績效考核工作總結(jié)模板

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總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。以下小編在這給大家整理了一些績效考核工作總結(jié)模板,希望對(duì)大家有幫助!

績效考核工作總結(jié)模板

績效考核工作總結(jié)模板1

為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,推動(dòng)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,我院進(jìn)行了績效考核自評(píng),現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:

一、主體業(yè)務(wù)開展情況

1、改善服務(wù)流程,提高工作效率。

按照“程序最簡、效率最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求,簡化就醫(yī)環(huán)節(jié),縮短醫(yī)療流程,提升工作效率,使就醫(yī)流程井然有序、順達(dá)通暢;開設(shè)急診急救綠色通道,實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗(yàn)檢查結(jié)果限時(shí)報(bào)告制,門診實(shí)行義務(wù)導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù),確?;颊呔歪t(yī)方便、快捷。

2、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,改善服務(wù)態(tài)度。

針對(duì)部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、與患者溝通不到位的、服務(wù)態(tài)度生硬等問題,我們不斷加強(qiáng)對(duì)職工的教育和培訓(xùn),增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí),引導(dǎo)職工加強(qiáng)醫(yī)患溝通。我院分別組織召開了全院醫(yī)師大會(huì)和護(hù)士大會(huì),院領(lǐng)導(dǎo)分別在會(huì)上分析了醫(yī)院當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),要求全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹立“以病人為中心”的理念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式,尊重每一位患者,多與患者進(jìn)行講技巧、知內(nèi)容、會(huì)方法、有質(zhì)量的溝通,贏得患者的信任和理解,緩解醫(yī)患矛盾,建立和諧醫(yī)患關(guān)系,提高患者滿意度。鼓勵(lì)大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的自豪感、為病人服務(wù)的幸福感、自我實(shí)現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂感。

同時(shí),我們針對(duì)個(gè)別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度差的問題,采取集體幫教的形式做好思想工作。如病人在新農(nóng)合報(bào)銷時(shí),反映我院一名工作人員服務(wù)態(tài)度差的問題,院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找這名工作人員做工作,經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的教育溝通,使其最終認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤,接受了批評(píng),并表示今后決不出現(xiàn)類似的問題。

3、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,完善醫(yī)療服務(wù)水平。

一是繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念,全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作,牢固樹立質(zhì)量意識(shí),不斷提高醫(yī)療整體水平;結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,進(jìn)一步完善了13項(xiàng)醫(yī)院醫(yī)療制度要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對(duì)等醫(yī)療護(hù)理重要制度。

二是督促、檢查及監(jiān)督。經(jīng)常深入各科室,督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。如依法執(zhí)業(yè)、知情告知、三級(jí)查房制度、手術(shù)安全核查、麻醉前后訪視、危重病人搶救、各種病例討論、會(huì)診、醫(yī)師交接班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對(duì)制度,重點(diǎn)檢查科室存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫,提高病歷質(zhì)量。督促各級(jí)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真落實(shí)《山東省病歷書寫基本規(guī)范(20__年版)》、《護(hù)理文書書寫規(guī)范》。

四是組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度,提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí),加強(qiáng)醫(yī)療安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)。

五是加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),積極開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動(dòng),先后制定了

活動(dòng)實(shí)施方案,召開了動(dòng)員大會(huì)及活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃。強(qiáng)化了以病人為中心的服務(wù)理念,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,改進(jìn)護(hù)理服務(wù)措施,進(jìn)一步規(guī)范了臨床護(hù)理工作,提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

4、開展三個(gè)一活動(dòng),主動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)接地氣。

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理,確保醫(yī)療安全,貫徹“二甲”評(píng)審的內(nèi)涵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),滿足醫(yī)療過程持續(xù)改進(jìn)的要求,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入科室開展“三個(gè)一”活動(dòng),即每月“一次科早會(huì)、一次科務(wù)會(huì)、一次志愿者活動(dòng)”。

