時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?以下小編在這給大家整理了一些建設(shè)個(gè)人工作計(jì)劃模板，希望對(duì)大家有幫助！
根據(jù)市20__年村鎮(zhèn)建設(shè)工作會(huì)議要求和市政府安排，為認(rèn)真總結(jié)20__年工作，謀劃20__年村鎮(zhèn)建設(shè)工作，現(xiàn)就報(bào)送《20__年村鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)和20__年工作計(jì)劃》工作通知如下：
一、報(bào)送內(nèi)容：
(一)村鎮(zhèn)建設(shè)的概況。含組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、相關(guān)政策制定，場鎮(zhèn)人口和建成區(qū)面積等。
(二)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)總體規(guī)劃的修編、綜合體建設(shè)規(guī)劃的編制、村莊(聚居點(diǎn))建設(shè)規(guī)劃的編制情況，含規(guī)劃編制經(jīng)費(fèi)的使用情況。
(三)場鎮(zhèn)、村莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。含項(xiàng)目名稱、規(guī)模、完成投資情況。
(四)場鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)情況。含項(xiàng)目名稱、規(guī)模、完成投資情況。
(五)農(nóng)村危房改造和“戶戶建磚房”工作完成情況。
(六)綜合體和新村聚居點(diǎn)建設(shè)情況。含聚居點(diǎn)數(shù)量、規(guī)模、投資等情況。
(七)主要經(jīng)驗(yàn)和作法
(八)主要問題和建議
(九)20__年建議實(shí)施的村鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目和20__-2016年可實(shí)施的項(xiàng)目(具體到每個(gè)項(xiàng)目)。
二、報(bào)送要求
(一)報(bào)送時(shí)間：務(wù)于20__年11月29日前上報(bào)。
(二)報(bào)送途徑：以上所有上報(bào)材料均報(bào)送紙質(zhì)和電子文檔，電子文檔報(bào)送郵箱地址：，紙質(zhì)材料加蓋公章送市住建局村鎮(zhèn)科辦公室。
根據(jù)縣政府工作安排，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20__年鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)發(fā)展計(jì)劃報(bào)告如下：
一、續(xù)建項(xiàng)目
1、投資1520萬元的鎮(zhèn)社區(qū)土地綜合整治項(xiàng)目，該項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容是鎮(zhèn)區(qū)兩縱三橫五條道路的路面、便道、供電、供水、排水、綠化、亮化和社區(qū)內(nèi)宅前路、管網(wǎng)、綠化、亮化等。目前該項(xiàng)目設(shè)計(jì)已完成，正在評(píng)審招標(biāo)，前期征地拆遷工作正同步進(jìn)行，爭取在明年3月份開工建設(shè)。
2、總投資300萬元(其中市政府扶持資金150萬元)的鎮(zhèn)區(qū)道路管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目目前管網(wǎng)鋪設(shè)已完成。
3、投資1500萬元，建筑面積8000鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)街一期建設(shè)項(xiàng)目，目前主體工程已完工，正在進(jìn)行內(nèi)部裝修。
4、投資220萬元的鎮(zhèn)中心幼兒園周邊道路管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目管網(wǎng)已鋪設(shè)完成。
5、投資1500萬元、建筑面積3000的鎮(zhèn)區(qū)超市建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)已建成并投入使用。
二、鎮(zhèn)區(qū)發(fā)展計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目謀劃
(一)鎮(zhèn)區(qū)發(fā)展計(jì)劃
20__年，我們要抓住機(jī)遇，多方爭取資金和項(xiàng)目，繼續(xù)加大鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城鎮(zhèn)公共服務(wù)設(shè)施，形成兩縱三橫骨干道路網(wǎng)，不斷完善鎮(zhèn)區(qū)供電、供水、排水、綠化、亮化等基礎(chǔ)設(shè)施，努力使我鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施有大的改善，城鎮(zhèn)形象有大的提升。
(二)20__年謀劃項(xiàng)目
1、投資6000萬元的市機(jī)械配件制造有限公司建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地60畝，計(jì)劃于20__年3月開工，年底建成。
2、投資1000萬元、總長7400米的東三干渠硬化項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃20__年開工，20__年建成。
3、投資1200萬元、總長9400米的大沙河清淤復(fù)堤項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃20__年6月開工，年底完成。
4、投資1000萬元、涉及全鎮(zhèn)22個(gè)村的安全飲水(自來水入戶)項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃于20__年開工，20__年建成。
5、投資3600萬元的千億斤糧食項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃20__年開工，20__年5月底建成。
6、投資1500萬元、建筑面積8000平方米的鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)街二期建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃20__年3月開工，20__年5月建成。
7、市環(huán)保技術(shù)有限公司投資2.4億元的擴(kuò)建項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃20__年3月開工，年底建成。
8、投資800萬元的高效農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃于20__年3月實(shí)施，年底建成。
