光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?以下小編在這給大家整理了一些安全環(huán)保工作計(jì)劃最新，希望對(duì)大家有幫助！
一、指導(dǎo)思想
20__年公司應(yīng)將安全生產(chǎn)工作納入決策思考，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任;對(duì)外履行安全承諾，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任;樹(shù)立行業(yè)形象，爭(zhēng)創(chuàng)平安企業(yè)，逐步做大做強(qiáng)企業(yè)，穩(wěn)步邁向行業(yè)龍頭。
二、年度安全環(huán)保工作目標(biāo)
1.全面遵守國(guó)家安全法律法規(guī)及其他要求，全員參與，杜絕“三違現(xiàn)象”，樹(shù)立“四不傷害”的安全觀念，加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)工作。
2.強(qiáng)化安全責(zé)任考核，持續(xù)改進(jìn)，消除安全事故隱患，一般以上事故發(fā)生率為0%;員工工傷人數(shù)比20__年降低20%以上;
3.加強(qiáng)設(shè)備安全管理，生產(chǎn)設(shè)備完好率95%以上;儲(chǔ)存設(shè)備完好率達(dá)100%，安全設(shè)施完好率100%;
4.嚴(yán)格遵守《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作。工作場(chǎng)所有害因素達(dá)標(biāo)率大于95%，職業(yè)病發(fā)病率為0%;
5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時(shí)檢查，消除事故隱患，隱患整改率100%;
6. 持續(xù)開(kāi)展員工安全教育培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%;安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與安全管理人員培訓(xùn)考核100%;員工安全教育普及率100%;員工年度再培訓(xùn)總學(xué)時(shí)不少于20學(xué)時(shí);新員工三級(jí)教育率100%。
7.供銷(xiāo)的相關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品嚴(yán)格執(zhí)行“一書(shū)一簽”制度，產(chǎn)品外運(yùn)安全事故率為0%;
8.安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用監(jiān)督，決算，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
三、工作計(jì)劃
1.進(jìn)一步規(guī)范、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與質(zhì)量環(huán)境體系有機(jī)結(jié)合，健全管理程序，使公司各項(xiàng)安全管理流程更加規(guī)范、合理，爭(zhēng)取20__年度自評(píng)分在95分以上，最遲在20__年4月前申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)。
2.提高管理人員、操作人員安全知識(shí)水平，選送更多管理人員參加安全培訓(xùn)，提高管理知識(shí)水平;選派人員參加標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員培訓(xùn)，取得內(nèi)審資格;鼓勵(lì)公司安全管理人員參加注冊(cè)安全工程師考試，取得注冊(cè)工程師資格;同時(shí)選送危險(xiǎn)品管理人員、危險(xiǎn)工藝操作人員等參加作業(yè)安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)操作資格，提高基層人員安全操作水平。
充分利用宣傳欄、周知卡、安全操作規(guī)程和安全管理制度等工具，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作;每月組織兩次以上班組安全活動(dòng)，豐富安全教育形式和內(nèi)容，提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)。
3.加大隱患排查治理力度，制定詳細(xì)的符合公司實(shí)際的檢查表，定期不定期針對(duì)目標(biāo)開(kāi)展有目的性的隱患排查工作，并對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)整改。公司級(jí)檢查每月不少于一次，車(chē)間自查每月不少于一次，班組自查每周不少于一次，其他專(zhuān)業(yè)檢查嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定開(kāi)展。
4.加強(qiáng)劇毒化學(xué)品管理，在車(chē)間設(shè)立有毒氣體報(bào)警儀，防止劇毒化學(xué)品泄漏事故發(fā)生。
5.進(jìn)一步建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，核對(duì)錄入信息，爭(zhēng)取在8月份以前實(shí)現(xiàn)全部安全管理臺(tái)賬電子化。
6.結(jié)合ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系，執(zhí)行環(huán)境監(jiān)督員制度，提高公司環(huán)境管理，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。同時(shí)制定環(huán)保責(zé)任考核體系，要求各車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行清潔生產(chǎn)，從源頭控制污染物產(chǎn)生，達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo)。
7.嚴(yán)格遵守《職業(yè)病防治法》等職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，通過(guò)不斷研究改進(jìn)工藝，改善作業(yè)環(huán)境，建立作業(yè)場(chǎng)所危害因素監(jiān)測(cè)控制制度等措施，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作。計(jì)劃在20__年5月前進(jìn)行公司員工職業(yè)健康體檢。
8.提前做好安全生產(chǎn)許可證換證工作，4月份開(kāi)始準(zhǔn)備工作，6月初開(kāi)始申報(bào)換證，力爭(zhēng)在7月中旬前完成換證工作。
9.進(jìn)一步加強(qiáng)消防管理，計(jì)劃淘汰一部分使用期限接近10年或者未達(dá)到10但破損比較嚴(yán)重的干粉滅火器以及一部分年限較長(zhǎng)的消防水帶。
10.繼續(xù)完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急救援預(yù)案修訂、培訓(xùn)、演練等工作，使應(yīng)急預(yù)案更符合公司實(shí)際情況，也使公司各應(yīng)急救援小組成員熟悉救援流程和各自救援任務(wù)，在發(fā)生事故時(shí)能夠有條不紊地按應(yīng)急救援程序開(kāi)展救援工作，最大限度保障人員生命安全，降低財(cái)產(chǎn)損失。
四、保障措施
1.完善安全管理體制
