總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編整理的機修學(xué)徒工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考!
20__年就快結(jié)束,回首機修組這幾個月的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折的惆悵,時間過的很快,不知不覺中,充滿希望的20__年即將臨近。現(xiàn)將我工作總結(jié)如下:
一、通過學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對門機有了一定的認識,在這幾個月時間里,我遵守公司的各項規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,用滿腔的熱情,認真地完成每一項任務(wù),履行崗位職責(zé)。與同事們一絲不茍的按照維修保養(yǎng)計劃完成維護保養(yǎng)工作,在機修組期間與同事共同完成的工作包括:
1、每天巡檢門機,查看CMS故障記錄,及時發(fā)現(xiàn)處理門機異常情況。
2、按照門機的周檢、月檢及季度檢內(nèi)容進行檢查,尤其是林經(jīng)理經(jīng)常強調(diào)的聯(lián)軸節(jié)、滾動體、滑輪防鋼絲繩脫槽裝置、臂架上滑輪潤滑等重點部位的檢查。
3、做好各流機的50、500、1000、1500個小時的保養(yǎng)、并制作鋯英砂灌包支架16個。
4、對1#、2#場橋大車鐵軌三千四百多個螺栓的緊固、兩臺皮帶機漏斗內(nèi)加增滑板的改造、2#門機大車電機被撞的電路修復(fù)等。
二、在工作中注重學(xué)習(xí),及時掌握新技術(shù)、新知識、新標準規(guī)范,且在工作中加以應(yīng)用,理論結(jié)合實踐。堅持根據(jù)工作需要加強維修專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。比如公司新購買的兩臺雙梁軌道式場橋及兩臺裝載機稱重儀,我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)各項操作規(guī)程及注意事項。確保設(shè)備投入生產(chǎn)后能夠很好的維護與運用。在這一年里自己的工作能力有了很大的提高。遇到編碼器壞、起升機構(gòu)不動、門機回轉(zhuǎn)風(fēng)機壞、場橋控制線斷線等一個又一個技術(shù)故障時,班組能夠及時處理,問題得到一一解決,使我在解決問題的同時學(xué)到了更多的新知識。
三、俗話說“磨刀不誤砍柴工”,有了完善的設(shè)施才能進一步的提高我們的維修效率。隨著公司的蒸蒸日上蓬勃發(fā)展,公司的流機數(shù)量必定逐步增多,必然導(dǎo)致流機維修內(nèi)容增加,而缺少流機檢修地溝,將給我們在檢修和保養(yǎng)帶來諸多不便,導(dǎo)致維修效率的降低,從而影響公司生產(chǎn)的及時進行。所以檢修地溝的建造是非常必要的,以便加強檢修和保養(yǎng)的進度。
新的一年里隨著公司各項制度的實行我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,更加全面掌握設(shè)備的維修知識,加深學(xué)習(xí)門機、場橋、流動機械的維修知識.更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我,我心里在暗暗的為自己加油。要在競爭中站穩(wěn)腳步,除了踏踏實實工作外,還要著眼于大局,著眼于今后的發(fā)展,不能將目光局限于自身周圍的小圈子。跟其它同事常交流故障處理及工作經(jīng)驗,取長補短,共同進步。爭取更好的工作成績。
在忙碌的工作中,時間匆匆而過,一個月的工作也算告一段落,在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,我們的工作也有條不紊的進行著,設(shè)備維修部正逐步完善安全生產(chǎn)組織機構(gòu),對存在安全隱患及時督促整改;并每周組織一次在建工程的安全檢查,以三查四定的方式予以落實整改;配合活性炭公司對全廠的安全衛(wèi)生大檢查;繼續(xù)完善各項安全管理制度和規(guī)程,努力向集團本安體系管理的要求靠近,現(xiàn)對10月份工作總結(jié)如下:
首先,安全思想工作常抓不懈,把提高各班組員工的安全思想認識放在第一位,堅持每天開晨會、班前會,倡導(dǎo)“安全第一,警鐘長鳴”。除此之外,增強團隊的凝聚力和向心力至關(guān)重要,本著為公司奉獻的精神,堅持公司管理規(guī)定,堅持安全生產(chǎn)原則,為公司走向“標準化管理”而努力奮斗。
其次,專業(yè)學(xué)習(xí)常抓不懈,針對我職工素質(zhì)參差不齊的情況,我們有計劃的組織開展了專業(yè)知識培訓(xùn),充分利用晨會、班前會組織大家學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件和先進班組事跡,不但提高專業(yè)知識管理水平,也促進班組整體素質(zhì)的提升。
