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銀行競聘副股級干部工作總結(jié)

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銀行競聘副股級干部工作總結(jié)

為了深化支行人事制度改革,確保各部門認(rèn)真履行職責(zé),高質(zhì)量地完成各項(xiàng)任務(wù),根據(jù)《XX支行主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制調(diào)整的指導(dǎo)意見》精神,結(jié)合我行實(shí)際情況,支行以“三定”工作為契機(jī),進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制,優(yōu)化人力資源配置,實(shí)行副股級干部競聘上崗,積極推行聘任責(zé)任制。該項(xiàng)工作自20**年3月25日起至20**年4月14日,共分七個(gè)階段,為了真正體現(xiàn)有效競爭,此次競聘采用差額競聘方式。

此次競聘工作規(guī)范運(yùn)作、緊張有序,由此使職工精神面貌發(fā)生了較大的變化,工作積極性普遍增強(qiáng),工作質(zhì)量不斷提高?,F(xiàn)將聘任工作總結(jié)如下:

一、聘任工作的過程。

1、提高認(rèn)識,確定指導(dǎo)思想和任務(wù)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持正確方向,是聘任工作順利實(shí)施的首要前題。領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)反復(fù)學(xué)習(xí)、研究、認(rèn)識到改革的必要性,統(tǒng)一了認(rèn)識,在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部就是要實(shí)行競爭聘任,能者上,使人盡其才,增強(qiáng)各部門的活力,逐步使各項(xiàng)工作快速健康的發(fā)展,通過此次聘任工作,極大地調(diào)動了全行職工的積極性,更加全身心地投入學(xué)習(xí)和工作中。

1、我支行黨組非常重視此項(xiàng)工作,把它擺上重要工作日程,并做了大量的準(zhǔn)備工作,成立了XX支行“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》制定出《XX縣支行竟聘副股級干部實(shí)施方案》明確了指導(dǎo)思想,確定了竟聘崗位、條件、程序,建立了“三定工作”專欄,對本次竟聘工作每個(gè)步驟進(jìn)行張榜公布,讓大家及時(shí)了解每個(gè)階段情況,對這項(xiàng)工作進(jìn)行全程監(jiān)督。集中在二周時(shí)間完成了XX支行“三定”工作,為了保證《XX縣支行竟聘副股級干部實(shí)施方案》的科學(xué)性和可操作性,我支行多次召開行黨組會議,對《方案》進(jìn)行了修改、完善,并積極地向上級行請示,認(rèn)真聽取上級行意見和建議,使我支行的竟聘工作順利完成。

2、在此前提下,我支行于3月6日召開了XX縣支行副股級干部竟聘工作動員大會,向全行職工宣布XX支行三定工作實(shí)施方案,經(jīng)過個(gè)人報(bào)名、演講、民主推薦、筆試、面試、公示等步驟。

3、本次竟聘的部門有貨幣信貸與統(tǒng)計(jì)、會計(jì)國庫股、貨幣發(fā)行股,保衛(wèi)股、四個(gè)部門,本著”公平、公開、公正”的竟聘原則對參加競選的人員進(jìn)行了嚴(yán)格民主測評、筆試、面試,公示。各應(yīng)聘的選手也可謂是“八仙過海,各顯神通”展現(xiàn)了自己最精彩的一面。經(jīng)過激烈的競爭,共有2位同志脫穎而出,為我支行中層干部隊(duì)伍注入了新鮮的血液,使我支行中層干部隊(duì)伍更加充滿生機(jī)與活力。激發(fā)了工作的積極性和自覺性,特別是科學(xué)化、民主化、制度化的干部制度改革得到了全行職工的擁護(hù)、支持和贊揚(yáng)。

4、為了保證《XX縣支行竟聘副股級干部實(shí)施方案》的科學(xué)性和可操作性,我支行多次召開行黨組會議,對《改革方案》進(jìn)行了修改、完善,并積極地向上級行請示,認(rèn)真聽取上級行意見和建議,使我支行的竟聘工作順利完成。

5、為了體現(xiàn)公平、公正,在筆試階段我支行聘請了XX縣進(jìn)修校教師進(jìn)行監(jiān)堂、判券。在面試階段邀請了上級行領(lǐng)導(dǎo)、地方人事局領(lǐng)導(dǎo)參與面試。并對整個(gè)過程進(jìn)行了錄像,拍照,作為檔案資料。

6、20**年4月18日,繼副股級干部聘任后,我支行積極穩(wěn)妥的推行了新、老股長的聘任工作,與他們簽定了聘約,頒發(fā)了聘書。

二、本次聘任工作的特點(diǎn)。

總結(jié)此次聘任工作,我們認(rèn)為有如下特點(diǎn):

1、民主化。民主管理,廣泛聽取群眾的意見和建議,是保證決策科學(xué)、正確的重要途徑,是一個(gè)單位上下團(tuán)結(jié)一心,形成強(qiáng)大合力的重要條件。在聘任過程中,我們本著民主、公開的原則,采取民主投票的形式,擇優(yōu)錄用,競爭上崗。

