基建工作個人總結(jié)

| 劉駿

通過回顧過去的工作,遇到的問題和解決問題的方法,我們可以找出規(guī)律。遵循這些規(guī)則可以事半功倍,可以更好地與實際工作聯(lián)系起來,達到順利開展工作的目的。下面是小編給大家?guī)淼幕üぷ鱾€人總結(jié),希望大家能夠喜歡!

基建工作個人總結(jié)

基建工作個人總結(jié)1

一、思想方面:

重視理論學(xué)習(xí),堅定政治信念,積極參加學(xué)校組織的各項活動,能夠針對自身工作特點,學(xué)習(xí)有關(guān)文件報告和輔導(dǎo)材料,通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),用以指導(dǎo)自己的工作。今年在全國范圍開展了“八榮八恥”教育,作為一名黨員,在學(xué)習(xí)過程中認真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容,掌握其精髓,把理論知識踐行到實際工作之中。

二、工作方面:

加強管理,優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù),作為一名中層管理班干部,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個科室,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作。在過去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬眾一心圓滿完成了學(xué)校交給的各項任務(wù):

三、基建方面:

在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,1#教學(xué)樓工程圓滿通過了竣工驗收,南校區(qū)綠化、鋪裝附加工程,教學(xué)實驗樓改造工程,南北家屬院粉刷工程,南北校區(qū)公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭,確保工程進度;堅持精益求精,確保質(zhì)量優(yōu)良;堅持規(guī)范管理,確保陽光作業(yè)。以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標,加強和完善各項管理,規(guī)范建設(shè)投資行為,緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié),全面推行工程招投標,防止了工程-敗,節(jié)約了投資成本。

四、房產(chǎn)管理:

對管理費的收取作了明確規(guī)定,進行了發(fā)文,并于4月1日進行實施,按時收繳水、電、及采暖費,對我校職工房產(chǎn)證進行了發(fā)放。

五、存在不足:

一是理論學(xué)習(xí)不夠,雖有一定的進步,但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。

二是工作中不夠大膽,創(chuàng)新理論不強。

為了把明年工作做的更出色,制定工作學(xué)習(xí)目標,加強個人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí),以此提高工作水平,并適應(yīng)新形勢下本職工作的要求,揚長避短,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補短,向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗,爭取明年的工作更上一個新臺階。

基建工作個人總結(jié)2

20_年,基建科在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)維護和固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)兩個重點,積極組織、努力拼搏,完成了各項工作任務(wù),取得了一定成績。現(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下:

一、目標責(zé)任完成情況

對照職代會工作報告及基建科目標責(zé)任書,我科從年初就對每項工作做了細致的安排,明確了責(zé)任,確定了目標,目前,各項目標均已圓滿完成。

根據(jù)20_年KKK公司固定資產(chǎn)投資計劃,我科負責(zé)的基建項目有新建消防樓工程,熱動力西側(cè)邊坡治理工程、KKK廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個項目。

二、主要工作成績

1、緊密圍繞生產(chǎn),服務(wù)生產(chǎn),全面完成了裝臵維修和大檢修配合工作:

一年來,我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點,對各生產(chǎn)單位申報的維修計劃,總能在最短的時間內(nèi)完成方案編制和計劃審報工作,并根據(jù)申報單位要求及時做了安排實施,確保生產(chǎn)裝臵正常運行。在裝臵大檢修過程中,完全服從檢修指揮部安排,全面完成了土建配合工作。

2、施工安全無事故

安全工作,事關(guān)重大,基建科一貫非常重視施工安全工作,始終把安全作為工作中的首要任務(wù),根據(jù)維修施工的特點,重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實情況,加強票據(jù)管理,重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評比活動,全年組織安全檢查評比活動六次,對各個施工點逐項進行安全檢查,共查出安全問題12項,對查出的問題及時提出及時整改,未發(fā)生一起施工安全事故。

3、規(guī)范了計劃申報程序,工作效率明顯提高

為了全面適應(yīng)標準化管理程序,結(jié)合我科的具體工作,經(jīng)過一年來的摸索和實踐,總結(jié)出一套完整的計劃管理辦法,從計劃的收集,篩選、到施工方案的編制,從計劃的分類整編、計劃申報到實施,以及驗收、簽證等全過程進行了改進,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

⑴、將過去的周計劃改為月計劃,明確了各個工作節(jié)點的時間要求,與全廠計劃統(tǒng)計節(jié)奏完全一致,便于統(tǒng)一管理和申報。

⑵、對計劃進行分類整合、按照車間或部門將本單位當(dāng)月所有的維修計劃合并為一個大計劃進行實施,便于施工和管理。

⑶、施工方案編制更加細致,概算更加精確。

⑷、計劃管理更加規(guī)范,資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度,每一份計劃從接手到完成的每個環(huán)節(jié)都有詳細的記錄,數(shù)據(jù)清晰,隨時可查。