9、市紙業(yè)有限公司總投資3.02億元的年產(chǎn)7萬噸無碳復(fù)寫紙建設(shè)項(xiàng)目，目前正在與縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的溝通協(xié)調(diào)土地，爭取20__年能夠開工建設(shè)。
10、市公司投資2億元的高分子項(xiàng)目，正在等縣常委會(huì)研究企業(yè)用地問題，力爭20__年開工建設(shè)。
11、市公司投資1.1億元的2萬噸樹脂及2萬噸三醋酸甘油酯項(xiàng)目，我們正在洽談，力爭在我鎮(zhèn)落地。
(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
(2)通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(3)通過重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
1、 網(wǎng)站升級(jí)工作：
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。
方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。
具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。
具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。
2、 內(nèi)部通訊編輯工作：
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。
計(jì)劃半年出一期。
組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。
每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。
3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由
公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓(xùn)過程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。
利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。
所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企
業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí);不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評(píng)、測驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。
每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。
4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：
組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。
培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。
研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。
參加人員：公司全體員工。
研討培訓(xùn)形式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評(píng)、(6)資料整理、(7)總結(jié)。
研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。
5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果
本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要 達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。
培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：
第一， 在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。
第二， 在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門的工作效率和工作效果。
第三， 在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。
6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)
(1) 本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。
(2) 每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)
間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
(3) 在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積極討論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
(4) 參加每一次培訓(xùn)課程，原則上不可以請(qǐng)假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。請(qǐng)假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補(bǔ)課。
(5) 培訓(xùn)期間，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見，進(jìn)行階段性效果評(píng)價(jià)、問題分析和總結(jié)。
(6) 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核方式，另行確定。
(7) 培訓(xùn)結(jié)束后，將對(duì)全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成績考核?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。
(8) 每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成績考核，將和本人當(dāng)年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。
(9) 歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議，推薦培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)名主持部分培訓(xùn)課程。
