拔尖人才年度工作計劃

| 錦偉

忙碌而又充實的一天又過去了,這一天里,大家身邊一定有一些有趣的見聞吧,是時候用心地寫一篇工作計劃了。下面是小編精心推薦的拔尖人才年度工作計劃,僅供參考,歡迎閱讀!

拔尖人才年度工作計劃1

根據(jù)20_年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃,針對20_年工作中存在的問題與不足,人力資源部20_年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。

一、完善人力資源管理制度

1、完善公司組織機構(gòu),以組織架構(gòu)為基礎(chǔ),明確各部門各崗位職位說明書,梳理各部門人員,細分公司總目標(biāo),做到人人身上有責(zé)任,個個身上有指標(biāo),每個崗位工作量都達到飽和,提高工作效率,避免人浮于事(前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個典型例子)。

2、建立健全各項制度,完善業(yè)務(wù)流程,各個部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行,避免相互推諉,產(chǎn)生不必要的部門沖突。

二、招聘工作

1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢,各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接,增加點擊率,提高品牌知名度。

2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,停用效果不很理想的__人才網(wǎng),加入全國家具人才網(wǎng),確保管理及專業(yè)人才的招聘。

3、加強人才面試把關(guān)工作,增加性格測試,降低離職率,尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要,如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的,以往的儲備干部招聘就是例子,李__、劉__亦是如此。

三、培訓(xùn)工作

最有效的管理是培訓(xùn)。

人不變,則萬事不變,人一變,則萬物都變。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持,那就注定改革失敗。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地,企業(yè)要想突破瓶頸,就必須引進新的人才,如果不能引進新的人才,那么部分管理層的觀念一定要改變,一個企業(yè)想發(fā)展,只靠老板一個人先進的理念是行不通的,所以20_年培訓(xùn)工作是重點。

1、各部門制定年度培訓(xùn)計劃,人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖,觀念必須改變,與老板觀念一致,步調(diào)一致,執(zhí)行不打折扣,把每一個部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師,打造一個持續(xù)學(xué)習(xí)進步的組織。

3、員工培訓(xùn)強化企業(yè)文化意識的灌輸,強化質(zhì)量意識,強化安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識,違反安全操作規(guī)劃造成的。

4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道,讓有能力的員工看到光明的前景。

四、薪酬績效

1、益陽市20_年7月1日——20_年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月,小時工資是9.5元/小時。

2、在績效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。

3、后勤工資對比(20_年):工種。

五、員工關(guān)系

加強員工管理,合理降低企業(yè)負擔(dān),有效規(guī)避用工風(fēng)險。隨著的逐步推廣,企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點。

六、企業(yè)文化

1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化,只有建立強大的企業(yè)文化,才能產(chǎn)生強大的凝聚力,才能建立一支忠誠、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團隊,才能建立百年基業(yè)。

2、辦好20_年春節(jié)聯(lián)歡晚會。

3、組織一次戶外旅游活動(拓展活動),舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽,改變生日禮品發(fā)放形式。

七、20_年度人力資源部主要費用預(yù)算控制

1、招聘費用:市人才市場__元,益陽市人力資源網(wǎng)__元,益陽人才網(wǎng)__元,JJ家具人才網(wǎng)__元,大型招聘會__元。

2、企業(yè)文化宣傳:__元。

3、培訓(xùn)費用:__元(各部門外訓(xùn))。

4、戶外旅游(拓展活動):__元。

5、春節(jié)聯(lián)歡晚會:__元。

6、人力資源部工資:__萬元。

總計:__萬元

八、幾點建議

1、重視企業(yè)文化建設(shè),加強核心管理團隊的培訓(xùn)工作,統(tǒng)一管理思想觀念,提高執(zhí)行力,核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是20_年工作的關(guān)鍵;

2、制定清晰的組織架構(gòu),完善各崗位職位說明書,各部門定員定崗,削減人力成本,提高工作效率,避免機構(gòu)腫脹,人浮于事;

3、財務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》,以利于各部門財務(wù)分析,各部門做出計劃,進行財務(wù)控制,削減管理成本;

4、營銷方面重視渠道建設(shè),發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商,加強對經(jīng)銷商的管理,加強對大客戶的管理與支持,確定公司主打產(chǎn)品方向。

20_年已成過去,積累的是工作經(jīng)驗,在工作中頓悟,在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足,才能不斷的進步;20_年任重道遠,將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計劃,使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展,為20_年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力!