⑸、工程質(zhì)量和工程進度管理更加嚴格,每月定期組織工程質(zhì)量進度檢查,月度計劃當(dāng)月必須完成。

⑹、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次,工程驗收完成后一個月內(nèi)必須完成簽證。

⑺、全面實行了網(wǎng)上計劃申報、審批程序,工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式,往往一個計劃好幾周都審批不完,施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段,實行網(wǎng)上申報后,計劃申報變得方便、快捷。

4、基建項目超計劃投資問題明顯減少

多年來,基建項目超計劃投資問題一直得不到有效解決,今年以來,我科在吸取以往項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,認真分析出現(xiàn)此類問題的原因所在,參照借鑒了其他單位好的管理辦法,獲得了一些經(jīng)驗。具體做法有以下幾個方面:

⑴、加強設(shè)計和概算管理,盡量避免出現(xiàn)設(shè)計誤差和漏項,概算要全面,詳實,避免遺漏大項費用。

⑵、加強工程招標清單管理,清單編制要全面細致,工程材料的選用應(yīng)該以清單為基礎(chǔ),脫離清單,擅自提高材料等級和裝修等級必然會造成項目投資的增加,在我廠以往多個項目中,就出現(xiàn)過類似問題。

⑶、以投資控制為前提,減少工程變更。對于涉及工程結(jié)構(gòu)等方面必要的變更,在滿足要求的情況下盡量控制投資增加幅度。

⑷、實時控制工程投資,靈活調(diào)整施工方案。對工程中已發(fā)生的部分必要變更而造成單項工程造價增大時,在滿足使用功能的前提下,采取對非關(guān)鍵部分工程做適當(dāng)調(diào)整等辦法,以保證工程總投資額不發(fā)生大的變化。

5、加強職工思想教育、抓好基層黨建工作

我科一貫把職工思想政治工作作為一項重要的工作,將學(xué)習(xí)黨的政策、學(xué)習(xí)規(guī)章制度作為日常工作,經(jīng)常性的與職工進行思想溝通,及時掌握職工思想動態(tài),幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風(fēng)整頓工作和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查工作,自覺接受群眾監(jiān)督,通過學(xué)習(xí),全科職工的政治思想覺悟明顯提高,工作態(tài)度和工作效率明顯改善,未出現(xiàn)一起違章違紀行為。

6、加強制度學(xué)習(xí)、自覺遵守崗位廉潔制度

為了提高員工遵守紀律的自覺性,我科定期組織員工進行制度學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)集團公司、KKK公司以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個方面進行系統(tǒng)學(xué)習(xí),每月進行一次學(xué)習(xí)效果考核,對考核處于末尾的員工按照廠相關(guān)制度進行處罰,扣除當(dāng)月獎金。

基建工作個人總結(jié)3

20_年,在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門和教學(xué)院系部的配合與支持下,基建處全體人員以中國特色社會主義理論和黨的_大、_屆_全會精神為指導(dǎo),以貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動為契機,全體黨員干部團結(jié)協(xié)作,緊緊圍繞學(xué)校中心工作,解放思想,務(wù)實創(chuàng)新,凝心聚力,克服困難,以質(zhì)量為核心,有重點、有步驟地推進我?;üぷ鳎瑘猿纸y(tǒng)籌兼顧,圓滿完成了年初確定的各項工作任務(wù)。

一、圓滿完成黨的群眾路線教育實踐活動的各項工作任務(wù)

基建處黨的群眾路線教育實踐活動,嚴格按照學(xué)校黨委的統(tǒng)一部署,高度重視,積極組織發(fā)動,周密安排部署,表現(xiàn)出了組織有序、調(diào)研深入、評議公正客觀、整改措施具體等特點;把開展民主評議活動與推動當(dāng)前工作結(jié)合起來,促進東校區(qū)建設(shè)有序推進;把整改措施與解決師生員工關(guān)心的問題結(jié)合起來,多為師生員工辦好事、辦實事,收到了較為顯著的成效。

1、思想意識得到了進一步的凈化。黨員干部通過理論學(xué)習(xí),對照黨的群眾路線教育活動的要求,認真剖析自身在“四風(fēng)”方面的問題,進一步增強了黨性意識和黨性修養(yǎng),提高了領(lǐng)導(dǎo)水平。通過邊查邊改、建章立制,對師生員工反映的問題,通過完善各項制度和制定工作計劃,落實措施,積極進行整改。同時全體黨員干部受到馬克思主義群眾觀點的深刻教育,貫徹黨的群眾路線的自覺性和堅定性明顯增強。通過活動,廣大黨員干部精神上補了“鈣”,明確了必須全心全意為人民服務(wù)的宗旨;進一步增進了同群眾的感情、拉近了同群眾的距離;進一步掌握了貫徹群眾路線的工作方法,看到了在聯(lián)系服務(wù)群眾中的差距,增強了做好群眾工作的本領(lǐng)。廣大黨員干部表示,自己找回了群眾觀點,站正了群眾立場,強化了宗旨意識。

