鉆井平臺工作總結(jié)

| 金成2

不經(jīng)意間,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時間的工作,理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高,需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢?下面是小編整理的鉆井工作總結(jié)(通用6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

鉆井工作總結(jié)1

20年轉(zhuǎn)瞬即逝,回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展,在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多,在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情,進(jìn)一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米,全年無一例事故,井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下:

一、工作簡介

20年12月29日開鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白;接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米;然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工,該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào),在第一時間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求,該井水平位移長達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開始承鉆met23井,該井是直井設(shè)計(jì)2760米,我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議,認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺,該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè),刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄,為土庫曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。

二、安全管理

安全是保證生產(chǎn)的前提條件,我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生,為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識,我們必須從細(xì)節(jié)入手,通過設(shè)備的整改,環(huán)境的改變,屬地化的推行,我們改變員工的工作環(huán)境,使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作;通過職工培訓(xùn),九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí),杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn),我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章,使操作正規(guī)化,安全化,大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故;通過每周的安全例會,每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動,大大鼓舞了員工的積極性,提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間,使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

三、技術(shù)管理

技術(shù)是生產(chǎn)的推動力,只有不斷的完善技術(shù)管理,創(chuàng)新技術(shù),發(fā)展技術(shù),科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù),在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅(jiān)持每天下午4點(diǎn)開一次技術(shù)交流會,總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項(xiàng),特別是sam35-1h井的施工過程中,由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井,沒有可參考的施工經(jīng)驗(yàn),我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗(yàn),再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以1天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù),填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特別是在滑動導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點(diǎn)的時候出現(xiàn)了井下復(fù)雜,我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施,破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段,使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求,克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素,最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點(diǎn),匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報(bào)告,并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐,該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺,又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。

鉆井工作總結(jié)2

20年青海項(xiàng)目部在公司和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)各部室,及相關(guān)協(xié)作單位的關(guān)心和支持下,青海項(xiàng)目部全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,克服困難,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢;全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),現(xiàn)將20年工作匯報(bào)如下:

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

青海項(xiàng)目部目前擁有六支鉆井隊(duì)伍,主要作業(yè)面對的是油田勘探。

事業(yè)部、采油廠、管理處及采油X廠提供鉆井服務(wù),施工區(qū)塊:X等區(qū)塊。在全體員工的共同努力下,整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

1、工作量完成情況:截止20年11月30日實(shí)現(xiàn)了開完,完成鉆井進(jìn)尺Xm,完成公司年初既定內(nèi)責(zé)書(X萬米)的112%。預(yù)計(jì)至12月30日全年完成鉆井進(jìn)尺Xm.全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況:截止20年11月30日完成考核產(chǎn)值億元,完成公司年初既定產(chǎn)值目標(biāo)億元的121%。完成利潤:預(yù)計(jì)至12月30日全年完成考核產(chǎn)值億元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤較之20有所增長。全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

3、質(zhì)量、安全指標(biāo)完成情況:截止20年11月30日為止,所完成的口井已全部作為合格井順利交井。井身質(zhì)量合格率100%,固井質(zhì)量合格率100%。項(xiàng)目部未發(fā)生任何交通、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故,也無職業(yè)病和重大安全責(zé)任事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷C類事故,未突破川西鉆探公司的控制指標(biāo)范圍;全年安全生產(chǎn),無井下、人身、設(shè)備重大事故。

二、開展的主要工作

(一)、生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理

20年,青海項(xiàng)目部堅(jiān)持以公司發(fā)展目標(biāo)為契機(jī),努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作,重點(diǎn)抓好開鉆前和完井后的各項(xiàng)工作,保證了搬遷、安裝的各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。青海項(xiàng)目部全年先后完成了獅子溝、冷湖、土疙瘩等多個易漏易垮塌易噴的疑難井和特殊井施工任務(wù)。

(二)、集成創(chuàng)新,運(yùn)用一整套成熟技術(shù)促提速

20年青海項(xiàng)目部在今年新開發(fā)勘探區(qū)塊,依托公司技術(shù)支撐,堅(jiān)持鉆井技術(shù)創(chuàng)新,充分利用新技術(shù)、新工藝,發(fā)揮快速鉆井優(yōu)勢,不斷提高鉆井速度和生產(chǎn)時效。