拔尖人才年度工作計劃2

一、做好20_年客戶滿意度調(diào)查;

二、20_年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;

三、繼續(xù)健全人員的基本信息:

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案:個人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時,進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

四、繼續(xù)做好招聘工作:

嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才,保障各專業(yè)用人的需求:

1)繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用,積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;

2)繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流,通過宣講會、組織師生參觀等活動,加大公司在校園的宣傳力度,擴大公司在校園的知名度,建立良好的企業(yè)形象,爭取長期合作意向,為公司積極的輸送人才;

3)充分利用實習(xí)期或試用期,對招聘的人員的實際工作能力進行嚴(yán)格考察。

五、繼續(xù)強化培訓(xùn)工作:

1)培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,跟蹤落實好培訓(xùn)整個過程,并且做好每個培訓(xùn)項目后期跟蹤與效果評估,及時反饋;

2)擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》,建立《講師個人業(yè)績檔案》,為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機會,對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》,使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;

3)對部門負責(zé)人,加大面對公司層面的培訓(xùn)要求,列入年中考核;

完善員工個人培訓(xùn)檔案。

六、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策,避免用工風(fēng)險

加大與勞動各部門的溝通,關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政策,定期對內(nèi)部勞動用進行自查,避免用工風(fēng)險,減少勞動糾紛。

七、分公司工作指導(dǎo)。

拔尖人才年度工作計劃3

20__年,將一如既往地按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署和要求,以改革創(chuàng)新、求真務(wù)實的精神,科學(xué)謀劃、扎實推進,努力開創(chuàng)人才工作新局面,將___打造為人才集聚的“佳地”,人才創(chuàng)業(yè)的“寶地”,人才成功的“福地”。

一是聚合力,完善人才隊伍建設(shè)格局。

整合相關(guān)力量,盡快將人才辦人員、辦公場所、經(jīng)費等落實到位。完善人才工作網(wǎng)絡(luò),統(tǒng)籌組織、人社、科技、高新區(qū)等部門的人才力量,構(gòu)建多部門參與和支持、激勵到位、保障有力的橫向工作體系;在部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)及重點企業(yè)配備人才工作聯(lián)絡(luò)員,形成區(qū)、鄉(xiāng)、企三級縱向工作體系,實現(xiàn)人才工作橫向抓到邊、縱向抓到底,克服目前工作中存在的越位、錯位、缺位等現(xiàn)象,做到有人才的地方就有人才工作者,有人才需求的地方就有響應(yīng)、有服務(wù)。

二是建機制,助推科技鎮(zhèn)長團作用發(fā)揮。

為實現(xiàn)科技鎮(zhèn)長團“軟著陸”,迅速完成從科技學(xué)者到地方干部的角色轉(zhuǎn)變,正在制定我區(qū)科技鎮(zhèn)長團“項目化”考核辦法,將人才引進工作、科技創(chuàng)新服務(wù)、政產(chǎn)學(xué)研合作作為考核的重要內(nèi)容,讓科技鎮(zhèn)長團工作有目標(biāo),行動有抓手。同時,充分發(fā)揮科技鎮(zhèn)長團人脈資源優(yōu)勢,圍繞我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及企業(yè)需求,將組織一次“專家企業(yè)行”活動,促進其后方單位與地方建立緊密的政產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系,打通企業(yè)與高校、科研院所之間溝通的渠道,推動企業(yè)引進人才,促進更多科技成果向地方和企業(yè)轉(zhuǎn)化。

三是樹品牌,放大人才集聚載體優(yōu)勢。

充分挖掘高新區(qū)、__軟件園、國家農(nóng)業(yè)科技園等人才集聚中心載體的優(yōu)勢,環(huán)境建設(shè)從重視物質(zhì)投入向提升“軟件”管理水平轉(zhuǎn)變,制度建設(shè)從“短期引進”向“長期使用”和“永遠扎根”轉(zhuǎn)變。通過更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和富有吸引力的政策,對外招引與內(nèi)部改造的雙向提升,產(chǎn)生強大磁力,集聚高端人才,打造具有我區(qū)地方特色的人才集聚品牌。通過品牌效應(yīng)的傳播,擴大高新技術(shù)企業(yè)集聚影響力,進一步加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)層次,推進高層次人才創(chuàng)業(yè)中心、科技企業(yè)孵化器建設(shè),形成高端企業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)集群。

