公司績效考核工作總結(jié)
在計(jì)劃四季度工作、擬定四季度績效考核書時(shí)，就意味著2020年的工作任務(wù)接近了尾聲，完成了這一年的工作，也意味著自己的職業(yè)生涯只剩下了一個(gè)零頭。
2020年這一年的工作干得怎么樣，相信部門同仁、公司領(lǐng)導(dǎo)都有印象和大體肯定的評價(jià)，并自信不會(huì)太差。具體做了哪些工作，可在每個(gè)季度的績效考核中有所體會(huì)，盡管那只是條款性、還不那么細(xì)致，但可說一條自己感到自豪的事情來解讀一下自己的工作，這就是對湖北辦虛假連鎖協(xié)議的查處。這是這么多年來對連鎖這一塊檢查的一個(gè)突破，是我個(gè)人工作的亮點(diǎn)，我相信激活每一個(gè)人做出工作的亮點(diǎn)，最終會(huì)集合整體的工作績效。查處這一問題的意義在于：對今后OTC連鎖方面的檢查具有很大的啟發(fā)，在工作思路上有了方向感;對此問題的查處以及大家對這一問題的討論、評價(jià)、定性的一致性，進(jìn)一步說明我們對監(jiān)控對象的行為有更深的了解，以及由此輻射到連鎖協(xié)議與對應(yīng)(相關(guān))商業(yè)協(xié)議是否有重復(fù)性，兌費(fèi)方式與連鎖性質(zhì)是否匹配，這將是以后檢查的又一項(xiàng)點(diǎn)。
查處OTC連鎖方面的問題對我個(gè)人的意義在于，對銷售存在的問題基本查全了，如果今年在這方面的工作沒有進(jìn)展的話，我將帶著遺憾離開這個(gè)崗位，且此后會(huì)感到工作的缺失或不圓滿。對銷售問題的查處，隨時(shí)間推移過去了就過去了，它會(huì)凝固成歷史，回望可一年、兩年向前延展，每走過的歷程都可抓取一些典型的或有代表性的問題與案例來，回味有其工作被突破后的喜悅，也有對問題感到心酸的味道;回看走過的歷程，2020年出差8次共計(jì)49天，住了30來家賓館，去到了45個(gè)市縣，走訪了342家藥店、50家醫(yī)院、44家商業(yè)和24家連鎖;參與檢查了12個(gè)辦事處，撰寫了5個(gè)涉及8個(gè)辦事處的檢查報(bào)告，和2個(gè)專題文章，共提出了27條建議，累計(jì)寫了24135字，最終所有的績效都來自于這點(diǎn)點(diǎn)滴滴。除此之外，我還單獨(dú)寫《縣級醫(yī)院市場開發(fā)所要考慮的因素》和完成了《客戶經(jīng)營系統(tǒng)》修訂的起稿工作，若累計(jì)這一年寫的所有文字，差不多可集結(jié)成書了。
在寫作方面，本人不是內(nèi)行，基礎(chǔ)也不好，但是多年來，一直對此事持比較認(rèn)真的態(tài)度，由于認(rèn)真對待，所以自感也有提高，文章語言雖未形成獨(dú)特風(fēng)格，但也是盡可能地有所講究;對內(nèi)容盡可能地覆蓋工作的主體和每一個(gè)問題，注重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r(shí)，追求活潑接地氣的表達(dá);為達(dá)到溝通的效果，在文字方面會(huì)帶著講話和口語的話術(shù)，對此，這會(huì)有不同觀點(diǎn)的評價(jià)。
在市場檢查和巡視中，善于發(fā)現(xiàn)問題是本能，事后敢于說真話卻需要底氣，能做到原原本本反饋問題，開列問題清單，提出切合實(shí)際的整改建議與處理意見，才算是構(gòu)筑和完成一項(xiàng)檢查工作所必須的內(nèi)容和流程。搞清問題存在于：是管理不善，還是工作作風(fēng)有問題;是不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，還是個(gè)人私心太強(qiáng);是弄虛作假，還是某環(huán)節(jié)出錯(cuò);取不到流向是對方不配合，還是業(yè)務(wù)人員從中作梗;諸如此類都是要搞清楚的，只有搞清楚了被檢查對象存在什么問題，并且給出了合理的解決方案，檢查工作才算有意義，檢查方案才算得到了落實(shí)。工作中充分體現(xiàn)市場檢查工作思路，抓住檢查工作重心，這是市場檢查工作努力的目標(biāo)。所以，我認(rèn)為明確工作重點(diǎn)、實(shí)踐工作思路是貫穿市場檢查工作的主線與主導(dǎo)思想。