以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為核心，借鑒糅合ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善公司安全管理體制。明確貫宣各項(xiàng)作業(yè)流程，降低內(nèi)耗，保障體系安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.法律法規(guī)信息保障
定期收集安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)政策信息，并根據(jù)法律法規(guī)條款規(guī)定組織符合性評(píng)價(jià)。法律法規(guī)信息可從政府站、安全主管部門(mén)網(wǎng)站、安全專(zhuān)業(yè)論壇、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)、參加安監(jiān)部門(mén)會(huì)議等渠道獲得。
3.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序，一旦有符合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序規(guī)定的情況出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)安全防護(hù)措施。
4.安全生產(chǎn)費(fèi)用
20__年安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)計(jì)會(huì)有所增加，設(shè)立安全專(zhuān)用賬戶(hù)，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，合理計(jì)劃使用是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
5.各部門(mén)的密切配合
安全工作不是安全環(huán)?？埔粋€(gè)部門(mén)或者某一個(gè)人的事，只有各部門(mén)密切配合，積極落實(shí)安全相關(guān)工作，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
6.安全監(jiān)督
強(qiáng)化安環(huán)科的安全監(jiān)督職能，增加安全巡查頻次，對(duì)違反安全生產(chǎn)行為嚴(yán)懲不貸，促使公司全體員工嚴(yán)格遵守公司制度，確保安全生產(chǎn)。
7.做好計(jì)劃實(shí)施的考核工作
做好職責(zé)分工，明確責(zé)任主體和實(shí)施進(jìn)度要求，設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)，建立考核體系，定期考核，及時(shí)調(diào)整，確保安全工作計(jì)劃落實(shí)到位。
20__年上半年，總庫(kù)公司上級(jí)黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進(jìn)行安全監(jiān)督和管理，深化安全教育培訓(xùn)，消除(或控制)隱患，遏制違章，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高員工安全技能，提高整體安全素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實(shí)處。
實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標(biāo)，確?？値?kù)工作正常運(yùn)行?，F(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)完成情況：
20__年上半年，總庫(kù)實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險(xiǎn)肇事故為零，等級(jí)以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。
二、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，為安全工作保駕護(hù)航： 上半年，總庫(kù)組織召開(kāi)安全維穩(wěn)工作會(huì)議2次，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議6次，安全例會(huì)24次。在會(huì)議中，總庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對(duì)各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署，提出了明確要求。對(duì)區(qū)域內(nèi)安全、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署，堅(jiān)持“四不傷害”原則。
三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度，落實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任制。
1、于20__年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫(kù)設(shè)備科，對(duì)總庫(kù)目前運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢與統(tǒng)計(jì)，編制《物資總庫(kù)環(huán)保設(shè)備(設(shè)施)運(yùn)行管理規(guī)定》和《物資總庫(kù)環(huán)保設(shè)備(設(shè)施)運(yùn)行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行率。
2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立“安全就是效益”的理念，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。20__年2月份開(kāi)始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書(shū)”、“師徒協(xié)議”，確?？値?kù)全員參與。有效的落實(shí)了各級(jí)人員的安全管理責(zé)任，確保員工隨時(shí)處于安全受控狀態(tài)。
3、4月份不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，編制《物資總庫(kù)20__年安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實(shí)施方案》，明確班組建設(shè)要求，進(jìn)一步細(xì)化
責(zé)任人，有效夯實(shí)班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮安全專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升班組建設(shè)績(jī)效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。
4、自4月份開(kāi)始，做好總庫(kù)職業(yè)健康安全管理體系中危險(xiǎn)源辨識(shí)基礎(chǔ)調(diào)查工作，對(duì)《物資總庫(kù)OHS適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新，不斷完善總庫(kù)職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟、有計(jì)劃做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作。
