最新2021年度工作總結范文5篇
有總結才會有進步,才會有提高,推動各項工作的一個步驟,更好地促進下一歩工作的開展,那么年度工作總結怎么寫呢?下面給大家分享關于最新2021年度工作總結范文,歡迎閱讀!
一、按照《安全監(jiān)理實施細則》的要求投入工作,執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,和國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準,督促各施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責任制,要求各施工單位對所有施工人員進行入場安全教育、三級安全生產(chǎn)教育,對分部分項工程進行安全技術交底。
二、審核塔吊、施工升降機、物料提升機等大型機械的安裝、報審、驗收手續(xù)。要求各施工單位建立運行、維修、保養(yǎng)機制,不得帶病作業(yè)。塔吊運行必須嚴格遵守“十不吊”規(guī)定,特殊工種必須持證上崗。
三、檢查并督促各施工單位,按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求,落實安全防護措施,每天現(xiàn)場進行安全巡視,及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的安全隱患,并要求施工單位及時整改、消除,發(fā)現(xiàn)問題及時口頭指出、制止,并及時發(fā)出《工作聯(lián)系單》要求立即整改。
四、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全防護、臨電、消防、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作,預防高空墜落和觸動事故發(fā)生,特別是臨電、消防安全,要求配電系統(tǒng)按照三級配電二級保護,總、分、開進行設置,開關箱內(nèi)必須裝設漏電保護器。每臺用電設備配備各自專用的開關箱,必須實行“一機一閘”制,嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備,保證臨電、消防安全。
五、針對各工程現(xiàn)場實際情況和形勢要求組織各施工單位召開專題會,督促整改落實。每月組織四次安全大檢查。
六、通過現(xiàn)場安全巡視和安全檢查,發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的立即責令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的發(fā)出《監(jiān)理通知》要求施工單位立即整改,情況嚴重的發(fā)出《工程暫停令》,并及時報告建設單位責令停工整改。
七、在每周的監(jiān)理例會上,針對各施工單位的工程實際情況專門強調(diào)安全,要求各施工單位把安全生產(chǎn)放在首位,在保證安全的情況下追求工程質(zhì)量和進度。
八、對安全巡視、安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進行了復查,并要求施工單位及時整改、消除,從而防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
總之,我監(jiān)理部監(jiān)理的_工程,在總代領導和監(jiān)理部所有監(jiān)理人員的共同努力下,沒有出現(xiàn)大的安全事故。在此,我對監(jiān)理部所有監(jiān)理工程師一年來對我工作給予的支持表示真誠的感謝。今后,我還要繼續(xù)加強了解和掌握施工安全的專門知識,學習相關法規(guī)和技術規(guī)范,在工作中加強對施工單位的監(jiān)督管理,督促施工單位加強對施工人員的安全教育培訓,使所有施工人員真正了解、做到“三不傷害”,督促施工單位建立健全施工安全保證體系并切實做好自控,只有這樣,才能有效消除施工現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除各種事故隱患,把事故發(fā)生的概率降低到最低的合理水平,實現(xiàn)安全監(jiān)理目標。
一、工程概況
味來餐飲配送庫給水、排水工程包括給水工程、雨水排水工程、污水排水工程。
1、給水工程
本工程單體建筑物內(nèi)結合給水管網(wǎng)接入點水壓分布情況,采取直接供水方式,經(jīng)加壓后進入加壓管道供使用。
給水管道材料采用PPR管材,給水管材使用熱融連接。
2、排水工程
排水工程采用雨、污分流制,污水就近排入大市政的污水管道系統(tǒng),雨水就排入大市政的雨水管道系統(tǒng)。雨、污管道管徑DN100~DN200采用UPVC管,使用膠水粘貼連接。
二、施工完成情況
工期情況:從20__年12月1日先行開工于20__年4月1日基本完工。
三、工程特點及難點
1、受到房建單體施工的影響很大:
由于受房建施工的制約,管道施工無法全面鋪開,從而影響到管線的整體安裝,并嚴重壓縮管線的施工工期,為保證工期,項目部根據(jù)現(xiàn)場情況,結合工期計劃,在施工前期及中期在土建區(qū)域配合下間斷性施工、見縫插針,逐步深入土建區(qū)域,工程后期逐步形成網(wǎng)絡。
2、多種管線同時施工,作好施工安排、協(xié)調(diào)和成品保護:
安排好各管線的先后順序及位置尤為重要,項目部定期召開協(xié)調(diào)會議,要求各專業(yè)分包服從總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理管理。在整體安排上,遵循先下后上,先內(nèi)后外的原則。并根據(jù)設計圖紙進行平面布置,保證合適的間距。
項目部在成品保護方面作出了很多努力,安排專人巡查、報告,及時修復,交叉作業(yè)時安排各管線管理人員在場指揮,作到位置準確、施工合理、文明施工。因此在成品保護方面取得了一定成果,減少了成品的破壞。
四、工程安全、環(huán)境保護以及文明施工情況
施工過程中無火災事故,無重大傷亡事故。基本實現(xiàn)了文明施工的目標,未發(fā)生環(huán)境違規(guī)事件,實現(xiàn)了生產(chǎn)活動與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
五、管材、管件等運輸、存放及安裝
1、管材在運輸、裝卸、堆放時避免油污,并遠離火源,使用必要的遮蓋,防止溫度過高管道變形;
2、安裝管道時,由多人配合,緩慢安裝至要求位置時,使用必要的管卡固定,防止管道擺動、不垂直;
3、現(xiàn)場各種設備及材料合理布置,施工班組作到活完場清,由專人監(jiān)督檢查。
六、工程建議
希望類似的項目實施過程中,必須進行詳細的勘測和規(guī)劃,選擇合理的設計方案,各專業(yè)能夠有充足的時間綜合考慮,避免施工中出現(xiàn)較大的變更,而影響工程進度和質(zhì)量。希望其他單位作好成品保護。
施工單位應以質(zhì)量、安全為重點,杜絕不考慮客觀實際、盲目而不科學的縮短工期的情況發(fā)生,而造成質(zhì)量和安全上的隱患和問題。百年大計、質(zhì)量第一。
在整個給排水施工過程中,我們與設計、建設、監(jiān)理單位密切配合,工程施工符合設計及規(guī)范要求,施工單位自評該分部工程為合格工程。
20_年,在公司領導的帶動下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務,現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。
一、抓學習,不斷提高自身素質(zhì)。
加強思想政治學習及專業(yè)知識學,提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關精神,物資管理、計算機操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。
二、強化工作職能,搞好成品管理。
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。
2、當班期間,認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。
3、物資發(fā)放,能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準確性。
4、報表制作,四點班除了提高發(fā)貨效率外,還要認真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,及時除理爛袋,根據(jù)情況整理庫房,并積極向5s管理靠近。
三、存在問題及明年工作計劃
辭舊迎新,在總結本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想,一是繼續(xù)加強理論學習,牢固樹立“服務是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強業(yè)務學習,積極爭取參加各類培訓班,做業(yè)務上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡管理做好充分準備。
面對領導及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
四、現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題:
1、勞務隊管理還需進一步加強,其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨,在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,應提供一定的客戶要求信息,以便合理存放。
3、相關部門對質(zhì)量意識還不夠強,甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理的相關制度,僅限于簡單的不合格申請,萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,還沒有一套接受的品質(zhì)指標,什么指標該接收,什么指標不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫帶來了一定的隱患,也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
希望以上問題能夠引起相關注意,困難是絆腳石,更是前進的基石,在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,更應該學會改進不足,知恥而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定會再嶄新姿。