下面,設(shè)備維修部具體工作如下:
機修班組工作總結(jié)如下:
1、900單元包括:振動篩網(wǎng)的拆卸及調(diào)整振動篩振幅和更換軟連接,破碎機間隙調(diào)整,破碎機安裝下料口并曾設(shè)觀察窗,螺旋輸送機密封工作。
2、300單元包括:壓塊樓4樓振動篩更換軟連接2個,壓塊機更換皮帶6條,壓塊樓四樓震動篩網(wǎng)拆卸及更換,安裝緩沖倉人行孔
蓋子, 壓塊機蓄能器補充氮氣,并將壓力調(diào)整加壓至140kpa,壓塊機潤滑脂油路漏油檢查及緊固。
3、500單元包括:500B轉(zhuǎn)運樓振動篩網(wǎng)的安裝,500B轉(zhuǎn)運樓稱重給煤機下料口改造、開孔及密封,氧化爐安裝管擦孔,500#冷卻滾筒底托輪拆卸及更換,氧化爐旁側(cè)焊接安裝卸料管路并增設(shè)卸料閥。
4、700單元包括:南北爐頂樓緊急排煙冒檢修及焊接儀表不銹鋼管路和電磁閥固定板,活化爐頂更換螺旋輸送機減速器,并焊接螺旋減速器聯(lián)軸器防護罩,700#除塵器插板閥加工安裝卸料口,700#冷卻機托輥拆卸和安裝。檢查活性炭冷卻器軸間隙漏料故障情況等。
5、800單元余熱鍋爐焊接檢修平臺,
6、200單元稱重給煤機入料口手動插板閥改裝成液壓插板閥。 7、700-800#檢查設(shè)備潤滑 700-900#調(diào)整皮帶跑偏。
8、100#檢修除鐵器.100#犁式卸料器分料口安裝擋煤護皮。 9、201汽機房水泵管路安裝改造。
10、215#空壓氮氣站改裝焊割氮氣閥及管路。
11、車間加工法蘭盤,切割加工電纜溝蓋板。
12、化驗室安裝振動篩,安裝實驗室壓塊機地腳螺栓。
13、車間加工辦公室天窗蓋。
電氣班組工作總結(jié)如下:
1、對壓塊機系統(tǒng)進行改造:部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場,抓質(zhì)量,抓進度,白天生產(chǎn),我們就利用下班后加班加點,做系統(tǒng),放電纜到調(diào)試一氣合成,方便了工藝操作,提高了我部門個專業(yè)之間協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力,員工的技術(shù)水平也有了很大提升。
2、安全培訓(xùn)工作緊抓不放:利用晨會集中學(xué)習(xí)各項安全管理制度以及工作中存在的隱患,危險源的簡單辨識方法,使員工的安全意識和防范能力有了很大提高,杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加大安全宣傳力度:在部門的走廊、樓梯口懸掛安全宣傳標語牌,時時刻刻提醒員工安全第一,深入貫徹“我要安全的”理念,
4、我部門還對公司各配電室、車間變電所進行了標準化管理加大了力度,變電所面貌煥然一新。
5、安排人員去神新公司兄弟單位參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)班組建設(shè)先進經(jīng)驗,推進到我部門,使我部門班組建設(shè)上了新臺階,我部電氣班組在班組和班組長考核中還獲得了較好的成績,促進了我部的班組建設(shè)活動
6、為滿足生產(chǎn)需要電氣班組對5臺高壓電機(磨機主電機、循環(huán)風(fēng)機、K60002引風(fēng)機、K80002A引風(fēng)機、K80002B引風(fēng)機)二次回路進行整改。
新的一年即將到來,回首整個年度,機修組的每位成員在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度,從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點,以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提,以限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標,從而為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。雖然機修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜,但機修組的每位成員都勤奮肯干,發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神,不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務(wù)。自年度以來,在各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體機修成員的共同努力下,取得了如下比較突出的成績:
一、總結(jié)以往的工作經(jīng)驗,采取了更為合理的工作方法。在人員調(diào)度方面,采取了機修,電工相互協(xié)調(diào),相互合作的方法。既簡化了維修程序,又縮短了維修工時。
二、如期地順利完成了酸洗車間改造、安裝中的各項工作任務(wù)。
