有關(guān)人事單位工作總結(jié)

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總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績,得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)。以下小編在這給大家整理了一些有關(guān)人事單位工作總結(jié),希望對大家有幫助!

有關(guān)人事單位工作總結(jié)

有關(guān)人事單位工作總結(jié)1

20__年即將過去,我校人事部門的工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,圓滿的完成了本學(xué)期的工作任務(wù),下面就我在本學(xué)期的工作總結(jié)如下。

一、鮮明的政治立場

在其他行業(yè),人事部門也許是一個(gè)實(shí)權(quán)位置,但在學(xué)校,對于剛接手負(fù)責(zé)人事工作的我體會(huì)是人事工作是政策性比較強(qiáng)的工作,面對的是?是就是‘是’不是就是‘不是’?的問題,不存在模棱兩可的回答,針對具體問題,一旦形成決定,不是面對這一類人可以這樣,面對那一類人可以?不是這樣?,更不可以帶著私心雜念,感情用事,所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng),有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣,也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級(jí)主管部門的工作較多,與本校教師聯(lián)系的反而比較少,許多事情是向上級(jí)主管部門拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù),人員管理,工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等,所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干,而不會(huì)被人發(fā)現(xiàn),更不會(huì)被人理解我從事的工作的辛苦,也無法了解我所做的工作的重要性。為了查閱資料方便,今年剛接手這項(xiàng)工作我就將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成了一下,作為我的工作資料,今后許多項(xiàng)目需要查閱時(shí),我可以在最快的時(shí)間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料。許多老師想了解自己的某些情況,我一查就知道了,由于學(xué)校教師不是很多,甚至能做到在大腦中儲(chǔ)存學(xué)校教師的相關(guān)數(shù)據(jù)。

三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好,以身作則樹榜樣

教師是人類靈魂的工程師,要塑人類的靈魂,首先要有一臺(tái)能塑人類靈魂的好機(jī)器,怎樣才算是一臺(tái)好機(jī)器呢?我認(rèn)為這臺(tái)機(jī)器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣,無論別人想怎樣的損壞你,你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納,同時(shí)感化他,我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名教師,應(yīng)該是學(xué)生的榜樣,我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴(yán)格要求自己,做到上課絕不遲到早退,不備課不進(jìn)教室,穿著打扮樸實(shí)大方,既不華眾取寵,也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我,敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處,既隨和又放心。關(guān)心同事的生活,積極幫助有困難的同事,敞開胸懷,容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行,減少與同事產(chǎn)生的誤解,有時(shí)靜不下心來之時(shí),我也會(huì)感到很痛苦,為什么別人可以誤解我,我要怕傷害別人呢?但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部,為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事,尤其是對中層干部有著?心理嫉恨感?的老師們的矛盾。有道是?正義終久會(huì)戰(zhàn)勝邪惡?

四、工作勤奮肯實(shí)干,鉆研業(yè)務(wù)能力強(qiáng),職責(zé)到位出成績

本學(xué)期的工作從大的方面講,我完成了八、九月份:

1)學(xué)校教師聘任。

2)教師聘任合同簽訂工作。

3)在編人員清理工作。

4)學(xué)校政治學(xué)習(xí)制度,政治學(xué)習(xí)計(jì)劃及日常安排工作。

5)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)調(diào)整工作。

6)調(diào)整工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作。

7)學(xué)年度考核一人一表填報(bào)工作。

9)教師相關(guān)培順安排工作。

9)崗位設(shè)置工作。

十月份:

1)教師及職工編制的核編工作。

2)教工花名冊的編冊工作。

3)教師人事信息的修正工作包括。

A、人員基本情況表。

B、學(xué)歷和學(xué)位表。

C、專業(yè)技術(shù)資格情況表。

D、工資表等信息。

4)調(diào)進(jìn)調(diào)出人員的手續(xù)辦理及相關(guān)資料整理工作。

5)教職工崗位設(shè)置管理摸底工作。

6)初中高級(jí)教師崗位設(shè)置比例預(yù)測工作。

7)醫(yī)保工作。

8)做好辭退、退養(yǎng)民師的安撫工作。

9)學(xué)歷認(rèn)定工作。

10)教師相關(guān)培順安排工作。

11)崗位設(shè)置工作。

十一月份:

