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QA主管工作總結(jié)模板

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QA主管工作總結(jié)模板

第一部分 2020工作總結(jié)

一、 成績

1、QA團隊管理

2020年QA團隊由年初4人增加到6人。

2、體系管理

2020年結(jié)合公司ISO9001由2020升級到2020,重新修訂和完善公司質(zhì)量管理體系文件。

3、審計管理

2020年接受管理評審、內(nèi)部審核、認證審核、監(jiān)督審核和客戶審核56次。

4、產(chǎn)品質(zhì)量改進/產(chǎn)品質(zhì)量回顧

2020年完成公司36種產(chǎn)品質(zhì)量回顧。

5、放行管理

2020年完成50種物料,30000批次放行;36種中間產(chǎn)品1800批次產(chǎn)品放行;36種產(chǎn)品3600批次放行。

6、驗證管理

2020年完成年初既定的20項驗證項目。

7、生產(chǎn)過程監(jiān)控

2020年按照公司要求完成所有的監(jiān)控項目。

8、偏差/投訴管理

2020年共完成偏差調(diào)查報告20份,其中設(shè)備管理方面4份、生產(chǎn)過程5份,其他11份。

9、供應(yīng)商管理

2020年按照年初計劃完成供應(yīng)商審計42家。

10、召回/追溯管理

2020年完成模擬召回和追溯演練20批次。

11、變更管理

2020年完成變更16項,其中物料變更2項、設(shè)備設(shè)施變更7項,其他7項。

12、培訓

2020年按照年初計劃,完成42項培訓。

13、法規(guī)/標準管理

2020年收集和識別法律法規(guī)12項目,并將其轉(zhuǎn)化為公司相關(guān)文件并實施。

14、計量管理

2020年新成立計量室后,按照國家相關(guān)計量法規(guī)對公司計量器具進行管理,其中送外檢62次,內(nèi)部校驗260次。

15、其他

配合公司其他部門完成相關(guān)工作。

二、 不足

1、QA團隊成員知識和能力略顯不足

2、計量管理與技能不足

3、驗證管理知識欠缺

4、偏差管理不足

三、 改進

1、針對QA人員職責和知識水平,制定和實施相關(guān)知識培訓。

2、加外部計量管理知識和技能培訓

3、參加外部驗證和偏差管理培訓

第二部分 2020工作計劃

1、2020年管理評審、內(nèi)部審核(自檢)計劃

2、2020年體系轉(zhuǎn)版計劃

3、2020年驗證計劃

4、2020年供應(yīng)商審計計劃

5、2020年項目變更計劃

6、2020年質(zhì)量培訓計劃

7、2020年檢定/校驗計劃

8、2020年產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃

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