在提升市場檢查工作方面，不斷地在探求新的工作方式，思考新的工作內(nèi)容，為公司提升營銷力方面，思考還需要做哪些工作。對此，以下可能是我們未來的工作方向和需要思考的問題：
突出公司經(jīng)營思想。市場監(jiān)控工作是公司對營銷系統(tǒng)各單元運(yùn)行狀況，實(shí)施內(nèi)控和規(guī)范管理的手段，目的是控制風(fēng)險(xiǎn)、提高市場運(yùn)行效率。因此在整個(gè)市場監(jiān)控工作中，規(guī)范銷售行為、審計(jì)資源使用情況、評價(jià)銷售工作效率與效果都是基本工作。全程突出公司經(jīng)營理念、貫徹經(jīng)營綱要主體思想和提高運(yùn)行質(zhì)量才是根本。如果市場監(jiān)控能代表公司對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行問責(zé)，也許這時(shí)市場監(jiān)控的監(jiān)督職責(zé)就到位了，相應(yīng)的責(zé)任就更明確了，監(jiān)控的意義也就更深刻了。
對各大區(qū)總監(jiān)、辦事處經(jīng)理，在任期內(nèi)進(jìn)行全覆蓋的檢查、對管理做出的審計(jì)和給出最終的評價(jià)，應(yīng)納入公司對銷售中層培養(yǎng)與考核的工作內(nèi)容，檢查他們就任承諾的兌現(xiàn)程度，是對整個(gè)銷售工作的基礎(chǔ)檢驗(yàn)，市場監(jiān)控在此方面的探索，是市場監(jiān)控體系與經(jīng)營理念的融合，所產(chǎn)生的結(jié)果是具有歷史和現(xiàn)實(shí)意義的工作創(chuàng)新。
市場監(jiān)控工作，要促進(jìn)銷售在提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面下大功夫，因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)才是任務(wù)完成的可靠保障，團(tuán)隊(duì)優(yōu)于個(gè)人，所以，團(tuán)隊(duì)建設(shè)才是銷售管理的重要問題，要破解銷售難題，重在建設(shè)高效的銷售團(tuán)隊(duì)，而要達(dá)到這一目的，需要銷售團(tuán)隊(duì)自成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。
市場監(jiān)控工作，要先去存量，再控增量。去存量重在解決流向問題上，這是銷售一直存在的“存量”問題，要改變屢查屢有的現(xiàn)狀;控增量就是防止新的問題發(fā)生。檢查中發(fā)現(xiàn)的共同問題是什么?要階段性的歸納，也要集中精力解決，否則會(huì)弱化市場監(jiān)控的功能。在公司制度執(zhí)行層面，要強(qiáng)化管理責(zé)任的落實(shí)，對不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象要追問到底，能達(dá)到賦予監(jiān)控體系實(shí)施問責(zé)的權(quán)力更好。對銷售隊(duì)伍的管理，規(guī)章制度的執(zhí)行，資源的分配與利用，也要在檢查工作實(shí)踐中，不斷地調(diào)查研究，查漏補(bǔ)缺，時(shí)時(shí)提出更新意見，真正從提高營銷力方面做出努力。
