時(shí)間過(guò)得真快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了,這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲了不少成績(jī),好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),指導(dǎo)將來(lái)的工作吧。可是怎樣寫(xiě)工作總結(jié)才能出彩呢?下面是小編精心整理的車(chē)間上半年工作總結(jié)(精選12篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
半年時(shí)間已然從手中溜走,總結(jié)半年工作,我也發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在一些問(wèn)題,同樣也看到了自己的優(yōu)點(diǎn),我相信自己能夠做好接下來(lái)的工作。爭(zhēng)取下半年取得更好成績(jī),完成車(chē)間的任務(wù)。
上半年在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們每個(gè)人努力完成日常工作,在工作中吃苦耐勞,完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的多項(xiàng)任務(wù),并且獨(dú)立做好的自己的工作。沒(méi)有拖累車(chē)間的生產(chǎn)。我因?yàn)樵诠緯r(shí)間長(zhǎng),屬于老員工是車(chē)間組長(zhǎng),還負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新人工作,我手下有一位年初剛進(jìn)入公司的新人,我負(fù)責(zé)指導(dǎo)他基礎(chǔ)工作并且解答他的疑難問(wèn)題,在工作中積極幫助新人,在半年內(nèi)讓新人成為了我們車(chē)間的正式員工,給我們車(chē)間提供了一份力量。
每天生產(chǎn)中,我嚴(yán)格抓質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中,我負(fù)責(zé)的質(zhì)量方面工作,對(duì)每一個(gè)人工作都會(huì)進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)抽樣檢查中不符合規(guī)格的人一共有三個(gè),經(jīng)過(guò)了我嚴(yán)格的規(guī)范指導(dǎo),五月份期間,質(zhì)量得到了極大提升,每個(gè)人都重視質(zhì)量,這讓我們的生產(chǎn)效率得到了提升,保證了質(zhì)量的同時(shí)也保證了速度,加快了我們車(chē)間生產(chǎn)。
雖然在上半年中我們車(chē)間取得了不錯(cuò)的成績(jī),可是與其他車(chē)間相比,我們車(chē)間取得的成績(jī)并不是很好,這讓我知道我們車(chē)間依然有巨大的潛力可以挖掘,每個(gè)員工都沒(méi)有發(fā)揮出自己全部實(shí)力,在工作中雖然做的還行,依然還需要提升。平時(shí)工作缺乏壓力,沒(méi)有多少要求,這讓我們車(chē)間工作一直都在中上游徘徊,想要提高生產(chǎn)效率,需要加大對(duì)于員工的壓力,給每個(gè)員工更多的壓力,讓他們接受更大的挑戰(zhàn),從而提升車(chē)間效率。
在過(guò)去的工作發(fā)現(xiàn),我們車(chē)間雖然取得了一些成績(jī),但是配合不夠,每個(gè)人的能力還有欠缺,所以在集體工作時(shí)會(huì)因?yàn)椴糠謫T工能力問(wèn)題,拉低了我們車(chē)間的生產(chǎn)能力,這非常不符合我們車(chē)間的發(fā)展,車(chē)間人員能力亟待提高。同時(shí)也需要加強(qiáng)自身的管理培訓(xùn)能力。
我在管理方面也不夠熟練,因?yàn)槲覔?dān)任車(chē)間組長(zhǎng)時(shí)間并不長(zhǎng),是今年被領(lǐng)導(dǎo)提拔成為組長(zhǎng),我需要學(xué)習(xí)的地方很多,對(duì)于管理生疏。但有了上半年的積累,我已經(jīng)有了極大突破這讓我知道了接下來(lái)該如何提高自身發(fā)展,做好個(gè)人工作。在下半年中我會(huì)積極吸取上半年的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)向其他車(chē)間優(yōu)秀組長(zhǎng)學(xué)習(xí),努力提升自己,不斷鍛煉各自能力讓我有更大的成長(zhǎng)。
下半年又是一個(gè)新的開(kāi)始,在上半年中沒(méi)有完成的目標(biāo)可以在下半年中實(shí)現(xiàn),我會(huì)帶領(lǐng)我們車(chē)間,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排完成下半年工作,同時(shí)努力提升下半年的工作質(zhì)量,力圖拉近與其他車(chē)間的差距,同時(shí)我會(huì)給車(chē)間內(nèi)的員工進(jìn)行能力培訓(xùn)讓更多的員工有能力做好自身工作完成自己的任務(wù)。