二、管理運(yùn)行狀況

一、加強(qiáng)院務(wù)公開,讓患者明白消費(fèi)。針對(duì)新農(nóng)合報(bào)銷流程和比例、藥品價(jià)格等熱點(diǎn)問題,我院在門診大廳和門診收費(fèi)處、住院收費(fèi)處、新農(nóng)合報(bào)銷窗口等醒目位置,利用電子顯示屏或展板對(duì)社會(huì)全面公示,公開了藥品、檢查、收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);門診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。

二、一年來,從各科室認(rèn)真篩選了40余名積極上進(jìn)、愛鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。專業(yè)涉及內(nèi)、外、婦、兒、影像等多個(gè)專業(yè)。通過深造學(xué)習(xí),逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念,不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平,將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。

三、加強(qiáng)安保工作

病人入院時(shí)加強(qiáng)安全告知,提醒病人注意個(gè)人財(cái)物安全,加強(qiáng)巡視,盡量減少偷盜現(xiàn)象發(fā)生,加強(qiáng)與公安部門的溝通聯(lián)系,共同維護(hù)好醫(yī)院的安全環(huán)境,創(chuàng)建平安醫(yī)院。

績效考核工作總結(jié)模板2

根據(jù)區(qū)分行《轉(zhuǎn)發(fā)總行〈關(guān)于開展深化縣級(jí)支行崗位績效考核和推行員工雙向選擇、競爭上崗改革試點(diǎn)工作的通知〉的通知》(桂□□□發(fā)〔20__〕□□號(hào))精神和區(qū)分行黨委的有關(guān)要求,自今年以來,我行在□□□支行推行了崗位績效考核試點(diǎn)工作?,F(xiàn)將試點(diǎn)工作總結(jié)如下:

一、開展崗位績效考核試點(diǎn)工作的簡要回顧

試點(diǎn)行□□□支行現(xiàn)有員工□□人,其中行長、副行長各一人,信貸部□□人,會(huì)計(jì)出納部□□人,辦公室□□人。貸款余額□□億元,其中商業(yè)性貸款□□億元,占貸款總額的□%。由于該行商業(yè)性貸款企業(yè)居多,信貸員人均分管□個(gè)企業(yè),工作量相對(duì)比較大,沒有富余人員。

我行崗位績效考核試點(diǎn)工作是從20__年7月開始的,共經(jīng)過了三個(gè)階段。

第一階段:20__年7月至12月,我行作為全區(qū)系統(tǒng)崗位績效考核的試點(diǎn)行,按照《□□銀行干部職工崗位績效考核指引(試行)》,制訂了干部職工崗位績效考核實(shí)施方案(試行),縣支行與桂林分行機(jī)關(guān)同步推進(jìn)。

第二階段:20__年1月至20__年4月,區(qū)分行要求我行進(jìn)一步推進(jìn)崗位績效考核試點(diǎn)工作,借鑒翰威特公司項(xiàng)目咨詢成果,引入平衡計(jì)分卡和360度考核等工具開展崗位績效考核工作。我行于20__年12月完成了考核方案的修訂,20__年1月開始,正式按照修訂后的考核辦法開展崗位績效考核。

第三階段:20__年4月至今,即總行《關(guān)于開展深化縣級(jí)支行崗位績效考核和推行員工雙向選擇、競爭上崗改革試點(diǎn)工作的通知》下發(fā)后,我行即選擇有代表性的□□□支行為試點(diǎn)行。在認(rèn)真總結(jié)前兩個(gè)階段好的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,借鑒□□省□□市支行崗位績效考核和推行一般員工雙向選擇競爭上崗有關(guān)改革試點(diǎn)方案,結(jié)合本行的實(shí)際,研究制定了新的實(shí)施方案?,F(xiàn)正在實(shí)施當(dāng)中。在三個(gè)階段中,第一階段是初步摸索階段,第二階段是逐步完善階段,第三階段是總結(jié)提高階段。

