2020副科長兼調(diào)度室主任個(gè)人總結(jié)
（一）配合主管副廠長抓好完成生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)情況
1、油井利用情況
至12月底，我廠共有各類油井5359口。其中抽油井3822口（柴抽井1413口，電抽井2429口），注水井606口，關(guān)井931口。抽油井日產(chǎn)液量14485方，日產(chǎn)油2410噸，平均含水率80.6%，平均單井日產(chǎn)液3.8方，日產(chǎn)油0.63噸。油井利用率95.02%。
2、配產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況
生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)方面，根據(jù)油田公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)和各采油隊(duì)實(shí)際產(chǎn)量，于每月5日前以工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃形式下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，將當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到位，上硬陣，扛死肩，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。在保證任務(wù)完成的情況下，抓好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)有序運(yùn)行。2020年舊井完成產(chǎn)量70.48萬噸，完成年初68.61萬噸計(jì)劃任務(wù)的102.87%；新井完成產(chǎn)量12.4萬噸，完成調(diào)整計(jì)劃的100%；措施改造舊井180井次，增油1.12萬噸，完成0.99萬噸技改增產(chǎn)計(jì)劃的113%；注水增產(chǎn)4萬噸，完成4萬噸注水增產(chǎn)計(jì)劃的100%。
3、生產(chǎn)安全工作
靖邊采油廠一年來，無發(fā)生重大安全責(zé)任事故。通過與人力部的協(xié)作，安排時(shí)間員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和考核。每季度能夠組織安全生產(chǎn)檢查，同有關(guān)崗位簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。一年的安全生產(chǎn)責(zé)任工作完成的較圓滿。
4、落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行科調(diào)度室的工作
結(jié)合油田公司的生產(chǎn)管理辦法及我廠當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際狀況，本著“運(yùn)行高效、管理精細(xì)、協(xié)調(diào)到位、反應(yīng)快速、保障有力”的原則，逐步完善管理機(jī)制和運(yùn)行程序，在探索中不斷前進(jìn)，為采油廠生產(chǎn)有序運(yùn)行提供了保障，起到了積極的作用。
（二）、協(xié)助科長做好生產(chǎn)運(yùn)行科的各項(xiàng)工作
1、加大管理力度，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)
全年目標(biāo)任務(wù)明確后，協(xié)助科長逐級將生產(chǎn)任務(wù)按年、季、月做好細(xì)化分解工作，將生產(chǎn)任務(wù)及工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)每月按時(shí)分解落實(shí)到采油大隊(duì)，從采油大隊(duì)到采油隊(duì)，采油隊(duì)到采油班組，班組到單井、到采油工，逐級落實(shí)任務(wù)指標(biāo)。產(chǎn)量管理方面，通過采油工天天測，采油班天天盤罐，采油隊(duì)一月兩次測產(chǎn)核實(shí)，測準(zhǔn)產(chǎn)液量、產(chǎn)量，盤清庫存，記好生產(chǎn)記錄，將每天原油庫存于次日逐級上報(bào)到生產(chǎn)運(yùn)行科。依據(jù)每日上傳的產(chǎn)量動態(tài)匯總，作為下月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)，做到產(chǎn)多少，下多少任務(wù)。
2、做好新投產(chǎn)油井的工作
對于新投產(chǎn)井，由新井測產(chǎn)隊(duì)對新井產(chǎn)量進(jìn)行認(rèn)真核測，核實(shí)每口新投井產(chǎn)量、發(fā)油和庫存，準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)每天召開生產(chǎn)調(diào)度例會，對新井的任務(wù)完成情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、準(zhǔn)確地核實(shí)。
3、完善制度建設(shè)，狠抓任務(wù)考核
結(jié)合單井計(jì)量工作的要求，建立健全任務(wù)細(xì)化分解落實(shí)體系，每月認(rèn)真做好生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)分解落實(shí)工作，做到指標(biāo)到井，任務(wù)到人。同時(shí)建立全廠上下統(tǒng)一的考核評價(jià)體系，完善考核管理。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)設(shè)置，完善目標(biāo)責(zé)任書考核辦法，將月獎(jiǎng)金與產(chǎn)量、成本、費(fèi)用綜合掛鉤，將工效掛鉤覆蓋面擴(kuò)大到每口井，每個(gè)人。逐步建立指標(biāo)設(shè)置、權(quán)重分配，更好地反映被考核單位業(yè)績的目標(biāo)責(zé)任體系，極大地提高了廣大員工的工作積極性，提高了保障生產(chǎn)建設(shè)的能力。
4、協(xié)助科長加強(qiáng)科員素質(zhì)教育
一年來我自覺堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，特別認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的__大報(bào)告及__屆五中全會精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。如：我本人認(rèn)真全面學(xué)習(xí)了__屆五中全會審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》，因?yàn)樗菫槲磥砦迥甑闹袊蠢粘鲆环茖W(xué)發(fā)展、國強(qiáng)民富的路線圖。“以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線”、“經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進(jìn)展，城鄉(xiāng)居民收入普遍較快增加，社會建設(shè)明顯加強(qiáng)，改革開放不斷深化”。