對于預(yù)探井復(fù)雜區(qū)塊,通過做好鉆井液抗鹽性能的維護(hù)處理;鉆井過程使用好MWD,控制好井眼軌跡;針對性的選取鉆頭型號;遇阻井段墊入高粘或增加潤滑性鉆井液等措施,縮短了鉆井周期。復(fù)合有機(jī)鹽聚磺鉆井液體系僅用91.33天完成冷902井施工作業(yè),節(jié)約完井周期16.67天,刷新油田冷90井區(qū)由冷90井創(chuàng)造的243天完井周期記錄,獲甲方高度贊譽(yù)。

(三)、全面加強(qiáng)過程控制,順利完成經(jīng)營指標(biāo)。

20年,青海項(xiàng)目部采取一系列措施積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢,同時積極與甲方協(xié)調(diào)、溝通,將不利因素的影響減少到最低。

1、采用6+2模式

充分利用公司資源,在現(xiàn)有6臺鉆機(jī)不能滿足市場需求的情況下,將庫房停滯的兩臺鉆機(jī)配套生產(chǎn)。將川渝地區(qū)閑置的人員借調(diào)到青海油田市場,合理安排組織原有鉆井隊(duì)人員,提升了項(xiàng)目部整體鉆井作業(yè)能力,為開拓市場、增收創(chuàng)效提供了保障。

2、開拓市場積極爭取工作量

加強(qiáng)與青海油田公司各單位的協(xié)調(diào)工作,按照公司“超前運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行、綜合統(tǒng)籌、效率優(yōu)先”的原則,加強(qiáng)了井場修建和搬遷運(yùn)輸?shù)葐挝坏墓芾?、協(xié)調(diào)工作、精心組織、主動獲取工作量,盡量確保每個隊(duì)都有后續(xù)井位跟進(jìn)。

3、高度重視收入結(jié)算工作

為了各類超出設(shè)計(jì)范圍的施工、復(fù)雜情況耗用的各種費(fèi)用,在結(jié)算中得到充分的補(bǔ)償,青海項(xiàng)目部針對不同種類的追加報(bào)告制訂了相應(yīng)模板下發(fā)各井隊(duì),確保追加報(bào)告項(xiàng)目內(nèi)容完整,論述有理有據(jù),以便得到甲方認(rèn)可。另外對收入結(jié)算過程進(jìn)行及時跟蹤,第一時間取得甲方審批意見并與甲方進(jìn)行溝通力爭取得一致意見,以維護(hù)我方利益。

(四)、扎實(shí)開展“學(xué)做”活動,職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提升

根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度,加強(qiáng)學(xué)習(xí)《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習(xí)教材,并在6月和11月,進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識考核,對成績優(yōu)秀的和成績較差的分別進(jìn)行了獎勵和罰款,營造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

(五)、轉(zhuǎn)變作風(fēng),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

充分認(rèn)識新時期黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性,堅(jiān)持做到法律、自律和他律,積極抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)道德建設(shè)和廉政建設(shè)齊抓共管。增強(qiáng)群眾觀念,執(zhí)行群眾路線,滿足群眾要求,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,堅(jiān)持把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為服務(wù)群眾和抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口。

(六)、認(rèn)真實(shí)施管理,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高

加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度,項(xiàng)目部檢查小組堅(jiān)持每周到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查,20年現(xiàn)場檢查186余隊(duì)次,幫助基層整改問題上千個。同時,都對各井隊(duì)不定時進(jìn)行夜查,并有重點(diǎn)地參加各井隊(duì)碰頭會、交接班會,指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理,有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場管理水平。針對安全管理實(shí)際,強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理,各井隊(duì)更換、調(diào)整重點(diǎn)崗位必須經(jīng)項(xiàng)目部考核上崗,確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。其次,重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作,制訂了《起放井架責(zé)任卡》,每次起放井架前,由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn),確保起放井架的安全。

