 找總結(jié)網(wǎng) > 工作計(jì)劃 > 個(gè)人工作計(jì)劃 >

最新監(jiān)察工作計(jì)劃

2024-02-05 22:18:07| 子?xùn)|

光陰的迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫一份計(jì)劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧!計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下小編在這給大家整理了一些最新監(jiān)察工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有幫助!

最新監(jiān)察工作計(jì)劃3

__年，勞動(dòng)保障監(jiān)察隊(duì)在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》以及《人社部、中央編辦、財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法能力建設(shè)的意見》，緊緊圍繞人力資源和社會(huì)保障中心任務(wù)，以維護(hù)勞動(dòng)者和用人單位的合法權(quán)益為主線，重抓日常監(jiān)管、難點(diǎn)突破、機(jī)制創(chuàng)新，全面推進(jìn)建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資實(shí)名制管理和中隊(duì)實(shí)體化建設(shè)，不斷提升勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法能力，促進(jìn)了我市勞動(dòng)關(guān)系和諧與社會(huì)穩(wěn)定。__年度大隊(duì)榮獲“全國(guó)人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)__-__年度優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”、“__-__年度省青少年維權(quán)崗”稱號(hào)。現(xiàn)將今年的工作開展情況匯報(bào)如下：

一、工作完成情況：

今年勞動(dòng)保障監(jiān)察書面審查用人單位數(shù)1800戶，書面審查率100%;主動(dòng)監(jiān)管用人單位835戶，人均主動(dòng)監(jiān)察用人單位64戶，完成年度指標(biāo);一級(jí)網(wǎng)格12個(gè)，二級(jí)網(wǎng)格總數(shù)293個(gè)，網(wǎng)格聯(lián)通率100%;本期數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)用人單位數(shù)3000戶，新增或更新信息的用人單位3000戶，入庫(kù)用人單位信息采集率為100%;本期接受群眾舉報(bào)投訴355件，聯(lián)動(dòng)平臺(tái)舉報(bào)投訴錄入率100%，按期運(yùn)行率100%;行政調(diào)解352件，錄入內(nèi)網(wǎng)127件，調(diào)處成功率100%。

(一)日常巡查、舉報(bào)投訴專查、事件處理

1、共檢查各類用人單位835家，涉及勞動(dòng)者約4.175萬人。

2、共接受舉報(bào)投訴355件，結(jié)案311件，法定期限內(nèi)結(jié)案率100%;行政調(diào)解352個(gè)，結(jié)案340個(gè)。為勞動(dòng)者追討工資約1700萬元，涉及勞動(dòng)者約1500人。

3、共處理事件48起，涉及人數(shù)約1100人，金額約2200萬元，均已妥善處理。

(二)開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)情況

今年以來大隊(duì)共開展了“農(nóng)民工工資專項(xiàng)執(zhí)法檢查”、“__年度勞動(dòng)用工書面審查”、“清理整頓勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序”、“女職工特殊保護(hù)”等專項(xiàng)執(zhí)法檢查。共檢查用人單位1700戶，涉及9萬人，其中農(nóng)民工8.5萬人，農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同8萬人，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

(三)其他工作的開展情況

今年以來，工資預(yù)留戶開戶101家，銷戶85家，預(yù)留款項(xiàng)2632萬元。辦結(jié)非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的行政許可案件31件。

二、主要做法

(一)全面推行建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付實(shí)名制管理，廣泛應(yīng)用實(shí)名制管理信息系統(tǒng)。