并組織帶領(lǐng)全科人員結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行科的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)了__屆五中全會精神，“發(fā)展是硬道理，‘硬發(fā)展’沒道理”；反復(fù)學(xué)習(xí)采油工程知識和我廠的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類文件和講話精神。提高全科室人員的思想水平、道德素質(zhì)，采油知識。調(diào)動了科員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在全科室形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍，提高了全體科員的工作效率。
（三）我主管的調(diào)度室的工作
1、負(fù)責(zé)廠報(bào)表的上報(bào)與下傳的協(xié)調(diào)工作
（1）、完成上級指令
及時(shí)、認(rèn)真地傳達(dá)上級指令，并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行；按上級要求及時(shí)匯報(bào)執(zhí)行情況，對基層反映的問題要及時(shí)匯報(bào)并組織有關(guān)部門進(jìn)行處理是生產(chǎn)調(diào)度室的一項(xiàng)重要工作。我們堅(jiān)持“面向生產(chǎn)、面向基層”的工作方針，做到上級指示和決議傳達(dá)快，生產(chǎn)過程中的信息反饋快，發(fā)現(xiàn)問題后處理快，全面科學(xué)地組織生產(chǎn)運(yùn)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
（2）、上報(bào)各類信息
為了規(guī)范各類報(bào)表，我們由專人對生產(chǎn)、新井投試、災(zāi)后重建，井下作業(yè)等報(bào)表進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分類匯總后，按日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。同時(shí)對新井產(chǎn)量形成日、周、月報(bào)，老井產(chǎn)量旬報(bào)、月報(bào)的報(bào)送模式，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握最新的產(chǎn)量動態(tài)。
全年共向油田公司上報(bào)各類日報(bào)360余次（包括生產(chǎn)日報(bào)、井下作業(yè)日報(bào)、采油井故障及新井完鉆信息日報(bào)、新井投產(chǎn)與技改挖潛日報(bào)）；周報(bào)52次（包括井下作業(yè)周報(bào)、修井作業(yè)周報(bào)）；月報(bào)12次（包括單井計(jì)量月報(bào)、產(chǎn)量預(yù)報(bào)、產(chǎn)量構(gòu)成及修井月報(bào)）；年報(bào)2次（半年和全年計(jì)劃指標(biāo)完成情況匯總）；各類文字匯報(bào)材料70余份（生產(chǎn)周例會材料，生產(chǎn)月總結(jié)材料，半年、全年總結(jié)，油井計(jì)量工作總結(jié)，勞動競賽工作總結(jié)以及其他生產(chǎn)匯報(bào)材料）。
收集各生產(chǎn)單位和相關(guān)科室部門各類生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)800余份（包括生產(chǎn)日報(bào)匯總表，原油入庫與銷售日報(bào)表以及編制、收集的其他相關(guān)的生產(chǎn)信息報(bào)表）。
向井下作業(yè)大隊(duì)傳遞油井故障信息7500余條，收到反饋信息4300余條，其中包括280余口返工井信息。
（3）、加強(qiáng)工作信息化
通過調(diào)度系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)辦公平臺與油田公司實(shí)現(xiàn)了油井信息對接。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，調(diào)度室實(shí)行夜間值班，從待修井故障信息傳遞和油井生產(chǎn)信息匯總方面，做到了及時(shí)調(diào)度，及時(shí)維修，保障各種生產(chǎn)信息的暢通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí)和無紙化辦公。
2、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行中的各項(xiàng)工作
（1）、產(chǎn)量調(diào)度工作
積極做好全面協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，及時(shí)了解生產(chǎn)動態(tài)，掌握一線生產(chǎn)情況，統(tǒng)一生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程，對各采油大隊(duì)每天生產(chǎn)運(yùn)行情況、任務(wù)完成情況、庫存原油情況每天及時(shí)匯總，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)有效銜接采、運(yùn)、儲、銷環(huán)節(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確可靠的生產(chǎn)動態(tài)信息。
（2）、生產(chǎn)單位反饋上來的問題
對生產(chǎn)單位反饋上來的問題，我們記錄在案，能處理的及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。解決不了的匯報(bào)科室領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保了生產(chǎn)正常有序運(yùn)行，原油產(chǎn)量月月完成，為采油廠順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，圓滿完成了上半年生產(chǎn)任務(wù)，超額完成了全年任務(wù)指標(biāo)起到了積極作用。
（3）、協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)任務(wù)
“大干100天，沖刺1000萬”勞動競賽累計(jì)完成原油產(chǎn)量258400噸，完成油田公司256400噸競賽任務(wù)的100.78%，超勞動競賽計(jì)劃量2000噸，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