三、完成了各類螺栓機、螺母機、拉絲機以及回火爐等機器的更換軸承、零部件及修補等大修任務(wù)。
四、完成了空壓機房的改造及擴建工作。使空壓機房通風(fēng)設(shè)施更完善,布局更合理。新增的一臺空壓機徹底解決了以往機器氣壓不夠的現(xiàn)象。
五、完成了聯(lián)揚路倉庫的各項安裝于維修工作。
六、首次完成了刨床、磨床、及車床的軸承、絲杠的更換維修工作。
當(dāng)然,在實際工作和維修過程中也難以避免的出現(xiàn)了一些問題,同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處:
一、安全意識還不夠強。有些安全措施做得還不盡完善。在高空作業(yè)時往往沒系安全帶,下雨時在濕地進行焊接工作,乙塊、氧氣未安裝回火裝置等。
二、由于操作者的操作不當(dāng),從而加速了機器零部件的磨損或報銷。從而增加了維修工作量和維修成本。
三、在滿足機器的使用性能的前提下,有些零部件可優(yōu)先考慮使用同類產(chǎn)品中更為經(jīng)濟實用的于之相替代。有加工條件的可在廠里自己加工,以減少維修費用,降低維修成本。如機器中使用的油泵,在滿足使用要求時,葉片泵可改為齒輪泵。進口零部件可改用國產(chǎn)零件替代。
基于以上現(xiàn)象和不足之處,在接下來的年度中,機修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗,不斷改進工作方法,根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用各種資源,提高工作積極性,不斷與廠里的實際發(fā)展情況相結(jié)合,克服一切困難,為保障機器的正常運轉(zhuǎn),降低維修成本和維修工時而努力。即使在全球金融危機的不利環(huán)境下,我們有理由相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下,在全廠員工的共同努力下,公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。
維修車間__ 年,在甲醇廠廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的配合下,通過維修車間全體員工的共同努力,圓滿地完成了20__年上級下達的各項目標任務(wù),全年安全無事故。 20__年維修車間始終堅持以安全生產(chǎn)為中心,服務(wù)生產(chǎn)為理念,以抓好車間基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備維護為重點,努力控制各項維修任務(wù)的目標指標。現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下:
一、20__年車間維修車間安全、生產(chǎn)方面主要工作
1、20__年維修車間努力做好生產(chǎn)、維護工作, 通過生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)問題,及時進行檢修、技改等工作,保證甲醇廠20__年度機電儀設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。
(1)20__年7月,甲醇廠進行大檢修工作,維修車間全體員工共同努力,圓滿完成廠下達的各項任務(wù)。在檢修過程中,加強對登高、動火、臨時用電作業(yè)等作業(yè)票的辦理工作,從票證的辦理到置換,各項防護措施的安排,都要做到心中有數(shù),忙而不亂,保證檢修工作安全進行,無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
(2)20__年維修度車間認真進行隱患檢查、排除工作,積極處理各級檢查發(fā)現(xiàn)的隱患。維修車間建立、健全了各項制度,采取逐級負責(zé)制,將設(shè)備承包到人,以確保裝置的安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。20__年度積極完善本質(zhì)安全體系建設(shè)、實施工作,配合甲醇廠本安體系要求,完成了各種制度、臺賬、票據(jù)的管理、更新等工作。
(3)在每月組織維修車間員工對消防應(yīng)急器材進行演練,經(jīng)過演練,保證了員工在緊急情況下的應(yīng)急器材的使用。
(4)加強鍋爐、除鹽水站電儀設(shè)備管理工作。由于將鍋爐房、除鹽水電儀設(shè)備劃歸維修車間,維修車間組織力量,集中對電儀設(shè)備隱患、問題排查處理,保證了鍋爐、除鹽水裝置的安全運行。如對鍋爐DCS系統(tǒng)進行改造,徹底解決了鍋爐DCS系統(tǒng)死機問題,保證了鍋爐安全運行,對除鹽水各種酸、堿設(shè)備進行重新選型、改造,保證了系統(tǒng)正常運行。