1)辦理教師退休手續(xù)工作。

2)初級(jí)職稱申報(bào)審批工作。

3)教職工人員晉升工資工作。

4)初級(jí)職稱人員職崗調(diào)整工作。

5)教職工基本情況匯總表。

6)市級(jí)121人才申報(bào)工作。

7)學(xué)校教師教齡翻杠工作。

8)教師相關(guān)培順安排工作。

9)崗位設(shè)置工作。

十二月份:

1)年終報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。

2)崗位設(shè)置數(shù)據(jù)整理工作。

3)工資調(diào)整一人一表填寫、審核、蓋章、檔案調(diào)整號(hào)填寫工作。

4)遺屬增加養(yǎng)老金工作。

5)死亡教職工增加安葬費(fèi)和遺補(bǔ)工作。

6)崗位設(shè)置工作。

五、勇于科研求創(chuàng)新

探索創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責(zé),也是社會(huì)向高層次發(fā)展的必由之路。我順應(yīng)時(shí)代付于給我們的歷史重任,參與人事電腦操作培訓(xùn),勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器,不斷尋找能人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性,力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c(diǎn)有價(jià)值的東西??傊?,我無愧于一個(gè)人民教師,共產(chǎn)黨員的光榮稱號(hào),無愧于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所委托的重任。主要不足和問題:對政治理論,教育人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面,做得還不夠;在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象;人事體制改革存有畏難情緒。

有關(guān)人事單位工作總結(jié)2

今年上半年即將過去,回顧上半年的工作,感慨萬千,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合,人事部基本完成了預(yù)期的工作,具體工作總結(jié)如下:

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化管理

公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起,加強(qiáng)對公司的規(guī)范管理,建章立制,逐步規(guī)范人事管理,為進(jìn)一步完善公司人事管理,理順管理關(guān)系,使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高執(zhí)行力,通過完善員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度,有效提高了工作效率和管理水平;建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。

二、加大員工的招聘力度,提高員工的整體素質(zhì)

在公司開業(yè)前期,為了確保公司如期開業(yè),人員招聘是頭等大事,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,加大招聘力度,采取了多種形式,圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能:不定期召開員工大會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神;全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作,展望公司的發(fā)展前景,解決員工的后顧之憂,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍;后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助各部門對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

三、提高員工消防意識(shí),積極組織培訓(xùn)及演練

為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識(shí),按照總經(jīng)理的指示,在工程部的大力支持下,公司對全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過演習(xí),切實(shí)加強(qiáng)了員工對消防知識(shí)的掌握和實(shí)際操作,提高了大家的消防意識(shí),及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。

四、工作存在不足

雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘,但效果不理想,在特殊時(shí)期,使一些較好的員工流失。同時(shí),給各部門工作開展帶來了一定的難度。雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作,但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識(shí),由于知識(shí)面窄,導(dǎo)致管理視角不廣,使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。員工事務(wù)涉及面比較廣,包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面,在條件較艱苦的情況下,基本上解決了員工的衣食住行,但仍存在較大差距,比如:員工宿舍夏熱冬冷,且夏天漏雨嚴(yán)重,至今未能徹底解決,食堂飯菜花樣不多等。

下半年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,人事部將克服上半年工作的不足,再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)!

有關(guān)人事單位工作總結(jié)3

20__年是____有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年,也是公司克服重重困難,歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功,充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向,以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn),大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度,充分利用內(nèi)外部人力資源,建立健全靈活多樣的用工機(jī)制,使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,人心思進(jìn)”的大好局面,為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。總結(jié)一年來的工作,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、建立了法人治理結(jié)構(gòu),員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念,建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制,對各單位所需人員,實(shí)行競聘上崗,雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘,聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘,使工作能力強(qiáng),業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線,優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主,短期勞務(wù)合同為輔,臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外,對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3、公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人,其中:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務(wù)工128人,臨時(shí)工80人。其中:機(jī)關(guān)63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達(dá)分公司88人,運(yùn)輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(其中:借調(diào)和單干23人),通過雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,大專以上文化程度有65人,中級(jí)職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21—40之間的有488人,占總?cè)藬?shù)的84%。

二、推陳出新,認(rèn)真搞好人事勞資工作

1、對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,結(jié)合有限公司實(shí)際,對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè),下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè),使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2、認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散,工資發(fā)放有一定困難,我們針對不同情況采取不同的辦法,保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。

