光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們需要開始做一個計劃。那么我們該怎么去寫計劃呢?以下小編在這給大家整理了一些商務部工作計劃模板，希望對大家有幫助！
一、 部門職能概述
商務部是公司的職能管理部門，主要職能為：
1. 組織編制項目投標階段的經濟標文件;
2. 組織公司合同管理工作;
3. 負責組織和處理公司有關法律事務;
4. 參與分包工程招標及分包商選擇工作;
5. 組織項目成本管理和控制，建立健全的公司成本庫和內部定額;
6. 組織開展公司物資采購管理工作;
7. 組織開展公司投資評估工作;
8. 收集、整理和管理與本部門業(yè)務有關的各種內外部文件和資料;
9. 代表公司與政府主管部門、合作公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系。
二、 部門職能
1. 組織編制項目投標階段的經濟標文件;
1) 協(xié)助領導作好項目經營工作，參與招標文件的評審工作;
2) 參加圖紙審查會、答疑會和討論會，根據(jù)項目投標策劃書組織編制經濟標，開展工作量計算、和設計詢價工作，并根據(jù)有關意見，對報價文件進行必要調整和最終審核;
3) 參加項目開標會，代表公司進行項目開標經濟標答辯，協(xié)助作好投標階段的價格談判與合同談判工作;
4) 參加投標結果分析和評估會，著重對經濟標進行分析和評估，總結經驗教訓;
5) 項目中標后，配合各部門開展合同談判工作，擬訂項目主合同，組織公司相關部門對主合同進行合同評審，并負責向項目經理轉交相關投標資料，進行投標及合同交底;
6) 收集、整理、歸檔、保管公司投標報價文件和資料，按照酒店、辦公、公共建筑、道路及其他進行劃分，逐步建立健全公司投標報價案例庫;
7) 對公司投標項目的經濟標投標工作給予支持和指導。
2. 組織公司合同管理工作;
1) 對主合同履行情況進行過程控制，按照項目進度，對甲方及公司對合同執(zhí)行情況及相應意見提出書面報告，并在合同履行完畢后，組織對合同執(zhí)行情況進行分析和評估，并負責編制公司年度項目合約執(zhí)行情況報告;
2) 編制公司各類合同標準文本、招標標準文本、來往信件文本和請款相關文本，組織公司各部門貫徹實施，并根據(jù)反饋意見及時進行版本更新工作;
3) 審核公司各類合同的合法性、合理性和完整性，及時提出意見和修改建議，組織對公司各類合同進行合同評審，保存有關評審記錄，并根據(jù)具體需要參與各類合同談判、簽訂工作;
4)管理公司各類合同，保存公司除勞務合同外的各類合同文本正本及電子檔，組織對合同文本的歸類、編號、統(tǒng)計、保管和存檔，以及合同臺帳建立等工作，為相關單位和人員按規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。
3. 負責組織和處理公司有關法律事務;
1) 負責與公司法律顧問保持日常聯(lián)系，具體處理公司法律事務，包括公司有關法律訴訟事宜;
2) 為公司開展各項經營活動提供法律咨詢、法律文件等相關支持，分析公司內部合作、聯(lián)營協(xié)議;
3) 負責日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事務案例，及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例;
4) 組織收集、整理與經營管理相關的法律條款工作，為公司整體經營決策工作提供法律建議及相關信息;
5) 為公司員工提供必要的法律咨詢和服務，協(xié)助人力資源主管進行法律方面的培訓工作。
4. 參與分包工程招標及分包商選擇工作;
1) 對于由公司招標選用的分包商——協(xié)助項目負責人對分包商的內部招標，組織制定分包工程標底價格，審查分包商報價，參與分包商評估、合同起草、談判及簽訂工作;
2) 對于授權由項目負責人招標選用的分包商——負責審核項目分包合同評審資料，并對項目合同進行監(jiān)督管理。
5. 組織項目成本管理和控制，建立健全的公司成本庫和內部定額;
1) 組織編制公司商務、成本管理制度，負責測算項目預控成本;
2) 與項目及時進行溝通，對項目成本控制工作提出建議和意見，以便及時修正或改進;
3) 負責對項目預控成本進行過程控制與結算審核，審核項目月度資金計劃、工程量和成本報表、月度工程款支付，建立公司各項目成本臺帳，并定期編制成本月報表上報公司領導;
4) 協(xié)助部門經理對公司整體經營狀況進行統(tǒng)計和分析，并按月度報告方式上報公司領導;