2、工作作風(fēng)有了進一步的改進。我們把教育實踐活動與改進工作作風(fēng)緊密結(jié)合起來,針對部分干部職工人浮于事、效率低下、懶散推諉、自律不強等問題,我們采取一邊整改,一邊看實效的方法,取到了明顯的效果。目前大家主動學(xué)習(xí)的意識明顯增強,工作作風(fēng)明顯改進,工作效率明顯提高,特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員精神振奮,帶動了東校區(qū)建設(shè)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,精神面貌煥然一新,為今后各項工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、以轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)為重點的制度體系更加完善,制度執(zhí)行力和約束力得到增強。這次活動堅持破立并舉,注重建章立制。根據(jù)中央八項規(guī)定精神,在聯(lián)系服務(wù)群眾、規(guī)范權(quán)力運行等方面制定和修訂了一批工作制度和管理制度,扎緊了制度籠子,強化了對不良作風(fēng)的剛性約束,按規(guī)矩辦事、按規(guī)矩用權(quán)意識顯著增強。通過認真清理工作,按照建立、修訂、補充、完善的原則,遵照有關(guān)要求,結(jié)合基建處的工作實際,擬制定規(guī)章制度15個,完善規(guī)章制度3個,廢止規(guī)章制度11個,修訂完善制度15項。

4、影響群眾切身利益的癥結(jié)難點得到突破。這次活動積極回應(yīng)群眾關(guān)切,著力打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”。在整改環(huán)節(jié),東校區(qū)建設(shè)工程指揮部針對征集到的意見和建議,在“邊整邊改、立行立改”的基礎(chǔ)上,召開專題會議,結(jié)合東校區(qū)建設(shè)工作實際,研究部署整改工作。通過各種渠道征集到群眾意見50多條,自查問題30多條,分別建立整改臺賬,做到立行立改。明確整改時限,責(zé)任到人。全體黨員干部本著對學(xué)校高度負責(zé)的態(tài)度,認真反思在工作中存在的問題,端正態(tài)度,展開學(xué)習(xí)討論。班子成員做深刻地批評與自我批評,對照檢查,自我剖析。對于群眾提出的意見,事關(guān)學(xué)校發(fā)展的、合理的,抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié),逐條梳理,不折不扣地進行整改。其中立行立改事項7項,近中期整改事項3項,遠期整改事項12項,并把問題逐條歸納,規(guī)定整改時限,分解落實到領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人和各部門負責(zé)人,切實做到了責(zé)任人、整改時限、整改措施“三落實”。

二、扎實工作,積極推進各項建設(shè)工程進度

20_年,基建處領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工牢固樹立全局觀念和大局意識,面對工作中意料不到的困難,沉著應(yīng)對、干事創(chuàng)業(yè)。一年來,努力完成圖書館、大學(xué)生活動中心、新建學(xué)生公寓等工程任務(wù),及時開展各類修繕作業(yè),積極穩(wěn)步地推進各項新建建設(shè)項目,強化基建管理,基本完成了各項任務(wù)目標。

1、圖書館工程今年完成了二次精裝修、吊頂工程,正逐步進行驗收。中央空調(diào)系統(tǒng)、消防工程、電梯、燈具等設(shè)備的聯(lián)機調(diào)試接近尾聲。目前正配合學(xué)校圖書館等部門進行交付使用前的各項準備工作。

2、大學(xué)生活動中心工程已主體封頂,二次結(jié)構(gòu)及砌體施工作業(yè)完成。

3、新建學(xué)生公寓工程于今年10月份進場開工,目前已完成完成主體封頂工作

4、中心湖景觀工程及圖書館周邊景觀工程基本完工,中心湖蓄水完成,周邊綠化工作正與后勤等部門結(jié)合,進行綠化方案設(shè)計的優(yōu)化,力爭今冬明春完成圖書館周邊及中心湖環(huán)境的綠化美化等工作。

5、完成了專家公寓及學(xué)校公共建筑的修繕工作,利用暑期開展對學(xué)校已使用的公建項目包括教學(xué)樓、實驗樓、學(xué)生公寓、辦公樓等教學(xué)生活設(shè)施以及專家公寓公共區(qū)域存在的問題進行了全面排查,及時組織施工單位進行維修。

6、配合相關(guān)部門進行老校區(qū)熱力管網(wǎng)改造的前期招標工作,熱交換站已于今冬供暖前如期交付使用。

7、東校區(qū)專家公寓成本核算已公示,正在收集意見反饋。

8、東校區(qū)幼兒園建筑面積約2500平方米,規(guī)模270名幼兒,標準7個教學(xué)班,正在進行施工圖設(shè)計,各項工作按既定目標有序向前推進。