三、下步工作安排

20年,青海項(xiàng)目部將圍繞公司“十二五”發(fā)展部署,以“精益鉆井”為發(fā)展目標(biāo),努力加大基礎(chǔ)管理工作,不斷提升服務(wù)水平,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,牢牢把握市場主動權(quán)。青海項(xiàng)目20年工作目標(biāo)安排:

(一)、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營目標(biāo)

⒈經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo):創(chuàng)產(chǎn)值兩億元以上,人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到65萬元以上,實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余1500萬元以上。

⒉鉆井質(zhì)量目標(biāo):井身質(zhì)量合格率達(dá)100%,固井質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

⒊安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕重傷以上人身事故,杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故,杜絕車輛交通事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。

⒋設(shè)備管理目標(biāo):設(shè)備利用率達(dá)100%,完好率達(dá)95%。

⒌管理目標(biāo):現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高,“三標(biāo)”考核杜絕三類隊(duì),管理體系得到有效實(shí)施。

⒍班子建設(shè)目標(biāo):繼續(xù)保持公司先進(jìn)項(xiàng)目部榮譽(yù)稱號,杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為,爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。

(二)、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作

⒈抓基礎(chǔ)、重服務(wù),牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場

20年,將進(jìn)一步按照青海油田總體部署,對部分區(qū)塊實(shí)行總包計(jì)劃,加強(qiáng)扎哈泉區(qū)塊一井組的銜接與持續(xù)跟蹤。努力抓好招、投標(biāo)工作,以及開展各工作的應(yīng)對。

在技術(shù)管理上,要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作。

在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理上,要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實(shí),20年,著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會作為考核重點(diǎn),突出資料的時間性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

在搞好甲乙方合作上,要認(rèn)真履行合同要求,與甲方建立良好的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)合作雙贏。

⒉進(jìn)一步細(xì)化成本管理,確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長

20年,我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗(yàn),同時不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。各級物資及成本主管人員,要深入基層,調(diào)查研究,集思廣義。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理,達(dá)成鉆井成本全面,高水平的控制。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作,努力提高電測一次成功率。

鉆井工作總結(jié)3

20年轉(zhuǎn)瞬即逝,回想從前這一年有辛酸、有成績、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個年頭跟著咱們大家彼此信賴、相互融會、協(xié)調(diào)發(fā)展,在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多,在一直晉升自我業(yè)務(wù)水平的同時還學(xué)到了許多對于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情,進(jìn)一步懂得了土庫曼這個民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米,全年無一例事變,井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下:

一、工作簡介

20年12月29日開鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成實(shí)現(xiàn)了土庫曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米彌補(bǔ)了土庫曼斯坦不水平井的空缺;接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)負(fù)平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井汲取了sam35-1h井施工進(jìn)程中的教訓(xùn)和不足完美了技術(shù)措施以106天平安疾速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米;而后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫曼斯坦第二口程度井sam3-1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的龐雜施工,該井三開施工中井下呈現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我敏捷聯(lián)合井下情形組織開會從新修正制訂應(yīng)答跟處置復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào),在第一時光打消了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿意了水平井鉆井的請求,該井水平位移長達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止后我回到ccdc-15隊(duì)開端承鉆met23井,該井是直井設(shè)計(jì)2760米,我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)辦法并且屢次召開技術(shù)會議,當(dāng)真的落實(shí)技巧措施。終極met23井以42天18小時的好成就完成了2900米的井尺,該井最大井斜1.4°井身品質(zhì)100%固井質(zhì)量100%保險(xiǎn)快捷優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工功課,刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀(jì)錄,為土庫曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基本。

二、安全管理

安全是保障生產(chǎn)的條件前提,我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生,為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識,我們必需從細(xì)節(jié)入手,通過裝備的整改,環(huán)境的改變,屬地化的推行,我們轉(zhuǎn)變員工的工作環(huán)境,使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作;通過職工培訓(xùn),九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí),杜邦公司九項(xiàng)系統(tǒng)化推動,我們的員工從思維上改變了本人以前很多不安全行動和習(xí)慣性違章,使操作正規(guī)化,安全化,大大下降了隱患的發(fā)生杜絕了事故;通過每周的安全例會,每月的安全總結(jié)我們鼎力推行?反違章樹標(biāo)準(zhǔn)?的小型安全比賽運(yùn)動,大大鼓勵了員工的積極性,提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間,使我們的安全工作走向了良性輪回。