這半年來(lái)的工作結(jié)束,生產(chǎn)工作是著重抓的,這半年來(lái)大家都是非常努力,提高車(chē)間的產(chǎn)量,這半年來(lái)的產(chǎn)量也是做的不錯(cuò)了,今年復(fù)工是比較晚的,雖然比較晚,但是這上半年依然是做的比較好,能夠有現(xiàn)在的產(chǎn)量也是非常不錯(cuò)的,半年的工作到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,我想這些都是非常有必要去做好的,對(duì)于車(chē)間各個(gè)方面的情況都應(yīng)該有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí),我們車(chē)間這半年來(lái)也是非常努力,所有員工都是把工作做的認(rèn)真,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我們車(chē)間也出做出了一些合理的規(guī)劃,正在逐步的做好這些,對(duì)于這上半年來(lái)的工作我也總結(jié)一下。
這半年的工作當(dāng)中,大家做的都是非常的不錯(cuò),有些事情是能夠處理的更好,這半年來(lái)我們的生產(chǎn)工作也是做的很不錯(cuò)的,根據(jù)上面指示安排好工作,生產(chǎn)工作做的非常的不錯(cuò),在這一點(diǎn)上面是毋庸置疑的,上半年的工作當(dāng)中一直都非常穩(wěn)定,這方面是能夠有更加好的方式,半年來(lái)也進(jìn)步了非常多,我對(duì)自己能力也是有了一個(gè)非??陀^的了解,不管是在未來(lái)什么階段,這半年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)都是非常寶貴的,車(chē)間的運(yùn)作一切都是非常的正常,大家把工作做的非常的好,日常的工作當(dāng)中能夠看出來(lái)變化,相比去年上半年日均產(chǎn)量是下降了很多,但是能夠做出這番成績(jī)也是不錯(cuò)的,沒(méi)有跟預(yù)期差多遠(yuǎn)。
上半年是需要持續(xù)做到位的,我也是清楚的意識(shí)到了這半年的一個(gè)工作變化,還是能夠做的更加的好,在一些事情方面應(yīng)該更加持續(xù)到位,生產(chǎn)工作對(duì)于車(chē)間講是首要工作,也是關(guān)于著每個(gè)人,這上半年確實(shí)是有著非常明顯的進(jìn)步,大家都是做的非常的不錯(cuò),我也是非常相信大家可以做的更好,雖然這半年的工作已經(jīng)結(jié)束了,但是還是能夠看出來(lái)大家的努力,這半年是能夠明顯的感受到,上半年的工作已經(jīng)是落下帷幕,有些事情應(yīng)該要繼續(xù)維持下去,這一點(diǎn)是非常有必要的,也要對(duì)下半年的工作有一個(gè)準(zhǔn)備,我們車(chē)間一直以來(lái)都在積累這方面經(jīng)驗(yàn),雖然半年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去,但是我也是對(duì)這些非常的上心,對(duì)工作要保持好的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行我們廠的工作方針,要嚴(yán)格落實(shí)好相關(guān)的措施,嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度,要把車(chē)間的工作氣氛搞好,讓大家處在這樣的環(huán)境下面工作感覺(jué)到輕松,這樣才可以進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作。
20某年上半年,整理車(chē)間工會(huì)工作在集團(tuán)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞車(chē)間生產(chǎn)、服務(wù)職工與維護(hù)職工利益,圍繞職工思想教育、技能教育、生產(chǎn)力水平教育、安全生產(chǎn)教育等工作為主線,深入落實(shí)每項(xiàng)工作的活動(dòng)安排及措施,最大程度上解決職工群體或個(gè)體之間亟待解決的問(wèn)題,預(yù)防、溝通、化解各層次的矛盾與糾紛,最大限度的調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素,為車(chē)間生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的服務(wù)?,F(xiàn)將半年工會(huì)工作總結(jié)如下:
一、不斷提高基層工會(huì)職能人員的整體素質(zhì)和工作水平。
車(chē)間每月堅(jiān)持一次工會(huì)主席例會(huì),學(xué)習(xí)工會(huì)工作的基本流程和工作目標(biāo),探索基層工會(huì)基層工會(huì)主席的基本素養(yǎng)和工作要求,從思想上、理論上、業(yè)務(wù)上、工作態(tài)度上不斷強(qiáng)化工會(huì)主席的工作技能,要求工會(huì)主席對(duì)待職工問(wèn)題要熱心、耐心和細(xì)心,克服急躁、工作方法粗糙等不良現(xiàn)象,對(duì)職工提出的問(wèn)題要充分發(fā)揮工會(huì)主席的職能,做好職工個(gè)體和企業(yè)組織的橋梁紐帶作用,為協(xié)調(diào)好職工利益與企業(yè)利益、鼓勵(lì)職工投入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。