積極貫徹實(shí)施《海門市建設(shè)領(lǐng)域防范拖欠農(nóng)民工工資管理辦法》，完善農(nóng)民工工資支付實(shí)名制管理機(jī)制，要求在建工程項(xiàng)目按月報(bào)送項(xiàng)目作業(yè)人員的花名冊(cè)、考勤記錄和經(jīng)勞動(dòng)者本人簽字確認(rèn)的工資發(fā)放表等相關(guān)材料。不按要求報(bào)送的，大隊(duì)將依法進(jìn)行查處。工資預(yù)留戶推行開戶承諾制度。要求施工單位在開戶時(shí)承諾工程開工后，于每月28日前將工資表如實(shí)報(bào)給工程所在地的勞動(dòng)保障所。如未按要求如實(shí)上報(bào)相關(guān)材料的，在銷戶時(shí)將視為材料不全不予辦理銷戶手續(xù)。銷戶將在工程竣工兩年后予以辦理。實(shí)名制管理信息系統(tǒng)(二期)平臺(tái)已完成，并設(shè)置了手機(jī)APP。中南集團(tuán)已全面啟用實(shí)名制管理平臺(tái)應(yīng)用，實(shí)名制管理系統(tǒng)應(yīng)用正在穩(wěn)步推進(jìn)中。同時(shí)，根據(jù)推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)名制管理信息平臺(tái)在不斷完善和更新。

(二)鞏固“兩網(wǎng)化”管理示范市成果，強(qiáng)化欠薪預(yù)警。

去年通過兩網(wǎng)化管理示范市的創(chuàng)建，我市榮獲省兩網(wǎng)化管理示范市榮譽(yù)稱號(hào)。今年大隊(duì)繼續(xù)按照兩網(wǎng)化管理示范市的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行管理，強(qiáng)化欠薪預(yù)警工作。制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，要求各鎮(zhèn)(區(qū)街)嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)其工作進(jìn)行督查、考核打分，確保欠薪預(yù)警工作進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的用工不規(guī)范行為，在與單位負(fù)責(zé)人充分溝通的基礎(chǔ)上，以勞動(dòng)保障監(jiān)察建議書及限期改正指令書的形式提示督促用人單位及時(shí)整改，幫助用人單位規(guī)范管理。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法用工行為的一律依法進(jìn)行查處。

(三)擴(kuò)大書面審查覆蓋面，確保監(jiān)管無遺漏。

通過與地稅、工商聯(lián)動(dòng)，初步確定書面審查的名單，逐一分配到鎮(zhèn)(區(qū)街)。各鎮(zhèn)(區(qū)街)地毯式對(duì)名單進(jìn)行核查，并實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的用人單位的名稱和數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，確保監(jiān)管的全覆蓋。將書面審查臺(tái)帳裝訂成冊(cè)，使得案件處理有據(jù)可查，防止用人單位弄虛作假。對(duì)未依法參加書面審查的用人單位，責(zé)令其限期提供，拒不提供的將予以處罰。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法行為的用人單位依法查處。同時(shí)，以書面審查為契機(jī)，通過講座對(duì)參審單位進(jìn)行法律宣傳，提高用人單位用工管理水平。

(四)積極開展勞動(dòng)監(jiān)察實(shí)體化建設(shè)。

去年經(jīng)市編辦同意，大隊(duì)成立三個(gè)勞動(dòng)監(jiān)察中隊(duì)。為確保中隊(duì)建設(shè)落到實(shí)處，今年1月，我局向市政府提交了《關(guān)于設(shè)立市勞動(dòng)保障監(jiān)察中隊(duì)實(shí)體化建設(shè)專項(xiàng)資金的請(qǐng)示》，并得到市政府同意。目前，勞動(dòng)監(jiān)察一中隊(duì)實(shí)體化創(chuàng)建已完成，二、三中隊(duì)實(shí)體化建設(shè)基本完成。

三、面臨的形勢(shì)和問題

1、企業(yè)關(guān)停閉現(xiàn)象嚴(yán)重，群體性勞資糾紛從建筑領(lǐng)域開始向工業(yè)企業(yè)蔓延。企業(yè)關(guān)停閉往往涉及負(fù)責(zé)人跑路，執(zhí)行財(cái)產(chǎn)困難等問題，群體性案件處置難度不斷增大。