三、技術(shù)治理

技術(shù)是生產(chǎn)的推能源,只有不斷的完善技術(shù)管理,翻新技術(shù),發(fā)展技術(shù),迷信的應(yīng)用技術(shù)于實(shí)際能力優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù),在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們保持天天下戰(zhàn)書4點(diǎn)開一次技術(shù)交流會,總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中須要留神的事項(xiàng),特別是sam35-1h井的施工過程中,因?yàn)樵摼峭翈炻固沟牡谝豢谒骄?,沒有可參考的施工經(jīng)驗(yàn),我們只能結(jié)合海內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利經(jīng)驗(yàn),再不斷的嘗試和探索過程中我們和各專業(yè)公司嚴(yán)密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù),填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的鑒戒了san35-1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特殊是在滑動導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導(dǎo)的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就碰到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點(diǎn)的時候涌現(xiàn)了井下復(fù)雜,我們依據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施,損壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段,使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)了水平井施工的要求,戰(zhàn)勝了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來不利因素,最終再我們和各專業(yè)公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)毛病,匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)講演,并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐,該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺,又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。

四、職工培訓(xùn)

人是第一生產(chǎn)力,只有不斷提高人的素質(zhì)技能才干更好的完成生產(chǎn)義務(wù),每一次獲得的成績都和我們辛苦的培訓(xùn)是分不開的,在土庫曼工作的這一年我深深的領(lǐng)會到了這一點(diǎn),我們面對的不僅僅是中國員工還有大部門是當(dāng)?shù)貑T工,當(dāng)?shù)厥彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的,因?yàn)檎Z言的不通給我們的工作帶來了很多的艱苦。然而我們?nèi)允强头穗y題走出了窘境,首先在每次開鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底,讓每個員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對特別工況進(jìn)行細(xì)化交底,利用班前會對本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和危險(xiǎn)評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯,隨時改正整改,不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進(jìn)行體系的總結(jié),點(diǎn)評,進(jìn)一步堅(jiān)固了土方員工的技巧。構(gòu)成了我隊(duì)奇特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時間如流水般飛逝而去,通過一年豐盛多彩的培訓(xùn),在我們這里現(xiàn)在到處彌漫著喜慶,處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧,老實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí),逐步提高業(yè)務(wù)水平,打造出了鐵的步隊(duì)鋼的班子。中國人學(xué)俄語,土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)聯(lián)的融洽,我們還踴躍配合分公司培訓(xùn)核心的培訓(xùn)工作,將我隊(duì)優(yōu)良員工報(bào)送培訓(xùn)中央集中系統(tǒng)的培訓(xùn),全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)良的成績畢業(yè)反隊(duì),現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容疏忽,針對整合重組的新局面職員的年青化和大學(xué)生的參加,我專門制定一套針對法培訓(xùn)資料,就近取材從身邊產(chǎn)生的小事件講起,新分來的鉆工對三高氣田不了解,我隊(duì)就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)常識問答講座,大家再一起以溝通的'情勢暢所欲言幫促進(jìn)步,新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂,我們便專門在各種施工前也搞一次座談,在融洽的學(xué)習(xí)氣氛里面新分來的大學(xué)生逐漸成長,當(dāng)初已經(jīng)可能獨(dú)破完成鉆井助理工程師的基礎(chǔ)工作了。應(yīng)用茶余飯后閑談交換也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個亮點(diǎn),我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些出產(chǎn)知識問答,在吃飯的時候只有有一個人提問,大家就開始探討,在討論中大家互相進(jìn)取,不斷提高。

鉆井工作總結(jié)4

20在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念,大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍,加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工,在全隊(duì)干部職工的共同努力下,職工自我保護(hù)意識進(jìn)一步增強(qiáng),施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升,20年,我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干,奮力拼搏,以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想,結(jié)合實(shí)際工作,以“強(qiáng)三基,反三違,除隱患,嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號的安全工作為重點(diǎn),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊(duì)從出隊(duì)以來,嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度,在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作,對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施,杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時,勇于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,大膽探索,為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn),在加強(qiáng)技術(shù)管理同時,狠抓工程質(zhì)量,我隊(duì)截止11月25日27開26完,進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中,固井合格率99%,井身質(zhì)量合格率100%,取芯收獲率99%,定向一次成功率100%,測井一次成功率100%,未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下,我隊(duì)的工生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績,也存在一定的不足,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)識不足,有效的開展下步工作,現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。