二、做好扶貧幫困基金的募捐工作,體現(xiàn)企業(yè)工會(huì)組織的基本職能。
上半年,車(chē)間工會(huì)積極做好五環(huán)集團(tuán)扶貧幫困基金募捐工作的宣傳動(dòng)員工作,參與扶貧幫困職工達(dá)517人,共接收捐款7576元。四月份,車(chē)間為青海玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)捐款4938元,奉獻(xiàn)愛(ài)心人數(shù)達(dá)501人。車(chē)間工會(huì)建立困難職工檔案,每逢大型節(jié)假日,車(chē)間逐個(gè)進(jìn)行慰問(wèn)困難職工,及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行幫扶、送溫暖,對(duì)生活特別困難的職工,同廠工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,通過(guò)扶貧幫困基金給予經(jīng)濟(jì)上的幫助,半年為23名困難職工給予困難補(bǔ)助,減免子女學(xué)費(fèi)等,合計(jì)達(dá)6500元。
三、貫徹職代會(huì)精神,配合車(chē)間完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
職代會(huì)后,車(chē)間工會(huì)帶頭,深入到班組,把職代會(huì)的內(nèi)容和精神傳達(dá)給每一個(gè)職工,并針對(duì)車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際,推出一系列攻關(guān)措施、競(jìng)賽活動(dòng)、練兵比武、職能人員培訓(xùn)等工作項(xiàng)目,按照工作規(guī)劃,逐步進(jìn)行展開(kāi)、深化、推廣,使得由車(chē)間工會(huì)主導(dǎo)的小競(jìng)賽、小比武、指標(biāo)攻關(guān)、超產(chǎn)攻關(guān),職能人員培訓(xùn)等活動(dòng),為貫徹職代會(huì)精神、落實(shí)節(jié)能減排、開(kāi)展雙增雙節(jié)以及節(jié)能增效等工作起到了重要作用,也為上半年車(chē)間各項(xiàng)工作任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化班組建設(shè)。
上半年,驗(yàn)布工段每班由原來(lái)3個(gè)小組合并為2個(gè)小組,修布班由原來(lái)4個(gè)小組合并為3個(gè)小組,為適應(yīng)節(jié)約挖潛、減員提高工資收入,對(duì)合并后的班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)進(jìn)行了崗位培訓(xùn),提高了素質(zhì)。積極開(kāi)展班組競(jìng)賽、輪班攻關(guān)賽,上半年。開(kāi)展元月開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽、3月單項(xiàng)競(jìng)賽。有梭9088系列直出合格率≥91.5%,無(wú)梭JC100100908865″直出合格率≥99.9%。六~九月驗(yàn)布穿條競(jìng)賽、六月雙增雙節(jié),對(duì)四項(xiàng)指標(biāo)開(kāi)展攻關(guān)賽,修布工段每月開(kāi)展小組、輪班產(chǎn)量競(jìng)賽活動(dòng),每月講評(píng)競(jìng)賽情況,有獎(jiǎng)有罰。
五、關(guān)心職工生活,穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
車(chē)間、輪班、小組對(duì)住院職工必訪,上半年對(duì)住院職工16人進(jìn)行訪問(wèn),對(duì)家中有大事的也及時(shí)家訪,特別是對(duì)住宿青工,高溫期間給宿舍配備防蚊藥、滅害靈,保全隊(duì)對(duì)住宿門(mén)、窗、風(fēng)扇進(jìn)行了檢查、維修,給職工發(fā)放防暑降溫品,對(duì)五層重新安裝隔熱布,對(duì)全車(chē)間的風(fēng)扇進(jìn)行檢查、維修,新安裝更衣室風(fēng)扇5臺(tái)。夏季車(chē)間干部每天給一線職工送糖、茶水,并給每個(gè)輪班配備小藥箱,每季組織職工代表檢查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全防火隱患,每季對(duì)個(gè)輪班職工反映較多的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究、分析,及時(shí)調(diào)查、整改,以穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
回顧20某年半年來(lái)的工作,首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;半年來(lái)我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn),但面對(duì)著種種困難,我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富?,F(xiàn)將我車(chē)間上半年工作匯報(bào)如下:
一、上半年主要工作完成情況
①更換新大車(chē)換行走輪4個(gè);②校正舊大車(chē)移門(mén)機(jī)構(gòu);③更換普焦和型焦出焦工藝流程;
④修理電機(jī)12臺(tái),其中18。5KW以上電機(jī)5臺(tái);修理水泵5臺(tái),其中22KW以上2臺(tái);
⑤處理污水一萬(wàn)兩千噸;⑥型焦車(chē)間切紙89噸;⑦收保溫草簾30條;
⑧處理軌道裂縫、斷口焦側(cè)10處、機(jī)側(cè)17處。
二、建立和健全安全管理規(guī)章制度,做到有章可循
在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,建立健全了車(chē)間各崗位的安全責(zé)任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規(guī)程均已上墻。并嚴(yán)格要求車(chē)間工作人員執(zhí)行操作票、工作票、工作制度,從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類(lèi)事故的發(fā)生,有了規(guī)范性的約束及控制。做到了無(wú)一起事故的發(fā)生,為我廠安全生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。
三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供電
車(chē)間每周巡查廠內(nèi)重大設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況至少兩次,并記錄存檔。強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作,以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí),要求員工做到按章操作和處理,確保把設(shè)備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在我廠面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開(kāi)展35KV變電站的預(yù)防性工作以及全廠管道安裝、維護(hù)、保養(yǎng)。今年上半年共發(fā)電兩次:①4月12日春檢:早5:40、13:05,晚16:50、19:25;②5月12日線路檢修:早6:01、14:30。
四、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和企業(yè)緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤不獎(jiǎng)懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。
那你的工作到現(xiàn)在也錄下了帷幕,我也看到了我們車(chē)間的工作進(jìn)度跟收獲,感覺(jué)非常的感慨,這半年的時(shí)間以來(lái),大家都非常的努力,把產(chǎn)量做上去,讓我們車(chē)間保持著一個(gè)好的工作氣氛,這樣的工作氣氛讓大家的情緒都非常的高昂,工作上面也非常認(rèn)真,做到了一個(gè)足夠多的氣勢(shì),上半年的產(chǎn)量也達(dá)標(biāo)了,但我們不會(huì)松懈,會(huì)按照這樣的進(jìn)度繼續(xù)的工作下去,爭(zhēng)取把全年的產(chǎn)量都達(dá)標(biāo),甚至超越,也非常的感激上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的幫助,對(duì)我們的關(guān)心,對(duì)于這半年的工作,也總結(jié)一下。
首先是在工作當(dāng)中,大家都非常的積極,車(chē)間的工作是非??菰铮蠹叶紙F(tuán)結(jié)一致,尋找工作當(dāng)中的這個(gè)區(qū),這一點(diǎn)是非常寶貴的,也是大家在紅色當(dāng)中導(dǎo)致的一點(diǎn)撫慰,半年來(lái)大家都認(rèn)真積極按時(shí)的完成,每天的產(chǎn)量,每天都積極樂(lè)觀,看到工作的時(shí)候都不會(huì)有什么急躁的,心里沒(méi)有什么不平衡,大家工作都是一樣,這樣才能夠保持好的狀態(tài),其實(shí)這半年來(lái)我們車(chē)間發(fā)生了很多事情,但大家都度過(guò)了難關(guān),相互之間都幫助一下,有困難就互相幫助,這樣我們才能夠做得更好,看到了這半年來(lái)的工作經(jīng)歷,非常的感慨,是因?yàn)榇蠹覉F(tuán)結(jié)一致,才有了現(xiàn)在的收獲,才有了現(xiàn)在產(chǎn)量上面的突破,雖然這上半年的工作已經(jīng)到此結(jié)束了,但是我們的任務(wù)依然有很多,不能夠放松警惕,應(yīng)該繼續(xù)的保持好狀態(tài),為下半年而奮斗,我們有很多東西要去完成,這絕對(duì)不是說(shuō)說(shuō)而已,也是,我們要去做好的事情,作為一名車(chē)間員工,應(yīng)該有著這樣的心態(tài)。
