初占比下降了5個百分點,實現(xiàn)了不良貸款絕對額和占比的“雙降”。

5、股金總額繼續(xù)增加,抗風險能力增強。至xxxx年末,全轄股本金余額為萬元,比年初增加萬元,完成市聯(lián)社下達任務的212%。

2020年銀行職員年終自我工作的總結

一年來,通過全體員工的艱辛拼搏,我行的各項業(yè)務得到了長足的發(fā)展,市場“蛋糕”逐步做大、做強,效益得到切實提高,夯實了經營基礎,取得了令人欣慰的業(yè)績。xxxx年初,我行被市委、市政府授予文明單位榮譽稱號,以上各項成績的取得來之不易,無一不浸透著上級主管部門諸多方面給予我們的指導和關心,同時也是全區(qū)多名信合員工的辛勤汗水的結晶。

二、具體工作措施

1、抓業(yè)務,與時俱進創(chuàng)佳績。

一是抓存款,促資金實力增強。xxxx年我行始終把組織資金工作放在各項工作的首位,在工作中通過提高全區(qū)臨柜人員服務水平、實施雙百分存款考核、實行“服務明星”評選、設立共產黨員服務窗口等多種有力措施,增強信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任,從而充分發(fā)揮農村信用社點多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢,進一步挖掘儲源,鞏固存款陣地。xxxx年,我行在存款市場競爭激烈的情況下,不但穩(wěn)定了老客戶,而且拉進了一批新客戶,市場份額不斷攀升,年末居民儲蓄存款余額達萬元,比上年凈增萬元。在保證存款總量增長的前提下,注意提高低成本存款份額,從而不斷優(yōu)化存款結構,在工作中積極爭取黨政領導的支持,主動上門與有關部門協(xié)調關系,擴大對公存款開戶面。從而降低了資金成本,提高了收益率。

二是抓支農,促進營銷力度加大。xxxx年,我行始終堅持以農為本,立足“三農”,為農村經濟的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。一方面認真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神,不斷改進支農方式,積極穩(wěn)妥地推廣農戶小額信用貸款業(yè)務。在全區(qū)戶評定了戶為信用等級戶,以深井子鎮(zhèn)和高坎鎮(zhèn)為依托,開展創(chuàng)建“信用村、鎮(zhèn)”工作, xxxx年累計發(fā)放農戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款萬元,是歷史上農貸投放最多的年份。另一方面,跳出支農搞支農,要求信貸人員樹立起“大農業(yè)”和“現(xiàn)代農業(yè)”觀念,在支農深度和廣度上做文章,出臺了《個人消費貸款管理暫行辦法》和《關于近郊農村信用社對個人工商業(yè)戶小額貸款管理暫行辦法》,拓寬了信貸領域,促進了非農業(yè)地區(qū)信用社貸款結構的調整,除對常規(guī)農業(yè)保證支持外,對流通、消費等其它合理資金需求也全力予以支持,大力支持農業(yè)產業(yè)結構調整,積極扶持民營經濟做大做強,扶持了一大批加工、商貿、運輸?shù)葌€體私營業(yè)主,貸款結構的不斷優(yōu)化,促進了農村經濟的發(fā)展,也給信用社帶來了良好的效益,實現(xiàn)了“雙贏”目標。

三是抓盤活,促資產質量提高。xxxx年,我行通過抓重點、掃盲點、攻難點,進一步完善清收責任制,堅持指標落實到人,計劃分解到戶;將清收不良貸款工作一次亮底,指標計劃落實到人頭,抓早抓實,自加壓力,取得了較好成果,對形成的不良貸款,及時將清收任務和責任落實到相關崗位和責任人實行工效掛鉤、責任清收,嚴格考核,兌現(xiàn)獎懲。講究工作方法,做到“一筆一策”、“一貸一法”,分類處置,通過一系列行之有效的措施,全行不良貸款占比較年初下降了7個百分點,從而,有效地防范了信貸風險,資產質量得到明顯提高。四是抓財務,促效益減虧增盈。我行從增收和節(jié)支兩個方面入手,以利息收入為主攻方向,力爭超額完成市聯(lián)社下達的財務計劃。在日常工作中切實加強對費用開支的管理,對動態(tài)營業(yè)費用的管理要堅持“彈性管理、收支配比、先審后列、節(jié)余獎勵”的原則,嚴把費用支出關,真正把費用用在“刀刃”上,盡量降低經營成本,節(jié)支效果明顯。

在節(jié)支的同時,我行把財務工作的重點放在增收上。年初就將收入任務分解下達到崗到人,定人員、定任務,實行責任清收、全員清收、重獎清收、依法清收,加大對收息責任人的掛鉤力度,嚴格按月考核、按季兌現(xiàn),以壓力促動力,要求各社堅持把收息工作作為全行的中心工作來抓,在確保正常貸款利息的同時,注重抓好對呆滯貸款利息的清收,爭取轉化盤活呆滯貸款以及確保落實債務、保證利息歸還,促進收息率的提高。

2、重改革,開拓創(chuàng)新促發(fā)展。一是循序漸進,加快改革步伐。建立和完善動態(tài)的干部任用考核機制和績效考核機制。根據(jù)“大穩(wěn)定、小調整”的工作原則,對干部任期內的經營目標責任制的完成情況、工作實績、思想作風和創(chuàng)新能力進行了測評,對群眾不滿意干部進行了調整,做到干部能上能下,實行全員工效掛鉤,做到收入能多能少;二是加強培訓,提高全員素質。積極組織員工參加聯(lián)社統(tǒng)一組織的上崗考試,舉辦了各種專業(yè)培訓班。培訓工作實現(xiàn)了“三最”,即:參訓人員最多、涵蓋專業(yè)最廣、歷時時間最長,提高了干部職工的整體素質;三是精心運作,保持隊伍穩(wěn)定。在新一輪的信用社改革在即,始終堅持積極穩(wěn)妥的原則,對工作中可能出現(xiàn)的困難和問題都進行了充分的預測,嚴密防范誘發(fā)風險的不穩(wěn)定因素,爭取把問題解決在萌芽狀態(tài),處理于爆發(fā)之前。深入細致地做好每個員工的思想政治工作,消除員工思想上的顧慮,從而維護了安定團結的良好局面。

3、強管理,從嚴治行保穩(wěn)定。一是完善制度建設,狠抓制度落實。xxxx年,我行結合遼中潘家堡事件,嚴格執(zhí)行《市聯(lián)社關于加強內控制度建設有關規(guī)定》,開展了“教育、清理、整頓”活動。使全行員工養(yǎng)成遵章守紀的好習慣,在日常管理過程中根據(jù)制度逐項檢查,使員工執(zhí)行有依據(jù)、區(qū)行考核有標準。同時,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題,堅決按照制度規(guī)定進行懲罰,絕不姑息。從而使全行的經營和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道,各項工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標準化。二是健全組織,嚴格責任制,落實“一把手”負責制,把安保目標管理擺在重要位置,橫到邊,豎到底,不留死角,層層簽訂目標責任狀,并實行風險責任制約機制,強化領導責任和全員參與意識,一級向一級負責。

兩級領導帶頭認真學習貫徹上級文件精神,定期研究部署保衛(wèi)工作,經常深入基層開展安全檢查,時刻注意掌握轄內安全動態(tài),實現(xiàn)全年安全無事故。

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