9、積極配合審計工作,認真梳理工作中存在的問題。

三、加強管理規(guī)范化,完善工作機制

20_年,結(jié)合東校區(qū)建設(shè)以來的管理經(jīng)驗,以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,適時修訂完善了科室工作職責(zé)和崗位職責(zé),出臺了項目管理系列規(guī)范性文件。我處在基建管理中嚴格按照制度和規(guī)范,明確個人分工,層層分解任務(wù),實行精細管理,同時加強自身團隊建設(shè),強化內(nèi)部管理,強調(diào)各科室及每個工作人員的協(xié)調(diào)和配合,保證了基建管理工作的有效性和可控性,理順了各部門之間的關(guān)系,完善了工作責(zé)任制。投資計劃科盡職盡責(zé),具體負責(zé)項目立項、招投標組織、審計結(jié)算,在工作開展中嚴格按照程序、制度規(guī)定開展相關(guān)工作,全年共完成招標項目50項,簽約合同額5000萬元,審計項目43項,審計金額12193.4萬元,審定金額9886.5萬元,審減金額2262.3萬元;工程科嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定,嚴把質(zhì)量關(guān),統(tǒng)籌安排落實各項現(xiàn)場作業(yè)展開,及時組織各專業(yè)隊伍進場施工;材料科嚴把材料品牌遴選,加強材料供貨及現(xiàn)場檢查,嚴查偽劣建筑材料在現(xiàn)場的使用;辦公室積極開展對外聯(lián)系、及時上報各類立項報告、工程月報,同時加強內(nèi)部管理和對外服務(wù)意識,加強信息公開,一年來共發(fā)布各類工程建設(shè)信息20條,撰寫新聞報道10余篇。各科室各司其職,密切配合,使東區(qū)建設(shè)各項工作井然有序,有條不紊向前推進。

四、轉(zhuǎn)變工作思路,改進工作作風(fēng)

針對圖書館項目工期滯后問題:由于總包方的嚴重違約及不作為,以致作為我校標志性建筑的圖書館工程不能早日完工,全處職工壓力極大,但面對問題全處職工工作態(tài)度上不消極,工作方法上想辦法,群策群力,采取了嚴格資金監(jiān)管、及時組織甲分包的各承包商按時完工、另行組織施工力量趕工等措施,同時嚴格按照合同及相關(guān)規(guī)范制度執(zhí)行索賠工作,以維護學(xué)校的利益。

針對公建項目、專家公寓質(zhì)量修繕及功能完善問題:為確保質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量缺陷及時修繕,采取了積極主動地向05教學(xué)樓入住院系、后勤服務(wù)總公司宿管單位和專家公寓物業(yè)公司等部門書面調(diào)查質(zhì)量問題,同時分工到人,定期對既有建筑加強巡視檢查,對反映和檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織相關(guān)單位進行維修。在程序上做到維修完成后及時向問題反映單位和個人進行回復(fù)和意見征求,在行動上做到及時組織隊伍進行修繕,較短時間內(nèi)達到用戶滿意。在專家公寓修繕及功能完善方面,對于住戶反映的問題,做到接意見反映后第一時間派人現(xiàn)場落實解決,力爭達到用戶的滿意。

強化現(xiàn)場管理,認真落實打卡簽到制度,加強對監(jiān)理單位的自律管理;加強對現(xiàn)場施工作業(yè)隊伍管理,利用工作聯(lián)系單制度、工程款支付手段等方法強化各施工單位的履約意識;積極主動深入現(xiàn)場,對工程各方反映的問題及時解決,遇到重大問題及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報,避免矛盾升級。努力做好維穩(wěn)工作,積極主動與各級建設(shè)行政主管部門溝通。

五、狠抓質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量

狠抓質(zhì)量管理,不斷強化全員質(zhì)量意識,建設(shè)精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針,處級領(lǐng)導(dǎo)親自抓質(zhì)量,落實質(zhì)量責(zé)任,嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度。在施工中,實施質(zhì)量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控,處室工程技術(shù)人員能夠做到每日現(xiàn)場巡視,重要施工部位強化檢查,及時整改設(shè)計缺陷,優(yōu)化施工工藝,嚴把材料進場和檢查,杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。

六、加強安全管理,全年安全生產(chǎn)無事故

認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強化落實安全責(zé)任制。及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位,有力地促進了安全生產(chǎn),全年未發(fā)生責(zé)任事故,為工程施工的順利開展提供了重要保障。

七、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

20_年,基建處按照我校的部署要求,認真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,落實各項規(guī)章制度,標本兼治,突出重點,以負責(zé)的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng),扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作。在具體工作中,我們著重抓了“三個堅持”。

1、堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加大監(jiān)督力度

一是狠抓責(zé)任制落實。對領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門科室作了明確分工,把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項重要指標;二是加強監(jiān)督檢查,用制度約束人、管理人,確保各項基建工作的開展嚴格按規(guī)章制度辦事;三是堅持處務(wù)公開,通過每周例會、處務(wù)會等工作方式,確保集體決策、工作程序、工作進展公開透明。認真落實中央的八項規(guī)定和我校相關(guān)規(guī)定,全體職工干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務(wù)實。

2、堅持加強思想教育,加大黨員干部廉潔自律的自覺性

以廉政制度建設(shè)年為契機,每周例會中除進行各項工作的檢查和部署外,堅持開展反腐倡廉的教育警示工作。通過理論學(xué)習(xí)、通報典型案例,使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀。

3、堅持各項規(guī)章制度的落實,鏟除腐敗滋生的土壤

一是強調(diào)不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、中秋、國慶等重大節(jié)日期間,我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定,提醒全體職工一定要注意廉潔自律,自愛自重;二是深入落實了黨員干部會員卡零申報、收入申報、個人重大事項報告等制度;三是嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定,按立項、審批等環(huán)節(jié)要求,層層審批,進行陽光操作;四是嚴格按照程序履行工程變更、工程款支付、合同評審、資料會簽制度。