20__年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元,路橋分公司34.5萬元,防腐分公司32.6萬元,恒達(dá)分公司70.6萬元,運(yùn)輸分公司45.1萬元,建筑分公司8.6萬元,嘉勝分公司8.3萬元,租賃分公司35.4萬元,人力資源中心24.6萬元。

20__年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元,路橋分公司60萬元,防腐分公司48萬元,恒達(dá)分公司115.7萬元,運(yùn)輸分公司34.1萬元,建筑分公司13.2萬元,嘉勝分公司6.6萬元,租賃分公司49.4萬元,人力資源中心3.6萬元。

3、認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,20__年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多,工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下,盡量做到公平合理,使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。

三、加強(qiáng)績效考核,制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮____有限公司整合重組的優(yōu)勢,公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲,并加大對第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度,從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,績效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門為管理費(fèi)用),工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1。5億元,實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元,費(fèi)用總額714。6萬元??己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核,對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。

四、認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂,我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài),保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1、加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇,擇憂錄用”,并認(rèn)真作好員工的思想工作,讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,對88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù),為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢,細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同,但通過做工作,溝通了大家的思想,穩(wěn)定了大家的情緒,緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘,并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底,并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作,一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂,另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作,現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人,協(xié)議離崗5人,還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講,通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變,自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn),提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì),我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來,一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,感覺到壓力大了,學(xué)技術(shù)重要了,使工作積極性有了極大的提高。同時(shí),員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切,很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際,分別針對不同情況進(jìn)行了培訓(xùn),通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高,一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn),公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合實(shí)際,制定了20__年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有:管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等,培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行,培訓(xùn)人員達(dá)216人,員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。

六、建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵(lì)員工,挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力,提高企業(yè)競爭力,盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始,就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組,對薪酬體系和績效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作,對整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配,定崗定薪;堅(jiān)持了公平性,激勵(lì)性;堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史;堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來,有望經(jīng)過董事會(huì)審批后,明年貫徹實(shí)施。

七、存在的問題和明年的工作思路

當(dāng)然,我們的工作還有很多不足之處,還要請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有:

1、在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn),正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣,避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2、需要建立人力資源儲(chǔ)備庫,為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工整體素質(zhì)。

3、愛崗竟業(yè)的精神還不夠,需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

面對明年的工作,我們深感責(zé)任重大,要隨時(shí)保持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫:

1、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2、隨著新的薪酬和績效體系的出臺(tái),宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括:一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,二是員工定崗定員工作,三是員工級(jí)別認(rèn)定工作,四是工資套改工作,五是績效考核工作。

3、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作,建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫,為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲(chǔ)備各類人才力量。

4、繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”,樹立為公司高度忠誠,愛崗竟業(yè),顧全大局,一切為公司著想,一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù),提高辦事效率,為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5、加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,去掉員工不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

有關(guān)人事單位工作總結(jié)4

20__年是我隊(duì)繼續(xù)深化改革的一年,也是我隊(duì)改革發(fā)展進(jìn)程面臨考驗(yàn)的一年。一年來,在大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,勞動(dòng)人事科緊緊圍繞大隊(duì)工作目標(biāo),根據(jù)大隊(duì)工作部署和安排,按照科室工作計(jì)劃,通過加強(qiáng)制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),樹立起積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將本年度科室工作匯報(bào)如下:

一、今年所做的主要工作

今年我科室的工作主要包括人事工作、工資和收入分配工作、部分社保工作、人力資源建設(shè)和接收各類年度檢查工作。

(一)在人事方面我們主要做了以下工作:

1、及時(shí)落實(shí)國家文件精神,做好退休人員申報(bào)、審批的各項(xiàng)工作。

今年年初,按照相關(guān)文件,我隊(duì)有大批職工退休。勞動(dòng)人事科接到局轉(zhuǎn)發(fā)文件后,向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確定了享受退休政策的人員范圍、實(shí)施辦法及相關(guān)措施。科室成員隨即對符合文件精神的人員逐一進(jìn)行檔案及編制核查,并記錄人員以往的工作軌跡,繪制基本信息表格,做到退休工作有策可依、有據(jù)可查。進(jìn)行大量基礎(chǔ)審查工作的同時(shí),科室成員嚴(yán)把政策關(guān),一視同仁,耐心接待每位上訪、咨詢?nèi)藛T,較為圓滿地辦理了退休人員的退休審批手續(xù),準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行了退休人員的工資,同時(shí)在本單位系統(tǒng)編制中及時(shí)進(jìn)行了退休人員下冊工作。