2、勞資糾紛標(biāo)的呈多樣化，要求用人單位繳納社保等訴求大量增加。尤其是要求單位繳納社保的舉報(bào)，此類案件涉及金額大，人數(shù)多，處理不當(dāng)將引發(fā)社會(huì)問題。

四、__年工作思路

(一)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付實(shí)名制管理，廣泛應(yīng)用并更新實(shí)名制管理信息系統(tǒng)。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，使實(shí)名制信息系統(tǒng)日臻完善，實(shí)名制管理機(jī)制逐漸成熟，并在建設(shè)施工企業(yè)中推廣應(yīng)用，直至全覆蓋。

(二)加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理。以勞動(dòng)監(jiān)察中隊(duì)的創(chuàng)建為突破口，調(diào)整大隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，打造一只有凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)伍。完善執(zhí)法模式。確保三個(gè)勞動(dòng)監(jiān)察中隊(duì)能正式對(duì)外辦公，使勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法關(guān)口前移，把矛盾化解在基層。

(三)加強(qiáng)日常監(jiān)管力度，提升辦案質(zhì)量。擴(kuò)大書面審查的覆蓋面，健全用人單位基礎(chǔ)臺(tái)帳。強(qiáng)化專項(xiàng)執(zhí)法檢查和主動(dòng)監(jiān)管，指導(dǎo)用人單位規(guī)范用工，從源頭上遏制用人單位違法用工。加大對(duì)辦案人員的政治和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，不斷提升辦案質(zhì)量。

最新監(jiān)察工作計(jì)劃4

時(shí)間一晃而過，彈指之間，20__年已經(jīng)過去，回顧過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，再加上我自己的努力和認(rèn)真學(xué)習(xí)，在工作中取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在了諸多不足之處。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1、公司內(nèi)部審核情況

為了確保質(zhì)量/環(huán)境/HSF管理體系的符合性和有效性，根據(jù)20__年度體系審核計(jì)劃，在管理者代表的支持下，組織各部門內(nèi)審員在分別在20__年3月和8月對(duì)公司內(nèi)部及分廠管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了內(nèi)部審核。內(nèi)部審核通過抽樣的方法，對(duì)5個(gè)顧客導(dǎo)向過程、5個(gè)管理導(dǎo)向過程、12個(gè)支持導(dǎo)向過程進(jìn)行了審核，8月份公司內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)了43項(xiàng)一般不符合，45項(xiàng)建議改進(jìn)項(xiàng);9月份分廠內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)了34個(gè)一般不符合項(xiàng)，8個(gè)建議改進(jìn)項(xiàng)。其中不符合項(xiàng)較多的過程為設(shè)備/工裝管理、人力資源、采購(gòu)過程、分析改善，主要體現(xiàn)在：設(shè)備維修處理的及時(shí)性和有效性體現(xiàn)的不夠完整;人員的培訓(xùn)教育，崗位說明書不完善;采購(gòu)材料符合性驗(yàn)證管理過程中沒有體現(xiàn)出對(duì)供方進(jìn)行有效的管理;原材料、制程、成品檢驗(yàn)、客戶反饋等對(duì)原因分析不夠徹底，改善不夠及時(shí)和到位。通過公司內(nèi)部審核確定質(zhì)量/環(huán)境/HSF管理體系已按照各體系的標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施，同時(shí)可滿足客戶的要求。

11月份對(duì)汽車產(chǎn)品進(jìn)行了過程審核和產(chǎn)品審核，達(dá)到目標(biāo)要求;

內(nèi)審總結(jié)：三大體系的運(yùn)行是適宜的、充分的和有效的。但是必須加強(qiáng)設(shè)備/工裝管理、人力資源管理及分析改善的完整，整體來講還是有很多不足，必須繼續(xù)努力改善。