通過采取一系列強有力措施,有力地防止了違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。一年來未發(fā)生違背廉潔自律方面有關(guān)的事故、問題,未給學(xué)院造成任何經(jīng)濟損失和不良影響。

八、團結(jié)協(xié)作,同舟共濟,促進基建工作高效開展

一年來,基建處全體黨員干部以黨的_大和_屆_全會精神為指導(dǎo),團結(jié)協(xié)作,真抓實干,充分發(fā)揮班子的整體效能,促進了處務(wù)工作的全面發(fā)展。

1、堅持貫徹民主集中制原則,不斷增強班子戰(zhàn)斗力

堅持民主集中制原則,形成領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部合力。班子自身的團結(jié),是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用的關(guān)鍵,是完成全年各項工作的重要保證。在工作中我們一是堅持集體決策,強化處務(wù)工作會議制度,強化工程例會制度,所有會議結(jié)論均有會議記錄,并強化嚴格落實。認真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于加強民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定,充分發(fā)揮處務(wù)工作集體決策作用,大事開會碰頭,小事相互通報,相互協(xié)調(diào)。二是強調(diào)團結(jié)協(xié)調(diào)形成合力,強調(diào)全處職工講團結(jié)、重友誼,強調(diào)大事講原則,小事講風(fēng)格,勁往一處使,工作上不互相推諉,努力形成民主平等和諧的團結(jié)氛圍,

2、加強理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)

組織黨員干部參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí),同時積極組織專業(yè)技術(shù)人員參加基建管理方面的各類新規(guī)范,新制度的學(xué)習(xí),訂閱了多種工程管理專業(yè)雜志,適時組織各項新業(yè)務(wù)、新理論的貫宣學(xué)習(xí)。積極參加河南省高校基建學(xué)會組織的新的工程驗收規(guī)范,從而提高了基建管理工作人員的理論及業(yè)務(wù)水平。

3、加強隊伍能力建設(shè),充分發(fā)揮崗位職責(zé)

針對基建管理工作量大、程序嚴謹、事務(wù)繁雜的特點,基建處實行全員參與基建管理工作,很多同志一崗多職、一專多能,大家在工作中任勞任怨,積極履行各自的崗位職責(zé),用辛勤的付出推動了我?;üぷ鞯捻樌_展。

一年來,按照學(xué)校的總體部署,基建處牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,干事創(chuàng)業(yè),與時俱進,基本完成了各項工作任務(wù)。但是,在工作中也存在著許多不足之處,主要表現(xiàn)以下幾個方面:

一是在工作計劃的執(zhí)行力不足,存在實際工作不能完全按照計劃落實;二是管理方法和思路上有待提高;三是工程技術(shù)部分人員即將退休,現(xiàn)場管理力量不夠充實;四是工作效率有待進一步提高,部門信息溝通仍需進一步加強;五是圖書館工程的竣工后結(jié)算中將會出現(xiàn)的新問題,仍需下功夫努力應(yīng)對與解決。六是結(jié)合審計中暴露出來的工程管理中存在的問題,還需花大力氣,進一步的建章立制,規(guī)范管理,杜絕已發(fā)生的違規(guī)管理現(xiàn)象再次發(fā)生。這些問題,在今后的工作中我們要高度重視,及時調(diào)整和解決。

在新的一年里,我們決心在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下,以學(xué)?;ü芾頌橹攸c,努力完成學(xué)校十二五規(guī)劃確定的任務(wù),繼續(xù)完善校園生活服務(wù)設(shè)施,改善學(xué)生學(xué)習(xí)生活條件。進一步加強防腐倡廉教育,嚴格按制度、按程序辦事,愛崗敬業(yè),開拓進取,真抓實干,促進學(xué)校基建各項工作的進步和發(fā)展,努力開創(chuàng)各項工作新局面。

基建工作個人總結(jié)4

20_年是推進x區(qū)振興發(fā)展的重要一年?;圃诰贮h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹落實黨的_大精神,緊密圍繞全市財政工作重心,從加強基建財務(wù)管理著手,嚴把預(yù)決算審查質(zhì)量關(guān),不斷提高財政資金使用效益。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力,圓滿完成了年初制定的工作目標和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),取得了較好的工作成效,現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下:

一、主要做法和成效

(一)建立健全規(guī)章制度,規(guī)范完善項目約束機制

以建立健全規(guī)章制度為抓手,規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預(yù)算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發(fā)[20_]23號),對進一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規(guī)范我市基建程序、維護建筑市場秩序、合理控制工程造價、節(jié)約財政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設(shè)項目預(yù)算評審實施辦法》,以市政府名義下發(fā),該實施辦法加強了我市政府投資建設(shè)項目預(yù)算管理,提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財政資金使用效益,推進了財政預(yù)算管理的科學(xué)化、精細化,進一步規(guī)范了財政投資評審工作;三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》(瑞府發(fā)[20_]4號),規(guī)范了政府性投資項目招標投標活動,保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高了政府投資效益;四是對《瑞金市國有土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市集體土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預(yù)見費用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進行調(diào)查研究,提出切合實際的修改意見,使文件更具操作性。