二、崗位績效考核試點(diǎn)工作的主要特點(diǎn)

在推行崗位績效考核試點(diǎn)工作的過程中,我行認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)行文件精神,并結(jié)合本行實(shí)際積極創(chuàng)新,崗位績效考核呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn):

(一)明晰崗位職責(zé),確定崗位系數(shù)。

首先,進(jìn)行崗位梳理,明確崗位職責(zé)。以部室為單位對(duì)全行所有崗位的工作職責(zé)進(jìn)行梳理,按照“一人一崗”和“對(duì)崗不對(duì)人”的原則,明確了全行□□個(gè)崗位的工作要求、工作職責(zé)、工作任務(wù)和工作關(guān)系,制訂了每個(gè)崗位的崗位職責(zé)說明書。其次,進(jìn)行崗位評(píng)估,確定崗位系數(shù)。按照中層干部崗位和一般員工崗位兩個(gè)層次設(shè)定崗位系數(shù),其中,中層干部崗位按現(xiàn)有□個(gè)部室2:1的比例設(shè)定了1.0、1.2二個(gè)等級(jí)的系數(shù);一般員工崗位按20%、60%、20%的比例確定了1.4、1.2、1.0三個(gè)等級(jí)的系數(shù),等級(jí)系數(shù)與季度、年度績效獎(jiǎng)金掛鉤。等級(jí)系數(shù)設(shè)定后,召開全行員工參加的崗位職責(zé)評(píng)估大會(huì),由各部室負(fù)責(zé)人介紹本部門所有崗位的工作職責(zé)、工作要求及難易程度等情況,作為崗位評(píng)估的重要依據(jù)。然后,由縣支行班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、各部室1名職工代表組成崗位系數(shù)評(píng)估小組,根據(jù)各崗位工作的難易程度、對(duì)任職人的要求、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小和對(duì)全行的貢獻(xiàn)度等情況,采取倆倆配對(duì)比較的方法(每個(gè)崗位都與其他崗位進(jìn)行比較,價(jià)值較高者得1分,較低者得0分,然后匯總得分),對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)估、打分。經(jīng)過評(píng)估,其中中層干部1.2崗位系數(shù)的為信貸部主管,1.0崗位系數(shù)的為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部主管和辦公室主任;一般員工1.4系數(shù)崗位2個(gè),1.2系數(shù)崗位5個(gè),1.0系數(shù)崗位2個(gè)。形成了兩頭小中間大呈橄欖形的崗位系數(shù)分布態(tài)勢。

(二)推行雙向選擇,競爭上崗制度。

制定《員工雙向選擇競爭上崗實(shí)施方案》,主要內(nèi)容包括崗位設(shè)置及其系數(shù)、競聘條件、競聘程序、待崗及內(nèi)退、競聘周期等;按照自愿報(bào)名一人最多可選二個(gè)崗位的原則,由縣支行組織員工競爭上崗。多人競爭同一崗位的,得分最高者可直接聘任;一個(gè)崗位只有一人競爭的,投票通過率在60%以上可直接聘任,競爭成功者辦理聘任上崗手續(xù)。通過雙向選擇和競爭上崗,實(shí)現(xiàn)了員工對(duì)崗位職責(zé)的承諾。

(三)引入先進(jìn)的考核理念和考核方法適時(shí)考核。

一是引入平衡計(jì)分卡和360度考核方法。月度崗位績效考核的重點(diǎn)是員工的月度工作任務(wù)完成情況和出勤情況。月度考核由各部室召開考核例會(huì),首先由考核對(duì)象進(jìn)行自我評(píng)估,然后由主考核人根據(jù)考核對(duì)象工作任務(wù)完成情況和出勤情況確定考核等級(jí)。季度崗位績效考核分別考核員工季度工作業(yè)績和工作表現(xiàn)。季度考核從三個(gè)角度對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核,分別為行領(lǐng)導(dǎo)、主考核人、本部室同事。年度崗位績效考核主要是考核員工完成全年工作任務(wù)、目標(biāo)情況和全年工作表現(xiàn)。年度考核從考核對(duì)象本人、分管行領(lǐng)導(dǎo)、主考核人、部室同事、相關(guān)部門、外部客戶等多角度進(jìn)行考核。