全年累計(jì)完成原油產(chǎn)量88萬噸，完成油田公司86萬噸計(jì)劃量的102.33%，較上年增產(chǎn)10萬噸，同比增長12.82%。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行中的計(jì)量管理技術(shù)把關(guān)
油井計(jì)量是油田勘探開發(fā)和生產(chǎn)過程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。為了規(guī)范油井計(jì)量工作，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，確保原油生產(chǎn)、處理、集輸、計(jì)量工作正常運(yùn)行，在改進(jìn)計(jì)量方法和管理方式上做了不少工作，也取得了一定成績。
為使原油生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到單井，考核兌現(xiàn)到單井，我們起草并出臺了《延長油田靖邊采油廠油井計(jì)量管理辦法》。按照《辦法》的要求，采油廠成立了以主管廠長為組長，各職能科室主要負(fù)責(zé)人和各采油大隊(duì)大隊(duì)長為副組長的油井計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組織機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施細(xì)則。各采油大隊(duì)、采油隊(duì)（站）、采油班根據(jù)本單位生產(chǎn)實(shí)際，分別成立了油井計(jì)量小組，制定了油井計(jì)量實(shí)施細(xì)則。根據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)量和生產(chǎn)現(xiàn)狀，我們核定計(jì)量器具數(shù)量，并按程序發(fā)放到各采油單位。起草并統(tǒng)一制定了計(jì)量管理細(xì)則和組織機(jī)構(gòu)，其中明確了各級計(jì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置和取樣、化驗(yàn)的時(shí)間、方法和步驟等。從廠上到大隊(duì)、再到各隊(duì)站班組，全部制成牌匾上墻；為了整合油田公司八大類新報(bào)表，我們報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對各類報(bào)表進(jìn)行了分析研討，并分類印發(fā)成冊，發(fā)放到各生產(chǎn)單位。規(guī)范了油井生產(chǎn)日報(bào)和生產(chǎn)記錄的填寫和報(bào)送。軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施齊備，確保計(jì)量工作有序開展。
4、負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)行中的各項(xiàng)工作與生產(chǎn)運(yùn)行中的協(xié)調(diào)工作
（1）、做好調(diào)度例會準(zhǔn)備工作
按廠上安排，生產(chǎn)運(yùn)行科每日召開一次生產(chǎn)碰頭會，主管廠長組織每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，廠長組織每旬召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況，任務(wù)完成情況，對生產(chǎn)一線存在問題提出解決方案，全面掌握采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
按油田公司運(yùn)行部安排，每周二在召開油田公司生產(chǎn)周例會，分析解決生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、供銷等方面存在的問題，督促和檢查會議決議的執(zhí)行情況。
我們在每次會前負(fù)責(zé)生產(chǎn)動態(tài)信息的收集、錄入，及時(shí)提供和預(yù)報(bào)生產(chǎn)信息。每日對生產(chǎn)信息進(jìn)行歸類、匯總，同時(shí)按時(shí)編制生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表，準(zhǔn)備相關(guān)材料，報(bào)送主要領(lǐng)導(dǎo)，確保調(diào)度會開的圓滿、成功，并在會后將主要問題整理，上傳下達(dá)相關(guān)部門進(jìn)行整改，使調(diào)度會達(dá)到預(yù)期的效果。
（2）、加強(qiáng)指揮調(diào)度，保證修井質(zhì)量
對抽油機(jī)偏磨的井口進(jìn)行排查整修，降低故障發(fā)生率，保障油井正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。從待修井故障信息傳遞油井生產(chǎn)信息匯總方面，做到了及時(shí)傳遞，及時(shí)維修。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急值守，實(shí)行24小時(shí)值班制，確保信息暢通。隨時(shí)收集各生產(chǎn)單位生產(chǎn)信息，適時(shí)掌握生產(chǎn)一線運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司生產(chǎn)運(yùn)行部決策，最大限度地保障生產(chǎn)正常、高效運(yùn)行。
2020年截至12月，井下作業(yè)大隊(duì)共實(shí)施清蠟檢泵7021井次，加深泵掛40井次，配合洗井177井次，座封33口，探砂面3口，換光桿4404井次，換井口133口，事故處理60口，壓力測試78口。特種作業(yè)共實(shí)施洗井929井次，清掃管線1077井次，熔蠟1233井次，沖蠟455井次，打蒸汽443井次，蹩壓77井次，強(qiáng)抽3井次。
（3）、防汛值班工作
加強(qiáng)應(yīng)急值守，實(shí)行24小時(shí)值班制，確保信息暢通。隨時(shí)收集各采油大隊(duì)救災(zāi)和生產(chǎn)信息，適時(shí)掌握生產(chǎn)一線運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司生產(chǎn)運(yùn)行部決策指揮搶險(xiǎn)。將損失降到最低，最大限度地保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。
二、工作中存在的問題
（一）、協(xié)調(diào)工作受到新開發(fā)區(qū)域受當(dāng)?shù)厝罕娮钃酰瑴罅诵戮惭b。
（二）、生產(chǎn)調(diào)度指揮室的調(diào)度員少，只有5人。而工作量較大，導(dǎo)致職責(zé)分工不明確。
（三）、生產(chǎn)調(diào)度指揮室的管理權(quán)限受限，指揮調(diào)度難度大，有些單位協(xié)調(diào)配合不到位。