多年的市場檢查，并沒有使違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象有所消退，檢查工作依然嚴(yán)峻復(fù)雜。淺層的原因是檢查的力度不夠，深層的原因是不敢犯錯(cuò)、不能犯錯(cuò)、不想犯錯(cuò)的營銷環(huán)境還未形成，尚未實(shí)現(xiàn)阻止“破窗效應(yīng)”，因此，檢查也就沒有形成壓倒性的態(tài)勢，違規(guī)的僥幸心理和心態(tài)較重，同時(shí)違規(guī)的成本也很低，一定程度上也說明了檢查的威懾力未形成;對違規(guī)行為的謙讓，使得監(jiān)控工作變得模糊，既失去了標(biāo)準(zhǔn)，又打擊了信心。銷售工作固然重要，但對原則和底線的把控更是重要，這不僅是工作標(biāo)準(zhǔn)的問題，也是原則與價(jià)值觀的問題。
世界在變，未來有很強(qiáng)的不確定性。市場在變，銷售人員結(jié)構(gòu)也始終變化不停，這對檢查來說，一方面要應(yīng)對市場不斷的變化并去適應(yīng)它，二方面根據(jù)檢查對象和協(xié)作對象的變化，有些事情不得不重復(fù)進(jìn)行，過去的人犯的錯(cuò)，變化了人群后，犯的是相似的錯(cuò)，這一錯(cuò)二錯(cuò)究竟誰之錯(cuò)，不妨警示性的提出：千萬不要是基因出錯(cuò)。
對于復(fù)雜的市場和系統(tǒng)環(huán)境，有時(shí)我們需要用經(jīng)驗(yàn)去工作，有時(shí)則需要我們有所創(chuàng)新，而培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識，它不僅是一種能力，更是應(yīng)對復(fù)雜工作的標(biāo)配。
對湖北辦湖北康輝醫(yī)藥有限公司的虛構(gòu)戰(zhàn)略連鎖協(xié)議的查處，“得益于”什么?得益于“工作方式的一貫堅(jiān)持”、“同仁們的協(xié)同努力”、“領(lǐng)導(dǎo)的支持和態(tài)度的堅(jiān)定”和“具體工作上的辛勞和智慧”。這四點(diǎn)以該案為例分別說明如下：
一、工作方式的一貫堅(jiān)持。本人凡走訪連鎖，都會(huì)問有多少門店，直營多少、加盟多少，就是這簡單的一問，該單位因沒有自營的藥店，所以回答不上來，此時(shí)陪訪的業(yè)務(wù)人員欲解釋，被我阻止了，其實(shí)心里已經(jīng)有了數(shù)，這時(shí)只要對方確認(rèn)該單位沒有藥店就行了，離開該單位后，再向業(yè)務(wù)員詢問，原來是湖北辦OTC方面將原本屬湖北省區(qū)商務(wù)的二級分銷商，即該公司下游的藥店客戶，冠名為該公司名稱，納入該公司旗下門店，并向公司備檔后，簽署協(xié)議成為戰(zhàn)略連鎖客戶，這種將該公司自身并無自營性藥店并簽署戰(zhàn)略連鎖協(xié)議的情況，說輕一點(diǎn)是虛構(gòu)戰(zhàn)略連鎖協(xié)議，說重一點(diǎn)是純屬造假行為，所以，對其最輕的處理至少應(yīng)該是將其所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用退回公司。
二、同仁們的協(xié)同努力。這事前前后后，各種證據(jù)和資料的收集，少不了同事們的協(xié)作，包括第二次再到該單位去核實(shí)返利情況，此問題的查處，也體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。
三、領(lǐng)導(dǎo)的支持和態(tài)度的堅(jiān)定。這事從市場監(jiān)控組到部門，從部門到分管領(lǐng)導(dǎo)再到公司，對此事的認(rèn)定一直沒有動(dòng)搖過，沒有讓其有打擦邊球的機(jī)會(huì)，這種對原則性問題的堅(jiān)持，是對檢查工作的極大鼓勵(lì)，更是為類似問題的查處樹立了標(biāo)桿。
四、具體工作上的辛勞和智慧。湖北康輝醫(yī)藥有限公司是一家位于湖北省沙洋市的單位，距離武漢200余公里，一半高速一半省道，在熱火炎炎的夏天要去一趟還真有點(diǎn)辛苦，為了搞清問題，我們先后去了3人次，并在調(diào)查詢問過程中，沒被忽悠，此事鍛煉了我們，更積累了智慧。