5、4月9日下發(fā)《物資總庫(kù)關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫(kù)全體員工完成防止意外事故安全保證書(shū)的承諾簽名工作，在4月月底總庫(kù)全員完成防止意外事故安全保證書(shū)工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我保護(hù)能力，確保生產(chǎn)生活安全。
6、根據(jù)總庫(kù)實(shí)際情況，5月份對(duì)區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂，以及有針對(duì)性的編制相關(guān)安全管理制度，安全告知及安全活動(dòng)通知，為總庫(kù)的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實(shí)現(xiàn)一切事故為“零”安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)了安全管理的積極性。
7、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進(jìn)全國(guó)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見(jiàn)》(安監(jiān)總管四[20__]8號(hào))和陜煤化集團(tuán)公司[20__]103號(hào)文件以及集團(tuán)公司20__年安全工作會(huì)會(huì)議精神，根據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開(kāi)展20__年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫(kù)實(shí)際，制定《物資總庫(kù)20__年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》，進(jìn)一步深入推進(jìn)總庫(kù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。
四、加強(qiáng)料場(chǎng)監(jiān)管力度，進(jìn)一步提升料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。 1、1月8日對(duì)各料場(chǎng)的安全標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加安全標(biāo)示牌，1月16日，由安環(huán)科對(duì)各料場(chǎng)進(jìn)行12個(gè)安全標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛，進(jìn)一步加強(qiáng)料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。
2、針對(duì)元月份公司要求各存在鏟車(chē)作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車(chē)報(bào)警器、倒車(chē)影像、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離樁等安全防護(hù)裝置，總庫(kù)召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)公司文件精神高度重視，明確總庫(kù)區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護(hù)裝置加裝完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，針對(duì)此項(xiàng)工作組織專(zhuān)人每天進(jìn)行檢查，總庫(kù)此項(xiàng)工作得以第一時(shí)間完成，有效提升料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。
3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開(kāi)料場(chǎng)安全專(zhuān)題會(huì)議，總庫(kù)班組長(zhǎng)以上管理人員參加了此次會(huì)議，進(jìn)一步規(guī)范各料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
4、1月14日，在中控樓召開(kāi)了料場(chǎng)安全專(zhuān)題會(huì)議，總庫(kù)料場(chǎng)負(fù)責(zé)人、料場(chǎng)班組長(zhǎng)以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會(huì)議，明確各料場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。
5、1月27日至29日，組織專(zhuān)職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場(chǎng)與外委單位員工聯(lián)合召開(kāi)的班前班后會(huì)，對(duì)接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁酒后上崗;并對(duì)作業(yè)鏟車(chē)防護(hù)設(shè)施及安全性能進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。
6、為進(jìn)一步規(guī)范總庫(kù)各料場(chǎng)車(chē)輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車(chē)車(chē)輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)料場(chǎng)自卸車(chē)卸車(chē)安全的通知》。
7、為全面貫徹落實(shí)總庫(kù)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場(chǎng)車(chē)輛作業(yè)流程及要求，確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，特制定《物資總庫(kù)料場(chǎng)安全管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫(kù)相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車(chē)運(yùn)輸公司。
自20__年元月份開(kāi)始，通過(guò)不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查，針對(duì)進(jìn)入料場(chǎng)未穿反光衣、未戴安全帽、車(chē)輛超速行駛等各類(lèi)違章現(xiàn)象共檢查出153項(xiàng)，整改153項(xiàng)。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)違章人員進(jìn)行安全教育，并聯(lián)合汽車(chē)運(yùn)輸公司、安環(huán)部對(duì)相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置，進(jìn)而強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，使料場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象大為減少，有效提升料場(chǎng)安全管理水平。