附件1：公司內(nèi)部審核問題點(diǎn)分布及改善情況

附件2：分廠內(nèi)部審核問題點(diǎn)分布及改善情況

2、公司第二方客戶審核情況

對(duì)客戶要求積極響應(yīng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成客戶資料的提交，客戶現(xiàn)場(chǎng)審核做好陪同和問題點(diǎn)記錄以及后續(xù)整改情況的跟進(jìn)，本年度接收客戶質(zhì)量、環(huán)境或者其他要求的自主/現(xiàn)場(chǎng)審核如附件，對(duì)應(yīng)的要求及問題點(diǎn)均在客戶要求范圍內(nèi)完成。畢竟二方審核工作時(shí)間相對(duì)緊張，且抽樣具有一定的局限性，所以所發(fā)現(xiàn)的還只是局部的問題，各部門在以后的體系運(yùn)行過程中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和自我檢查，更好的滿足公司及相關(guān)方的要求。

附件：20__年二方客戶審核管理臺(tái)賬

3、公司第三方客戶審核情況

20__.5.30—5.31，__認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)公司ISO9001/ISO14001體系運(yùn)行情況進(jìn)行為期2天的正式審核，在各部門的配合下，審核工作順利完成，最終審核機(jī)構(gòu)開出4個(gè)一般不符合項(xiàng)及5個(gè)建議改進(jìn)項(xiàng)，問題點(diǎn)在審核后一個(gè)月內(nèi)得到改善，20__。06月順利獲取ISO9001/ISO14001第一次監(jiān)督審核認(rèn)證證書。

附件：ISO9001&ISO14001外審問題點(diǎn)改善情況

20__.9.9__認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)公司TS16949體系運(yùn)行情況進(jìn)行了正式審核前的初審工作，提出6項(xiàng)需改善的問題，問題點(diǎn)在正式審核前得到有效改善，20__.9.27—9.29，認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行為期3天的正式審核，在各部門的配合下，審核工作順利完成，最終審核機(jī)構(gòu)開出4個(gè)一般不符合項(xiàng)報(bào)告(分別分布在控制計(jì)劃管理過程、設(shè)備管理過程、原材料檢驗(yàn)過程、工藝控制如充磁過程等)和22個(gè)一般建議改進(jìn)項(xiàng)，相關(guān)不符合項(xiàng)報(bào)告于1個(gè)月內(nèi)改善并收集證據(jù)回復(fù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，于20__。10月順利獲取ISO/TS16949：20__認(rèn)證證書。但是認(rèn)證審核由于時(shí)間相對(duì)集中，采取抽樣的方法，故所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)也并非全部的問題，且有部分問題(如供方品質(zhì)管控能力提升;公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、五大工具的應(yīng)用了解不夠，需加強(qiáng)培訓(xùn)管理;汽車產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估認(rèn)定)的改善對(duì)策未有落地實(shí)施，所以大家仍需自我檢查并不斷的改進(jìn)。

附件：TS16949外審問題點(diǎn)改善情況

4、供方環(huán)境報(bào)告更新情況

因各供方提供的環(huán)境報(bào)告有效時(shí)間節(jié)拍不一致，所以需定期檢索供方環(huán)境報(bào)告，并對(duì)即將過期的報(bào)告通知供方提交，20__年要求供方提交更新報(bào)告68份，并能符合客戶要求。

5、公司日常體系維護(hù)及6S檢查情況

為了更好的推進(jìn)公司體系的運(yùn)行，不定期的對(duì)各部門關(guān)鍵職能過程進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題較多的還是改善方案的落地執(zhí)行情況，比如變更管理、客訴的改善管理、材料不良8D、(制程/成品)品質(zhì)異常改善報(bào)告單等改善情況;另外設(shè)備/工裝管理、汽車產(chǎn)品相關(guān)工藝文件的制定和工藝記錄的執(zhí)行情況。以上是體系運(yùn)行相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，問題點(diǎn)相對(duì)集中。根據(jù)公司文件規(guī)定，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S維護(hù)情況進(jìn)行檢查，效果雖不是很明顯，但是持續(xù)的貫徹和檢查，自然而然對(duì)員工產(chǎn)生一種制度的約束，目前的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境(硬性環(huán)境改善的情況下)較以往還是有很大的提升，人員素質(zhì)也相對(duì)提升了。但是些許問題點(diǎn)在生產(chǎn)節(jié)拍和工作疲勞等因素下，會(huì)周而復(fù)始的'發(fā)生，需巡回檢查。