5) 協(xié)助財務部開展審計工作，參與對各部門進行的定期或不定期考核評定;
6) 收集、整理項目日常成本信息，組織建立公司成本模型和公司成本庫，建立和完善公司內部定額庫。
6. 組織開展公司物資采購管理工作;
1) 編制物資采購管理制度，理順物資采購流程，擬訂公司物資授權采購管理范圍;
2) 組織投標報價階段的材料設備詢價工作，根據(jù)招標書編制詢價計劃，及時進行市場詢價，收集、整理產品說明、品牌、產地等詳細技術資料，以及樣品的準備，全力配合投標報價工作的順利進行;
3) 收集、整理物資信息，組織對由公司采購物資的物資供應商的評審工作，指導、檢查、監(jiān)督由項目采購物資的物資供應商的評審工作，編制、下發(fā)、更新公司《合格物資供應商名冊》，建立健全公司物資材料信息庫;
4) 組織、開展物資采購工作，按照物資需求計劃組織材料詢價、樣品報批、采購招標、合同談判、起草、簽訂、供貨監(jiān)督、付款審批工作，以及指導、檢查和監(jiān)督授權由項目采購物資的物資采購工作。
7. 組織開展公司投資評估工作;
1) 協(xié)助財務部對墊資、擔保、保函等投資行為或協(xié)議進行評估;
2) 協(xié)助綜合行政部對公司和總承包經營管理企業(yè)的對外投資、設立分支機構、合并、重組、改制等進行風險評估和收益分析，并編制具體評估報告;
3) 對融投資項目進行可行性研究，參與項目考察、業(yè)主談判，投資方談判，擬訂可行性研究報告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報批，以及方案組織實施、過程控制、效果評估等工作;
4) 會同有關部門研究、分析、制定出適合公司的項目墊資模式，建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理流程，并就具體項目進行可行性研究，提出建議、制定方案、組織實施、過程監(jiān)控、效果評估，并不斷完善墊資模式;
8. 收集、整理和管理資質文件以及本部門業(yè)務有關的各種內外部文件和資料;
1) 包括企業(yè)資質管理和政府資助申報等工作，按循序漸進的原則進行;
2) 資質和企業(yè)管理策劃工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門之間配合共同做好工作項目較多，因此，需要領導的重視和支持，過程中懇請領導予以協(xié)助;
3) 對企業(yè)資質和員工設計師資質等的了解，并為資質晉升提供協(xié)助，鑒于資質管理工作是個長期工程，針對資質晉升將制定與計劃相配套的詳細工作方案，但得得到領導研究通過才可進行實施;
9. 代表公司與政府主管部門、合作公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系;
1) 現(xiàn)階段都是領導們和相關負責人在進行聯(lián)系和接洽，希望商務部能一步步的涉入進來，接手與外界各機構的接洽聯(lián)系工作，做到跟項目負責人一樣熟悉項目，比設計師更了解合同進展，比財務部更清楚項目合同履行情況，比領導們更方便直接的同外界溝通。
一.人員確定及職責：
人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團隊?；痉€(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。
客服：前期人員不足單一客服任務比較繁重，部分任務運營會給予幫助，工作如下：1.需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復，引導客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進行客戶的回訪，引導二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應，有求必助。2.關于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內容需要是論壇關注度較高的內容，以及旺旺群，qq群客服的關系維護，輔助店鋪宣傳推廣。3.負責每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。后期根據(jù)銷售情況適當增加人員后實行輪班制度。