2、科學(xué)化。根據(jù)沈陽分行精神,結(jié)合我行實(shí)際,我們精心制定了聘任方案,符合廣大職工的利益,符合我支行的實(shí)際,具有較強(qiáng)的科學(xué)性和可操作性。在聘任工作過程中,嚴(yán)格按照程序,規(guī)范運(yùn)作,保證了聘任制工作的順利進(jìn)行。

三、本次聘任工作的體會。

本次全員聘任工作是我支行內(nèi)部管理機(jī)制改革的重要舉措,它打破了長期以來的用人機(jī)制和分配制度,優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),強(qiáng)化了內(nèi)部管理,調(diào)動了廣大職工的積極性。在聘任工作中,我們有以下幾點(diǎn)體會:

1、此次我支行副股級干部聘任工作,達(dá)到“三個(gè)有利于”。即,有利于進(jìn)一步拓寬選人視野,引進(jìn)競爭機(jī)制,調(diào)動各方面的積極性;有利于加強(qiáng)干部的監(jiān)督管理,擴(kuò)大群眾對干部選拔任用的“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)”,防止和克服用人上的不正之風(fēng);有利于干部結(jié)構(gòu)優(yōu)化,推進(jìn)干部交流,能上能下,能進(jìn)能出。

2、聘任工作改革了用人機(jī)制,優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),加強(qiáng)了班子建設(shè)。在地區(qū)中心支行“三定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》要求,堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜凸_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,給年輕人一次展示自我、展示才華的機(jī)會,我支行在實(shí)施中層干部聘任中,有2名同志從4名報(bào)名者中脫穎而出,通過競聘,中層干部有了較大調(diào)整,因更多年輕干部的加入充滿了生機(jī)和活力,年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)趨于合理,凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

3、通過股長、副股長聘任,進(jìn)一步明確了責(zé)任,建立了制度,規(guī)范了行為。過去,因?yàn)槁氊?zé)不明,考核不力,沒有壓力,缺乏動力,工作責(zé)任心不強(qiáng),還在一定程度上影響了其他人的工作積極性。在這次聘任責(zé)任書中,我支行進(jìn)一步明確了股長(主任)副股長(副主任)的職責(zé),有章可循。使我支行的各項(xiàng)工作也因?yàn)槎右?guī)范、有序。

4、竟聘工作的開展,培養(yǎng)了競爭意識,調(diào)動了廣大職工的積極性。首先,在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部就是要實(shí)行競爭聘任,能者上,使人盡其才,給大家一次展示自我的機(jī)會,使優(yōu)秀人才脫穎而出,激發(fā)了職工的工作積極性。其次,經(jīng)過個(gè)人報(bào)名、演講、民主考評、筆試、面試、公示等程序可競聘領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們的成功為廣大職工樹立了榜樣,激勵(lì)職工努力工作,爭取崗位成功成名,增強(qiáng)自身競爭力,為將來走向成功創(chuàng)造條件。再次,股長聘任合同制工作也使他們初步體會到競爭的激烈。對他們來說壓力更大。普遍感受到壓力和危機(jī),工作積極性普遍增強(qiáng)。學(xué)習(xí)勁頭足,努力鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)能力和水平,努力提高工作質(zhì)量;認(rèn)真做好本職工作,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),不斷提高服務(wù)質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)、高效的工作來面對競爭和考驗(yàn)。

5、妥善安排落聘人員是聘任工作穩(wěn)步推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。如何安置好落聘人員是此次聘任工作的重點(diǎn),也是難點(diǎn)。此次4人參加,2人落選,他們也是我支行在工作當(dāng)中比較優(yōu)秀的青年干部,如果不妥善處理,將會挫傷他們的工作積極性。為此我支行領(lǐng)導(dǎo)每人分配任務(wù),重點(diǎn)做好落聘職工的思想工作,鼓勵(lì)他們認(rèn)清形勢,不要恢心,鼓足勇氣,提高自己的各方面能力水平,爭取下次聘任機(jī)會。由于思想工作到位,此次落聘人員沒有無理取鬧的,使聘任工作正常進(jìn)行。

回顧此次聘任工作,由于首次實(shí)施,時(shí)間倉促,聘任方案還不是很完善。通過具體落實(shí),總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)和不足,相信在今后的聘任工作中會不斷改革、創(chuàng)新,使聘任工作不斷深入??傊?,本次聘任工作進(jìn)一步激活了用人機(jī)制,增強(qiáng)了各股長的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感,激發(fā)了廣大職工的工作積極性,在內(nèi)部管理機(jī)購改革中,保持了支行的穩(wěn)定,為將來進(jìn)行的聘任工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們要以這次聘任制作為內(nèi)部管理機(jī)制改革的新起點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,努力提高執(zhí)政水平,為今后人事制度改革做出新貢獻(xiàn)。

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