6、其他事項(xiàng)及體系項(xiàng)目開發(fā)情況

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系開發(fā)：已建立《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)所必須要求建立的程序文件13份及相關(guān)表單37份，目前已郵件發(fā)送各部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，待審批。

職業(yè)健康安全管理體系開發(fā)：與質(zhì)量/環(huán)境/HSF管理體系融合，初步建立職業(yè)健康安全管理體系要求的程序文件及表單，待審批。

ISO9001：20__及IATF/TS16949：20__標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)版工作：目前已培訓(xùn)學(xué)習(xí)了

ISO9001：20__標(biāo)準(zhǔn)，IATF/TS16949：20__標(biāo)準(zhǔn)還在籌備中，已整體質(zhì)量/環(huán)境/HSF/職業(yè)健康安全管理文件6份，待審批;

品質(zhì)部文件簽收685份;品質(zhì)周報(bào)完成19份;品質(zhì)部周工作總結(jié)匯總19份，品質(zhì)部考勤登記及工資計(jì)算; 新供方開發(fā)體系評(píng)審：1家。

供方《技術(shù)質(zhì)量協(xié)議》臺(tái)賬整理，并補(bǔ)充簽訂9份，后續(xù)工作已轉(zhuǎn)交品質(zhì)小易處理。

二、對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)

1、要認(rèn)清自己，處事有原則

作為公司的內(nèi)審專員，找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不到感覺。公司體系的貫標(biāo)，上要符合各項(xiàng)管理體系要求，下與各部門之間做好溝通，要切實(shí)把握好所扮演的角色，把握好工作分寸，管理不分巨細(xì)，工作到位。

2、要善于溝通，做好協(xié)調(diào)工作

對(duì)于公司內(nèi)部、二方及三方審核異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，提供解決問題的對(duì)策，可以提供多項(xiàng)備選方案，一旦方案確定后，責(zé)任部門要采取得力措施抓緊落實(shí)，做好督促檢查并結(jié)果反饋，充分做好協(xié)調(diào)的工作。把握分寸，堅(jiān)持原則，按章辦事，對(duì)事不對(duì)人。待同事：以禮、以誠(chéng)，以情。

3、要高效快捷，提高工作效率

體系工作必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念，求真務(wù)實(shí)，在有限的整改時(shí)間里要求責(zé)任部門對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行改善。明確該干什么，先干什么。

4、要注意自身形象，起好表率作用

體系工作作為公司整體的核心要素之一，務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造，同時(shí)在日常體系維護(hù)推進(jìn)中，要引導(dǎo)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而降低產(chǎn)品不良率。

三、個(gè)人工作不足及改進(jìn)

1、提高專業(yè)能力

針對(duì)各大體系標(biāo)準(zhǔn)的換版，首先要學(xué)會(huì)專業(yè)知識(shí)，并靈活運(yùn)用于公司的體系貫標(biāo)工作中。

2、促進(jìn)溝通和交流

改進(jìn)獨(dú)來獨(dú)往的個(gè)人作風(fēng)，促進(jìn)和同事的溝通與交流。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

公司內(nèi)部審核過程中，要改進(jìn)以往單兵作戰(zhàn)的工作方式，加強(qiáng)內(nèi)審組團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=111的效果。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路

創(chuàng)新在公司的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個(gè)公司不斷進(jìn)步的靈魂。只有我們公司的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們的揚(yáng)聲器&音響事業(yè)生生不息，未來的工作任重而道遠(yuǎn)，必須不斷加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)，團(tuán)結(jié)同事，為公司的發(fā)展做出自己的一份力量!