總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,為此要我們寫一份總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下小編在這給大家整理了一些資產(chǎn)管理工作總結(jié)范文,希望對大家有幫助!
財務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個系(部、處、室、中心)一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會議,方勇同志作了動員,學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開始。
資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個重要部分,但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠遠超出本次評估工作的工作需要,弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個階段,第一階段是對帳和提交審核階段,按計劃在20__年5月22日前完成對帳和提交工作,5月31日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報廢處理工作。
根據(jù)學(xué)院20__年本科教學(xué)水平評估的要求,部署了學(xué)院固定資產(chǎn)(主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn))的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時間安排等,并根據(jù)評估工作的安排和院長辦公會的要求對清查時間和進度進行了調(diào)整。
按照財務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時間安排表,各部門分別對有帳的資產(chǎn)做了清查,多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核,基本上做到了與計劃同步。
從部門來看,截止到5月8日,圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀委辦、學(xué)工部、采購中心、老干處8個部門已順利完成對帳和審核提交階段的工作;已經(jīng)完成對帳正在進行的提交有12部門;沒有完成對帳和進行的提交有9個部門;沒有對帳和清查的有1個部門。
從總金額及數(shù)量來看,截止到20__年5月8日,學(xué)院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外,其余總固定資產(chǎn)共約7400萬元、約1。7萬臺(件);截止到5月8日清查審核通過的有2200萬元,6000余臺(件)。還有有約5200萬元、近1。1萬臺(件)的資產(chǎn)沒有清查完,進行不到一半。
資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大,進度較慢,需要有詳細的檢查和對帳,是一循序漸進的過程。但是在清查工作進行中的確還存在 一些問題:有少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)清查工作重視不夠,個別部門至今無動于衷,造成不能及時提交,影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進度;有些部門工作不夠細致,提交后審核不能通過,反復(fù)多次導(dǎo)致效率低下。
現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時間,提請各部門領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)清查工作,加快清查、對帳和提交審核進度,保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲,以飽滿的工作熱情,一鼓作氣,爭取在預(yù)定的時間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作,積極響應(yīng)學(xué)院提出的“以評促建,以評促改,以評促管”的號召,為學(xué)院在本科教學(xué)水平評估取得良好成績打下必要的基礎(chǔ)。
20__ 年業(yè)已結(jié)束,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一年來對資產(chǎn)管理 部工作的大力支持。現(xiàn)將資產(chǎn)管理部 20__年工作簡要總結(jié)如下
一、存貨管理