(5)逐步完善班組各項工作。認真規(guī)范、及時的做好各類臺賬,包括設(shè)備缺陷記錄臺賬、設(shè)備潤滑臺賬、報廢物品存放、安全活動記錄等各種臺賬,對所有工器具及資料進行了歸檔整理。組織員工學(xué)習(xí)了神華寧煤班組建設(shè)培訓(xùn)資料,安排員工同包頭煤制烯烴對標學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)兄弟單位先進經(jīng)驗,加以推廣。針對車間現(xiàn)階段班組建設(shè)存在的問題,結(jié)合甲醇廠制定的班組建設(shè)方案,進行了相應(yīng)的整改和重新規(guī)劃。如制定了班組定置布置圖,班組內(nèi)每一個物品都要進行定置擺放,車間為班組采購了塑料裝飾品,對各班組內(nèi)進行了裝飾,成立了班組五大員機構(gòu),要求五大員在班組內(nèi)各行其職;甲醇廠生產(chǎn)部下發(fā)了1515交接班制度,我們認真進行了執(zhí)行,要求各班人員嚴格按照1515交接班制度進行交接班;增設(shè)了班組文化墻,對各類隱患整改,車間文件,合理化建議等進行了上墻公示。
(6)整改消防火災(zāi)系統(tǒng)問題,氣柜、轉(zhuǎn)化及罐區(qū)裝置火災(zāi)線路進行重新布置、安裝、調(diào)試,以便于今后的檢查和維修工作,確保整個控制系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
2、組織員工認真完成各項檢修工作,確保機電儀設(shè)備檢修規(guī)范,
文明施工等工作向前邁進一大步。今年車間三個工段基本完成了日常生產(chǎn)中遇到的的各項檢修任務(wù),將事故及各類隱患降到最低。其中重點解決問題有:大檢修期間對鍋爐房二臺引風(fēng)機、二臺一次風(fēng)機、甲醇的二臺余熱鍋爐給水泵電機、二臺循環(huán)水泵電機進行電機的保養(yǎng)和維護,并在檢修結(jié)束前將其都安裝到位。檢修氮氣壓縮機,更換活塞桿及其鎖母;檢修焦爐氣壓縮機,更換清洗進出口氣閥、空分車間更換循環(huán)水泵軸承機械密封、合成空冷島更換減速機;對空分配電室高壓母聯(lián)、低壓母聯(lián)參數(shù)進行修改設(shè)置,對鍋爐公用工程程序進行了下載,對主、副服務(wù)器不能正常切換問題進行了修復(fù),氧壓機低壓缸振動波動大,更換前置器后解決了波動大問題,編制了車間六月底大檢修計劃、方案、并對大檢修材料進行了及時催貨,為六月底順利檢修奠定了基礎(chǔ)。七月大檢修順利的完成了大檢修計劃。按時完成了公司、甲醇廠、車間查出的安全隱患整改項目,對冬季容易凍結(jié)的儀表保溫管線進行了整改;對鍋爐車間進行了隱患集中排查與整改活動,并按照“五定”原則進行整改;對全廠照明系統(tǒng)進行徹底排查與整改等工作。
3、車間技改工作
維修車間根據(jù)現(xiàn)場實際情況,積極組織員工進行技術(shù)改造工作,使機電儀設(shè)備根據(jù)安全、穩(wěn)定運行,保證了裝置安全運行。如焦爐氣壓縮機現(xiàn)場電流指示改造、鍋爐車間配電室1#、2#低壓進線柜電源控制回路抗晃電改造、空壓機、氧壓機機組油泵控制回路抗晃電改造、空分車間循環(huán)水上塔管道增加回流管改造、合成車間合壓機放空管的改造、合成車間常壓塔回流槽氣相增加冷凝器、焦爐氣壓縮機入口過濾器改造等,其中多項或西煤化公司技改二等獎、鼓勵獎等榮譽。
二、維修車間管理、培訓(xùn)工作
1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核、獎懲分明、加大力度,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性、開展切實可行的形勢任務(wù)教育、加強職工的技能培訓(xùn)。進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助、進一步加大了管理力度和范圍,完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
2、維修車間對員工的培訓(xùn)不松懈。在培訓(xùn)方面本年度,對崗位員工的培訓(xùn)按計劃、分層次培訓(xùn)。內(nèi)容涉及到安全、電氣、儀表、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域。從多方面來提高大家的現(xiàn)場操作水平,增強其安全意識,車間多方搜集資料、命題、閉卷考試,想方設(shè)法地讓員工培訓(xùn)工作能落到實處。部分員工參加了特種作業(yè)證的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作并全部合格,日常培訓(xùn)教育以每月進行的崗位練兵考試,試題內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,緊扣電工、儀表、機修崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論、實際操作。考試后進行試卷講解,故障排查等,制定了獎前罰后,極大的調(diào)動了員工學(xué)習(xí)積極性,使員工在理論基礎(chǔ)知識及技能操作方面都有明顯提高。20__年度西來峰煤化工公司技術(shù)比武中,機修專業(yè)或鉗工一等獎,焊工三等獎的成績。