一、安全生產(chǎn)至于管理之中,把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。

(一)更新思想,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想,把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。對安全管理提出新的挑戰(zhàn),安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式,緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線,做到思想超前,作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷,為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則,提升鉆井技術(shù)水平

(二)創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式,探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組,用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流,用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討,確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患,達(dá)到安全時刻不放松的理念。

(三)安全員幫助崗位工人識別安全風(fēng)險(xiǎn),幫助小班整改隱患,做基層職工的良師益友。井隊(duì)多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險(xiǎn)的警惕不足,即“無知者無畏”。為此,駐井監(jiān)督和安全員時常對照鉆井標(biāo)準(zhǔn)和事故案例,查找隱患,當(dāng)班干部每天班前班后會跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識,干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從,不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性,也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

(一)制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù),充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位,把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理,對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在充分征求全隊(duì)職工意見的基礎(chǔ)上,制定我隊(duì)《安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎懲辦法》,基本上做到操作有規(guī)程,檢查有標(biāo)準(zhǔn),考核有依據(jù)。通過一年來的運(yùn)行,各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。

(二)成立我隊(duì)HSE管理委員會,隊(duì)長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長,安全員為副組長,隊(duì)干部明對小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管,承包人和管理人員按照承包職責(zé),按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),深入安全承包到各個操作崗位,主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題,形成齊抓共管的良好氛圍。

(三)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個班組、分解到每個崗位。

三、落實(shí)公司《反違章禁令》,消除習(xí)慣性違章行為。

廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動。攻城之道,攻心為上。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視,帶頭學(xué)習(xí),并利用職工大會、班前班后會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確?!敖睢边M(jìn)班組、上崗位,我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片,下發(fā)給每個崗位職工;安全員組織各班組利用班前班后會,組織職工學(xué)習(xí),營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式,廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性,以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性,有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。

鉆井工作總結(jié)5

一、檢查情況

1、對一季度HSE、井控專項(xiàng)檢查開具的問題進(jìn)行復(fù)查,均已按照要求整改完畢;各井隊(duì)的井控自檢自查、周HSE自檢自查、甲方檢查所查出的問題均能夠及時落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改。承包點(diǎn)到位率100%,人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導(dǎo)代其進(jìn)行檢查。

2、“識別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、防范大事故”活動、“我為安全做診斷活動”活動正常開展,所診斷出的問題能夠及時落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改;對識別出的大風(fēng)險(xiǎn)、大隱患不能整改的形成問題清單上報(bào)公司。

3、十六項(xiàng)作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理,在作業(yè)前組織相關(guān)人員開展了JSA風(fēng)險(xiǎn)分析。

4、停待井隊(duì)組織現(xiàn)場看班人員對公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí),日常的消防設(shè)施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進(jìn)行,記錄齊全;針對工區(qū)夏季風(fēng)沙和高溫的特點(diǎn),生產(chǎn)井隊(duì)制定了相應(yīng)的防風(fēng)沙措施、高溫防暑措施。

5、生產(chǎn)井隊(duì)井控工作檢查制度、井控工作例會制度、開工檢查驗(yàn)收制度落實(shí)到位,日常巡檢工作正常,相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。

6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報(bào)警器具、緊急逃生裝置配備齊全,且均檢測合格;結(jié)合單井的實(shí)際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案,演練記錄齊全。

7、井控設(shè)備、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進(jìn)行檢測合格,檔案齊全,滿足現(xiàn)場施工要求。

二、存在的問題

1、部分井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)培訓(xùn),未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。十六項(xiàng)作業(yè)許可證雖然按照流程辦理,并開展了JSA風(fēng)險(xiǎn)分析,但是由于生產(chǎn)原因,井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未能及時參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班,未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。例如:70858井隊(duì)劉楚、丁生有、王令;70861井隊(duì)徐飛。