上半年對(duì)我們來(lái)講是一個(gè)突破,對(duì)我們每個(gè)人都是一個(gè)挑戰(zhàn),車(chē)間的工作雖然說(shuō)比較簡(jiǎn)單,但還是要認(rèn)真的,我們不能夠松懈,對(duì)自己要求要高一點(diǎn),平時(shí)的工作說(shuō)有些枯燥,但大家都還是認(rèn)真在做,有什么問(wèn)題都及時(shí)的向上級(jí)反饋,也向車(chē)間的老員工尋求幫助,大家之間相互的幫助,這樣才是工作之中的一個(gè)硬道理,咱能夠克服更多的困難,我相信在接下來(lái)的工作當(dāng)中就會(huì)得到足夠多的發(fā)揮,也能夠得到一個(gè)驗(yàn)證,這是毋庸置疑的,也是,大家一直都在尋求的一個(gè)方向,我認(rèn)為有很多東西都不是一時(shí)之間能夠做好的,但一定是通過(guò)時(shí)間的積累慢慢造就,對(duì)于這一點(diǎn),我從來(lái)都不懷疑,我也堅(jiān)信我能夠做好這份工作,做到認(rèn)真不遲,疑不浮躁,感激半年來(lái)的工作經(jīng)歷也是這半年來(lái)讓我學(xué)會(huì)了很多道理,我們車(chē)間肯定會(huì)更加努力的,爭(zhēng)取達(dá)到全年的產(chǎn)量,突破每天的日產(chǎn)量指標(biāo),我很有信心,我也會(huì)更加用心努力。
半年來(lái)的工作我現(xiàn)在感覺(jué)非常的有意義,我們車(chē)間根據(jù)上級(jí)的指示,完成了這半年度的工作目標(biāo),相對(duì)于全年的工作目標(biāo)而言又近了一步,過(guò)去的半年是充實(shí)的,也是付出了很多精力,做了一系列的調(diào)整,所以在工作方面才得到了一個(gè)落實(shí),我相信這也是對(duì)工作的一個(gè)落實(shí),這對(duì)我而言也是很有意義的,對(duì)于菏澤半年到來(lái)的工作也總結(jié)一番。
我對(duì)這份工作還是比較有信心的,我也認(rèn)識(shí)到了自己各方面會(huì)有著很大的提高的,這是我應(yīng)該要有的態(tài)度,半年的時(shí)間雖然比較短暫,但是這方面我也一直都在維持好的態(tài)度,我本著一個(gè)的好的方式去積累工作經(jīng)驗(yàn),這樣才能夠做的的更加認(rèn)真一點(diǎn),上半年的時(shí)間當(dāng)中,我們也一直都在認(rèn)真的規(guī)劃好,這是應(yīng)該要堅(jiān)持去做好的也是應(yīng)該要有的態(tài)度,作為車(chē)間負(fù)責(zé)人,我會(huì)繼續(xù)去提高車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量,把工作做的更好一點(diǎn),這是非常重要的,也是接下來(lái)需要去認(rèn)真做好的。
半年的時(shí)間,也不僅僅是要合理去規(guī)劃好,更加生產(chǎn)工作方面要維持一個(gè)好的方向,通過(guò)這半年工作也獲得了很多的進(jìn)步,這是我們應(yīng)該要去做好的工作,這一點(diǎn)是非常有必要的,這半年的工作經(jīng)歷,我們車(chē)間確實(shí)還是做的比較認(rèn)真的,這一點(diǎn)是毋庸置疑的,也是接下來(lái)應(yīng)該要完善好的,車(chē)間這半年的工作經(jīng)歷,還是非常的充實(shí)的,我們車(chē)間本著勞逸結(jié)合的工作方式,給一線員工足夠多的休息時(shí)間,這樣才能夠在工作的時(shí)候更加有效率,保證員工的休息時(shí)間,保證車(chē)間的安全,讓每一位員工都能夠有好的工作環(huán)境。
除了工作效率之外,我們生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都是需要保證質(zhì)量,這是非常重要的,也是接下來(lái)應(yīng)該要去做好的,生產(chǎn)工作是需要重視起來(lái)的,對(duì)于半年來(lái)的工作,這些都是需要細(xì)心的處理,產(chǎn)線上面每一個(gè)崗位都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)然后讓員工上崗,這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品才是重要的,對(duì)于這一點(diǎn)也是非常的關(guān)鍵,在這一點(diǎn)上面確實(shí)是應(yīng)該要認(rèn)真去做好的半年的工作當(dāng)中,確實(shí)還是應(yīng)該要端正好的態(tài)度,結(jié)合這半年來(lái)的工作,我也對(duì)接下來(lái)半年的工作有一個(gè)規(guī)劃,我也應(yīng)該做的'更好一點(diǎn),并且會(huì)持續(xù)發(fā)揮好自己的成績(jī),做的更好一點(diǎn),提高車(chē)間工作質(zhì)量,爭(zhēng)取下半年做的更好。
車(chē)間工作也是這一年做了一半了,雖然是有受一些影響,但是最終我們也是完成了生產(chǎn)的任務(wù),對(duì)此也是感到挺自豪的,我們的努力沒(méi)有白費(fèi),同時(shí)也是感受到,其實(shí)我們只要積極的去做,其實(shí)很多的工作都是能做得更好的,上半年結(jié)束了也是來(lái)總結(jié)下工作。