三、維修車間存在問題
20__年度、維修車間取得了一些成績,但也存在許多不足,一是車間各項管理制度還需根據(jù)實際情況不斷完善,尤其是設(shè)備承包、工資二次分配、各種獎懲制度等需進一步完善,使其更能反映員工意見,體現(xiàn)員工想法。二是培訓(xùn)方面,加強特殊設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn),盡快培養(yǎng)出更多一專多能的技術(shù)人才,保證甲醇廠不斷發(fā)展過程中機電人才的需求,加強技術(shù)人員各種規(guī)范的培訓(xùn),提高管理、技術(shù)人員自身素質(zhì),使員工素質(zhì)能夠滿足公司發(fā)展的需求。三是設(shè)備維護管理工作,維修車間通過與兄弟單位對標、學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足,今后工作中繼續(xù)提高員工、管理人員的專業(yè)素養(yǎng),使認識更加提高,使現(xiàn)場設(shè)備管理上一個臺階。
__年結(jié)束了,回首這一年,我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長與發(fā)展,我們也在不停的進步;特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,我們對設(shè)備維護與管理的水平也上了一個臺階。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持,我們車間攻堅克難,全年工作順利,下面就本車間全年的工作,做如下總結(jié):
1.設(shè)備管理方面
1.1. 我們的人員每天對設(shè)備的維修作業(yè)進行記錄,每周收集各班組設(shè)備巡查記錄,及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài),做好備品備件工作,同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃。如:爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象,在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們對料管進一步技術(shù)改造,成功解決了這一老大難問題,避免每個月都停爐打料管,造成不必要的停電,為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時間。就爐蓋長期電壓高,易漏電打弧,影響了正常生產(chǎn),也損壞了設(shè)備,我們根據(jù)電爐工況,在料管、導(dǎo)電銅管、煙道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣,現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。
2.2.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障),部門協(xié)調(diào),人員調(diào)度,組織搶修,同時分析原因,總結(jié)經(jīng)驗,目標是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。
2.設(shè)備維修方面
2.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認真分析故障,迅速排除故障,從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排停機時間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病,老大難問題,一一落實整改到位,以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求,提高設(shè)備的使用效益和安全性能。
2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件,測量繪圖或者提供樣品,配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成。
2.3. 20__年我們維修的項目有很多,小項目無數(shù),大項目:如:1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌,我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂0?,?jīng)輪翻上陣,每次都提早完工,為爐蓋澆筑爭取時間,使電爐正常送電生產(chǎn)。2#爐南面出鐵口漏鐵事故,造成兩輛鋼包車燒壞,被卡在軌道上,經(jīng)全體機修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下,拉出了鋼包車,修復(fù)了軌道,等一系列工作。
3.各班組風(fēng)采