(一) 、2 月底按照資產(chǎn)管理部工作交接的需要及公司安排協(xié)調(diào) 財務(wù)部、企管部對公司庫房存貨進行了清查盤點,對發(fā)現(xiàn)的存貨賬實 不符情況及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進行了賬實調(diào)整, 確保了存貨的賬 實相符,排除了存貨日常管理中的安全隱患。6 月、11 月按照集團資 產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排,對公司存貨進行了徹底清查盤點,對發(fā)現(xiàn)的賬實 差異及時按照相關(guān)制度上報處理并予以調(diào)整, 進一步保證了存貨賬實 相符性,確保了公司存貨安全。12 月份與財務(wù)部、企管部先后對芳 草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項目和烏蘇連鎖店庫存材料 進行了復(fù)查盤點,對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司予以處理。
(二) 、 按照集團公司 《存貨裝卸管理辦法 (試行) 》 的整體要求, 同時結(jié)合新疆公司的實際情況制定了新疆公司存貨裝卸管理辦法和 裝卸費標(biāo)準,進一步規(guī)范了存貨裝卸管理工作,同時提高了存貨裝卸 效率。
(三) 、積極配合銷售
公司圓滿完成了 20__ 年存貨發(fā)貨工作。截 止 12 月底,累計發(fā)出各類 PVC 管材 191504 米(合 610.32 噸) ,各類 PE 管材 454296 米(合 223.85 噸) ,各類滴灌帶 5476.32 萬米,累計 發(fā)出各類管件 445962 個套。(四) 、 配合供應(yīng)部完成了全年原輔材料、 外購材料的入庫工作。
20__ 年全年累計入庫各類原輔料 1472.165 噸,累計入庫各類管件 268640 個套。
(五) 、配合生產(chǎn)工廠完成了全年原輔材料出庫和產(chǎn)成品的入庫 工作。截止 12 月末,累計出庫各類原輔料 1588.55 噸;累計入庫各 類 PVC 管材 245211 米(合 835.57 噸) ;累計入庫各類 PE 管材 213709 米(合 148.45 噸) ;累計入庫各類滴灌帶 3934.78 萬米。
(六) 、配合銷售公司等相關(guān)部門對超過合理庫存期的積壓存貨 進行了積極消化,集中消化了 12、13 年積壓的 16_0.18_300_1.38L 內(nèi)鑲式滴灌帶 1763.6 萬米,13 年生產(chǎn)的 16_0.2_300_3L 邊縫式滴灌 帶 1682.4 萬米,12 年生產(chǎn)的 90_0.12_0.25MpaPE 軟帶 174015 米, 大幅降低了庫存,釋放了庫容,減少了庫存資金占用。
(七) 、為降低庫存,減少庫存積壓,資產(chǎn)管理部從 3 月份開始對 當(dāng)月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的出入庫情況進行了實時監(jiān)控, 對超計劃生產(chǎn)的 產(chǎn)品不予辦理入庫, 每月底對當(dāng)月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的出入庫情況進行 統(tǒng)計并予以通告,基本杜絕了生產(chǎn)工廠超計劃生產(chǎn)情況的發(fā)生,同時 對超過供貨期仍未出庫的產(chǎn)品協(xié)調(diào)銷售公司及時督促各要貨片區(qū)及 責(zé)任人及時提貨,加快了存貨周轉(zhuǎn)速度,縮短了存貨庫存周期,提高 了存貨周轉(zhuǎn)率。
(八) 、加強庫房現(xiàn)場管理,對庫房空間進行了統(tǒng)籌規(guī)劃,合理 集約化利用現(xiàn)有庫存空間;7 月份協(xié)調(diào)生產(chǎn)工廠機修班組焊制了 10 個貨架,對車間日常備品備件等材料及零星管件進行整理歸納,節(jié)約了庫房空間也方便了日常管理; 嚴格按照公司存貨管理辦法對入庫產(chǎn) 品分類分批碼放,做到入庫產(chǎn)品存放有序,保證先進先出。
(九) 、完成了庫存管材的防護工作。4 月、7 月、11 月先后協(xié) 調(diào)車間人員對公司庫存管材逐批逐次加蓋遮陽網(wǎng)和遮陽篷布, 完成了 20__ 年管材防護工作,本年所產(chǎn)管材未出現(xiàn)因防護不到位而造成的 報廢損失。
二、資產(chǎn)管理方面
4 月份對廠區(qū)所有辦公設(shè)備、辦公家具及生活設(shè)施進行了清查盤 點,對辦公設(shè)備、辦公家具及生活設(shè)施管理卡進行了及時更新并按照 統(tǒng)一編碼對所有辦公設(shè)備、 辦公家具進行了貼碼、 噴碼標(biāo)識; 5 月份、 9 月份、 11 月份先后三次按照集團公司要求配合生產(chǎn)工廠對公司現(xiàn)有 生產(chǎn)設(shè)備及車間模具進行了清查盤點、登記造冊和適時更新,建立健 全了公司生產(chǎn)設(shè)備及模具電子檔案。
20__ 年的工作已告一段落,雖然取得了一定的成績,但工作中 仍然存在很多的不足和問題,在20__年的工作中我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng) 驗,吸取教訓(xùn),查缺補漏,努力開創(chuàng)部門工作新局面。
現(xiàn)將 20__ 年工作簡要做如下計劃
一、加強團隊建設(shè)和庫管員日常培訓(xùn)。20__ 年要繼續(xù)加強對庫 管員的培訓(xùn)工作,定期對庫管員進行公司相關(guān)制度文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn), 不斷增強庫管員崗位責(zé)任感,進一步提升團隊凝聚力。