(二)強化項目預(yù)算評審,提升預(yù)算評審質(zhì)量和效率

工程預(yù)算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益,預(yù)算評審控制價虛高,造成財政資金浪費,預(yù)算評審控制價過低,或是漏缺項過多,導(dǎo)致實施過程中增量項目多,影響工程進度,或是單價過低,直接影響工程質(zhì)量,顯失公平合理。為提升預(yù)算評審質(zhì)量,我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間,加班加點,縮短評審時間,提高評審效率,及時完成預(yù)算評審任務(wù),有力保障了重點工程如期開工建設(shè)。20_年,共受理預(yù)算評審項目461個,已出具評審報告280個,另外,上年送審今年出具報告項目65個,合計出具評審報告項目345個,送審造價154035萬元,評審中心初審造價111072萬元,基建科審定造價115171萬元,審定造價與初審造價相比,核增項目157個計2361萬元,核減項目64個計262萬元,其余124個項目與初審結(jié)果基本相符。二是完善工程評審內(nèi)控制度。預(yù)算評審實行先初審、后復(fù)核、再對數(shù)確認,對初審、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論,而且對審增、審減的原因進行說明,并作記錄;初審或復(fù)核人員不得單獨與業(yè)主單位、施工單位對數(shù),對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的,業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由,提交評審人員、科室負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計論。通過以上一系列措施,完善了預(yù)算評審內(nèi)控制度,用“一把尺子”審核預(yù)算,使預(yù)算審核更為公正合理。三是實行責(zé)任追究。把預(yù)算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個人,要求在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的工作任務(wù),對不按規(guī)定時間完成評審任務(wù)達3次的予以通報批評、達5次的調(diào)離工作崗位,對隨意評審、工作馬虎,評審結(jié)論影響施工或濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責(zé)任或刑事責(zé)任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預(yù)算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計漏缺項、不合理,清單漏項等現(xiàn)象,及時與業(yè)主單位溝通,提出調(diào)整意見,督促業(yè)主單位對設(shè)計和預(yù)算清單位進行優(yōu)化完善,避免了工程實施過程中大量的工程變更增量,使工程建設(shè)順利推進。

(三)強化項目資金管理,確?;ㄙY金安全高效運行

今年以來,我們嚴格加強對項目資金的管理,規(guī)范資金核撥程序,努力提高財政管理科學(xué)化、精細化水平,確保了基建資金安全高效運行。

【一】是對工程實際完成工作量進行逐筆審核,市本級投資項目按瑞府辦[20_]38號文件規(guī)定、上級投資項目按合同約定條款付款,有效保障了項目推進,維護了財政紀律和施工單位合法權(quán)利。經(jīng)統(tǒng)計,20_年撥付工程項目資金94264.1萬元,其中:撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元、征地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務(wù)費3128.79萬元、貸款利息及建設(shè)管理費用等21625.16萬元,資金來源包括:

1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元,全部為工程款;

2、市本級財政安排撥付市屬重點建設(shè)項目資金74710.49萬元,其中:撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款20663.5萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元、征地款17409.81萬元、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務(wù)費3102.81萬元、貸款利息及建設(shè)管理費用等21550.49萬元;

3、銀行貸款資金支付市屬重點建設(shè)項目資金4315.15萬元,其中:支付工程款3642.68萬元、征地款569.8萬元、中介服務(wù)費25.98萬元、貸款利息及其他費用等74.67萬元;

4、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬元,其中:支付工程款2676.71萬元、拆遷補償款2085.93萬元;

5、市財政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元。

【二】是對市財政預(yù)借市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、市建管公司、市紅都市政公司、市旅游開發(fā)公司、市房產(chǎn)置業(yè)公司、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進行跟蹤檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理,并代市政府起草了督辦函,對糾正存在問題提出了整改措施。之后,又對督辦函提出的整改情況進行督查,對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位,以市政府名義發(fā)出督查通報,給予批評,并提出進一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法,有效規(guī)范了工程備用金使用行為;

【三】是開展了對全市20_年重點工程投資規(guī)模、資金來源等情況摸底預(yù)測、分析評估,為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項目資金提供決策依據(jù);

【四】是對工程項目推進及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進行分析,針對存在的問題提出了完善體制機制、破解瓶頸難題的意見建議,供領(lǐng)導(dǎo)參考;

【五】是對城投集團公司及其子公司的貸款項目資金來源、資金使用、工程款撥付等情況進行核查,完善項目臺賬;

【六】是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題,開展對市旅游開發(fā)投資公司20_-20_年財務(wù)收支核查工作,就四大景區(qū)項目資金來源、資金使用情況逐筆核實、梳理、匯總,并形成核查報告,上報市政府;

【七】是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20_年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20_年以來的農(nóng)村沼氣池項目資金的收支、結(jié)余情況進行核查,責(zé)成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。

【八】是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進行清理,并按照市政府批復(fù)精神,對市財政墊付的應(yīng)計入開發(fā)成本的勘察設(shè)計費、征地拆遷補償資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、工程代建費及其他資金,督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。

