采購工作在企業(yè)運(yùn)營中扮演著重要的角色,采購工作與其他部門之間的信息共享和協(xié)同合作,提高企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)同效率和業(yè)務(wù)運(yùn)作效果。下面是小編幫大家收集整理的采購工作匯報(bào),希望大家喜歡。
在過去的半年里,隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快,各種原材料的持續(xù)上漲,給采購工作加大了一定的難度。在此情況下,我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定,規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作,以一切為了公司效益的原則,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會及今后工作打算匯報(bào)一下:
一、大宗原材料:
具體采購情況如下:(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)
1、磷礦石:進(jìn)貨量 噸,平均品位%;
2、硫礦(砂)
(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量 噸,平均品位 ;
3、內(nèi)供包裝袋 條。
磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料,在采購中深入市場調(diào)研,及時掌握市場和客戶動態(tài),并能及時采取措施應(yīng)對變化。對于宜昌地區(qū)這半年10月份以后的磷礦禁止出省的政策,由于我們及時獲悉并及時突擊采購?fù)偷V的措施,在8、9兩個月進(jìn)行了突擊性采購,從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦,并為磷礦冬儲打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
積極主動開發(fā)新的供應(yīng)商,擴(kuò)展磷礦采購渠道。這半年我們在鞏固宜化、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下,先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的 供應(yīng)商,并建立良好的合作關(guān)系。
針對這半年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓,努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。這半年我們采取了“緊盯”的方法,要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出,有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn),其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè),我們及時地采取對策進(jìn)行催要,在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。
加大磷礦質(zhì)量管理力度,努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合,對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時隨機(jī)抽檢摸底,并做到在質(zhì)檢合格后,方可裝船發(fā)貨。
比較分析,細(xì)致工作,盡可能降低采購成本。這半年我們在磷礦價(jià)格一路“瘋漲”的情況下,通過對市場的比較分析,始終保持為宜昌磷礦采購最低價(jià),同時在船舶運(yùn)輸方面,我們更是緊扣市場緊跌慢漲,將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行,堅(jiān)持將磷礦采購成本降到最低點(diǎn)。這半年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約 5-10元/t,使這半年的磷礦采購成本節(jié)約了約 萬元。我們建立了多方信息渠道,以最低價(jià)格采購,保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。
從這半年的市場看,磷礦價(jià)格上漲,采購難度加大,而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化,硫砂有公司內(nèi)供,但硫礦需要在市場上采購。硫礦這半年一直處上漲勢頭,到年底出現(xiàn)了小幅下跌,雖然年采購量不大,只有6萬噸/年,我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā),在采購成本上努力爭取,哪怕0.1元/t都去爭取。在硫礦采購上與市場價(jià)相比約節(jié)約10元/t。
二、輔材設(shè)備
在市場經(jīng)濟(jì)的作用下,設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素,加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng),給采購工作增加了一定難度。__年采購中心通過加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),很抓基礎(chǔ)促管理,提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能,提高資金周轉(zhuǎn)率,樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想,改善服務(wù)態(tài)度,深入車間熟悉生產(chǎn)工藝,了解所供物資的使用情況。利用市場經(jīng)濟(jì)的`功能,落實(shí)公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo),小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購。各種物資年采購總額 萬元;招議標(biāo)金額 萬元;比質(zhì)比價(jià)金額 萬元,因此節(jié)約采購成本 __萬元。