四是轉(zhuǎn)思路,探索多元化引才途徑。

鼓勵社會中介機構(gòu)、單位和個人參與人才引進工作,開展與獵頭機構(gòu)、校友會、海外社團等第三方中介機構(gòu)合作。制定出臺配套的引才激勵政策,針對第三方引進人才的不同層次和產(chǎn)生效應(yīng)給予相應(yīng)的引才獎勵,以此調(diào)動全社會參與人才工作的主動性。充分發(fā)揮已來淮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高層次人才與__籍在外工作的高層次人才的作用,向他們發(fā)放“人才工作特聘員”聘書,對推薦來___并成功落戶的人才,按項目類別給予推薦人2萬元至8萬元不等的獎勵。通過以才引才,發(fā)揮人才引進的乘數(shù)效應(yīng),讓零星分布的人才聚集起來,最終形成人才鏈、人才圈。使__成為推進人才工作、引進培養(yǎng)急需人才的“參照系”和“風(fēng)向標(biāo)”,成為吸引各類人才集聚的“強磁場”。

拔尖人才年度工作計劃4

新的一年又將來到,向前展望,深感責(zé)任在肩,故制定新一年工作計劃,以高效工作。新的一年,我將努力提高自身的政治素質(zhì),加強師德修養(yǎng),忠于本職,本著“穩(wěn)重踏實、開拓創(chuàng)新、一切為了孩子”的工作作風(fēng),關(guān)愛身邊的每個人和事。以孩子的全面發(fā)展為目標(biāo),任勞任怨,刻苦鉆研,積極實踐;以謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實的態(tài)度發(fā)揮骨干教師的帶頭、引領(lǐng)與輻射作用,與廣大教師一同攜手共進,做一個敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的優(yōu)秀骨干。

在新課程實施過程中,不斷豐富、充實自己的理論水平,緊緊圍繞教育教學(xué)中的熱點或難點問題開展研究和探索,提高自己運用理論進行實踐的能力。繼續(xù)發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用,與教師一起探究、解惑,在不斷學(xué)習(xí)、實踐與反思中努力使自己成為一名研究型的專業(yè)老師。

具體目標(biāo)與措施:

1、多方面、多途徑拓展自己的知識內(nèi)容,自覺更新知識結(jié)構(gòu),注重反思與內(nèi)化,進一步提高專業(yè)理論水平。要做到善于學(xué)習(xí)、勤于反思、勇于實踐,敢于挑戰(zhàn)。不斷提升理論與評價水平,并指導(dǎo)實踐。

2、針對問題,運用理論指導(dǎo),推進教學(xué)實踐。深入研讀教材與孩子,理解精髓,敢于創(chuàng)新,以學(xué)校突出問題為抓手,“研”中促“教”,為孩子創(chuàng)設(shè)一個自主發(fā)展的環(huán)境和空間,讓他們獲得真正的發(fā)展。

3、以育人為本,關(guān)注每一個孩子,尊重個體差異,積極調(diào)整和運用適合的方法和手段,用平等、尊重的態(tài)度,采用靈活多樣的方式,保證每個孩子獲得最大限度的提高。

4、采用“觀、評、備、上、說”的模式,積極參加聽評課活動,共同探討優(yōu)質(zhì)、有效的教學(xué)方法,從中發(fā)揮自己的引領(lǐng)作用,達成共同進步和提高。

5、認真參加教學(xué)活動,提高活動的實效性,并在學(xué)校組織的活動中每學(xué)期帶頭上好實踐研究課,起到輻射作用,也通過教師的評價促進自己再提高。

6、針對具體教學(xué)活動,提高實效性,并深入教研組指導(dǎo),立足實際問題,在多形式的研討中率同教師一起研究解惑,同時也將自己的經(jīng)驗給以傳遞,獲得雙向發(fā)展。

7、發(fā)動拔尖人才作用,通過“傳、幫、帶”活動,互相分析教材和備課、互相聽課、共同探討研究問題等形式,促使年輕同事進一步提高業(yè)務(wù)能力,并有顯著的發(fā)展和成效。

8、勤于總結(jié)與反思,積極開設(shè)講座并參與各類稿件的投送,爭取達成資源共享。

拔尖人才年度工作計劃5

以實施現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè),促進我區(qū)現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,深入實施“全企入網(wǎng)、全民觸網(wǎng)、電商示范”三大工程和20__省電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范縣創(chuàng)建,推進全區(qū)電子商務(wù)快速發(fā)展為重點,認真抓好創(chuàng)新人才發(fā)展,全面加強各類人才資源開發(fā),創(chuàng)新人才機制,優(yōu)化人才環(huán)境,為全區(qū)商務(wù)事業(yè)的發(fā)展提供人才支撐和智力支持。