今年剛過(guò)元旦的時(shí)候,其實(shí)大家都是非常的樂(lè)觀,積極的去做好生產(chǎn)的工作,相信這又是一個(gè)好的年頭,但是隨著臨近春節(jié),疫情的事情也是慢慢的讓我們擔(dān)心,是否會(huì)有一些影響,而一些同事也是離職了,車(chē)間其實(shí)也是需要在春節(jié)后招人,同時(shí)又是有一些同事回家過(guò)年,導(dǎo)致春節(jié)后很長(zhǎng)的一段時(shí)間都是在隔離,也是無(wú)法做生產(chǎn)的工作,而等到疫情有了一些緩解,大家回到工作的崗位上,但卻并沒(méi)有新人可以招,也是擔(dān)心生產(chǎn)是否可以做好,不過(guò)我們也是沒(méi)有放棄,加班加點(diǎn),只是為了彌補(bǔ)多一些生產(chǎn)的任務(wù),盡可能的多完成一些,直到三月中,我們車(chē)間也才開(kāi)始陸續(xù)的進(jìn)來(lái)新人,而此刻,也是影響了差不多一個(gè)半月的生產(chǎn)工作,任務(wù)也是完成的比較差,畢竟人手不足,又是一些時(shí)間在隔離,導(dǎo)致即使我們要來(lái)加班,也是有些工作不能做。
但工廠也是清楚我們車(chē)間的情況,陸續(xù)的招人,改變現(xiàn)狀,我們老員工也是對(duì)新來(lái)的員工認(rèn)真的去帶,盡力的教他們,好讓他們更快的上手,來(lái)做好工作,通過(guò)努力,大家也是很團(tuán)結(jié),即使加班也是沒(méi)有太多的怨言,畢竟清楚,生產(chǎn)還是要去做,任務(wù)要完成,并且在這工作里面,大家的效率其實(shí)也是有了進(jìn)一步的提升,同時(shí)在帶新人的同時(shí),其實(shí)也是讓我們對(duì)于生產(chǎn)有了更深的理解,特別是以前一些可能自己都沒(méi)有察覺(jué)到的問(wèn)題也是去得到了一個(gè)改善,可以說(shuō)這半年,我們車(chē)間的進(jìn)步很大,車(chē)間的氛圍也是很融洽,平時(shí)的時(shí)候也是大家一起聊天,去探討工作上面的事情,我個(gè)人也是積極的去學(xué)習(xí),去對(duì)管理方面的知識(shí)有更多的掌握,我也是明白,車(chē)間要管理好,不是那么的簡(jiǎn)單,如果自己多一些知識(shí),多了一些經(jīng)驗(yàn),那么也是能做得更好一些。
下半年來(lái)臨,對(duì)于生產(chǎn),我們要繼續(xù)的去做好,不但是要完成,也是盡量的去超標(biāo),去把我們的工作做得更好一些,在管理方面我也是要多一些嘗試,來(lái)讓自己的帶領(lǐng)下,車(chē)間更加的團(tuán)結(jié),更加的優(yōu)秀。
在上半年,作為一名車(chē)間主管,我在思想上嚴(yán)于律已,熱愛(ài)自己的事業(yè),以主管的要求嚴(yán)格要求自己,鞭策自己,力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),半年來(lái),我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。下半年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。
一、安全工作
總結(jié)上半年的工作,各車(chē)間也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題,在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車(chē)間自己的管理。上半年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上,由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后,生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,手忙腳亂,是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中,我將把各部門(mén)班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門(mén)班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改,今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作計(jì)劃
1、在車(chē)間加大巡檢力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。
2、要求各部門(mén)班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!
3、對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào),出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為,嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為,保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí),提高和進(jìn)步,把工作更上一層樓!!