今年三月,機修車間“合二為一”,有效的利用了人力資源,在廠長和主管廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,有針對性的對全場設(shè)備做了測評,成立了七個精英班組。
3.1上配料維修班:他們在默默的耕耘者我們的上配料系統(tǒng),在這一年里,根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況改進不合理之處,使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運轉(zhuǎn),;面臨長期破損維護的加濕機,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,最終把要投入10萬多的設(shè)備,改成了只投入2萬多,而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻,人員的操作減少了一倍,實現(xiàn)了大的躍進。
3.2 大窯維修班:他們精心的呵護著我們世紀青山的八條青龍,也就說我們說的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯,全年無大故障,運轉(zhuǎn)順利,為電爐源源不斷的提供爐料,無一差錯。
3.3電爐維修班:他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前,無懼高溫酷暑,爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣;平時配合爐前工作,電爐的正常生產(chǎn),他們功不可沒。
3.4液壓氣動班:他們每天在“奔波”,維護著我們的液壓氣動設(shè)備,電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路,接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料,全場都是他們的身影。
3.5焊工班:他們是一個焊接手法高超的團隊,在1#、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計不足的條件下,又在高溫、高空、高粉塵的條件下,完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接;他們爭分奪秒,每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。
3.6綜合班:他們兢兢業(yè)業(yè),維護著立磨和布袋除塵,使煤粉能正常供應(yīng);在沒有經(jīng)驗的情況下,很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機磨套。
3.7電極殼班:他們默默的守候在28.5米,完成加糊工作,無論電極消耗如何,他們總能準確有序的完成工作。
4.學(xué)習(xí)提升
我們車間以“人”為本,以增強員工個人綜合素質(zhì)、及職業(yè)技能為本。這一年里,在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下,給了我們車間員工很多的學(xué)習(xí)機會。如:安全技術(shù)培訓(xùn),關(guān)于潤滑的講座,焊工、鉗工培訓(xùn),金牌班組長培訓(xùn),電極自動升降的宣講會等。這讓我們對我們的生產(chǎn)工藝有了進一步的了解,為以后的維修能得心應(yīng)手。
5.安全工作
回顧20__年,我們廠相對其他同類型廠,發(fā)生的安全事故是較少的,我們車秉承公司6S管理制度,積極開展工作,把安全放在第一位,在幾個月的酷熱條件下,我們及時預(yù)防中暑,也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個班組的休息室內(nèi),方便班組學(xué)習(xí),預(yù)防事故。在安全生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成績,但我們會戒驕戒躁,繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位,真正做到“安全生產(chǎn),預(yù)防為主,綜合治理”。
總結(jié)全年,我們機修車間上下同心同德,在各方面都取得了一定的成績,也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們會繼續(xù)加倍努力,保障設(shè)備正常有序的運行,順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱情,我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,彌補不足,不斷終結(jié),不斷進步。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊伍,為世紀青山的不斷發(fā)展做貢獻。