二是強(qiáng)調(diào)績效溝通。我行在崗位績效考核過程中,始終強(qiáng)調(diào)崗位績效考核的過程是一個(gè)管理的過程,強(qiáng)調(diào)“過程管理”,強(qiáng)調(diào)“績效溝通”。從制定關(guān)鍵指標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,到每周的例會(huì),每月、每季度的績效考核會(huì)議,始終強(qiáng)調(diào)考核人與考核對(duì)象的有效溝通,通過溝通,幫助員工改進(jìn)工作,提高員工的績效水平。為增強(qiáng)績效管理的針對(duì)性和有效性,我們要求每一個(gè)崗位都建立《工作日志》,記錄每天的工作。同時(shí)還要求考核人建立崗位績效考核記錄本,記錄考核對(duì)象的日常工作表現(xiàn),包括突出表現(xiàn)和存在問題的具體事例,作為月度、季度和年度考核和面談的依據(jù)。

三、崗位績效考核試點(diǎn)工作取得的初步成效

(一)初步拉開了收入差距。通過崗位分析和崗位評(píng)估,同級(jí)別崗位設(shè)立了不同的獎(jiǎng)金分配系數(shù),承認(rèn)同級(jí)別崗位之間在工作難易程度、工作量大小等方面的差異性,適當(dāng)拉開了同級(jí)別崗位之間獎(jiǎng)金分配的差距。如員工之間由于崗位系數(shù)不同,1.0與1.4系數(shù)之間的季度獎(jiǎng)金拉開近□□□元差距。使那些公認(rèn)的勤奮踏實(shí)、業(yè)績好的員工在崗位績效考核中脫穎而出,并與表現(xiàn)一般的員工拉開考核結(jié)果的差距,得到合理的回報(bào),在解決“干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”的問題上邁出了重要一步。

(二)有效溝通了全行經(jīng)營目標(biāo),增強(qiáng)全行執(zhí)行力。將全行經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體指標(biāo)進(jìn)行描述,使全行經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo),并通過指標(biāo)化為具體操作指令。同時(shí),將經(jīng)營目標(biāo)分解落實(shí)到具體的職能部門和崗位,溝通了經(jīng)營目標(biāo),員工明白和接受自己的工作目標(biāo),工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)明確,企業(yè)的經(jīng)營管理壓力傳遞到了每一個(gè)崗位,增強(qiáng)了執(zhí)行力,激發(fā)了員工的工作熱情。

(三)內(nèi)部關(guān)系更加和諧。通過實(shí)施“誰主管誰考核”制度,員工確實(shí)感覺到了崗位績效考核的正面意義,與上級(jí)主管開始討論績效考核的問題,提出針對(duì)績效考核的一些建設(shè)性意見,幫助消除了上下級(jí)隔閡;通過360度考核,促進(jìn)了各部門之間、上下級(jí)之間、內(nèi)外部之間的協(xié)調(diào)配合;通過績效考核的層層宣講,層層溝通,全行上下主動(dòng)關(guān)心績效,主動(dòng)討論績效,化解了矛盾,增加了彼此的了解;通過公開、公平、公正崗位評(píng)估、績效考核,嚴(yán)格按事先制訂的規(guī)則辦事,取得了職工的理解、信任和支持。

從一年多崗位績效考核試點(diǎn)工作的情況來看,員工對(duì)崗位績效考核由原來的不理解到理解,由不適應(yīng)到逐步適應(yīng),由“要我考核”到“我要考核”,崗位績效考核已經(jīng)得到了大多數(shù)員工的認(rèn)可。