今年以來,我縣根據(jù)全市的統(tǒng)一部署,按照平穩(wěn)過渡的要求,將現(xiàn)有在冊正式工作人員納入崗位管理,建立崗位設置管理的基本制度,于年初完成了制定設置實施方案工作,并在各事業(yè)單位陸續(xù)開展崗位聘用工作?,F(xiàn)將工作總結如下:
一、全縣事業(yè)單位人員及崗位設置管理基本情況
二、主要做法及工作成效
1、領導重視,精心組織。崗位設置管理是事業(yè)單位人事制度的一項重大改革,事關事業(yè)單位收入分配制度改革能否順利實施,以及全縣9千多名事業(yè)單位工作人員的切身利益??h委、政府領導非常重視此項工作的開展,多次聽取工作匯報,專門召開專題會議進行研究討論,成立了專門的機構,并就做好相關工作提出了具體要求。去年年初召開全縣事業(yè)單位崗位設置實施工作動員大會,統(tǒng)一思想,明確目標。我局也把崗位設置管理工作當作當前事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重,組織得力人員,扎扎實實做好實施工作。各黨委、各部門也成立相關機構具體負責實施工作的開展。
2、摸清家底,穩(wěn)步實施。在開展實施過程中,我局要求各事業(yè)單位摸清家底,重點對各單位編制及實有人員情況、現(xiàn)崗位設置情況等進行調(diào)查摸底,掌握事業(yè)單位最基礎、最真實的第一手資料。在此基礎上,結合相關政策,進行認真分析,反復核算,找準突出問題逐一進行研究,尋求解決辦法。確保結構比例的科學合理。
3、嚴格政策,嚴格程序。在實施過程中,嚴格按照《實施方案》和《實施意見》的要求核定各事業(yè)單位崗位類別和等級,在具體工作中切實加強監(jiān)督力度,對不按文件規(guī)定進行崗位設置和崗位聘用的單位,不予確認崗位等級,確保崗位設置管理的各項政策規(guī)定落到實處。
4、積極宣傳,慎重實施。崗位設置管理是事業(yè)單位人事管理制度中的一項新制度,我局在崗位設置工作中做好政策宣傳工作,組織召開多次專題工作會議,就崗位設置工作中的疑難問題進行交流座談。針對教育系統(tǒng)的人員多、崗位設置工作任務重等問題,領導小組研究后又組織教育系統(tǒng)各單位領導及相關工作人員召開了崗位設置工作會,由人事部門工作人員就崗位設置的相關政策和要求,做了進一步的講解,并對一些遺留問題進行了研究,對實施中存在問題進行了解答,確保崗位設置的結構、比例科學合理。現(xiàn)已順利完成各事業(yè)單位的崗位設置實施方案申報、審核,聘用合同審核、認定工作。
三、崗位設置管理工作存在的問題
我縣崗位設置管理工作雖然取得了階段性的成果,但還存在一些問題。
1、目標不夠明確。在具體實施中少數(shù)單位還存在崗位設置工作就是簽訂聘用合同,而對通過設崗、競聘上崗,實現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變、促進單位的長遠發(fā)展沒有明確的目標和思路。認為聘用制不過是搞形式,“一簽定終身”的現(xiàn)象依然存在,缺乏有效的競爭機制,職工沒有產(chǎn)生競爭意識。
2、崗位設置與現(xiàn)行編制管理不配套。目前有部分事業(yè)單位隨著事業(yè)的發(fā)展,有的職能強化、有的職能弱化,但是這些單位的編制數(shù)和三類人員的結構比例一直沒作及時調(diào)整,阻礙了事業(yè)發(fā)展。
3、聘后管理不到位。個別用人單位僅僅把聘用作為一種輔助的、補充的形式,簡單的以聘代管,沒有把深化改革和加強管理有機結合起來。
四、加強事業(yè)單位崗位設置管理工作的意見和建議
崗位設置是崗位管理的重要環(huán)節(jié),是順利實施崗位管理、實現(xiàn)事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變、逐步打破職務終身制的前提和基礎。針對我縣事業(yè)單位崗位管理工作現(xiàn)狀,我們認為今后一個時期事業(yè)單位的崗位設置管理工作應注意以下幾方面的工作。
1、大力宣傳,營造良好的改革氛圍。通過培訓會、座談會、媒體宣傳等形式,大力宣傳事業(yè)單位崗位設置工作的重要性,宣傳推行崗位管理制度的目的、意義,解讀改革政策,營造良好的改革氛圍,取得社會及事業(yè)單位廣大職工的認同和參與,讓崗位設置工作引起全社會的關心和支持。
2、把好事業(yè)單位的三類崗位職數(shù)和結構比例設置關。崗位設置
應根據(jù)事業(yè)單位社會功能、職責任務和工作需要,依據(jù)工作性質(zhì)、規(guī)模大小、效益高低、發(fā)展?jié)摿Φ纫貋砭C合考慮,因事設崗,防止和避免因人設崗。
3、抓好崗位考評管理機制建設。在全面實行聘用合同管理后,事業(yè)單位各種形式的用人都要簽訂聘用合同,做到同工同酬、一視同仁。一是在不同行業(yè)、不同類型事業(yè)單位實行長期聘用與短期聘用相結合、專職與兼職相結合的用人辦法。對關鍵崗位、骨干人員可按有關規(guī)定實行長期聘用,以保持隊伍的相對穩(wěn)定。二是要建立科學的人事薪酬制度。事業(yè)單位分配制度改革應充分考慮崗位、業(yè)績、能力等多種分配因素,將以崗定酬、以績定酬與以才定酬相結合,采取靈活多樣的分配方式,激發(fā)各類崗位人員的活力。三是要完善綜合評價管理辦法。在專業(yè)技術崗位設置上,要向基層傾斜,要推行合理的保護政策,以保護其積極性和創(chuàng)造性。