2、70861井隊(duì)井控設(shè)備20年5月啟用,接近報(bào)廢年限,預(yù)計(jì)20年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備,建議裝備部門提前做好采購計(jì)劃。

3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求,工區(qū)內(nèi)三個井隊(duì)僅有三套雙閘板,建議公司購置一套雙閘板作為備用,以滿足今后施工需要。

三、下步工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)70861井隊(duì)施工的TH12558H井的現(xiàn)場安全監(jiān)管,目的層鉆進(jìn)的井控、防硫化氫工作。加強(qiáng)現(xiàn)場的井控、防硫化氫演練,井控設(shè)備、氣防、消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),保證靈活好用,隨時處于待命狀態(tài)。

2、認(rèn)真做好70858井隊(duì)設(shè)備的搬遷入庫準(zhǔn)備,認(rèn)真制定搬遷入庫計(jì)劃書,保證搬遷入庫工作順利進(jìn)行;做好70861井隊(duì)設(shè)備解體的現(xiàn)場安全監(jiān)管,認(rèn)真制定設(shè)備解體計(jì)劃書并組織學(xué)習(xí)宣貫,對設(shè)備解體進(jìn)行JSA風(fēng)險(xiǎn)分析,保證設(shè)備解體的施工安全。

3、加強(qiáng)《新疆工區(qū)停待井隊(duì)安全管理若干規(guī)定》宣貫,認(rèn)真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。

鉆井工作總結(jié)6

20年于3月10日全面啟動各項(xiàng)工作。在井控工作方面,我項(xiàng)目部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目部經(jīng)理x為組長,2支隊(duì)伍的隊(duì)長、指導(dǎo)員為副組長,技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職為項(xiàng)目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn),井控工作很重要,我項(xiàng)目部把“安全第一,預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準(zhǔn)則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項(xiàng)工作的重中之重,每口井開鉆前項(xiàng)目部首先對隊(duì)伍的大班干部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,同時制定施工技術(shù)措施,口井要求各隊(duì)制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行各種工況下的應(yīng)急演練,保證職工熟練掌握“四·七動作”。根據(jù)井控十七項(xiàng)管理規(guī)定,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)安裝相應(yīng)規(guī)格的防噴器,安裝過程中,項(xiàng)目部派專人監(jiān)督,井隊(duì)由技術(shù)干部負(fù)責(zé),從嚴(yán)要求,對存在的問題及時糾正整改。認(rèn)真對防噴器進(jìn)行試壓,試壓合格后才準(zhǔn)予開鉆。

同時,項(xiàng)目部井控領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行二開驗(yàn)收制度,組長定期對施工隊(duì)伍進(jìn)行井控檢查,對查出的各項(xiàng)井控隱患絕不姑息,根據(jù)項(xiàng)目部《井控工作處罰條例》進(jìn)行處罰。在日常施工中,項(xiàng)目部要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,切實(shí)保障各井控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

項(xiàng)目部自始至終把井控管理工作當(dāng)作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團(tuán)公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細(xì)則》,貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗(yàn)收》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的落實(shí)井控管理十七項(xiàng)制度,按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,管理工作落實(shí)到人,責(zé)任到人。

在生產(chǎn)的同時,項(xiàng)目部定期組織井隊(duì)工程師等技術(shù)人員進(jìn)行井控理論知識的學(xué)習(xí),在2支隊(duì)伍間開展井控安全知識比拼,提高隊(duì)伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。

此外,項(xiàng)目部積極組織井控培訓(xùn)工作,及時統(tǒng)計(jì)井控持證人員信息,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和人員休班的時間,合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作,真正做到證件齊全,持證上崗。

做好井控工作的同時,在施工過程中,我項(xiàng)目部以工程設(shè)計(jì)為準(zhǔn)繩,靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液,滿足高效鉆進(jìn)的同時,不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。

井控工作只有認(rèn)真做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作,提高全員的井控防噴意識,才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認(rèn)識、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行井控的各項(xiàng)管理制度,是我項(xiàng)目部今后井控工作的重點(diǎn)。


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