四、存在的問題和不足

(一)干部職工對(duì)崗位績效考核的認(rèn)識(shí)還存在偏差。比較突出的一個(gè)誤區(qū)是沒有把績效考核提升到管理方法和管理過程的高度上來認(rèn)識(shí)。表現(xiàn)在考核過程中缺少溝通,缺少績效面談,缺少績效輔導(dǎo),沒有幫助被考核人及時(shí)解決工作中的困難和問題,或者說績效的溝通、面談、輔導(dǎo)還沒有成為一種習(xí)慣。

(二)績效溝通的能力有待提高。管理層更多是運(yùn)用行政命令等傳統(tǒng)的手段進(jìn)行績效溝通,對(duì)新的管理手段缺乏了解和掌握。

(三)考核成本較高。考核成本包括考核部門的人員成本、考核計(jì)時(shí)成本、考核材料耗費(fèi)成本等。由于考核程序相對(duì)比較繁瑣,帶來考核成本升高。雖說復(fù)雜的考核比簡單考核更有說服力,但過高的考核成本常常會(huì)影響績效考核的實(shí)際效果。

這些問題和不足有待于我行在今后的工作中不斷加以改進(jìn)和完善。下一步,我行將按照上級(jí)行的部署,在繼續(xù)總結(jié)崗位績效考核試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步深化崗位績效考核工作,力爭把我行崗位績效考核工作提高到一個(gè)新水平。

績效考核工作總結(jié)模板3

20__年,在區(qū)政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),著力提醫(yī)護(hù)服務(wù)水平,努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,整體工作取得了較大進(jìn)展,現(xiàn)將我院工作情況匯報(bào)如下:

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

(一)基本醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療安全

我院認(rèn)真組織實(shí)施全員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),定期進(jìn)行考核,通過各種形式督促業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)技能學(xué)習(xí),不斷提高基本技能和理論水平,較好完成今年基本醫(yī)療服務(wù)工作,全年門診就診_____人次,比去年增加了_____人次,住院_____人次,比去年增加了____人次,業(yè)務(wù)收入_____元,比去年增加了____元,病歷書寫合格率達(dá)100%,處方書寫合格率達(dá)_____。全年全院無醫(yī)療事件發(fā)生。

(二)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

繼續(xù)開展了及時(shí)住院報(bào)銷和門診統(tǒng)籌匯總工作,嚴(yán)格執(zhí)行就診審核程序,及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各種信息,做好宣傳和公示工作。___年我院住院___人次,報(bào)銷資金______元;門診報(bào)銷_____次,報(bào)銷資金________元,較好完成了今年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。

(三)我院內(nèi)部開展活動(dòng)情況

為認(rèn)真開展好“三好一滿意”活動(dòng)。做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好,群眾滿意,我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與醫(yī)院開展“三好一滿意”活動(dòng)結(jié)合帶來,在院內(nèi)組織全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡;學(xué)習(xí)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于開展好“三好一滿意”活動(dòng)的重要精神,結(jié)合我院的實(shí)際,狠抓責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)與醫(yī)院規(guī)章制度的落實(shí)。

在具體工作中,成立了考核小組,每周對(duì)全院的工作實(shí)行一次大檢查,每月對(duì)責(zé)任目標(biāo)完成情況實(shí)行考核,將考核與績效工資掛鉤。實(shí)行月會(huì)制度,每月組織全體職工學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、通報(bào)當(dāng)月考核工作存在的問題,及下月的工作要求。通過以上措施,院容院貌得到了明顯的改善,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步得到體現(xiàn),舉報(bào)、投訴明顯減少。

(四)綜合管理

____年,本院無干部、職工上訪事件;單位無刑事案件、治安案件和重特大安全事故發(fā)生;本院無“兩非”案件發(fā)生;沒有開具假計(jì)生證明;本院職工無政策外生育;出生實(shí)名制登記齊全;能夠及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神,不折不扣地完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(五)評(píng)價(jià)與監(jiān)督