在公司的領導下,全體職工團結協(xié)作、頑強拼搏,圓滿完成了20__年監(jiān)理任務,實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,在項目部的正確領導下,在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,以公司質(zhì)量目標為工作目標,本著“攜手恒豐、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神,通過一年的努力,本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作。作為監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報:
20__年10月1月至今本人主要擔果林湖畔住宅小區(qū)C、D、F的監(jiān)理工作,由于后期人員少又承接了小區(qū)大門、主道路及C、D、F室外園林綠化監(jiān)理工作,我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹,思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,吃苦在前,享受在后,盡職盡責,認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己,嚴格履行自己的崗位職責,站在公正的立場上,獨立地解決實際問題。生活中,能夠尊重領導,團結同事。
工地現(xiàn)場管理方面較為混亂。施工隊伍甲方單獨分包多達30多家,交叉作業(yè)復雜,缺乏統(tǒng)一的管理,導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術力量及經(jīng)濟實力較弱,本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,及時要求施工單位進行整改,避免了成品的不合格率的降低,加快了工程進度。
在監(jiān)理實際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術有交底,定位有復查,材料、設備有試驗,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面,采取主動控制與被動控制相結合,監(jiān)理工作主動進行,以預防為主,對承包商資質(zhì)進行審查,重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級,交驗有關證件(復印件),了解技術力量簡況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
進行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預防,避免凍害發(fā)生。
加強事中控制,在監(jiān)理宜良蓬萊建筑公司的施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料建菱磚有質(zhì)量問題,雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,及時對該批建菱磚采取平行檢驗手段進行抽檢,確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。
在各工序施工中,要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質(zhì)量報驗制度,對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表及時檢查認定,根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定,對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
三個月的監(jiān)理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學土建專業(yè)的,對電力工程專業(yè)知識了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識,因此本人在各學科專業(yè)知識方面,還需繼續(xù)努力學習,不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
回顧一年的工作,出過力,流過汗,在肯定成績的同時,自己仍存在較多的不足之處:有時認為自己行使監(jiān)管權,不太注重聽取施工人員的意見,不講究工作方式,工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹,導致工作中的決策能力有所欠缺,不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差,考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術能力。做到言行要嚴謹,說話要有依據(jù),給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫,以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作,提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格,確保各類資料有據(jù)可查。