二、在做好廠區(qū)存貨管理的同時將重點加強對項目部、連鎖店存 貨的監(jiān)督管理,每個季度結(jié)束后會同財務(wù)部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進行復(fù)查盤點,保證賬實相符,確保公司資產(chǎn)安全。
三、進一步加強存貨日常管理和服務(wù)工作,嚴格按照公司存貨管 理辦法做好存貨日常收發(fā)存工作,積極配合銷售公司、供應(yīng)部、生產(chǎn) 工廠等部門做好 20__ 年的存貨發(fā)貨和出入庫工作。
四、繼續(xù)加大管材防護力度,做好管材日常防護工作。協(xié)調(diào)入庫 班組對入庫管材及時采取加蓋遮陽網(wǎng)、遮陽篷布等防護措施,確保管 材安全度過夏季高溫期,杜絕因防護不到位而造成的存貨損失。
五、加強公司資產(chǎn)日常監(jiān)管工作,定期或不定期對廠區(qū)各類辦公 資產(chǎn)、 生產(chǎn)設(shè)備進行盤點并及時更新各類資產(chǎn)臺賬, 加強對各連鎖店、 項目部資產(chǎn)的監(jiān)督管理,確保公司資產(chǎn)安全。
資產(chǎn)管理部
20__ 年 12 月 26 日
一年來在辦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在同事們的大力幫助下我較好的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將本人20__年工作總結(jié)如下:
一、固定資產(chǎn)管理方面
在固定資產(chǎn)管理工作中我嚴格遵照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》認真履行工作職責(zé),第一,新增固定資產(chǎn)及時入賬責(zé)任到人;本年新增固定資產(chǎn)元;第二,對于損壞報廢調(diào)撥資產(chǎn)及時處理,首先會同財務(wù)核查落實后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準撰寫資產(chǎn)報廢申請報告,報國有資產(chǎn)管理局審批,嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置程序,本年報廢固定資產(chǎn)110218元;調(diào)撥固定資產(chǎn)89634元;第三,完成了單位固定資產(chǎn)的全面盤點對所有的固定資產(chǎn)黏貼了二維碼,落實了保管制度,責(zé)任到科室、到人。第四,每月按照國有資產(chǎn)管理局要求按時完成資產(chǎn)月報工作。第五,落實檢查制度,對各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用,保管進行定期不定期的檢查,特別是對易攜帶易丟失、易損壞資產(chǎn)的檢查,各科室基本做到賬實相符,存放地點清楚,責(zé)任人員明確。
截止20__年底單位固定資產(chǎn)總計938583元,共計612條。
二、財務(wù)管理方面
嚴格遵照社區(qū)發(fā)展項目執(zhí)行手冊,世行財務(wù)管理辦法認真做好各項財務(wù)管理工作,第一,先后多次參加省、市舉辦的各項財務(wù)管理培訓(xùn),注重融會貫通,理論聯(lián)系實際,用新的知識、新的思維,鞏固和豐富綜合知識,使自身業(yè)務(wù)水平和綜合潛力不斷得到提高。第二,按照世行財務(wù)管理要求,根據(jù)本辦工作進度先后完成了六次世行項目的提款報賬,總計報賬19794491.5元,共計撥出項目款18649647.46元。第三,及時準確的完成每月的記賬、結(jié)賬和財務(wù)處理工作。做到日清月結(jié),賬賬相符。賬實相符,賬表相符。第四,及時準確地填報省、市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表,按時向各部門報送。第五,對各類財務(wù)會計檔案,進行了分類、裝訂、歸檔。第六,努力鉆研業(yè)務(wù)知識,提升業(yè)務(wù)技能,始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上,腳踏實地工作。
在工作完成的同時也意識到自身還存在著許多不足之處,對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握不足,對各項業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠,都需要進一步加強學(xué)習(xí)。我將在以后的工作中認真加以克服,同時進一步提高思想政治覺悟,通過不斷的學(xué)習(xí)進行彌補,克服不良情緒,積極主動的做好本職工作。在工作過程中也請領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評多指教,使我取得更大的進步。
一。嚴格規(guī)范項目審查程序,加強處置項目的管理和后續(xù)跟蹤檢查工作。
1、認真把好處置項目的審查關(guān)。
自從確定專門機構(gòu)、專職審查人員以來,建立健全了各項規(guī)章制度,經(jīng)過兩年多的努力和完善,我辦的資產(chǎn)處置審查工作基本上達到了程序化、規(guī)范化、制度化,上半年共審查、批復(fù)項目_個,其中審查上報總公司項目_個。