美工：主要負責店鋪的視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁面，配合促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉化率。產品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學?；顒悠陂g輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。
推廣：負責不定期策劃淘寶商城營銷活動;負責公司淘寶交易平臺推廣工作;策劃并制定網絡店鋪及產品推廣方案(包括淘寶推廣、seo、論壇推廣、博客營銷、旺旺推廣等)等營銷工作;研究競爭對手的推廣方案，向運營經理提出推廣建議;對數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，向運營經理匯報推廣效果;負責對店鋪與標題關鍵字策略優(yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。 二、引流工作五步走
第一步：
方法 ： 寶貝上架，自然瀏覽和鉆石展位觀察寶貝受歡迎程度，進行初選 流量級別 ： 30--50uv
交易量 ：每天1單左右交易
策略：觀察店鋪流量情況，為下一步運作打好基礎 第二步：
方法：分時段寶貝上架，獲得基礎流量。(建議寶貝200以上) 流量級別 ：100uv—300uv 交易量 ：每天1—10單交易
策略：開源節(jié)流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，銷量10--20 第三步：
方法：直通車、淘寶活動(試用中心等)(日消耗50-100元) 流量級別：基礎流量+(70uv—180uv) 交易量：每天3—20單交易
策略：流量持續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款，銷量:30--60 第四步：
方法：直通車加大、鉆石展位加大、淘寶活動申報(天天特價、淘滿意、聚劃算等)。 流量級別：300uv—1000uv 交易量：每天5—50單交易
策略：流量繼續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款、銷量200--300 第五步：
方法：直通車、鉆石展位、淘寶活動申報(天天特價、淘滿意、聚劃算等)流量級別：500uv—20__uv 交易量：每天10—100單交易
策略：1-3個爆款基本成形，開始關聯(lián)營銷，會員營銷，獲得長尾流量 三.整體目標： 前一個月，主推款需要確定，以較低價格引入流量，服務好顧客，爭取高評分，進行直通車推廣，達一定銷售數(shù)量要求參加淘金幣活動，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動店內其他產品，定期設計店鋪活動，作引流作用，如：一元拍，滿_減_，滿_+1元換購，店鋪vip，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動。定期參加一定的付費推廣：鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位(直通車長期固定推廣)等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標定于每天50單以上!終極目標日單200!長期優(yōu)化老顧客。同時保好評率在98.5%以上
四、活動計劃：五、具體工作執(zhí)行及目標
六、銷售目標
備注：天貓專賣店因沒有銷售數(shù)據(jù)不好做銷售業(yè)績預測。
20__年是實施十二五規(guī)劃承上啟下的重要一年，全市商務依法行政工作要以三個代表重要思想等為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞商務中心工作，健全商務法律制度，規(guī)范商務行政執(zhí)法行為，不斷提升依法行政的意識和能力，做好年度依法行政各項工作。
一、完善依法行政基礎建設
進一步健全商務依法行政工作機制，積極推進依法行政和政務公開，規(guī)范決策程序，完善監(jiān)督制度，切實增強依法行政工作規(guī)范化水平。
1、完善行政決策機制。建立健全重大行政決策機制，落實重大決策規(guī)則和程序，制定與群眾切身利益密切相關的政策文件時，向社會廣泛征求意見，完善重大行政決策跟蹤反饋、論證評估等制度。
