人力資源個(gè)人的年度工作計(jì)劃

| 允炳

人力資源部門的年度工作計(jì)劃怎么寫,主要寫些什么內(nèi)容,怎么制定工作計(jì)劃?下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于人力資源個(gè)人的年度工作計(jì)劃5篇,希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

人力資源個(gè)人的年度工作計(jì)劃1

2022年即將過(guò)去,雖然我進(jìn)入公司才一個(gè)多月,但回想這短時(shí)間,我感覺(jué)自己學(xué)習(xí)了很多,成長(zhǎng)了很多。現(xiàn)將自入職至今的工作內(nèi)容總結(jié)如下:

1、熟悉公司環(huán)境,學(xué)習(xí)公司管理制度,掌握公司人力資源管理體系。

我于11月25日進(jìn)入公司,在開(kāi)始兩天內(nèi),我努力讓自己開(kāi)始適應(yīng)公司的環(huán)境,在工作中迅速了解公司各個(gè)部門的架構(gòu)與工作職責(zé),與各部門的同事建立良好的工作關(guān)系。通過(guò)努力學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度,使自己做到心中有規(guī)范,工作有尺度,并保證自己能夠迅速地進(jìn)入工作狀態(tài)之中。

2、切實(shí)開(kāi)展人員招聘工作

由于近期公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,人力資源需求較為迫切,在熟悉了目前各個(gè)崗位的現(xiàn)狀后,我分別通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、社會(huì)關(guān)系、等三個(gè)主要渠道,開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)崗位的招聘工作。在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi),共發(fā)布招聘信息30多余條,面試38人次,其中錄用新員工20人。

3、開(kāi)展員工培訓(xùn)

根據(jù)公司的安排,截止2022年年底,共開(kāi)展公司各類培訓(xùn)工作3次,培訓(xùn)員工100人次,130課時(shí),培訓(xùn)率96%。

4、負(fù)責(zé)公司考勤工作

在2022年,我負(fù)責(zé)了公司11月份的考勤統(tǒng)計(jì)工作,核對(duì)員工考勤記錄10人次,按時(shí)完成了考勤統(tǒng)計(jì)工作。

5、協(xié)助外設(shè)機(jī)構(gòu)人力資源部門籌備工作

6、做好其他工作。

(1)、維護(hù)公司電腦設(shè)備,解決突發(fā)問(wèn)題。在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)工作維修電腦11次,解決網(wǎng)絡(luò)故障6次。

(2)、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作

(3)、提升自我,利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展學(xué)習(xí)。

在2022年的工作中,我深深感到自己的工作能力還存在著一定的不足,工作方向還不夠明確,仍需要自己調(diào)整心態(tài),多好計(jì)劃,有重點(diǎn)有方向的開(kāi)展工作,2022年我將重點(diǎn)做好以下工作:

1、拓寬招聘渠道,解決公司人力資源招聘需求。如,增加招聘信息發(fā)布網(wǎng)站,在電視臺(tái)等傳統(tǒng)信息媒體發(fā)布招聘信息。

2、通過(guò)分析公司現(xiàn)狀,制定2022培訓(xùn)計(jì)劃,確定各月份的培訓(xùn)重點(diǎn)。同時(shí)完善公司培訓(xùn)制度,保存相關(guān)培訓(xùn)檔案。

3、做好考勤統(tǒng)計(jì)等例行工作。

人力資源個(gè)人的年度工作計(jì)劃2

一、工作計(jì)劃:

1、完成公司各部門各職位的工作分析,為評(píng)定薪資、績(jī)效考核帶給科學(xué)依據(jù)。

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化。

3、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

4、充分思考員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性。

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

7、弘揚(yáng)公司文化,用優(yōu)秀的文化感染他人。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。

二、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃:

(合計(jì):17970元)。

1、招聘:16200元

a、登報(bào)招聘:2022年預(yù)計(jì)3次大型登報(bào)招聘,每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi),即15000元。

b、人才市場(chǎng)招聘:宇輝年卡1200元/年。

2、辦公用品:810元。

a、檔案袋400個(gè),0.5元/個(gè),即200元。

b、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè),8元/個(gè),即80元。

c、打印紙4件,120元/件,即480元。

d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等):50元。

3、交通費(fèi):960元。

80元/月,960元/年(用于人力資源部每周招聘、每一天例行下店、外出辦事等)。

人力資源個(gè)人的年度工作計(jì)劃3

一、工作說(shuō)明書:

工作說(shuō)明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ),所以在__年初,第一步,首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì),要求各部門認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說(shuō)明書。第二步,對(duì)工作說(shuō)明書的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核,結(jié)合員工年度述職報(bào)告,與員工面談,與其上級(jí)主管面談,最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,人事行政部及時(shí)掌握,及時(shí)變更,使工作說(shuō)明書與實(shí)際情況保持同步。