回顧過去的半年,在波瀾起伏的價(jià)格市場中,我們克服了重重困難,圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績,但也存在一些問題和不足。
今后將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺,對相關(guān)信息多渠道地收集,并迅速反饋,為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下,更新觀念,完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí),不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳,做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤,把公司的5s管理制度落到實(shí)處,創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。
“大事難事見擔(dān)當(dāng),危難時刻顯本色”。為進(jìn)一步檢驗(yàn)大學(xué)生村官向?qū)嵺`求真知、向群眾找答案、狠抓農(nóng)村工作落實(shí)的本領(lǐng),提升其扎根基層、為民服務(wù)情懷,祿豐縣把疫情防控一線作為錘煉大學(xué)生村官的“主戰(zhàn)場”,全縣39名大學(xué)生村官在“疫戰(zhàn)”一線奮力“趕考”。
以“戰(zhàn)”代“休”全出擊。39名大學(xué)生村官積極響應(yīng)黨委、政府號召,無一例外地投身于抗疫前線。他們主動放棄休假,用抗疫前線的“戰(zhàn)斗”代替了在家休息的安逸,用堅(jiān)定的信念和果敢的行動同鎮(zhèn)村干部一起參與到疫情防控的各項(xiàng)工作中,用“我是黨員,是一名村官,疫情當(dāng)前,我不上,誰上?”的勁頭為年輕黨員村官刻畫了一幅幅充滿著朝氣,彰顯著黨性光芒的`“自畫像”。
以“心”換“新”助宣傳。大學(xué)生村官在防疫一線積極做好每一件力所能及的小事,用心用情將自己的專長變成形式多樣的宣傳新“利器”。他們自己動手編寫各種簡單易記的宣傳標(biāo)語800余條,利用熟悉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢,及時上網(wǎng)了解國家和省、州、縣關(guān)于疫情防控工作的部署要求和疫情防控衛(wèi)生常識,主動錄制形式多樣且通俗易懂的防疫宣傳小視頻10余個,通過云嶺先鋒等平臺發(fā)送防疫宣傳信息給黨員群眾20000余條次,協(xié)助村干部使用“云視訊”收看防疫有關(guān)視頻會議,熱心地教農(nóng)村黨員使用云嶺先鋒手機(jī)APP查看疫情防控相關(guān)信息,并自發(fā)組成“志愿宣傳小分隊(duì)”,在大街小巷、田間地頭隨處可見他們的身影,聽到他們關(guān)于疫情防控的暖心宣傳。
以“行”塑“形”樹榜樣。大學(xué)生村官們在抗疫一線參與卡點(diǎn)的檢測工作,協(xié)助村干部通過“一部手機(jī)治理通”系統(tǒng)平臺開展疫情排查和雙報(bào)到工作,耐心細(xì)致地做好戶外閑散人員的勸返工作,詳細(xì)登記每一名外出務(wù)工人員的信息,翻山越嶺到群眾家中宣傳疫情防控常識,他們用“書卷氣”助力宣傳,用“群眾話”關(guān)懷群眾,用“我可以”解群眾難題。他們用實(shí)際行動塑造著一個個“能上崗”“待得住”“有作為”的青年大學(xué)生村官形象,用身上的黨員徽章展示著他們的“趕考”之行,而他們的“趕考”成績也將成為祿豐縣大學(xué)生村官日常考核的重要組成部分。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!我叫ⅹⅹⅹ,從職于物資科采購工作。現(xiàn)將我上半年工作情況與下半年工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行匯報(bào)。
一、上半年工作完成情況:
20__年的上半年在分公司的領(lǐng)導(dǎo)與科長的帶領(lǐng)下按時完成了分 公司在建工程項(xiàng)目的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供應(yīng)工作,在工作中我們加大物資成本的控制管理,加強(qiáng)材料的計(jì)劃性,細(xì)化物資采購方式與供應(yīng)方式。具體做到以下幾個方面:
1、從物資材料計(jì)劃入手,物資計(jì)劃是進(jìn)行材料訂購供應(yīng)工作的依據(jù),是物資管理環(huán)節(jié)中的重要前提,也是有效避免物料浪費(fèi)的重要保證。當(dāng)我們接到材料計(jì)劃后首先看是否是項(xiàng)目采購計(jì)劃內(nèi)的工程用量、是否是根據(jù)施工進(jìn)度所需求的申報(bào),避免申報(bào)未用或者多申報(bào)的情況出現(xiàn),在確定了計(jì)劃量后本著可調(diào)撥的以調(diào)撥為主,可利舊的以調(diào)配為主。然后再對物資采購渠道進(jìn)行分類。
2、物資采購環(huán)節(jié)中的控制管理工作,材料采購是工程成本控制的關(guān)鍵。在物資采購渠道分類后,需要分公司自行采購的批量物資,我們嚴(yán)格按照招標(biāo)或比價(jià)采購的方式進(jìn)行組織實(shí)施購買。要做到購買前的信息收集、整理、分析等工作,隨時了解物資市場的動態(tài),切實(shí)做到招標(biāo)比價(jià)的及時性與透明度。真正做到同種物資比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價(jià)格,同樣價(jià)格比服務(wù),同等服務(wù)比信譽(yù),做到先比后買。真正達(dá)到“貨比三家、物美價(jià)廉、陽光采購”的目標(biāo)。