2、積極做好待崗職工安置和再就業(yè)工作。

待崗職工再就業(yè)工作是大隊(duì)重點(diǎn)工作之一,也是大隊(duì)黨、政、工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心的事。今年由于多種原因,加大了大隊(duì)的再就業(yè)壓力。為了做好這項(xiàng)工作,5月份,勞動(dòng)人事科根據(jù)大隊(duì)解決下崗職工困難的精神,按照大隊(duì)的工作安排,利用子校改建時(shí)機(jī),及時(shí)安排下崗職工重新上崗。在此期間,科室人員認(rèn)真做好前期工作,積極聯(lián)系待崗職工,召開專題會(huì)議,詳細(xì)說明上崗原因、福利待遇、工作性質(zhì)、時(shí)間、制度等執(zhí)行規(guī)定,并逐一征求職工意見,開會(huì)商議,最終確定了15人參與子校改造工作。11月,在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,我科室協(xié)同離退休(待崗)職工管理辦公室和大隊(duì)工會(huì),為下崗職工提供公益性崗位。這些工作解決了下崗職工的生活困難問題,也緩解了大隊(duì)的就業(yè)壓力。

3、順利完成殘疾人員換證工作,為明年進(jìn)行的殘疾證年度審核做好準(zhǔn)備。11月份,根據(jù)灞橋區(qū)殘疾人聯(lián)合會(huì)有關(guān)文件通知,科室組織安排已有殘疾證的人員進(jìn)行了體檢、照相、交資料、報(bào)銷費(fèi)用等工作。在這些人員中,有個(gè)別患有精神障礙的職工監(jiān)護(hù)人拒絕陪同體檢,我科室就派專人全程陪同完成各項(xiàng)體檢,細(xì)致、耐心的處理每件事情、每個(gè)環(huán)節(jié),及時(shí)防止了意外事件的發(fā)生?,F(xiàn)在,10名職工已順利換取了新的殘疾證。

4、通過努力,為8位今年新招聘的大中專畢業(yè)生領(lǐng)取到進(jìn)入本省的人控卡,解決了畢業(yè)生的落戶問題。

5、完成了20__年來隊(duì)人員的轉(zhuǎn)正定級(jí)申報(bào)工作。

6、完成部分職工的人事檔案整理工作。

7、完成了機(jī)關(guān)及一些二級(jí)單位人員崗位變動(dòng)調(diào)整工作

(二)工資和收入分配工作

1、根據(jù)人員變動(dòng)、政策調(diào)整,完成了各類工資、福利待遇和津補(bǔ)貼調(diào)整審批和發(fā)放工作。主要有:完成20__年度大隊(duì)在職職工檔案工資正常晉升薪級(jí)調(diào)整,并在人事廳順利審批通過;完成41名人員職務(wù)變動(dòng)、8名人員崗位變動(dòng)檔案記錄、工資調(diào)整及上報(bào)地質(zhì)局、人事廳進(jìn)行審批工作;完成各類補(bǔ)貼測算工作,為下一步工作做好鋪墊。例如,統(tǒng)計(jì)20__年10月1日至今因病死亡、工傷死亡人員,測算、上報(bào)審批這部分人員撫恤金調(diào)整金額,為按照新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放撫恤金做好準(zhǔn)備;根據(jù)隊(duì)發(fā)文件規(guī)定,對內(nèi)退人員生活費(fèi)比例標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行調(diào)整和發(fā)放;及時(shí)測算獎(jiǎng)金、績效補(bǔ)貼及各項(xiàng)津補(bǔ)貼,確保各項(xiàng)費(fèi)用按時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放。

2、按照陜西省相關(guān)政策要求和地質(zhì)局勞資工作要求,年初制定了大隊(duì)《關(guān)于發(fā)放績效工資補(bǔ)貼的實(shí)施辦法》。

3、根據(jù)大隊(duì)改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,20__年5月及時(shí)調(diào)整大隊(duì)分配制度實(shí)施辦法,進(jìn)一步發(fā)揮了收入分配制度的激勵(lì)作用。

(三)部分社保工作

1、為了完善大隊(duì)代理人員人事管理制度,建立健全人事代理人員的社會(huì)保險(xiǎn),我們?yōu)榻衲杲邮盏漠厴I(yè)生全部建立了人事代理檔案和社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn),為畢業(yè)生辦理了醫(yī)保本和醫(yī)療卡,解決了畢業(yè)生的醫(yī)保問題;辦理了代理人員養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入和養(yǎng)老保險(xiǎn)新增手續(xù),解決了畢業(yè)生的養(yǎng)老問題。