動(dòng)力車(chē)間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和支持下,全車(chē)間員工團(tuán)結(jié)合作,圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,取得了較好的成績(jī)?,F(xiàn)將動(dòng)力車(chē)間的工作總結(jié)如下:
一、安全管理
始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅(jiān)持每周二召開(kāi)安全例會(huì),組織動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)理論考試。切實(shí)增強(qiáng)員工的安全自保意識(shí)和安全防范意識(shí)。使員工自覺(jué)地執(zhí)行安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。車(chē)間內(nèi)無(wú)三違,確保了動(dòng)力的正常供應(yīng),為公司的正常生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)運(yùn)行管理
動(dòng)力車(chē)間是全廠的心臟,擔(dān)負(fù)著全廠水、電、風(fēng)、汽能源介質(zhì)的正常供應(yīng),無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出點(diǎn)差錯(cuò),都必將直接影響生產(chǎn)。對(duì)此,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)極為重視,總是想在前面,做在前面,保證了各項(xiàng)工藝參數(shù)的正常供應(yīng)。
三、能源消耗情況
1、上半年節(jié)約能耗情況:
根據(jù)生產(chǎn)情況,及時(shí)調(diào)整開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)。1-5月份動(dòng)力系統(tǒng)共可節(jié)約用電1331932.8kwh,每度電按0.73元計(jì)算,月可節(jié)約資金972311元。
2、1-5月份材料消耗情況:
動(dòng)力車(chē)間材料消耗定額為:一期8萬(wàn),二期3萬(wàn)元。1-5月份定額為:55萬(wàn)。從1-5月材料消耗看,除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定額以內(nèi),三月份材料消耗高是由于加上了工業(yè)鹽的使用費(fèi)用53600元,由于廠內(nèi)自備水井的投入使用,水質(zhì)較差,造成工業(yè)鹽用量比去年上半年增長(zhǎng)一倍。
四、設(shè)備節(jié)能、改造。
上半年車(chē)間維修,共完成以下7項(xiàng)主要工作,其中包括:
1、一期密煉車(chē)間冷卻水改造,更換板式換熱器一臺(tái)。改善冷卻水質(zhì)量,提高設(shè)備使用壽命。
2、一、二期除濕機(jī)安裝調(diào)試。提高成型車(chē)間溫濕度控制精度,保證工藝要求,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、二期氮?dú)鈨?chǔ)氣罐安裝。保證了氮?dú)夤?yīng)的穩(wěn)定性,提高了硫化質(zhì)量。
4、一期空壓機(jī)水冷改造。減少電量消耗,設(shè)備的降溫效果更加理想,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
5、一期A區(qū)水管路改造,減少設(shè)備老化造成的能源的浪費(fèi)。
6、一期1#-4#變電所檢修。保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
7、一期、二期蒸汽流量計(jì)拆校驗(yàn)安裝。便于公司能源的計(jì)量與統(tǒng)計(jì),確保了成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確性。節(jié)支降耗。
五、下半年工作計(jì)劃
1、今后,將繼續(xù)加強(qiáng)員工對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備的操作、運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的安全規(guī)章和技能的學(xué)習(xí)。
2、針對(duì)材料消耗大問(wèn)題,制定月度和周保養(yǎng)計(jì)劃,分配好下屬員工的日常運(yùn)行,維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)。減少因巡檢不到位造成的設(shè)備故障。
3、針對(duì)設(shè)備老化造成的能源浪費(fèi),組織專(zhuān)人配合車(chē)間檢查跑、冒、滴、漏點(diǎn),從根本上解決能源浪費(fèi)問(wèn)題。
4、定期組織動(dòng)力系統(tǒng)人員就動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備開(kāi)展研究討論,對(duì)老舊、問(wèn)題設(shè)備提出改革創(chuàng)新意見(jiàn),為公司節(jié)減設(shè)備的維修費(fèi)用。
5、積極協(xié)助公司各部門(mén)保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
6、加強(qiáng)職工思想教育工作,把握好職工的思想動(dòng)態(tài),繼續(xù)全面落實(shí)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理,爭(zhēng)取把車(chē)間的各項(xiàng)管理工作推到一個(gè)更高的臺(tái)階,為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)的完成盡最大努力。
新年伊始,工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點(diǎn)、新希望”,半年來(lái),車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在工廠和上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)上半年的工作
一、完善制度建設(shè)
夯實(shí)基礎(chǔ)管理車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車(chē)間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌,車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)
提高職工綜合素質(zhì)上半年,車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,對(duì)車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求,制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,按照車(chē)間計(jì)劃,有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。
1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)月份,車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段,通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有新員工職工分配至車(chē)間工作,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長(zhǎng)牽頭,機(jī)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的方式,對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在某年月日起至某月某日期間的試用期內(nèi),新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作,已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作,得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車(chē)間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,車(chē)間依然組織專(zhuān)人編寫(xiě)了相關(guān)培訓(xùn)材料,分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),為車(chē)