20__年,我院加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)水平的監(jiān)督。全面推行院務(wù)公開制度:醫(yī)院的服務(wù)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、行風(fēng)建設(shè)等向社會(huì)公開;醫(yī)院的重大決策、財(cái)務(wù)收

支情況等向院內(nèi)職工公開。加強(qiáng)醫(yī)患溝通,對(duì)群眾反映的問題指定專人進(jìn)行處理,限期解決,自覺接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)住院患者各項(xiàng)知情同意制度,不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),規(guī)范醫(yī)生用藥,堅(jiān)決杜絕“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。每季度定期召開一次患者及群眾座談會(huì),開展問卷調(diào)查,努力達(dá)到社會(huì)公眾滿意、單位職工滿意。

(六)財(cái)務(wù)管理

我們嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度和會(huì)計(jì)制度,所有現(xiàn)金均按規(guī)定的使用范圍使用;業(yè)務(wù)收入均存入專戶,使用財(cái)政統(tǒng)一票據(jù),做到當(dāng)日發(fā)生,當(dāng)日入帳,并定期結(jié)算,收費(fèi)使用統(tǒng)一票據(jù),票款相符,大額資金使用均通過院務(wù)會(huì)討論執(zhí)行民主決策;固定資產(chǎn)的購置、變賣、報(bào)廢均嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度。

(七)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和紀(jì)檢工作

本院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持廉潔行醫(yī),無收受患者紅包行為發(fā)生;認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作,切實(shí)抓好黨員干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育,對(duì)藥品集中采購、招投標(biāo),設(shè)備采購,各項(xiàng)公共資金運(yùn)作等沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況。

二、下一步工作打算

我院績效考核工作,在衛(wèi)生局正確指導(dǎo)下,正有條不紊地穩(wěn)步推進(jìn),取得了一些成績,但還存在著一些問題,在新的的一年里我們將工作目標(biāo)計(jì)劃書進(jìn)行一次梳理,對(duì)已完成和未完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行備案。我們堅(jiān)信:全院干部職工團(tuán)結(jié)一心,克服困難,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),開拓進(jìn)取,在下一年工作中就一定能取得更大成績。

績效考核工作總結(jié)模板4

____年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在____年中表現(xiàn),找出今后努力的方向,組織好年終員工績效考核,行政人事部專門下發(fā)了考核通知,就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求,現(xiàn)將這次員工績效考核的整體情況匯總分析如下:

____年年終公司員工績效考核情況及分析

____年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。為了客觀、公正、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在____年中表現(xiàn),找出今后努力的方向,組織好年終員工績效考核,行政人事部專門下發(fā)了考核通知,就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求,現(xiàn)將這次員工績效考核的整體情況匯總分析如下:

一、本次考核范圍:為入司_個(gè)月以上的在崗人員(含馬寨___人),不包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門正職。

二、員工績效考核結(jié)果分析:

_、考核成績總體分析

本次考核參評(píng)總?cè)藬?shù)___人(含馬寨___人),參評(píng)率為__%;本次考核優(yōu)秀人員共計(jì)__人,占參評(píng)總?cè)藬?shù)_。_%;考核良好人數(shù)___人,占參評(píng)總?cè)藬?shù)__。_%;考核合格人數(shù)___人,占參評(píng)總?cè)藬?shù)__。_%;考核不合格人員_人,占參評(píng)總?cè)藬?shù)的_。_%;考核結(jié)果整體較____年上半年有一定的降低,各部門優(yōu)秀率、良好率明顯降低,生產(chǎn)部、食品廠出現(xiàn)不合格率。在____年工作中,廣大員工按照公司追求卓越、挑戰(zhàn)自我、專業(yè)專注的精神要求,嚴(yán)格要求自己,繼續(xù)使公司的經(jīng)營業(yè)績保持行業(yè)地位。本次員工績效考核整體情況基本與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營情況保持了正相關(guān)聯(lián)系,反映了目前公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀,中間的多,大部分表現(xiàn)良好,兩頭小(優(yōu)秀和不合格比例小)。