2、加強依法行政監(jiān)督考核工作。根據(jù)市依法行政領導小組文件精神，參照市級行政執(zhí)法部門依法行政工作考核內容，分解落實各職能處室依法行政責任目標任務，年終進行考核。
3、加強行政規(guī)范性文件法律審查工作。嚴格依法制定規(guī)范性文件，不斷提高規(guī)范性文件質量。加強規(guī)范性文件合法性審查、備案、評估清理工作，做到有件必備、有錯必究，切實維護法制統(tǒng)一和政令暢通。建立健全重要行政規(guī)范性文件制定工作機制，采取向社會公開征求意見、專家論證、聽證等不同方式，廣泛聽取意見和建議。
二、規(guī)范行政執(zhí)法工作
1、全面深化行政執(zhí)法責任制。根據(jù)機構改革職能調整情況，進一步疏理完善行政執(zhí)法工作制度。落實行政問責制度，嚴格追究執(zhí)法過錯責任，推動建立分工明確、責任清晰、考核科學、評價公正的行政執(zhí)法責任體系。
2、強化行政執(zhí)法規(guī)范化建設。切實加強行政執(zhí)法規(guī)范化建設工作，進一步規(guī)范行政許可行為，著力提升行政執(zhí)法案卷規(guī)范化程度，確保執(zhí)法卷宗資料齊全、完整，歸檔材料符合檔案管理規(guī)定。
3、加強行政執(zhí)法人員管理。落實行政執(zhí)法人員資格管理制度和亮證執(zhí)法制度。行政執(zhí)法崗位工作人員必須參加相關培訓，并通過執(zhí)法資格考試，未取得執(zhí)法資格的不得從事行政執(zhí)法工作。建立行政執(zhí)法主體、行政執(zhí)法人員和執(zhí)法監(jiān)督人員信息庫，實施動態(tài)管理。
三、著力預防和化解行政爭議
建立健全行政調解工作機制，規(guī)范行政復議工作程序，暢通行政復議申請渠道、簡化復議申請手續(xù)，注重行政復議過程中運用調解的方式解決糾紛。做好外商投資、對外貿易糾紛處理工作，及時處理、反饋各種糾紛和案件，按時辦結率力爭達到98%以上。
四、加強商務法制宣傳教育
抓好六五普法工作，認真落實領導干部和機關工作人員學法制度。加強行政執(zhí)法培訓，積極組織參加省、市有關法律法規(guī)知識和行政執(zhí)法業(yè)務培訓，提高行政執(zhí)法人員的執(zhí)法能力。加強商務法律法規(guī)的宣傳，重點組織做好對新出臺和專業(yè)性較強的商務法律法規(guī)的培訓工作。
一、工作總結
在20__年度，我們商務部在公司的正確領導下，在兄弟單位的緊密配合下，認真貫徹“為客戶創(chuàng)造價值”的服務理念，憑著富有專業(yè)經驗的銷售隊伍和技術支持隊伍，向客戶提供全面、可靠的服務和最高性價比的產品和系統(tǒng)方案。制定了 的標書，成功的投標;制定公司季度、月度市場營銷推廣計劃和新產品的市場預測及上市規(guī)劃，并與大屏幕銷售部及多媒體銷售部密切配合予以實施;調查公司產品和競爭對手產品在市場上的銷售情況，綜合客戶的反饋信息，撰寫市場調查報告并提交公司管理層;負責制定公司產品價格并實施價格戰(zhàn)略;根據(jù)市場變化隨時調整營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術;負責公司對內對外的計劃、統(tǒng)計報表工作等工作。
二、工作中出現(xiàn)的問題：
1、 工作不夠精細化平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經?；仡^看、做總結，但缺少規(guī)律性，有時總結了也沒有去落實好，所以工作也就造成了問題積壓的現(xiàn)象。以后不管是個人還是部門工作中都要專門留一些時間去總結和反思，這樣才能實現(xiàn)工作的精細化。
2、 工作方式不夠靈活;在開發(fā)的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提高服務質量，這些都是需要重點學習的地方。
3、 缺乏工作經驗，尤其是現(xiàn)場經驗;有很多項目經過現(xiàn)場勘查后，對其燈的更換類型，燈的色溫判斷不能最快作
出判斷，當然普通燈和LED燈的色溫有一定差異也是有關系的。以后一定加強這方面的能力，避免對公司利益造成不必要的損失。
4、 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;有些
項目很棘手需要拿出合適方案時，總是不能在最快的時間內拿出最佳方案。這也是事情多了，就打亂了工作主次分明的計劃。在新的一年里我們一定改善我們的工作方法，提高我們的工作效率。
5、 對業(yè)務中的流程不夠清晰化;在這一年的工作中，發(fā)現(xiàn)