3、通過ⅹⅹⅹ集團(tuán)開展的一系列反腐倡廉警示教育活動,通過觀看電教片結(jié)合科室組織的一系列的討論會議等,使我們加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí),提高了思想認(rèn)識水平、強(qiáng)化了個人的素質(zhì),深知恪守職業(yè)道德、操守廉潔的重要性。
二、對本職工作的認(rèn)識:
合理的物資采購計(jì)劃和嚴(yán)格的物資采購過程控制,可使公司有效的節(jié)省開支降低工程成本。所以物資采購管理是對物資進(jìn)行有效重要管理之一。物資采購過程雖包含大量的事務(wù)性工作,但也不乏技術(shù)性與技巧,要做的及時采購供應(yīng)并確保產(chǎn)品質(zhì)量以及價(jià)格合理與優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是采購工作的基本要求,也是采購工作的基本目的。加強(qiáng)服務(wù),主動與施工現(xiàn)場保持聯(lián)系積極了解工程進(jìn)度,在真正做好后勤物資供應(yīng)保障工作的同時要堅(jiān)守良好的'職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)風(fēng)范,使之成為一名合格的物資管理人員。
三、下半年的工作打算:
下半年工作中在嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度履行崗位職責(zé)的情況下將要完成以下幾個方面的任務(wù)及學(xué)習(xí)。
1、繼續(xù)加強(qiáng)采購過程中的成本控制,把工作做的更精更細(xì)。及時整理采購資料的裝訂。做好物資動態(tài)的信息搜集。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)服務(wù)意識,堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起,努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。要與施工現(xiàn)場保持更廣泛的溝通聯(lián)系,使之學(xué)到更多的施工中的知識,來提高及改正工作中的不足。
回望半年的工作,雖有一定的進(jìn)展,但也存在一些不為所知的不足,望領(lǐng)導(dǎo)及同事們多批評給予指點(diǎn)。
報(bào)告完畢 謝謝!
20__年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為節(jié)約成本”的工作原則。
采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成本,為節(jié)約每一分錢。我也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
20__年也加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,對商家進(jìn)行評價(jià)和,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的最新思維,新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己的部門來看待。因?yàn)榈某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的`政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為營造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展。
采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料負(fù)責(zé)到底,保證了對材料有效的追蹤。
20__的上半年已經(jīng)悄悄過去,在這半年中通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項(xiàng)工作均已順利完成,為了更好的完成下半年的工作,現(xiàn)將我過去6個月中工作情況作一個采購部半年工作總結(jié)。
一、工作方面:
1。與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板,合格者才具備供商資格。
2。完善采購制度,降低成本:根據(jù)材料采購計(jì)劃,按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時,并把材料的價(jià)格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供。
3。跟現(xiàn)場,逐步加強(qiáng)與各部門的`溝通,嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
4。上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。
5。工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
二、工作上的缺點(diǎn)和不足:
供應(yīng)商體系沒有完善,對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場的行情,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
綜上采購部半年工作總結(jié),在以后的工作中,本站會更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,今后一定會更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,共同進(jìn)步!