五、持續(xù)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，牢固構(gòu)筑安全思想防線。 1、20__年，加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)力度，把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)理論與實(shí)踐的相結(jié)合，提高了總庫(kù)員工的安全知識(shí)技能，增強(qiáng)了對(duì)安全、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處理能力。截止6月月底，總庫(kù)對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職安全員、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教育培訓(xùn)考試。累計(jì)進(jìn)行各類(lèi)安全教育培訓(xùn)821余人次，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職安全員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不傷害月”專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次，氣體管理安全知識(shí)培訓(xùn)20余人次;合格率達(dá)到100%。
2、總庫(kù)認(rèn)真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計(jì)800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試。通過(guò)題庫(kù)抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試，達(dá)到敦促員工提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)的目的。
六、開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高安全意識(shí)。
1、積極開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫(kù)“四不傷害月”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全自保、互保意識(shí);自3月3日起，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)活動(dòng)期間總庫(kù)文件精神進(jìn)行傳達(dá)，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真完成互保聯(lián)保責(zé)任書(shū)、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過(guò)開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，進(jìn)一步提高員工安全防范技能。
2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作，切實(shí)提高全員安全紅線意識(shí)和事故防范能力，總庫(kù)通過(guò)及時(shí)編制《物資總庫(kù)20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí);織總庫(kù)班組長(zhǎng)以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì)議，對(duì)活動(dòng)期間安全工作進(jìn)行部署;組織各班組開(kāi)展安全月“一班三問(wèn)”活動(dòng)，進(jìn)一步提高班前安全宣講效果;組織總庫(kù)各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，大大提高員工安全技能;組織各科室崗位員工、班組長(zhǎng)以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全宣誓、安全承諾簽名，不斷增強(qiáng)全員安全紅線意識(shí)，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有序開(kāi)展。
3、依據(jù)公司工會(huì)要求，進(jìn)一步推動(dòng)總庫(kù)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，促進(jìn)總庫(kù)不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)，有效預(yù)防各類(lèi)事故發(fā)生，結(jié)合總庫(kù)實(shí)際編制《物資總庫(kù)20__年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，在總庫(kù)各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開(kāi)展以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為主題的宣傳工作;利用班前會(huì)、班組活動(dòng)、宣傳欄等形式，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，達(dá)到人人知曉、內(nèi)容明確的目的;為活動(dòng)的開(kāi)展定目標(biāo)、成機(jī)構(gòu)、分步驟、提要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。
七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)治理為重點(diǎn)，有針對(duì)性地
開(kāi)展工作。
1、隱患排查方面, 為保障總庫(kù)在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并整改，總庫(kù)專(zhuān)職安全員每天對(duì)總庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行巡檢，并定期開(kāi)展綜合、專(zhuān)項(xiàng)、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式?？値?kù)安環(huán)科安全員堅(jiān)持對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每天不少于兩次的安全檢查，每周開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，上半年截止6月25日，總庫(kù)區(qū)域內(nèi)安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)、班組臺(tái)賬檢查等共計(jì)86次，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題183項(xiàng)，整改183項(xiàng)。針對(duì)中和料場(chǎng)焦煤系統(tǒng)的投運(yùn)前準(zhǔn)備工作及試運(yùn)行期間共計(jì)檢查出安全隱患69項(xiàng)。對(duì)檢查出的安全問(wèn)題堅(jiān)持以教育為主，考核為輔的原則，通知問(wèn)題所在科室、作業(yè)區(qū)的專(zhuān)(兼)職安全員、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行整改落實(shí);對(duì)檢查出的安全隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改，對(duì)存在問(wèn)題科室、作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促，對(duì)問(wèn)題整改措施落實(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保安全隱患得以實(shí)地消除。