另一方面,我們順利辦理了現(xiàn)有代理人員的醫(yī)保年審工作,確定了20__年醫(yī)保新基數(shù),補(bǔ)交了確定新基數(shù)后的醫(yī)保差額,使他們在今后的工作、生活中無后顧之憂。

2、我們完成了大隊(duì)143名合同制職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及這些合同制職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的調(diào)資、補(bǔ)差工作。

(四)年檢工作

1、4月份我們按陜西省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳文件的通知要求,對大隊(duì)及二級(jí)單位貫徹執(zhí)行勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章情況進(jìn)行了全面的自查??剖覍⒆圆閳?bào)告上報(bào)省勞動(dòng)保障監(jiān)察總隊(duì),順利地通過了勞動(dòng)保障年度檢查工作。

2、7月份,通過了西安市失業(yè)保險(xiǎn)基金管理中心對我單位143名參加失業(yè)保險(xiǎn)人員的年檢工作。

3、按照地質(zhì)局人事處工作安排和要求,順利完成20__年度、20__年度人事及工資年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。

(五)人力資源建設(shè)方面

隨著大隊(duì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,專業(yè)技術(shù)人才缺乏的矛盾越來越突出。為解決這一矛盾,我們主要做了以下方面工作:

1、以"人才總量有較大增加,人才結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基本適應(yīng),人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高,人事制度改革取得新進(jìn)展,努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制"為目標(biāo),制定了《陜西省核工業(yè)地質(zhì)局二二四大隊(duì)20__年—20__年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》。

2、加強(qiáng)了大中專學(xué)生招聘工作的力度。20__年大隊(duì)以人才代理形式共接收16名大中專院校畢業(yè)生,其中15人屬于大隊(duì)急需的地質(zhì)專業(yè)畢業(yè)生,1名為法學(xué)專業(yè)畢業(yè)生。16名學(xué)生中,本科學(xué)歷10人,??茖W(xué)歷6人。

3、加大人才引進(jìn)工作力度。目前,我們正在積極引進(jìn)一名具有中級(jí)職稱、具備項(xiàng)目管理能力的地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和一名地質(zhì)專業(yè)在讀碩士研究生;正在引進(jìn)交大管理專業(yè)畢業(yè)生。

4、重視現(xiàn)有職工的培訓(xùn)工作。今年,在科室成員精心組織下,20多人次參加了西安聚成培訓(xùn),提高了全隊(duì)管理人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。同時(shí),對物業(yè)管理中心工作人員進(jìn)行了特殊崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5、積極進(jìn)行技術(shù)等級(jí)、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作。9月,我們申報(bào)了一批中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)等級(jí)和專業(yè)技術(shù)職稱。全年大隊(duì)共申報(bào)技術(shù)等級(jí)中級(jí)1人,高級(jí)25人,技師6人;專業(yè)技術(shù)職稱共評定高級(jí)職稱4人、中級(jí)職稱14人。

6、組織安排建造師的考試與注冊。6月,科室組織安排13人參加了全國一級(jí)建造師考試,其中4人申報(bào)了第二專業(yè)的考試。8月,準(zhǔn)備業(yè)績資料,上報(bào)電子信息,申報(bào)并注冊二級(jí)臨時(shí)建造師7人;注冊二級(jí)建造師8人;變更注冊二級(jí)建造師1人;經(jīng)過跟多方交涉,經(jīng)北京相關(guān)部門審核簽章資料,變更注冊造價(jià)師1人,目前正在等待該變更公示,公示后申報(bào)注冊一級(jí)建造師。

7、鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)歷學(xué)習(xí)。今年,我隊(duì)有1名職工參加了碩士學(xué)歷學(xué)習(xí),有16名職工通過自學(xué)拿到了本科畢業(yè)證。

(六)其他工作

除以上工作外,我科室還協(xié)助其他部門完成了以下工作:

1、協(xié)助勞司破產(chǎn)工作小組清查勞動(dòng)服務(wù)公司歷年工資發(fā)放表,崗位編制名冊,養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等費(fèi)用繳納情況,檔案工資調(diào)整情況及個(gè)人人事檔案,為勞司相關(guān)工作的順利開展提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息。