二、績(jī)效考核:

2022年初執(zhí)行第一套考核辦法,執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題邊改進(jìn),到__年初執(zhí)行新的考核方案。通過(guò)部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告,逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé),完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)工作說(shuō)明書的不斷完善,相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)??己私Y(jié)果的應(yīng)用,重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,把考核單變成培訓(xùn)單,通過(guò)考核工具,發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn),重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。

三、企業(yè)文化:

1、建立恒日?qǐng)?bào),每季度出版。通過(guò)案例、工作體會(huì)、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容,對(duì)員工思想進(jìn)行化育;根據(jù)楊總的期望,爭(zhēng)取在__年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。

2、通過(guò)咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流,逐步梳理恒日的價(jià)值觀,形成恒日文化手冊(cè);

3、借十年慶典的機(jī)會(huì),開(kāi)展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng),在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專版展示。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。

4、開(kāi)展員工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng),包括:維修人員技術(shù)大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧競(jìng)賽;

5、發(fā)掘公司文藝人才,在4月份舉行“卡拉ok”大獎(jiǎng)賽,為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備。

6、通過(guò)以身作則,影響本部門人員,影響其它管理人員,使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。

7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,及時(shí)提出改進(jìn)措施,獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問(wèn)題。

四、員工招聘:

1、通過(guò)對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握,真正做到心中有數(shù),能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,形成對(duì)人力成本審核和控制的能力。

2、不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量,做到招聘之前先有工作說(shuō)明書、績(jī)效契約、勞動(dòng)合同樣本,根據(jù)工作說(shuō)明書要求的任職資格,設(shè)計(jì)行之有效的考察、甄選辦法,提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率;

3、招聘的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn),不求最好,只求合適,并且充分考慮到將來(lái)人才梯隊(duì)的培養(yǎng),除銷售人員、后勤人員外,少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系,平衡外部公平和內(nèi)部公平,使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來(lái),有干勁,又不至于引起老員工的不滿,影響工作積極性。

4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量,改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,使新員工進(jìn)入崗位之前,首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。

5、要專門組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn),統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心,從基層確保招聘的成功率。

6、新員工入職后,要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門的人,并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布,以便于新老員工認(rèn)識(shí)與交流,使新員工盡快進(jìn)入角色,溶入公司。

7、新員工試用期內(nèi),加強(qiáng)管理力度,入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談,并做好記錄,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,密切關(guān)注適應(yīng)程度,以最終獲得合格員工,避免公司損失。

8、新員工轉(zhuǎn)正后,貼出喜報(bào),通報(bào)全公司,并召開(kāi)轉(zhuǎn)正員工會(huì)議,歡迎正式進(jìn)入恒日公司,并勉勵(lì)新員工努力工作,創(chuàng)出業(yè)績(jī)。

五、員工培訓(xùn):

1、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下,切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作,做好培訓(xùn)計(jì)劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2、重新

新修訂培訓(xùn)管理制度,使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件,訓(xùn)中有考勤,訓(xùn)后有考試,考后有結(jié)果,結(jié)果有分析,分析有處理,長(zhǎng)期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。

3、廣泛宣傳,充分溝通,引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情,妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾,盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策,通過(guò)培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理,逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍,精益求精,不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5、通過(guò)績(jī)效考核的操作,提出干部?jī)?chǔ)備和人才培養(yǎng)計(jì)劃,有計(jì)劃、有針對(duì)性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)需要。

人力資源個(gè)人的年度工作計(jì)劃4

一、人力資源規(guī)化

1、在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下整理制訂公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖;

2、根據(jù)產(chǎn)品工藝流程合理制訂公司人員編制方案;

3、根據(jù)組組架構(gòu)制訂各部門職位說(shuō)明書及工作操作流程(sop)。

二、招聘選拔

1、選擇招聘渠道(如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘、中介公司、內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)、電視招聘、報(bào)紙招聘等);

2、建立面試題庫(kù);

3、建立公司內(nèi)部人才庫(kù);

4、做到滿足人員需求,合理提供人員儲(chǔ)備,做到因崗設(shè)人的原則。

三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

1、建立培訓(xùn)管理體系;

2、結(jié)合公司需要和部門需求,定期或不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息;

3、實(shí)行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合;

4、制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制;

5、做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn);

6、做到有培訓(xùn)有績(jī)效有提高。

四、績(jī)效管理

1、結(jié)合公司實(shí)際情況制訂績(jī)效測(cè)評(píng)制度;

2、實(shí)行績(jī)效管理與薪酬體系能夠相銜接;

3、維護(hù)績(jī)效考核的權(quán)威性和有效性;

五、薪酬福利

1、建立薪酬制度,制訂薪酬結(jié)構(gòu)(如工資=基本薪資+加班費(fèi)/基本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資);