因為業(yè)務流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務很熟悉才是項目很好完成的前提。有很多業(yè)務我們都沒有按照公司正規(guī)流程完成，所以到客戶拒絕我們時都不知道到底是我們的哪一步工作有失誤造成客戶的不滿意。以后會注意盡量按照公司的正規(guī)流程走，這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題從而解決問題。
6、 缺少平時工作的知識總結;這一年在工作總結上有了進
步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
7、 做事不夠果斷，有拖沓現(xiàn)象;拖沓現(xiàn)象是我很大的一個
缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
三、工作心得
在這一年的工作中，我們所有的項目都是集體完成的，
和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我們強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在這一年工作中，很多工作是一起協(xié)商完成的，在這個過程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理得及時、有效和清晰?，F(xiàn)在我們商務部門的每個成員都要經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化精確化，高效率完成我們商務部門的工作。
在這一年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司利益的最大傷害，這就需要我們在項目開發(fā)和跟進的過程中，一定要對業(yè)務流程非常了解，減少因為我們商務部門對工作流程的失誤而造成公司利益的損失。在這個過程中與客戶的溝通最為重要，所以我們部門會加強與客戶洽談的能力，做到公司與客戶利益共贏。在這一年的工作中，我們學到了一些技術上和很多業(yè)務上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，特別是從許總身上學到了為我們公司和客戶共同考慮的工作態(tài)度，以及對待工作的嚴謹態(tài)度。
四、對20__年的工作要更上一樓，我們的腳步就不能停下來?，F(xiàn)制定了以下的工作計劃及目標：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
負責主持商務部的全面工作，組織、團結并督促部門人員全面完成本部門職責范圍內的各項工作任務。
2、 對下屬人員進行業(yè)務指導和工作考核，貫徹落實本部門崗
位責任制和工作標準，加強與生產，辦公室，財務部，質量等部門的工作聯(lián)系，搞好與有關部門的協(xié)作配合。
3、 工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成，
根據(jù)市場預測，進行全面綜合分析，提出產品銷售方案，為 領導決策提供可靠的依據(jù);
4、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工
作的標尺。把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作，精細化工作方式的思考和實踐。
5、 根據(jù)政府采購網上點擊量完成采購任務，根據(jù)政府采購網
上下達招投標信息、尋價采購進行尋價投標，與產品廠家、采購中心溝通聯(lián)系，發(fā)展上下客戶關系，以便工作更有利展開，同時跟進項目催款事宜。
6、 用心培養(yǎng)人才，傾力建設高素質、高品質隊伍。我們市場
商務部成立的時間較短，部門現(xiàn)有人員從事港口專業(yè)工作的時間都不是很長，有的還是實習的學生。業(yè)務不成熟，經驗不足。經過一年多的學習、鍛煉、充實和完善，我們在經營管理、業(yè)務技能上都得到了很大的提高，培養(yǎng)了一批獨當一面、肩挑一方的開拓型市場人才，成為市場開發(fā)的骨干。同時我們注重加強對操作人員的業(yè)務培訓，采用分管領導主抓培訓，定期組織學習，老員工帶領新員工隨時從工作中實踐相結合的培養(yǎng)方法，提高員工的工作能力，提升了部門整體素質。