(四)注重項目全過程監(jiān)管,提升項目管理水平

為有效控制工程造價,提升項目管理水平,我們監(jiān)管重心前移,注重事前事中監(jiān)管,有效推動了項目進展,提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷,項目可研、設(shè)計、勘探,到預(yù)算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過程,基建科積極主動參與,配合業(yè)主單位解決實際問題,全力推進項目建設(shè)進程。一是對征地、房屋及地上附著物補償提前介入,參與現(xiàn)場測量、清點,對拆遷補償數(shù)量進行認定,對補償標準嚴格把關(guān),參與對補償爭議、糾紛的協(xié)商及補償原則確定;二是對項目可行性研究及施工圖設(shè)計合理性、合規(guī)定性進行審查,對超標準設(shè)計或設(shè)計不清晰的,提出修正意見;三是嚴格審查工程相關(guān)費用。對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理等工程相關(guān)費用,由于收費標準遠高于市場價,為防止中介服務(wù)費用虛高,按市政府新瑞府辦字[20_]23號文件要求,對工程相關(guān)費用限價提出審核意見;四是參與工程招標活動,對工程公開招標活動程序的合法性、合規(guī)性進行監(jiān)督;五是參與工程施工合同簽訂,對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關(guān)政策規(guī)定,進行嚴格審查;六是參與對無定額標準、取費標準和材料信息價格的設(shè)備材料進行市場詢價;七是參與工程推進中的協(xié)調(diào)調(diào)度,對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議;八是對設(shè)計變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證;九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收。

據(jù)不完全統(tǒng)計,今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中:征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費用審核控制價122次、參與工程招標活動83次、工程施工合同簽訂156次、設(shè)備材料市場詢價32次、協(xié)調(diào)調(diào)度57次、現(xiàn)場簽證150次、工程現(xiàn)場驗收153次。

(五)加強作風(fēng)建設(shè),提高團隊?wèi)?zhàn)斗力

為提高團隊的戰(zhàn)斗力,不斷適應(yīng)新形勢財政工作的要求,基建科在日常工作中,非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn),始終把提高干部隊伍的素質(zhì)作為提升基建財務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成,上班時間因下工地或開會未完成,晚上回來必須利用加班時間完成,另外,為不影響市重點工程建設(shè)進度,基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班,保證項目單位“隨叫隨到”;二是加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),對新出臺的財經(jīng)法規(guī)、基建財務(wù)管理政策文件、財務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識,統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí),并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規(guī)定,應(yīng)做到全面掌握了解、對答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設(shè),結(jié)合基建財務(wù)工作特點,制定了嚴格的廉政紀律規(guī)定,堅持用完善的制度規(guī)范審核行為;定期組織學(xué)習(xí)各項廉政規(guī)章制度,強化評審人員廉政意識,用反面典型案例加強警示教育,增強評審人員的拒腐防變能力,為基建財務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。

二、存在困難和問題

過去的一年也存在不少的困難和問題,主要表現(xiàn)在:

(一)工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因?qū)κ形⑹姓P(guān)于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解,或為趕工期,工程增量、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告,特別是20_年前的一些工程項目,影響了工程增量及決算造價評審,一些工程項目久拖不結(jié),施工單位反映強烈。

(二)工程前期工作準備不充分。部分項目由于時間緊,存在設(shè)計粗糙、漏項嚴重、預(yù)算編制不規(guī)范等問題,或者邊施工,邊設(shè)計,邊調(diào)整,導(dǎo)致預(yù)算控制價失真、工程變更簽證量大,為日后工程增量留下了隱患,嚴重影響了工程預(yù)算評審及項目推進。

(三)拆遷補償標準有待進一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學(xué)、補償項目不全、操作性不強,給實際拆遷補償帶來困難。

(四)基建評審管理力量薄弱。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,缺乏綜合性人材,懂土建不懂水電、懂造價不懂建造,不能適應(yīng)包羅萬象評審工作的要求,審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上,不能與實踐有機相結(jié)合;二是基建評審管理人員嚴重不足,很難承擔(dān)日益增加的基建評審、管理任務(wù)。

三、20_年工作思路和目標

20_年工作總體思路是:深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實黨的_屆_全會精神,進一步理順基建管理機制,提升基建管理水平,加強基建管理隊伍建設(shè),推進蘇區(qū)振興發(fā)展,更好的服務(wù)我市項目建設(shè)。

(一)提高財政管理科學(xué)化、精細化水平。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制,杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為,規(guī)范工程變更簽證,建立完善征地拆遷補償標準,堅決制止隨意拆分項目、規(guī)避招投標行為,防止施工圖審查走過場,建立健全一套規(guī)范的基建管理機制。

(二)建立基建管理長效機制。進一步建立健全規(guī)章制度,針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制中存在的漏洞,完善體制機制,努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題,建立基建管理高效運行的長效機制。

(三)加強隊伍建設(shè)。一是選調(diào)一批作風(fēng)實、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員,充實基建管理和評審力量,以更好的服務(wù)我市的項目建設(shè);二是基建管理和評審人員要加強學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度,結(jié)合實際,加強基建管理調(diào)查和理論研究,全面提升基建隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強作風(fēng)建設(shè),努力形成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風(fēng)。