從被考核的要素分析,員工的工作責(zé)任感、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、成本意識(shí)在公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)和管理活動(dòng)中得到了進(jìn)一步的提升,能夠積極踴躍的參加公司及部門的學(xué)習(xí)活動(dòng),使工作技能和責(zé)任意識(shí)逐步加強(qiáng),員工素質(zhì)得到整體提高;但員工整體工作創(chuàng)新精神不足,業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提高。

_.考核人員分類分析:考核共分為班組長及以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員及辦公文員四大類。

(_)考核優(yōu)秀、良好人員主要集中在班組長及以上管理人員、部分辦公文員、業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨干。這部分人員是公司的中間力量,他們的素質(zhì)和表現(xiàn),對(duì)____年全年工作任務(wù)的完成,起著關(guān)鍵的作用。從這次考核結(jié)果看,在____年工作中,該部分人員在組織領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任感、培訓(xùn)授權(quán)指導(dǎo)、成本意識(shí)等考核要素方面成績較為平均,反映公司基層主管及關(guān)鍵崗位人員工作能力較強(qiáng),能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較強(qiáng)的責(zé)任心創(chuàng)造良好的工作氛圍,但需要加強(qiáng)崗位創(chuàng)新工作的開展,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任部門的創(chuàng)新性工作及挑戰(zhàn)性工作的推動(dòng),培養(yǎng)下屬及自身的創(chuàng)新精神,突破崗位傳統(tǒng)思維局限。

(_)考核合格的人員主要分布在生產(chǎn)及業(yè)務(wù)崗位,非技術(shù)、非關(guān)鍵崗位,該部分人員能夠堅(jiān)守工作崗位,利用一定的工作經(jīng)驗(yàn)及較好的工作態(tài)度,較好的完成本職工作。但因自身、部門創(chuàng)新挑戰(zhàn)意識(shí)的限制,工作創(chuàng)新需大力改善;進(jìn)行自我學(xué)習(xí),加強(qiáng)與相關(guān)崗位的交流,積累更豐富的工作經(jīng)驗(yàn),提高工作業(yè)績。

(_)本次考核不合格出現(xiàn)在生產(chǎn)部、食品廠馬寨一般勞力性崗位,集中體現(xiàn)在工作態(tài)度及責(zé)任感、紀(jì)律性較差;在新的一年里,各部門需加大員工管理教育力度,做好轉(zhuǎn)化工作。

_。部門分析

本次考核,各部門優(yōu)秀率、良好率及合格率存在一定的差距,采購部與品控部優(yōu)秀率相對(duì)較高。與上期考核相比,各部優(yōu)秀率、良好率明顯降低,各考核要素中,被考核人工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)較低致使整體結(jié)果優(yōu)秀率降低,但員工在紀(jì)律性、工作態(tài)度、工作能力方面能保持較好的考核結(jié)果。良好率各部門相差不明顯。

由此現(xiàn)象可看出,首先,各部門對(duì)人員的考核要求以及人員對(duì)自身的要求因崗位工作的不同存在相對(duì)的差距,此差距引起在相同的考核標(biāo)準(zhǔn)下,出現(xiàn)不同的考核成績;其次,各部門崗位的分布、人員整體的綜合素質(zhì)高低,直接導(dǎo)致考核成績的差異;因此,考核中成績較低的部門需加強(qiáng)人員管理及培訓(xùn),降低部門之間人員素質(zhì)的差距,考核成績較好的部門要嚴(yán)格控制考核標(biāo)準(zhǔn),拉開員工的考核成績,提高考核公平性,以促進(jìn)優(yōu)秀員工更好的工作,合格的員工努力向良好、優(yōu)秀的員工發(fā)展。