2、做好資產(chǎn)處置審查委員會日常事務(wù)工作。
為使處置審查工作程序更加規(guī)范化,我們在審查程序上嚴格做到規(guī)范化,即按照辦事處制定的《中國東方資產(chǎn)管理公司長春辦事處資產(chǎn)處置審查委員會工作規(guī)則》要求的內(nèi)容,從審查經(jīng)營部門上報方案內(nèi)容、格式、時間,反饋初審意見,到安排例會時間、通知上會、準備例會相關(guān)資料、會議記錄、投票內(nèi)容、會議紀要、下達批復(fù)文件、上報處置方案等等,力求處置審查工作程序的規(guī)范化。上半年共組織召開了評審會_次。
3、加強處置項目的后續(xù)跟蹤管理工作。
為及時掌握已批復(fù)項目的處置執(zhí)行情況和存在的問題,我們每季度對已批復(fù)的處置項目進行一次后續(xù)跟蹤調(diào)查,寫出檢查報告,及時了解處置項目及管理中存在的問題,以便采取措施,加強管理。
4、加強終結(jié)項目的規(guī)范化管理工作。
針對以往終結(jié)項目中存在的沒有項目終結(jié)報告或報告不規(guī)范,該闡述的問題在報告中沒有,有些業(yè)務(wù)人員甚至把處置方案下載一份作為項目終結(jié)報告這一問題,我們認為,項目終結(jié)報告是對該項目處置全過程客觀、具體、真實、全面的一個反映和總結(jié),尤其對于有些項目,在處置方案執(zhí)行過程中存在很多變數(shù),一定要在報告中認真總結(jié)和反映出來,于是我們制定了“關(guān)于項目終結(jié)報告的內(nèi)容和格式”,規(guī)范了項目終結(jié)報告,并要求經(jīng)營部門定期報送項目終結(jié)報告,移交檔案材料。加強了終結(jié)項目的管理,使我們的終結(jié)項目真正能夠畫上一個圓滿的句號。
二。加強中介機構(gòu)數(shù)據(jù)庫管理,強化對中介機構(gòu)的綜合管理,有力支持資產(chǎn)處置工作。
1、作好中介機構(gòu)數(shù)據(jù)庫動態(tài)管理。依照公開、公正、公平的原則擇優(yōu)選聘中介機構(gòu),是有效規(guī)避資產(chǎn)處置過程中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險的一項主要手段,也是審查辦的一項基本工作職責(zé),為切實履行好此項工作,今年以來,按照總公司的要求,本著優(yōu)勝劣汰的原則,在認真考核評比的基礎(chǔ)上,我們對數(shù)據(jù)庫中選用的資產(chǎn)評估事務(wù)所、律師事務(wù)所、拍賣行等中介機構(gòu)進行了補充和完善,實行了數(shù)據(jù)庫動態(tài)管理制度。
一、主要工作
1、加大設(shè)備檢查力度。要求現(xiàn)場設(shè)備操作人員嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,將每臺設(shè)備承包到崗、責(zé)任到人,實行當(dāng)班崗位查、每周班組查、按季公司查的層層檢查制度。對儲油罐、輸油泵、輸油管線、防雷防靜電裝置、可燃氣體報警儀等關(guān)鍵裝置落實專項檢查和日常點檢制度;對泵房、付油臺等要害部位實行封閉管理;對車輛嚴格執(zhí)行回場檢查,做到使用前檢查、運行中監(jiān)控、使用后保養(yǎng)。每天交接班時逐臺對設(shè)備進行交接,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,不能及時處理的要上報公司安全生產(chǎn)科進行解決,最大限度地減少維修時間,以使設(shè)備能長周期平穩(wěn)運行。
2、規(guī)范設(shè)備維修管理。要求各基層單位按季度上報維修計劃,對于日常維護修理,由各基層單位自行組織;對于大修項目,由公司組織專人實地檢查現(xiàn)場設(shè)備,拿出預(yù)算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可修理。
3、做好設(shè)備迎檢工作。按照【20__】1號《關(guān)于開展20__年設(shè)備大檢查工作的通知》要求,對檢查工作進行了統(tǒng)籌安排和詳細布置。對照《中國石化設(shè)備檢查細則》進行了逐條梳理,針對自查自改中的突出問題進行了專項清理和整改。
4、做好公務(wù)用車移交工作。由于機構(gòu)改革,按照分公司統(tǒng)一部署安排,將8輛公務(wù)用車及其相關(guān)資料全部移交給管理局車服中心。
二、不足方面
個別單位對基礎(chǔ)管理工作不夠重視,資料整理不完善、規(guī)范。
三、下半年工作安排
1、完善設(shè)備管理制度,明確設(shè)備管理權(quán)限職責(zé),推進設(shè)備管理標(biāo)準體系建設(shè)。
2、加強技術(shù)培訓(xùn)和傳幫帶,提高隊伍素質(zhì)。加強對設(shè)備管理、維修人員、操作人員的技術(shù)培訓(xùn),幫助新從事設(shè)備管理的人員盡快熟悉相關(guān)工作流程、管理制度和技術(shù)標(biāo)準,促進設(shè)備管理水平的提升。
3、做好20__年固定資產(chǎn)清查工作。
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