(四)加強對外宣傳,利用多種形式,宣傳基建財務(wù)政策、法規(guī)、制度、文件,讓社會各界了解基建財務(wù)工作,讓基建財務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行。

基建工作個人總結(jié)5

今年是我公司豐收的一年,我公司在陜北礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、狠抓質(zhì)量管理這一工作目標,大力開展點線面管理、強化現(xiàn)場管理,堅持安全生產(chǎn)常抓不懈。截止10月底,我公司在項目基本建設(shè)期間未發(fā)生安全事故,較好的完成了目標及任務(wù),現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、20_年全年工作總結(jié)

(一)年度指標完成情況

至20_年10月底蘭炭和電石項目籌建已基本完成,蘭炭項目現(xiàn)已投產(chǎn),電石項目預(yù)計20_年14月15日2#電石爐點火試生產(chǎn),現(xiàn)已進入最后安裝調(diào)試階段。

(二)狠抓現(xiàn)場管理,落實會議精神

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作。我公司從年初就大力推行點線面管理,層層落實責(zé)任,制定和完善了現(xiàn)場管理制度及獎罰辦法等內(nèi)容。每周日我公司對生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場定期組織人員進行檢查,并召開工程調(diào)度會,將檢查結(jié)果以會議紀要文件形式通知施工單位,把每項工作及會議精神都落實到每個員工,確保項目基本建設(shè)順利進行。

(三)安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。我公司全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理體制,層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認真開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識和自我防護能力,增強了全員的安全意識。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,認真排查和整改安全隱患,確保安全生產(chǎn),不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了“安全月”活動,強化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級安全部門的肯定和認可。

(四)立足本職,保質(zhì)保量完成各項任務(wù)

嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我公司對所有進場原材料進行現(xiàn)場抽樣檢驗的辦法,確保工程中所用原材料檢驗全部合格后方可使用,且對每項隱蔽工程都要驗收,保證施工質(zhì)量按期完工。

當(dāng)然,今年的工作還存在著諸多不足之處。如管理不嚴不細,管理人員短缺,管理職責(zé)界定不明確,制度執(zhí)行不嚴格,施工單位較多,人員多而復(fù)雜,責(zé)任制落實不到位,現(xiàn)場隱患多、違章現(xiàn)象還時有發(fā)生,這都為事故的發(fā)生埋下了隱患。20_年我們將繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀,加強職工思想政治工作,進一步完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),更好的完成公司下達的各項生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營任務(wù),使之更上水平,邁上一個嶄新的臺階。

二、20_年工作安排

(一)20_年,更是公司跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。我們要探索新形勢下的工作思路和企業(yè)管理模式,完成公司年度經(jīng)濟奮斗目標、推動企業(yè)跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。我們將緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的總體戰(zhàn)略部署,加班加點完成項目基本建設(shè)任務(wù),并樹立一個中心,突出兩大重點,建立三套體系,加強五項管理,完成十項指標。

樹立一個中心:就是要動員一切力量,狠抓項目建設(shè),確保廠前區(qū)及生活區(qū)籌建工作順利開展,實現(xiàn)公司辦公區(qū)配備完善及員工生活條件提高的目標。

突出兩大重點:就是要做好二期煤焦油加氫項目及電廠前期準備工作,確保二期項目上半年完成設(shè)計及基礎(chǔ)工程,下半年完成項目建設(shè)工程。

建立三套體系:就是要建立規(guī)范的企業(yè)運營管控體系、公司總部與各分廠財務(wù)核算體系和部門、個人績效考核體系。

加強五項管理:就是加強安全管理、基本建設(shè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、制度建設(shè)標準化管理和人力資源管理。

完成雙項指標:完成項目廠前區(qū)、生活區(qū)、二期項目建設(shè);安全生產(chǎn)零事故。

(二)存在問題:

1、一期項目建設(shè)我部門深深感受到因為資金的緊張而造成了施工單位工作不配合、施工人員無法滿足工程要求、無法按期完工等情況。生活區(qū)、廠前區(qū)和二期煤焦油加氫項目建設(shè)公司是否能夠配備充裕的資金。

2、基建管理部要增加土建及安裝技術(shù)人員,負責(zé)日常項目建設(shè)、資料整編、安裝調(diào)試及協(xié)調(diào)工作。爭取在20_年工作中責(zé)任落實、安排明確,確保工程早日竣工。

3、公司在20_年項目建設(shè)工程中是否可招標公正,確保優(yōu)質(zhì)施工單位進駐我公司項目建設(shè)。施工單位的良莠既影響到我公司項目建設(shè)質(zhì)量,又影響到我公司項目是否能夠順利按期竣工并投入生產(chǎn)使用。

20_年已經(jīng)到了尾聲,回顧過去,我們付出了,也收獲了。20_年是一個新的開始,我們將會在礦業(yè)公司的帶領(lǐng)下堅持不懈、努力奮進為公司創(chuàng)出更多的效益!

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