_.考核項(xiàng)目和內(nèi)容分析

公司整體員工在工作態(tài)度、工作效率等方面能保證達(dá)到公司的考核標(biāo)準(zhǔn),自評(píng)與組織評(píng)分能基本保持一致,與____年上半年及去年同期考核結(jié)果相似,但生產(chǎn)及業(yè)務(wù)崗位人員在工作目標(biāo)及業(yè)績、工作任務(wù)等指標(biāo)完成情況與____年同期相比,存在一定的差距,與公司制定的標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn);普通職員的工作協(xié)調(diào)能力、管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新精神、培訓(xùn)授權(quán)等自評(píng)與公司考核標(biāo)準(zhǔn)存在著一定的差距;因此,公司需加強(qiáng)各崗位及職務(wù)的員工相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)及部分員工的培養(yǎng),增強(qiáng)員工的責(zé)任感及敬業(yè)精神,提高員工的崗位技能及工作能力,提高基層員工的綜合素質(zhì),進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

_.各部門對(duì)考核都比較重視,均能組織相關(guān)參評(píng)人員對(duì)考核要素進(jìn)行學(xué)習(xí),統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),能夠保證考評(píng)的公平、公正,并且整理各種指標(biāo)完成情況及崗位工作規(guī)范,為員工進(jìn)行自評(píng)提供依據(jù)。各部門都能客觀、公平的對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析,查找優(yōu)缺點(diǎn),與部門綜合管理進(jìn)行結(jié)合。

績效考核工作總結(jié)模板5

根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員__年度考核工作的通知》(___發(fā)【__】2號(hào))精神,我辦結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真組織開展了____年度考核測評(píng)工作?,F(xiàn)將我辦考核測評(píng)工作情況總結(jié)如下:

一、思想認(rèn)識(shí)到位,組織有力

我辦高度重視考核工作,切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育、管理和監(jiān)督,促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容,作為表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施,我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員__年度考核工作的通知》(____發(fā)【__】2號(hào))文件精神,制定了實(shí)施意見,成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測評(píng)工作。

二、認(rèn)真開展績效考核,不走形式

1、____年2月10日,召開全體工作人員大會(huì),組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員____年度考核工作的通知》。對(duì)我辦考核測評(píng)工作進(jìn)行安排,發(fā)放《公務(wù)員年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》,要求每位同志按照“____”精神要求對(duì)照檢查,對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié),找準(zhǔn)問題,明確奮斗方向,如實(shí)填寫《登記表》。

2、__年2月16日,信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會(huì)議。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職,向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情況;二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析,認(rèn)真總結(jié)工作中的成績,同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足,明確今后努力方向,認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料,每位同志實(shí)事求是作出評(píng)議,單位參加評(píng)議率達(dá)100%。三是充分開展群眾評(píng)議,充分討論每位同志__年各方面的表現(xiàn),在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處,幫助同志明確努力方向,在工作中改正不足。四是采用無記名投票的方式進(jìn)行民主測評(píng),推選出____年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次一名。五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)會(huì)議,綜合民主測評(píng)情況,提出考評(píng)等次意見。

三、公示績效考核結(jié)果,公正公開

《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測評(píng)表》和《____區(qū)____年度考核民主測評(píng)表》填寫完畢,現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)計(jì),由單位綜合科統(tǒng)計(jì),考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督,民主評(píng)議測評(píng)結(jié)果當(dāng)場公布。

單位應(yīng)到在編人員___名,實(shí)到___名,全部參加了測評(píng)。同志經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選,同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次,其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職,無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。

通過開展考核工作,使大家充分認(rèn)識(shí)到了工作中的薄弱環(huán)節(jié),提出了努力的方向,激勵(lì)了斗志,促使全體人員提高綜合素質(zhì),在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),恪盡職守,努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

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