2、環(huán)境治理方面，按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場(chǎng)治理工作，總庫(kù)針對(duì)現(xiàn)狀，組織中和料場(chǎng)相關(guān)科室和人員，按照“區(qū)域自治原則”，3月份對(duì)中和料場(chǎng)各自現(xiàn)場(chǎng)、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行為期一個(gè)月的專(zhuān)項(xiàng)清理整頓;在4月22日至4月23日，組織人員將18個(gè)環(huán)保垃圾箱放置于總庫(kù)各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步解決總庫(kù)各區(qū)域生活垃圾的堆放問(wèn)題，推進(jìn)環(huán)保工作的有效進(jìn)行;于5月份對(duì)《物資總庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行修訂》，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場(chǎng)綠化工作。此外，經(jīng)常性組織人員對(duì)中和料場(chǎng)環(huán)線、五號(hào)料場(chǎng)綠化帶中雜物、石子等進(jìn)行清理。力爭(zhēng)持續(xù)改善總庫(kù)區(qū)域環(huán)境面貌，營(yíng)造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫(kù)良好形象。針對(duì)料場(chǎng)揚(yáng)塵較大問(wèn)題，組織灑水車(chē)定時(shí)對(duì)各料場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行灑水降塵，并安排料場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針，有效降低揚(yáng)塵污染情況。
3、現(xiàn)場(chǎng)治理方面, 努力踐行“三清四無(wú)五不漏，規(guī)格化、一條線”，通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)期間安全檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，及時(shí)的采取防范措施。6月份繼續(xù)組織人員對(duì)中和料場(chǎng)C區(qū)安全隱患區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，共計(jì)懸掛200余塊安全警示標(biāo)識(shí)牌，進(jìn)一步提高全體員工安全環(huán)保和危險(xiǎn)源辨識(shí)意識(shí)。對(duì)于其他部門(mén)在總庫(kù)區(qū)域作業(yè)期間存在的安全隱患，及時(shí)給相關(guān)部門(mén)發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函，
今年上半年，我部始終圍繞公司職代會(huì)工作目標(biāo)，以落實(shí)年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)管理職責(zé)，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現(xiàn)就我部半年來(lái)工作開(kāi)展的情況總結(jié)如下：
一、質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)完成情況
1、工程實(shí)物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程__個(gè)，評(píng)定__個(gè)，優(yōu)良__個(gè)，優(yōu)良率達(dá)97.06%。
2、全面質(zhì)量管理情況：完成__年度QC成果發(fā)布工作，__年注冊(cè)QC小組__個(gè)。公司__QC小組、___QC小組分別被__公司推薦到中國(guó)水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、__監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會(huì)進(jìn)行成果發(fā)布。
3、安全發(fā)生事故_起，輕傷_人，重傷_人，無(wú)機(jī)電、火災(zāi)事故。
4、無(wú)環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。
二、上半年工作開(kāi)展情況
1、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵(lì)機(jī)制
年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細(xì)則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求，對(duì)公司所屬質(zhì)__個(gè)單位、項(xiàng)目部進(jìn)行了年度考核，對(duì)考核結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)考核情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
為進(jìn)一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé)，更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《__公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書(shū)考核與
獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對(duì)責(zé)任書(shū)的實(shí)施情況嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)罰。
2、提高管理策劃活動(dòng)，有序部署管理工作
在年初制定了《質(zhì)量工作計(jì)劃》、《安全工作計(jì)劃》、《環(huán)保工作計(jì)劃》、《安全教育計(jì)劃》、《環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃》等各項(xiàng)質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，對(duì)全年的質(zhì)量安全工作做出部署，并針對(duì)公司體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》，為公司年度質(zhì)量安全工作的開(kāi)展制定了指導(dǎo)性的框架，為確保年度質(zhì)量安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
3、嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部審核，促進(jìn)體系自我改進(jìn)