對此事的形容與概括，可以說是一人點(diǎn)燃了導(dǎo)火索，然后是一群人的圍攻，這樣說可能不好聽，但比較形象，此事給我們的提示是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。事后我們也有總結(jié)，并相信問題查處的背后是我們對銷售政策的正確理解，和對銷售業(yè)務(wù)的正確判斷，是對原則性問題的把控，是對不同事項(xiàng)的正確拿捏，以及所具有的學(xué)習(xí)能力，而且這種學(xué)習(xí)能力在后來貴州辦的檢查中，有更大、更明顯的體現(xiàn)。在面對外在的持續(xù)壓力之下，保持的心態(tài)平衡，是團(tuán)隊(duì)的一致性給予的堅(jiān)持，是“明確問題內(nèi)涵，厘清各方責(zé)任”的工作主體思想的引導(dǎo)，盡管最終處理結(jié)果還是有些差異。
2020年市場檢查工作所取得的成就，啟發(fā)和提示我們對2020年的工作定位：檢查力度不減，保持節(jié)奏不變;工作思路清晰，方法仍需創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上建立“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正偏差”的有效監(jiān)控機(jī)制，具體工作中不打無準(zhǔn)備、無把握之仗，準(zhǔn)確分析，帶著問題下沉到市場。仍然以常規(guī)檢查為主，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行必要的復(fù)查與專項(xiàng)檢查，常規(guī)檢查注重檢查內(nèi)容的廣泛性，復(fù)查注重突出的問題，專項(xiàng)檢查專題要明確，緊盯重點(diǎn)人、重點(diǎn)事，精準(zhǔn)操控。在公司銷售權(quán)力下放的大背景下，實(shí)施對權(quán)力的有效監(jiān)督，即使關(guān)不進(jìn)籠子，也要有所牽制，要做到這一點(diǎn)，我們自身就要做到敢于正視現(xiàn)實(shí)、直面問題。
市場監(jiān)控工作的未來會(huì)怎樣?這似乎已與本人無太大的關(guān)系了，但作為該項(xiàng)工作的創(chuàng)建者，且在此耕耘了20年，我真切希望此崗位工作能給公司經(jīng)營帶來更大的價(jià)值，在為公司創(chuàng)造效益方面發(fā)揮更大的作用。對此要做到忠于崗位職責(zé)，心底無私天地寬，做到無私無畏。
市場監(jiān)控工作是公司經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)分離的產(chǎn)物，市場監(jiān)督體現(xiàn)出公司經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，既是戰(zhàn)略性的制度安排，又是現(xiàn)有經(jīng)營條件下不可或缺的保障系統(tǒng)，因此不要低估了崗位價(jià)值，也不要貶低了它的作用，它與部門的內(nèi)控內(nèi)審工作一道，構(gòu)筑了一個(gè)完整的、具有公司特征的完美體系，在公司治理方面發(fā)揮著不可小視的作用，內(nèi)控在公司管理上、內(nèi)審在分公司效益評定上、市場監(jiān)控在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營價(jià)值上都在不斷地發(fā)揮著利劍的作用。
2020年，“馴化”我們的檢查對象：管好錢、管好票、管好權(quán)力不亂套;明方向、明責(zé)任、明確流向來源地;要治標(biāo)、要治本、要治制造高成本;講成本、講效益、講講監(jiān)控啥目的。