間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命,車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過(guò)車(chē)間的幾次質(zhì)量事故,結(jié)合文件的要求,向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,要求車(chē)間全體員工,特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,組織人員完成了車(chē)間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,車(chē)間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間,組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等,向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解,并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車(chē)間實(shí)際,對(duì)與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作
確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了
1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng),促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過(guò)以上方面的工作,車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
我叫某x,是某公司旗下一間工廠生產(chǎn)車(chē)間的一名普通員工,我在這里已經(jīng)工作將近十年了,隨著今年上半年的過(guò)去,我想我應(yīng)該按照往常一般對(duì)今年上半年的工作做一個(gè)總結(jié),這是我的一個(gè)習(xí)慣,也有生產(chǎn)車(chē)間主管的部分要求在里面,總之我對(duì)自己在今年上半年的表現(xiàn)還算是比較滿意的。
首先是新員工的培訓(xùn)工作,這方面不是由我負(fù)責(zé),不過(guò)我在其中負(fù)責(zé)帶三名員工,其中兩名是還在試用期的員工,另外一名則是進(jìn)行實(shí)習(xí)的學(xué)生,我負(fù)責(zé)教導(dǎo)他們進(jìn)行生產(chǎn)工作的要點(diǎn),更多的時(shí)候是我邊做邊教,他們?cè)谝贿吙粗易?,我以前的師傅也是這樣教我的,不過(guò)他們也不是我教的第一批徒弟了,后來(lái)兩名試用期的員工成功轉(zhuǎn)正并選擇繼續(xù)在生產(chǎn)車(chē)間工作,那名學(xué)生在實(shí)習(xí)一個(gè)多月以后選擇了離職。我在帶新人方面的工作還算是做的比較好的,至少上半年我?guī)У耐降苻D(zhuǎn)正之后能夠獨(dú)立自主地完成自己的工作指標(biāo),雖然我只教授了一些比較基礎(chǔ)的東西,但更多的還需要他們自行去摸索,這樣的來(lái)的經(jīng)驗(yàn)才會(huì)更加深刻。
至于我的個(gè)人工作方面,每天我都按時(shí)完成了自己的工作指標(biāo),而且由于我是廠里的老員工了,一些生產(chǎn)車(chē)間的規(guī)定我也了解得比較清楚,因此在上半年的工作之中我沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)的行為,還因?yàn)樽陨肀憩F(xiàn)不錯(cuò)獲得了車(chē)間主管的表?yè)P(yáng)。在工作之余,我是一個(gè)做事比較有規(guī)劃的人,因此我提前制定好了下半年的工作計(jì)劃,我覺(jué)得這樣對(duì)我平時(shí)的工作也有一個(gè)激勵(lì)作用,也算是自己制定目標(biāo),自己去想辦法完成,這在我的工作中占了很大一部分要素。
當(dāng)然,我還是應(yīng)該找找自身的缺點(diǎn),查漏補(bǔ)缺一直以來(lái)都是比較重要的環(huán)節(jié),雖然在工作中沒(méi)有出現(xiàn)什么大的錯(cuò)誤,但是由于年齡偏大,沒(méi)有什么工作熱情,因此我對(duì)待工作有些許松懈,僅僅是以做完為目的,一名優(yōu)秀的員工起碼應(yīng)該是以做好為目的的,因此我覺(jué)得自己有種不思進(jìn)取的傾向。另外則是下班后喝酒以及在宿舍打牌的事情,雖然很多員工都是這樣打發(fā)自己工作之余的生活,但是這樣的生活方式終歸是有些頹廢,應(yīng)該找些更有意義的精神消費(fèi)方式。
上半年的生產(chǎn)車(chē)間工作很平淡地過(guò)去了,在下半年的工作中我應(yīng)該要表現(xiàn)得更加積極向上些,起到一個(gè)表率作用,而不是一直這樣得過(guò)且過(guò),對(duì)于車(chē)間員工來(lái)說(shuō),如何實(shí)現(xiàn)精神上的升華無(wú)疑是很有意義的話題。
在上半年,作為一名車(chē)間主管,我在思想上嚴(yán)于律已,熱愛(ài)自己的事業(yè),以主管的要求嚴(yán)格要求自己,鞭策自己,力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),半年來(lái),我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。下半年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、欲求到位心先至
任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于心要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心,才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),特別是象我這樣半路出家的人,對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹,遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。7月份被提拔到某公司任車(chē)間主任一—職,這對(duì)我來(lái)講是一一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn),盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情,也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
二、腳踏實(shí)地,不好高騖遠(yuǎn)
任何一件大事,無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前,結(jié)給現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手,精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。
三、樹(shù)立全局觀念,做好本職工作
一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?;仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開(kāi)展,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一一個(gè)新的層次,除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,提高工作效率,穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。
四、善于溝通交流,加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)
溝通交流一直是我的弱項(xiàng),在工作之外還可以,工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位,溝通是非常重要的,尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。
在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì),在工作中心態(tài)很重要,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情,爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。回顧半年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實(shí)采取有效措施加以整改。
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