QA主管工作總結(jié)模板
第一部分 2020工作總結(jié)
一、 成績
1、QA團隊管理
2020年QA團隊由年初4人增加到6人。
2、體系管理
2020年結(jié)合公司ISO9001由2020升級到2020，重新修訂和完善公司質(zhì)量管理體系文件。
3、審計管理
2020年接受管理評審、內(nèi)部審核、認證審核、監(jiān)督審核和客戶審核56次。
4、產(chǎn)品質(zhì)量改進/產(chǎn)品質(zhì)量回顧
2020年完成公司36種產(chǎn)品質(zhì)量回顧。
5、放行管理
2020年完成50種物料，30000批次放行;36種中間產(chǎn)品1800批次產(chǎn)品放行;36種產(chǎn)品3600批次放行。
6、驗證管理
2020年完成年初既定的20項驗證項目。
7、生產(chǎn)過程監(jiān)控
2020年按照公司要求完成所有的監(jiān)控項目。
8、偏差/投訴管理
2020年共完成偏差調(diào)查報告20份，其中設(shè)備管理方面4份、生產(chǎn)過程5份，其他11份。
9、供應(yīng)商管理
2020年按照年初計劃完成供應(yīng)商審計42家。
10、召回/追溯管理
2020年完成模擬召回和追溯演練20批次。
11、變更管理
2020年完成變更16項，其中物料變更2項、設(shè)備設(shè)施變更7項，其他7項。
12、培訓
2020年按照年初計劃，完成42項培訓。
13、法規(guī)/標準管理
2020年收集和識別法律法規(guī)12項目，并將其轉(zhuǎn)化為公司相關(guān)文件并實施。
14、計量管理
2020年新成立計量室后，按照國家相關(guān)計量法規(guī)對公司計量器具進行管理，其中送外檢62次，內(nèi)部校驗260次。
15、其他
配合公司其他部門完成相關(guān)工作。
二、 不足
1、QA團隊成員知識和能力略顯不足
2、計量管理與技能不足
3、驗證管理知識欠缺
4、偏差管理不足
三、 改進
1、針對QA人員職責和知識水平，制定和實施相關(guān)知識培訓。
2、加外部計量管理知識和技能培訓
3、參加外部驗證和偏差管理培訓
第二部分 2020工作計劃
1、2020年管理評審、內(nèi)部審核(自檢)計劃
2、2020年體系轉(zhuǎn)版計劃
3、2020年驗證計劃
4、2020年供應(yīng)商審計計劃
5、2020年項目變更計劃
6、2020年質(zhì)量培訓計劃
7、2020年檢定/校驗計劃
8、2020年產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