一、加大人才培訓(xùn)力度,加強人才隊伍建設(shè)

以培訓(xùn)專業(yè)型人才隊伍為重點,積極創(chuàng)新人才培訓(xùn)機制,加大培訓(xùn)力度,通過邀請上級領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟領(lǐng)域的專家培訓(xùn)授課,以及“川貨全國行”、“萬企出國門”組織重點企業(yè)經(jīng)營管理人員考察學(xué)習(xí)等形式,開展多層次培訓(xùn),提升商務(wù)人才的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。對接重點企業(yè),積極組織開展重點外資企業(yè)、外貿(mào)進出口企業(yè)管理人員專題培訓(xùn)。針對電子商務(wù)重在實戰(zhàn)的特點,加大電子商務(wù)實用型人才的引進。帶領(lǐng)企業(yè)赴電子商務(wù)專業(yè)院校和人才集聚地進行推介、招聘,當(dāng)好企業(yè)和電子商務(wù)專業(yè)人才間的“紅娘”。全年組織開展“社消零”企業(yè)人員統(tǒng)計培訓(xùn)170余人,組織商貿(mào)流通企業(yè)相關(guān)工作人員培訓(xùn)54人次。積極組織企業(yè)參加了川貨全國行上海站、青島站、長春站、武漢站、瀘州站、__站活動,通過以上活動平臺開闊了企業(yè)經(jīng)營管理人員的視野、增長和豐富了知識。電商協(xié)會組織資源對接活動5次,培訓(xùn)電商從業(yè)人員500余人,組織外貿(mào)企業(yè)參加20__年中國加工貿(mào)易產(chǎn)品博覽會、20__年中國西部國際博覽會進出口商品展。

二、突出人才意識,提升人才工作位置

堅持和貫徹黨管人才原則,認真落實“服務(wù)發(fā)展,人才優(yōu)先,以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的方針,全面推進人才強區(qū)戰(zhàn)略,認真研究和制定人才培育計劃,切實把人才工作擺在全局更加突出的位置。

三、完善人才工作機制,建立商務(wù)人才資源庫

結(jié)合商務(wù)工作職能,聯(lián)系外資、外貿(mào)、商貿(mào)流通以及電商企業(yè),建成商務(wù)領(lǐng)域人才臺賬,對人才資源進行分類整合,特別是電子商務(wù)企業(yè)所需人才專業(yè)化和技能化較強,對高層次人才需求量大,通過建立人才信息臺賬,加強人才資源管理,為企業(yè)充實人才隊伍提供服務(wù)。

四、加強政企互動,積極為企業(yè)服務(wù)

商務(wù)局利用旌陽區(qū)電子商務(wù)協(xié)會組織企業(yè)相關(guān)人員開展“頭腦風(fēng)暴”活動,為企業(yè)提供學(xué)習(xí)交流的平臺,開展人才交流,拓展人才關(guān)系網(wǎng),加快高層次、專業(yè)化、復(fù)合型外經(jīng)貿(mào)人才的培養(yǎng)。

推動轄區(qū)企業(yè)間在人才、資源、信息方面的溝通和交流。積極推進“呀買云”商平臺在我區(qū)試點,完成了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組建、實施方案印發(fā)、總部、服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫從成都遷移旌陽,完成對德新鎮(zhèn)、城南街道轄區(qū)企業(yè)的培訓(xùn)和平臺對接、舉行了對100余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)及專合組織的培訓(xùn)、200余家商貿(mào)流通企業(yè)的培訓(xùn)對接,并促成90余家企業(yè)入駐呀買云商平臺;組織20家外經(jīng)貿(mào)企業(yè)參加了德陽市的加快融入“一帶一路”建設(shè)工作培訓(xùn)會。為支持企業(yè)更好更快融入 “一帶一路”,定期發(fā)布國際市場資訊和國家“一帶一路”政策,幫助外經(jīng)貿(mào)企業(yè)準(zhǔn)確了解國際市場,提高風(fēng)險防控能力。

支持特變電工、同晟氨基酸等外貿(mào)企業(yè)加快產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改造,提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力,幫助金興農(nóng)機等企業(yè)建立和完善ERP管理系統(tǒng),提升管理水平。

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