2、員工福利做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部晉升制度,做好員工職業(yè)規(guī)劃。

六、員工關(guān)系

1、建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道;

2、開(kāi)展員工活動(dòng),促進(jìn)文化宣傳;

3、做好離職面談離職分析,解決問(wèn)題減少離職率;

4、管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案;

5、處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛,協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

人力資源個(gè)人的年度工作計(jì)劃5

新的一個(gè)春天來(lái)了,現(xiàn)將去年工作做一總結(jié),并提出今年工作思路和計(jì)劃。

一、去年工作總結(jié)

1、人力資源狀況分析

當(dāng)今社會(huì),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的.競(jìng)爭(zhēng),是人才的競(jìng)爭(zhēng)。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)”一樣,公司同樣重視人力資源的不斷成長(zhǎng)。如何讓員工更好的發(fā)揮價(jià)值,促進(jìn)公司的進(jìn)一步輝煌成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。鑒于此,對(duì)公司的人力資源狀況做了認(rèn)真分析,并提供了相應(yīng)建議,使公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工狀況有了進(jìn)一步的了解,同時(shí)為人力資源的后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。

2、薪酬調(diào)整和薪酬面談

由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化,員工的薪酬激勵(lì)出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。針對(duì)這一情況,制定了《公司薪酬調(diào)整方案》,對(duì)員工薪酬進(jìn)行了調(diào)整,并根據(jù)調(diào)整情況,組織了薪酬面談。

3、培訓(xùn)管理

培訓(xùn)將為員工創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境并能使員工在這樣環(huán)境中獲得與工作要求密切相關(guān)的知識(shí)、技能及素質(zhì)。提高公司培訓(xùn)管理的水平是一個(gè)持續(xù)性的工作。為此,重新整理了《公司培訓(xùn)管理制度》、《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》,進(jìn)行了內(nèi)訓(xùn)課程的調(diào)查和培訓(xùn)需求調(diào)查,進(jìn)一步完善了公司培訓(xùn)體系,并組織開(kāi)展了《成本管理》、《財(cái)務(wù)管理》的培訓(xùn)。同時(shí),為了提高部門經(jīng)理的人力資源管理水平,進(jìn)行了《人力資源管理知識(shí)》和《培訓(xùn)技巧》的培訓(xùn)。另外,組織了員工拓展訓(xùn)練。

4、員工滿意度調(diào)查及分析

員工是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者,如果員工對(duì)企業(yè)滿意度高,他們就會(huì)努力工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。如果員工對(duì)企業(yè)不滿意,結(jié)果一是離職,一是繼續(xù)留在企業(yè)但是已經(jīng)失去了積極工作的意愿,這兩種結(jié)果都是企業(yè)所不愿看到的。所以,一個(gè)追求成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視如何提高企業(yè)內(nèi)部客戶——員工的滿意度。因此對(duì)員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查分析,并提出了針對(duì)性的建議。

二、存在不足

1、執(zhí)行力不夠

對(duì)于需要自己完成的任務(wù),每次都能及時(shí)保質(zhì)保量的完成,但是當(dāng)工作任務(wù)涉及到同事或部門之間的配合時(shí),有時(shí)會(huì)有所拖沓。究其原因,在于初到公司,過(guò)分追求與同事的和睦相處,無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃。

2、理論與實(shí)踐結(jié)合度不夠

管理是一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的工作,需要因時(shí)制宜、因地制宜。由于對(duì)公司情況了解不夠深刻,致使有的工作做的過(guò)于理論和宏觀,無(wú)法落到實(shí)處。

3、行業(yè)知識(shí)不足

盡管一直在不斷補(bǔ)充專業(yè)方面的知識(shí),但是由于初涉此行業(yè),專業(yè)性的知識(shí)還是比較缺乏。

三、今年工作思路及工作計(jì)劃

(一)定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整,公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,因此應(yīng)定期對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析,并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,評(píng)估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡(jiǎn)、添加新部門、部門職權(quán)的分配、組織效率的評(píng)價(jià)、具體崗位的調(diào)整等。

具體實(shí)施計(jì)劃:

每半年一次對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析,并提出調(diào)整意見(jiàn),報(bào)總辦會(huì)審議。

(二)優(yōu)化職務(wù)說(shuō)明書

人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的,目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說(shuō)明書,但是隨著公司的不斷發(fā)展,崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化。因此,應(yīng)該對(duì)公司各崗位重新進(jìn)行調(diào)查分析,優(yōu)化、完善原有職務(wù)說(shuō)明書。

具體實(shí)施計(jì)劃:

2月完成崗位調(diào)查分析、3月完成職務(wù)說(shuō)明書的修訂。

(三)人力資源招聘與配置

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面,一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng),需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題,能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,提高招聘效率,為公司及時(shí)供應(yīng)人才,才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一,但其實(shí),它是融合了用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率,必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。


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