按照市市委、市政府機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)總體方案的任務(wù)要求，結(jié)合我局的任務(wù)分解情況，將__年度工作做出如下安排：
一、理順內(nèi)部關(guān)系(__年1—3月)。
進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，界定行政職能，防止和減少推委扯皮。優(yōu)化內(nèi)部崗位職能，科學(xué)劃分不同環(huán)節(jié)的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任，量化到具體崗位，著力解決部門之間和部門內(nèi)部職責(zé)不清的問題。
二、清理規(guī)范性文件(__年1—3月)。
對(duì)過去發(fā)布的文件及有關(guān)工作規(guī)定，進(jìn)一步的清理。對(duì)有悖于現(xiàn)行法律法規(guī)，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的規(guī)范性文件和規(guī)定，進(jìn)行全面清理，該廢止的堅(jiān)決廢止，該修訂的抓緊重新修訂完善，努力消除阻礙加快發(fā)展的政策性障礙。清理結(jié)果向社會(huì)公布。
三、進(jìn)一步強(qiáng)化市行政服務(wù)中心民政窗口職能(__年1—6月)。
濾布認(rèn)真清理民政方面的行政審批項(xiàng)目，按要求應(yīng)該進(jìn)入行政服務(wù)中心的項(xiàng)目，一律進(jìn)入行政服務(wù)中心，禁止出現(xiàn)“體外循環(huán)”，努力擴(kuò)大“一站式”和“一條龍”服務(wù)，積極推行缺席默認(rèn)、超時(shí)默認(rèn)制，提高審批項(xiàng)目的就地辦結(jié)率，審批事項(xiàng)所涉及的審核、簽批、收費(fèi)、辦事結(jié)果等主要環(huán)節(jié)均在中心完成。
四、實(shí)行兩次終結(jié)制(__年1月起)。
機(jī)關(guān)受理的申辦事項(xiàng)，凡符合規(guī)定的，要求在承諾的期限內(nèi)批辦完畢;手續(xù)不齊備的要一次性講解清楚，手續(xù)補(bǔ)齊后保證第二次辦成。逾期視為默認(rèn)同意。
五、進(jìn)一步深化政務(wù)公開(__年1月起)。
進(jìn)一步總結(jié)政務(wù)公開經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)政務(wù)公開工作面臨的新情況新問題，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷深化政務(wù)公開內(nèi)容，拓寬領(lǐng)域，創(chuàng)新政務(wù)公開形式，著力解決群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題，做到凡能公開的政務(wù)都要公開，凡依法應(yīng)該公開的信息都要公開，凡群眾要求公開并且可以公開的服務(wù)信息都要公開。工業(yè)濾布加快推進(jìn)電子政務(wù)信息化建設(shè)，組織機(jī)關(guān)工作人員參加電子政務(wù)建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極爭取創(chuàng)辦民政網(wǎng)絡(luò)，推行網(wǎng)上辦公和網(wǎng)上辦事，努力為群眾提供快捷高效的網(wǎng)上服務(wù)。
六、進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)(__年1月起)。
進(jìn)一步強(qiáng)化考勤制度和責(zé)任追究制，全面實(shí)行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、AB崗工作制和一次性告知等制度，不斷增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，簡化辦事程序、縮短辦事時(shí)限、公開辦事結(jié)果，提高工作效率，為群眾提供方便、快捷的辦事環(huán)境;進(jìn)一步健全以制度管理管事的工作機(jī)制。
七、進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核制度。
健全機(jī)關(guān)效能考核制度，制定科學(xué)、量化、操作性強(qiáng)的績效辦法，把績效考評(píng)與目標(biāo)管理、年度考核、履責(zé)情況、依法依據(jù)、服務(wù)質(zhì)量等情況有機(jī)結(jié)合起來，把考核評(píng)議結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)，提拔使用的重要依據(jù)。
20__年，區(qū)工會(huì)將繼續(xù)圍繞實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的經(jīng)濟(jì)大區(qū)和和諧發(fā)展的模范新區(qū)這兩大目標(biāo)，落實(shí)管委會(huì)黨組和上級(jí)工會(huì)的工作要求，突出素質(zhì)為先、強(qiáng)基固本、創(chuàng)新發(fā)展的“三大特色”，深入推進(jìn)“面對(duì)面 心貼心 實(shí)打?qū)崱狈?wù)職工在基層活動(dòng)，著力在動(dòng)員職工投身區(qū)域發(fā)展、提高職工整體素質(zhì)、促進(jìn)區(qū)域和諧穩(wěn)定方面做出新的努力，服務(wù)大局，力求突破。重點(diǎn)做好以下工作：
一、筑牢一個(gè)防線，全力維護(hù)區(qū)域的和諧與穩(wěn)定
1、 及時(shí)主動(dòng)預(yù)警，協(xié)調(diào)化解糾紛。目前，我區(qū)勞動(dòng)關(guān)系形式相對(duì)穩(wěn)定，但仍需加強(qiáng)，需要全區(qū)各級(jí)工會(huì)的共同努力。要及時(shí)完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警和協(xié)調(diào)機(jī)制，定期對(duì)區(qū)域和企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系趨勢進(jìn)行分析判斷，主動(dòng)介入，適當(dāng)干預(yù)，減少和預(yù)防爭議的發(fā)生。強(qiáng)化基層勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)的建設(shè)，將一般爭議化解在基層，重大爭議及時(shí)上報(bào)。充分發(fā)揮流動(dòng)課堂的作用，擴(kuò)大法律法規(guī)知識(shí)普及覆蓋面，提高企業(yè)和職工守法、用法水平，源頭上減少勞動(dòng)爭議的多發(fā)因素。
2、 強(qiáng)化工資協(xié)商制度，暢通勞資溝通渠道。著力推進(jìn)企業(yè)工資協(xié)商機(jī)制和工資正常調(diào)整機(jī)制的建立，引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)民主管理和廠務(wù)公開制度，暢通職工訴求表達(dá)通道。完成新區(qū)總工會(huì)下達(dá)的全年工資集體協(xié)商和和諧企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)。