7、 根據(jù)公司營銷方針，制訂各銷售機構的年度，月度銷售計劃， 并督促計劃的實施情況，分析評估實際銷售成果，指導各銷售機構完成既定的客戶銷售目標。
8、 接受售后投訴，及時匯總。與科技質量部、生產管理部等部門討論，提出確當?shù)慕鉀Q方案以便及時改進;在接下來的一年里，我們商務部取長補短，爭取創(chuàng)造一個最優(yōu)秀的團隊。
為認真落實縣十四屆二次人代會提出的各項工作任務，把市商務局領導到我縣調研指導工作的要求和目標任務落到實處，就如何突出工作重點，著力貫徹上級提出的“招商引資工作是發(fā)展經濟的生命線”，確保今年商務內外貿工作長足發(fā)展，我局針對今年的商務運行形式進行了研究安排，現(xiàn)將其工作計劃制定如下：
一、發(fā)展思路和工作目標
____年商務工作的發(fā)展思路是：以黨的“十七大”精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，克服困難，拉動內需，著力抓好重點，突出亮點，立足縣情，發(fā)揮地域優(yōu)勢，交通優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、基礎優(yōu)勢、轉變觀念，加快推進內外貿一體化協(xié)調發(fā)展，培育亮點、__難點，營造良好的商務發(fā)展環(huán)境，全面推進我縣商務事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，確保完成市、縣政府下達的各項目標任務。
二、今年目標任務
1、實現(xiàn)進出口貿易2300萬美元，
2、實施引資項目10個，實際利用縣外資金3億元。
3、生豬定點屠宰率縣城達100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)達80%。
4、發(fā)展 “農家農資店”建設任務五戶。
三、主要工作措施
1、加強商務政策法規(guī)工作的宣傳在1—3有份。 按照國務院擴大內需，拉動經濟發(fā)展的方針政策，認真貫徹國家的貿易法規(guī)，努力實施市、縣經濟發(fā)展方針和貿易發(fā)展規(guī)劃，用好用活各項優(yōu)惠政策。認真學習、宣傳和利用對商務工作有利的政策法規(guī)指南，深入企業(yè)做好各項服務企業(yè)發(fā)展的指導性措施辦法，規(guī)范我們的工作。二是繼續(xù)完善和研究制定內外貿易管理政策，加強市場整頓和行業(yè)管理，規(guī)范經營秩序，為企業(yè)守法經營、照章納稅，營造良好的市場環(huán)境。三是認真研究制定保持我縣商務經濟貿易穩(wěn)步增長的長遠政策措施，找準能夠支持地方經濟長期穩(wěn)定發(fā)展的支柱產業(yè)，保證各項工作的持續(xù)發(fā)展。四是通過完善政策措施，改進工作方法，加大對違法經營行為的監(jiān)督力度。
2、做好工作協(xié)調。一是繼續(xù)加強向上級相關部門的工作請示匯報，爭取上級對我縣商務工作的關心和支持。要引導企業(yè)做好項目申報，積極爭取國家和省的項目支持和資金扶持。將宋威企業(yè)作為我縣農產品龍頭出口產業(yè)中就如何做大做強，幫助企業(yè)出口政策扶持，研究出口通道快捷方式給予政策幫助，確保企業(yè)在08年出口基礎上保持穩(wěn)定增長，促進我縣蔬菜種植水平的提升。二是繼續(xù)加強對外協(xié)調力度，做好與橫向職能部門的溝通協(xié)調，促進共同發(fā)展。三是繼續(xù)加強與各級相關管理部門的溝通協(xié)調，爭取創(chuàng)造更加良好的貿易發(fā)展環(huán)境。
3、積極開拓國際市場。一是在確?，F(xiàn)有市場優(yōu)勢的基礎上繼續(xù)加強對歐美和東南亞市場的開拓，不斷擴大雙邊經貿合作規(guī)模。同時積極探索開拓新的國際市場。二是積極尋求我縣與港、澳、臺地區(qū)的經貿合作，促進我縣自產和進口產品、綠色產品的加工升值。三是認真籌辦和參加各種展洽活動，積極組織和參加對國際市場的考察學習，特別是有目的、有計劃地參加雙邊、多邊經貿活動，努力宣傳____優(yōu)勢，進一步了解國內國際市場的發(fā)展變化，提高對企業(yè)市場開拓工作的指導和服務水平。
4、做好外經工作。一是加強對外經濟技術合作的工作力度，使對外工程承包、勞務輸出、境外投資。重點對格蘭公司在越南、加拿大注冊企業(yè)的跟蹤服務工作。二是采取有效措施，服務企業(yè)促進以商招商，促進企業(yè)初放級五金產業(yè)提檔升級，形成穩(wěn)定的產品進口市場。三是加強對外經項目落實情況的核實和監(jiān)督檢查，使各項工作落到實處。做到上半年進出口貿易1000萬美元，完成40%，招商項目5個，完成50%。