遵照年初制定的內(nèi)審計(jì)劃，我部于_月_日至_月__日對(duì)公司所屬N個(gè)單位和項(xiàng)目部，以及公司機(jī)關(guān)N個(gè)部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，開(kāi)出N個(gè)不符合報(bào)告和N項(xiàng)觀察項(xiàng)，涉及要素N個(gè)，每個(gè)審核小組對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)部室查找解決體系中存在的問(wèn)題，為保障外審順利通過(guò)，對(duì)接受外審的項(xiàng)目部我部提前派人到項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)幫助。
4、拓寬信息交流渠道，提高項(xiàng)目溝通能力
今年我部將上級(jí)重要文件精神及時(shí)貫徹落實(shí)和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項(xiàng)重要工作來(lái)做，除結(jié)合公司實(shí)際制定管理
生文件對(duì)上級(jí)文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹外，對(duì)召開(kāi)的安全例會(huì)，項(xiàng)目部不能到人參加的情況，我部形成會(huì)議紀(jì)要以郵件形式進(jìn)行傳遞，以此保證了部室與項(xiàng)目信息的通暢。
5、提高過(guò)程監(jiān)督檢查的效率，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全
根據(jù)公司工作實(shí)際，我部提出分級(jí)管理原則，把各單位、項(xiàng)目部的重大危險(xiǎn)源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，我部利用內(nèi)、外審的機(jī)會(huì)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線，對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工進(jìn)行檢查，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案、管理方案的制定及落實(shí)提出意見(jiàn)。從危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別，到控制措施的制定，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的監(jiān)控進(jìn)行檢查指導(dǎo)，有效促進(jìn)了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。
6、重視應(yīng)急體系建立，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理
上半年我部完成了公司級(jí)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)的建立工作，明確了各單位、項(xiàng)目部與機(jī)關(guān)部門(mén)應(yīng)急管理的接口程序，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、完善工作，目前，各單位、項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成。下半年將重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練、評(píng)審，以及機(jī)關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。
7、認(rèn)真開(kāi)展宣傳活動(dòng)，提高全員整體意識(shí)
今年安全月期間，我部認(rèn)真部署，部會(huì)同工會(huì)在超市門(mén)前組織了安全環(huán)保咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉(cāng)儲(chǔ)、金結(jié)制安、船舶運(yùn)輸?shù)幕顒?dòng)展牌0塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎(jiǎng)猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動(dòng)，發(fā)放獎(jiǎng)品0份，利用“安全環(huán)境咨詢(xún)?nèi)铡?/p>
為公司進(jìn)行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班。
三、下半年工作打算
下半年我部將繼續(xù)落實(shí)執(zhí)行年度規(guī)劃目標(biāo)，努力做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化體系教育培訓(xùn)。組織機(jī)關(guān)部室人員開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的體系意識(shí)，以利于體系職責(zé)在機(jī)關(guān)部室的真正有效落實(shí)。
2、強(qiáng)化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結(jié)合多種形式，根據(jù)公司管理實(shí)際，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評(píng)比外，不定期的對(duì)項(xiàng)目、單位進(jìn)行抽查，促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。
3、強(qiáng)化考核評(píng)比機(jī)制。下半年我部將結(jié)合公司實(shí)際，依據(jù)公司責(zé)任書(shū)考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)保考核細(xì)則，做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。
4、強(qiáng)化管理型項(xiàng)目的管理監(jiān)控。加大對(duì)管理型項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的力度，計(jì)劃安排有關(guān)人員赴管理型項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行檢查，指導(dǎo)管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改隱患，促進(jìn)管理。
_年六月七日
3月15日參加了公司的20__年工作會(huì)議暨安全環(huán)保工作會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取了張總的《以爭(zhēng)創(chuàng)一流的信心，戮力同心，共克時(shí)艱，全力推進(jìn)我公司更好更快地發(fā)展——在20__年度工作會(huì)議暨安全環(huán)保會(huì)議上的報(bào)告》，可謂是鼓舞士氣、振奮人心。
報(bào)告首先傳達(dá)了集團(tuán)公司20__年工作會(huì)議精神;然對(duì)我公司20__年的工作進(jìn)行了一個(gè)回顧;接著分析了我公司現(xiàn)在面臨的不利與有利形勢(shì);同時(shí)給我們布置了20__年主要工作任務(wù)與措施;最后對(duì)我公司整體工作的理念與思路提出了“轉(zhuǎn)化觀念，強(qiáng)化責(zé)任”的要求。