2、協(xié)助工程公司辦理申報(bào)新成立的"陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)公司"資質(zhì),收集整理相關(guān)證件資料,協(xié)助辦理所需人員資格證書。

3、協(xié)助財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)20__年度財(cái)政供養(yǎng)。

4、配合大隊(duì)和諧隊(duì)伍和工作作風(fēng)考核小組完成各季度對機(jī)關(guān)和附屬單位的檢查考核工作。

5、協(xié)助物業(yè)管理中心為退休人員順利提取了住房公積金。

6、協(xié)助測繪公司完成了測繪系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員高級(jí)職稱資格申報(bào)。

7、協(xié)助211大隊(duì)辦理兩校合并人員的公積金提取。

8、積極與陜西交通運(yùn)輸學(xué)校溝通,理清曾在該校以大隊(duì)委培形式就讀的職工培訓(xùn)費(fèi)用交納問題,督催該校及時(shí)發(fā)放畢業(yè)證。昨天,我隊(duì)委培職工已經(jīng)拿到了被扣押的全部畢業(yè)證。

二、工作中存在的問題和不足。

在過去的一年里我們雖然做了大量工作,但在很多方面還存在著問題和不足。一是由于科室人員整天忙于具體事務(wù),抽時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)氛圍不夠濃厚;二是由于臨時(shí)性和突發(fā)性工作較多,造成科室其它工作滯后,工作不能按計(jì)劃逐一落實(shí);三是注重了科室工作的政策性,忽略了創(chuàng)新性;四是在人力資源的綜合調(diào)配、充分發(fā)揮職工能動(dòng)性方面的方法單一、力度小;五是在職稱評定和職務(wù)晉升方面缺乏系統(tǒng)的管理。

三、20__年的工作初步設(shè)想和安排

20__年,勞動(dòng)人事科將繼續(xù)緊緊圍繞大隊(duì)的'工作目標(biāo)和工作重心開展工作,除完成正常的工資升級(jí)調(diào)整、資格晉升等工作外,要在科室范圍內(nèi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,全面提高科室人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。20__年主要工作安排如下:

1、規(guī)范新進(jìn)人員聘用管理工作,落實(shí)20__年大中專學(xué)生招聘計(jì)劃,加大大隊(duì)急需專業(yè)高級(jí)人才的引進(jìn)。

2、搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作,鼓勵(lì)職工參加自學(xué)考試和大隊(duì)急需專業(yè)資格考試;進(jìn)一步加強(qiáng)待崗職工的管理,拓寬待崗職工的再就業(yè)渠道;落實(shí)競爭上崗、能上能下的勞動(dòng)人事管理機(jī)制。

3、扎實(shí)做好科室基礎(chǔ)性工作,完成各類資料的系統(tǒng)化管理,并初步建立職工信息數(shù)據(jù)庫。

4、增強(qiáng)科室人員服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新服務(wù)手段,更新服務(wù)觀念,加強(qiáng)學(xué)習(xí),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室,提高科室整體工作效率,努力打造一個(gè)作風(fēng)踏實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型的勞資工作團(tuán)隊(duì)。

5、完成遺留的大量的人事檔案整理工作。

四、今后五年工作設(shè)想

1、隨著大隊(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)化改革的不斷深入,一些人事人才制度已不能適用或不能滿足當(dāng)前體制、機(jī)制要求。例如,收入分配制度不能充分體現(xiàn)公平原則,當(dāng)前已不能有效的激發(fā)職工工作熱情。重新調(diào)整收入分配制度已列入大隊(duì)勞動(dòng)人事工作的重點(diǎn)。我科室將根據(jù)今后我隊(duì)改革發(fā)展的進(jìn)程,在充分調(diào)研、科學(xué)分析、合理、合情、合法、合規(guī)的基礎(chǔ)上以"高層管理人員逐步推進(jìn)年薪制,一般工作人員實(shí)行由基本崗位工資+效績工資+獎(jiǎng)金的工資模式?;緧徫还べY將根據(jù)國家、陜西省和地質(zhì)局的有關(guān)勞資政策,考慮專業(yè)技術(shù)等級(jí)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、行政級(jí)別、學(xué)歷、工齡等因素予以確定;效績工資則根據(jù)企業(yè)效益按照貢獻(xiàn)大小、體現(xiàn)公平原則予以確定;總體上要體現(xiàn)"基本崗位工資政策化、福利待遇均等化、效益工資差異化"的原則,對現(xiàn)行的收入分配制度的進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的完善。