5、抓好利用外資工作。一是加強宣傳，提高服務質量，有效包裝項目，加快投資綜合環(huán)境的改善，進一步優(yōu)化外商投資產業(yè)結構，合理引導和規(guī)范外資并購。二是抓好吸引和利用國外、國內資金工作，繼續(xù)抓好重大項目的跟蹤服務，督促企業(yè)認真按合同、章程履約出資，保持利用外資增長勢頭。三是引導企業(yè)積極參與進出口貿易，努力幫助企業(yè)解決在開展進出口貿易過程中遇到的困難和問題，不斷擴大我縣外貿規(guī)模，豐富外經貿內容。
6、加強內貿流通市場管理工作
一是要進一步提高對內貿流通市場工作重要性的認識，提高對內貿工作的重視，同時加強與各級職能部門的溝通、協(xié)調和聯(lián)系，積極為內貿流通專業(yè)市場建設爭取項目和扶持資金，做好內貿流通市場管理各項工作。二是繼續(xù)抓好重點內貿工程，以家電下鄉(xiāng)服務工作為內貿工作亮點，按照縣政府安排布置，年初啟動運行，快捷推進，穩(wěn)步操作，讓惠民、便民、利民舉措落到實處，發(fā)揮出績效。抓好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”各項工作，在鞏固原有工作成效的同時，____年積極爭取完成5個“農家店”的工作目標，努力推進農村流通網絡建設發(fā)展，以實際行動積極支持新農村建設。三是要抓好行業(yè)管理和市場監(jiān)管，抓好全縣成品油市場供應協(xié)調工作，培育舊貨市場建設和發(fā)展。加強食品安全管理，抓好全縣生豬定點屠宰廠的管理和酒類流通市場監(jiān)管。四是積極發(fā)揮商務部門市場整頓規(guī)范工作，抓好市場整頓規(guī)范工作，規(guī)范市場秩序，加強信用體系建設。五是要加強市場體系建設，認真組織和落實全縣城鎮(zhèn)商業(yè)網點規(guī)劃建設工作，加強組織領導，科學規(guī)劃，積極協(xié)調相關部門，特別要把我縣鄉(xiāng)村初級市場建設和發(fā)展作為一項工作重點，積極向上級反映，爭取上級從規(guī)范和資金方面給予扶持。確保規(guī)劃的順利完成。六是要抓好重要商品市場保障，完成市場運行監(jiān)測和預警體系，做好市場運行情況監(jiān)測分析，準確判斷市場走勢，提高工作前瞻性和主動性，保障市場供應。
7、做好信息化建設工作。一是完善公共信息服務體系建設，加強信息收集和上傳下達，加強市場分析，提高信息質量，增加信息數(shù)量，充實和豐富信息內容。二是要努力建立面向廣大農村的農產品信息網絡，及時掌握和發(fā)布農村市場供求信息，積極為解決農村“買難”和農產品“賣難”問題服務。三是加快信息網上發(fā)布速度，加強圖文并茂工作，提高信息公開程度，鞏固和擴大各個網絡信息量和在08年基礎上的增加，使商務系統(tǒng)網站成為對企業(yè)服務的窗口，宣傳商務系統(tǒng)的窗口和接受社會監(jiān)督的窗口，提高信息服務的能力。四是在抓好信息工作的同時，認真做好計算機網絡_______，嚴防涉密信息和涉密數(shù)據(jù)在網站上發(fā)布泄密。
8、加強業(yè)務統(tǒng)計工作和安全生產，食品安全監(jiān)測工作。一是繼續(xù)研究科學的統(tǒng)計方法，不斷創(chuàng)新統(tǒng)計工作制度，完善業(yè)務統(tǒng)計報表和臺帳制度落實，注重痕跡管理和責任落實。使之能夠兼顧外貿統(tǒng)計和內貿統(tǒng)計，客觀、科學、真實、全面地反映商務事業(yè)發(fā)展情況。二是加強對統(tǒng)計結果和監(jiān)測內容的運用，為商務運行發(fā)展，決策提供及時、準確的依據(jù)。三是積極協(xié)調配合相關部門加大執(zhí)法力度，報送制度的健全完善。
9、切實加強效能建設，把四項制度的貫徹落實同黨風建設，行政效能建設，依法行政，加強商務系統(tǒng)作風建設，提高依法行政能力和科學管理能力結合起來，積極貫徹和推進行政負責人問責制、首問責任制、服務承諾制和限時辦結制，繼續(xù)加強廉政建設、能力建設和人才培養(yǎng)，提高隊伍的凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，努力把商務干部隊伍建設成“政治強、觀念新、業(yè)務精、效率高、服務好、作風實”的高素質隊伍。保證目標任務完成和超額完成。