會(huì)后我乙炔工段組織各班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了張總的講話精神，廣泛討論，認(rèn)真領(lǐng)悟。愿意在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下。牢固樹(shù)立服從大局的`意識(shí)，將責(zé)任感、使命感植入靈魂深處，以積極、主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力做好各項(xiàng)工作，并努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)，搞好班組建設(shè)工作，大力實(shí)踐精細(xì)化管理工作，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為公司的安全、穩(wěn)定和更快更好的發(fā)展，做出貢獻(xiàn)。
以下即是我工作20__年工作計(jì)劃與措施：
1、以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)做好安全環(huán)保工作。
我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針，努力實(shí)現(xiàn)全年乙炔工段零事故。
為此我們將做好員工的安全教育工作，認(rèn)真開(kāi)展周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng);周密組織反事故演練活動(dòng)與應(yīng)急演練活動(dòng);全面細(xì)致地做好各類(lèi)隱患的排查與整改工作;檢查并維護(hù)好各類(lèi)安全防護(hù)與勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施與用品;認(rèn)真貫徹好“兩票”制度，尤其是操作票的辦理上更好細(xì)心周到，尤其是每次檢修前的安全防護(hù)措施的布置與落實(shí)上要做到“雙保險(xiǎn)”，萬(wàn)無(wú)一失;動(dòng)火前的分析與動(dòng)火中的監(jiān)測(cè)要做到嚴(yán)謹(jǐn);反對(duì)違章操作與反習(xí)慣性違章作業(yè)。確保全年安全環(huán)保無(wú)事故。
2、繼續(xù)深化成本管理，挖潛增效，努力做好節(jié)能降耗工作。
為此我們將加大考核細(xì)則與力度，全面控制我工段的各項(xiàng)成本支出。加強(qiáng)電石庫(kù)的管理工作，電石要及時(shí)卸車(chē)與及時(shí)入倉(cāng)，避免自然風(fēng)化消耗。進(jìn)一步地細(xì)化一次水的考核工作，避免一次水的浪費(fèi)。對(duì)中和塔的換堿要做工藝上的改進(jìn)，降低堿的消耗。加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，避免因缺油而造成的設(shè)備損壞。繼續(xù)做好修舊利廢工作。
3、進(jìn)一步做好員工的培訓(xùn)工作，尤其是“多面手”的培訓(xùn)。
為此我工段將加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作，注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的“一崗多能”的復(fù)合型人才，鼓勵(lì)員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上，多學(xué)習(xí)和實(shí)踐其他相關(guān)崗位的工作，我工段的“多面手”以基本確立，并按計(jì)劃按部就班地展開(kāi)了培訓(xùn)工作，以初見(jiàn)成效。同時(shí)我工段將加大員工的考核管理工作，鼓勵(lì)員工多勞多得，不勞不得，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養(yǎng)的一些同志做為班組長(zhǎng)的后備力量。
4、深化班組建設(shè)的力度，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性。
班組建設(shè)是我們現(xiàn)在以及未來(lái)都要重視的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我們要充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和崗位員工的積極性，鼓勵(lì)他們鉆研技術(shù)和提高素質(zhì)。把乙炔工段的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)要深入人心，并讓班組長(zhǎng)充分發(fā)揮自己的職能作用，把考核工作做細(xì)做扎實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)的作用。同時(shí)我們將充分分解分廠下達(dá)的各種任務(wù)指標(biāo)到班組，并作為考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，努力使班組建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階。
5、轉(zhuǎn)化觀念，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。
面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，的確不容樂(lè)觀，因此我們要有危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，并且始終把這種觀念貫穿到整個(gè)工作當(dāng)中。而且要把這種思想傳達(dá)給每一位員工，讓大家齊心協(xié)力，共度難關(guān)。
讓大家樹(shù)立，廠興我榮，廠衰我恥的思想，通過(guò)大家的共同努力與辛勤的勞動(dòng)創(chuàng)造出更大的財(cái)富與成績(jī)來(lái)。
同時(shí)我乙炔工段將會(huì)團(tuán)結(jié)在一起，無(wú)論正副段長(zhǎng)，還是工藝專(zhuān)工、設(shè)備專(zhuān)工，都會(huì)緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，有事一塊商量，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好每一件事情。
20__年隨著老裝置的升級(jí)換代，人員流動(dòng)量、管理范圍的增加，給公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排工作帶來(lái)新的壓力。為了進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)全面發(fā)展，逐年實(shí)現(xiàn)環(huán)境職業(yè)健康安全責(zé)任目標(biāo)，特制定20__年環(huán)境職業(yè)健康安全工作規(guī)劃如下：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以保障員工身心健康為根本，以本質(zhì)安全、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為理念，通過(guò)規(guī)范化、程序化、表格化、簡(jiǎn)潔化的管理，達(dá)到向精細(xì)化管理要效益的目的;堅(jiān)持安全發(fā)展理念，強(qiáng)化宣傳教育，建立長(zhǎng)效機(jī)制和管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高事故預(yù)防與應(yīng)對(duì)能力。
二、工作目標(biāo)
在“培育企業(yè)核心價(jià)值觀，打造企業(yè)百年基業(yè)”理念的推動(dòng)下，以安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，以危險(xiǎn)工藝技術(shù)改造升級(jí)為依托，使公司安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)危害治理全面達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和安全文化管理的轉(zhuǎn)變，用心打造獨(dú)具華強(qiáng)化工特色的環(huán)境職業(yè)健康安全管理模式。