3、 關(guān)注安全生產(chǎn)，維護(hù)職工生命健康權(quán)益。會(huì)同職能部門大力推動(dòng)“安全生產(chǎn)示范崗”“安全衛(wèi)士”“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子建議”等活動(dòng)，進(jìn)一步完善工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員網(wǎng)絡(luò)和安全隱患舉報(bào)制度。深入企業(yè)摸底調(diào)查，廣泛開展“送清涼”慰問活動(dòng)，為高溫作業(yè)企業(yè)職工和公寓在住職工發(fā)放防暑降溫用品，組織企業(yè)和職工查找隱患，交流經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。
二、強(qiáng)化兩個(gè)建設(shè)，努力推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新
1、 強(qiáng)化工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升工會(huì)工作能力和水平。充分發(fā)揮保稅區(qū)工會(huì)大講堂的作用，加強(qiáng)工會(huì)干部理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度，開設(shè)工會(huì)工作創(chuàng)新管理、勞動(dòng)法律法規(guī)、心理咨詢和疏導(dǎo)等多元化課堂，強(qiáng)化工會(huì)干部的學(xué)習(xí)意識(shí)、大局意識(shí)、民主意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和落實(shí)意識(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層的首創(chuàng)和典型，開展基層工會(huì)主席交流會(huì)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。深化工會(huì)干部激勵(lì)、考核、關(guān)愛、保障機(jī)制，為基層工會(huì)主席充分履職、發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件。各級(jí)工會(huì)要不斷提高工會(huì)干部的政治素養(yǎng)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行能力，一級(jí)抓一級(jí)，著力打造一支想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的工會(huì)干部隊(duì)伍。
2、 強(qiáng)化基層工會(huì)組織建設(shè)，激發(fā)基層工會(huì)活力。加大重點(diǎn)難點(diǎn)企業(yè)建會(huì)力度;創(chuàng)新建會(huì)模式，與職能部門通力合作，整合資源，合力建會(huì)。積極推進(jìn)行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)、樓宇工會(huì)的組建，探索網(wǎng)格化管理模式。繼續(xù)深化內(nèi)部工作人員組建知識(shí)培訓(xùn)，提高全員建會(huì)能力和水平，最大限度地把游離在工會(huì)組織之外的職工吸納進(jìn)來，減少影響區(qū)域和諧的不穩(wěn)定因素。對(duì)于已建會(huì)企業(yè)，要從健全組織、規(guī)范制度入手，以實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)“建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來”為目標(biāo)，部署活力工會(huì)評(píng)比方案，嚴(yán)格按照“活力工會(huì)”的`標(biāo)準(zhǔn)一抓到底，進(jìn)而做到一企一策、一招鮮，創(chuàng)造出鮮活實(shí)用的工作經(jīng)驗(yàn)，開展工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，互通經(jīng)驗(yàn)，互比互促。
三、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，充分發(fā)揮工會(huì)大學(xué)校的作用
1、 提高職工文化素質(zhì)。以公寓為主要平臺(tái)，對(duì)務(wù)工青年進(jìn)行謀生能力和入城須知培訓(xùn)，讓外來務(wù)工青年盡快適應(yīng)新環(huán)境，感受工會(huì)的關(guān)懷。繼續(xù)擴(kuò)大興趣協(xié)會(huì)的覆蓋范圍，發(fā)掘更多職工喜愛的活動(dòng)項(xiàng)目，強(qiáng)化興趣活動(dòng)硬件設(shè)施配置，加強(qiáng)宣傳和成員招收力度，努力搭建活動(dòng)成果展示平臺(tái)，增強(qiáng)職工積極性和自信心。繼續(xù)舉辦公寓文化節(jié)，滿足公寓職工精神文化需求;精心安排各種健康向上的文體活動(dòng)，并以此為契機(jī)舉辦各種培訓(xùn)班，在職工中培養(yǎng)大批文化骨干和志愿者，引領(lǐng)職工自我管理、自覺提升。
2、 提高職工技能水平。會(huì)同職能部門組織好酒店服務(wù)業(yè)、計(jì)算機(jī)操作、汽車維修、航空機(jī)電等四項(xiàng)技能大賽。整合社會(huì)資源，聘請(qǐng)專業(yè)師資隊(duì)伍，力求實(shí)現(xiàn)與市級(jí)、國家級(jí)大賽的逐步接軌。在全區(qū)范圍內(nèi)開展“千百十”評(píng)選表彰活動(dòng)，認(rèn)真完成第四屆天津市“工人發(fā)明家”、“職工先進(jìn)操作(工作)法”、“職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”的申報(bào)評(píng)選工作，在職工群眾中掀起推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、爭當(dāng)職工技術(shù)專家的熱潮。
3、 提高職工心理素質(zhì)。繼續(xù)深化“法律援助、困難幫扶、心理疏導(dǎo)”三位一體幫扶機(jī)制的健全和完善，開展萬人職工心理大普查活動(dòng)，時(shí)刻關(guān)注職工心理變化。加強(qiáng)心理知識(shí)宣傳力度，做好流動(dòng)課堂。進(jìn)一步規(guī)范“預(yù)約幸福”心理咨詢室的預(yù)約機(jī)制，完善社區(qū)、公寓心理服務(wù)站建設(shè)，暢通渠道，及時(shí)為職工提供幫助。著力提升心理咨詢師隊(duì)伍、工會(huì)干部等群體的心理疏導(dǎo)和溝通能力，為區(qū)域“心靈關(guān)愛”行動(dòng)的推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。