2、建立健全各項(xiàng)制度建設(shè)。如建立健全新進(jìn)人員的聘用、培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理和使用制定,人才保護(hù)、評價(jià)制度,建立人才數(shù)據(jù)庫,完善考核制度,獎(jiǎng)勵(lì)制度,人事檔案管理制。

3、對各單位人員和工作情況進(jìn)行摸底,根據(jù)大隊(duì)企業(yè)化改革的需要,解決目前崗位設(shè)置和人員編制不合理、機(jī)關(guān)和附屬單位工作人員過多的情況,科學(xué)合理的設(shè)置崗位。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)用工檢查和監(jiān)督,加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,規(guī)范勞動(dòng)用工行為,確保大隊(duì)和各二級(jí)單位嚴(yán)執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)規(guī)定,保護(hù)職工利益,保障大隊(duì)利益。

勞動(dòng)人事科

20__年12月25日

有關(guān)人事單位工作總結(jié)5

一、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

我于11月22日入職,至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。時(shí)光飛逝,在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個(gè)月來的工作,做出如下總結(jié):

一、展館相關(guān)事務(wù)(助理工作):

1、前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù),制作培訓(xùn)課件,對講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。包括:禮儀培訓(xùn),相關(guān)展品的背景介紹,整個(gè)流程的相關(guān)介紹;

2、與涂經(jīng)理對接,積極做好合同,展館介紹以及其他日常事務(wù);

3、開業(yè)前準(zhǔn)備:

1)每天提前到場查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。

2)配合施工人員對展館的布置,燈光對位,畫的擺放等,和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行;

3)開業(yè)后,主動(dòng)積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。

二、人事專員工作:

1、拓展招聘渠道:目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng),為了滿足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。目前入公司后,拓展的招聘渠道有:58同城,百姓網(wǎng),趕集網(wǎng),小魚網(wǎng),百度網(wǎng),閩南人才網(wǎng),新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費(fèi)才能使用;

2、通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù),放映員,保潔,電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;

3、對各大人才網(wǎng)熟練使用,并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。

4、與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系,以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。

三、招聘工作:

1、發(fā)布招聘信息:

對日常的招聘崗位進(jìn)行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到合適的人員。

2、與用人部門進(jìn)行溝通,了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道,對人員進(jìn)行簡歷篩選,面試,復(fù)試,招聘合適的人才。

3、建立有效的人才庫

對有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備,以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用,為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級(jí)人才,簡歷若干個(gè)件夾,儲(chǔ)備有效的簡歷60幾份。

4、在專業(yè)人才急需的情況下,采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競爭除了資金外,人才的競爭也是至關(guān)重要的。

5、如有到人才市場等招聘場所,了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。

工作體會(huì):來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員,如土建工程師;高級(jí)管理人員,如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理;對相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有所欠缺,針對這一題,主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí),以提升自己的專業(yè)技巧。目前,有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬,專業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作:

1)對專業(yè)對口,經(jīng)驗(yàn)豐富,設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升;

2)拓展招聘渠道,積極收集合適的簡歷;

3)注意對已有意向的人員,針對其實(shí)際情況,吸引并留住人才。

四、員工關(guān)系工作:

1、從6月份,我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理,熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天,帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門,積極了解其近期上崗的工作心態(tài),對其進(jìn)行人關(guān)懷。

2、對于有離職意向的員工,了解其原因。對其進(jìn)行心理疏導(dǎo),使其能夠感受到公司對他的關(guān)注,以便盡好的服務(wù)于公司。

3、與各部門人員進(jìn)行良好的溝通,處理好臨時(shí)事務(wù)。

五、行政事務(wù):

目前人事行政部有3個(gè)人,在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。

臨時(shí)事務(wù)的處理,包括保安,保潔等。

個(gè)人能力分析:

優(yōu)勢:親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見,認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)化;具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)靈活,能較好的控制自己的情緒,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有責(zé)任心。

劣勢:鍛煉自己為人處事的能力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。作為人力資源專員,對各大模塊的掌握有待提升,壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對情緒的調(diào)整。

提升措施:

1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、件,有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一;

2)反省自己,針對工作中的不足進(jìn)行改進(jìn);

3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí);

4)針對工作中進(jìn)展不順利的題,理清思路重新整理。

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