與__年相比，事故總量和工傷人數(shù)下降20%，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
三、具體措施
1、簽訂20__年環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，繼續(xù)推進(jìn)“六大原則”和“六大模塊”安全管理理念，夯實(shí)“三基”(基礎(chǔ)、基層、基本素質(zhì))管理工作，推動(dòng)公司所屬單位責(zé)任制的落實(shí)。
2、完善公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等制度體系建設(shè)，促進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立和鞏固。
3、打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，認(rèn)真落實(shí)日清日結(jié)管理模式，將工作責(zé)任化、細(xì)化、量化、持續(xù)化。
4、以公司安全文化為依托，努力營(yíng)造“全員參與，責(zé)任聯(lián)防，安全互保，遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。繼續(xù)實(shí)施群團(tuán)干部、工人技師、安全技師、安全衛(wèi)士、特監(jiān)員參與安全協(xié)管的模式。
5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司所屬單位及分公司的安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度，加大隱患治理力度，提高事故防范能力。
6、創(chuàng)新管理，一是全力推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保班組目標(biāo)、原則、組織機(jī)構(gòu)及安全職責(zé)、具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)機(jī)制建設(shè)，不斷夯實(shí)基層安全管理基礎(chǔ)。二是推行安全例會(huì)“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，同步提升各單位安全管理水平。在各類(lèi)安全會(huì)議、安全培訓(xùn)前安排專(zhuān)人或自愿上臺(tái)分享各事故教訓(xùn)和安全做法并形成制度，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行講解，使事故教訓(xùn)得到分享;安全做法得到推廣，達(dá)到提高全員安全意識(shí)和技能的目的。
7、廣開(kāi)言路，深入分析主要矛盾和突出問(wèn)題，加強(qiáng)自律，深入糾察，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場(chǎng)、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處。
8、加強(qiáng)管理人員和員工安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作宣傳教育和引導(dǎo)，強(qiáng)化干部員工意識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和辨識(shí)危害能力的培訓(xùn)，突出“應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)，全面提高管理人員和員工的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能水平和參與管理的能力，真正做到讓專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事。
9、強(qiáng)化職業(yè)危害監(jiān)管管理，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)危害申報(bào)，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)與控制，整治粉塵、有毒物質(zhì)的危害，防治硫化氫、氨氣、甲醛、硫酸、道生油等重大職業(yè)中毒事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全健康作業(yè)環(huán)境。
10、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，健全應(yīng)急救援體系，推動(dòng)應(yīng)急管理建設(shè)，建立危險(xiǎn)化學(xué)品、消防、環(huán)境污染、放射性物品綜合、專(zhuān)項(xiàng)和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案，建立事故預(yù)報(bào)預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失。
11、加大安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金投入，抓好“源頭”治理，實(shí)行清污分流，推進(jìn)本質(zhì)化建設(shè)。
12、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)許可制度，全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”，努力確保公司新建建設(shè)項(xiàng)目的合法合規(guī)。
13、以晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診、季度安全檢查為契機(jī)，多交流、多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)安全管理模式，走出去，用好“拿來(lái)主義”方法、橫向交流提升企業(yè)安全管理水平。
14、加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)的內(nèi)部管理，明確各單位的監(jiān)管職責(zé)，深入開(kāi)展外來(lái)人員的廠級(jí)安全教育及后續(xù)再教育。在公司內(nèi)對(duì)所有外施工隊(duì)進(jìn)行評(píng)比管理，不斷提高外來(lái)施工隊(duì)伍自身的安全管理水平。
15、全面落實(shí)消防基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)消防宣傳，采用警企聯(lián)誼、脫產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)方式讓廣大員工提高消防“四個(gè)能力”建設(shè)。
16、推進(jìn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全“三合一”體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化體系之間的融合，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核體系，提高各單位自身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理的能力。
★ 2022環(huán)境監(jiān)察個(gè)人工作計(jì)劃5篇
★ 2022小學(xué)學(xué)校工作計(jì)劃5篇