銀行保安個(gè)人工作總結(jié)
今年上半年以來，我部門在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)總、分行年初工作會(huì)議精神，緊緊圍繞以控案防險(xiǎn)為工作目標(biāo)，堅(jiān)持以防為主，以查促防的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)警隊(duì)伍管理，營造了“安全為大家，人人保安全”的良好氛圍，在工作中取得一定的成效，實(shí)現(xiàn)了“年內(nèi)無事故、安全有保障”的良好開門紅，秉承我行積極的工作思路，負(fù)責(zé)的工作理念，踏實(shí)的工作環(huán)境，現(xiàn)將保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)如下：
1、狠抓思想教育、增強(qiáng)安全防范意識(shí)
強(qiáng)化安全責(zé)任制機(jī)制，抓好防范保安全，強(qiáng)化責(zé)任是關(guān)鍵，我行從健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)入手，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，把目標(biāo)管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并實(shí)行安保責(zé)任專項(xiàng)考核管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員參與意識(shí)，一級對一級負(fù)責(zé)，各支行一把手帶頭認(rèn)真貫徹落實(shí)保衛(wèi)工作，學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)會(huì)議精神，定期研究部署保衛(wèi)工作，我部門經(jīng)常性的深入各支行開展安全檢查，時(shí)刻注意掌握各支行安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決保衛(wèi)工作中存在的問題。
2、強(qiáng)化案件常識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)案件防范學(xué)習(xí)
堅(jiān)持安全常識(shí)學(xué)習(xí)和教育，定期開展培訓(xùn)及演練，充分做到總行及公安機(jī)關(guān)的文件、案件通報(bào)要及時(shí)學(xué)習(xí)傳閱，安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)常識(shí)要掌握，消防和安防設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)操作要熟悉，規(guī)章制度要牢記。
3、抓隊(duì)伍建設(shè)，提高安全防范技能
（一）加強(qiáng)經(jīng)警隊(duì)伍建設(shè)，按照市公安局和總行的要求，我分行今年對經(jīng)警隊(duì)伍調(diào)整，實(shí)行建檔建冊，統(tǒng)一管理，定向分配，建設(shè)一支政治思想好，文化水平高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，年紀(jì)輕的哈行隊(duì)伍，
（二）加強(qiáng)技能培訓(xùn)，今年上半年組織我行經(jīng)警隊(duì)伍集體訓(xùn)練，觀看防搶演練，參與多項(xiàng)集體活動(dòng)，提高經(jīng)警隊(duì)伍的思想覺悟，為調(diào)動(dòng)經(jīng)警的積極性和創(chuàng)造性，積極改善和落實(shí)經(jīng)警隊(duì)伍的駐押環(huán)境及伙食待遇，多次了解經(jīng)警隊(duì)員的意見，建議對值班生活設(shè)施，休假等方面給予幫助，調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性，解決了隊(duì)員的后顧之憂。
4、抓檢查整改，加大安全管理力度
（一）強(qiáng)化了檢查整改，為促進(jìn)安全保衛(wèi)工作制度、規(guī)范化，落實(shí)檢查效果。年初我部根據(jù)總行安全保衛(wèi)專項(xiàng)會(huì)議精神，制訂了安全保衛(wèi)檢查實(shí)施辦法和違規(guī)違紀(jì)處罰細(xì)則，采取常規(guī)檢查及定向抽查相結(jié)合，不定期調(diào)閱監(jiān)控來掌握各支行安全保衛(wèi)工作的動(dòng)態(tài)，加大檢查力度，排查漏洞，督促防范，消滅隱患。
（二）嚴(yán)格“三項(xiàng)”管理，一是嚴(yán)格了解押運(yùn)安全管理，堅(jiān)決落實(shí)押運(yùn)安全制度，規(guī)范押運(yùn)操作規(guī)程，確保營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)封包接送安全，實(shí)現(xiàn)押運(yùn)無事故。二是嚴(yán)格了解分行及各支行營業(yè)、守庫、監(jiān)控的安全管理情況，是否按制度執(zhí)行，是否有管理漏洞，是否不按時(shí)檢查，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)安全無事故。三是嚴(yán)格了信息檔案管理，有檔可查，有據(jù)可依的原則，建立一份完整的全行信息檔案，對于員工的思想行為隱患及時(shí)排查，及時(shí)指出，及時(shí)消除。
5、加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，確保安全運(yùn)營
（一）積極參與新網(wǎng)點(diǎn)安全建設(shè)，上半年我部專門抽調(diào)一人進(jìn)行新網(wǎng)點(diǎn)的安防、技防建設(shè)，對于新網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作進(jìn)行實(shí)地跟蹤，當(dāng)場指出，及時(shí)解決，對于消除新網(wǎng)點(diǎn)在開業(yè)以后安防工作中容易出現(xiàn)的一些隱患進(jìn)行提前準(zhǔn)備，提前部署，積極主動(dòng)的與公安及消防及時(shí)溝通，得到了上級部門的肯定及表揚(yáng)。
（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)，做到保障有力，今年為分行及各支行采購大量滅火器及滅火箱為其安全運(yùn)營提供安全保障。
安全保衛(wèi)部作為保障部門，檢查指導(dǎo)到位是做好安全保衛(wèi)工作的有效途徑。從近年來眾多的金融案件發(fā)案情況來分析，外部侵害案件逐漸降低，內(nèi)部作案呈上升趁勢。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，我個(gè)人認(rèn)為外部侵害案件的降低得益于近年來安防設(shè)施投入逐年增加，技術(shù)防范手段不斷提高，使不法分子無從下手。那么，內(nèi)部作案增加的原因出在哪兒呢？每年內(nèi)部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢？我想：主要問題出在檢查不到位。主要表現(xiàn)在檢查走馬觀花，敷衍塞責(zé)、蜻蜓點(diǎn)水；檢查方法老套，沒有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。另外，雷聲大，雨點(diǎn)小，往往是重造勢，輕內(nèi)容；重紙上制度建設(shè)，輕熟練應(yīng)用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀念，在看文字的同時(shí)，注重員工對制度的掌握上。其次是注重問題的整改，通過“回馬槍”使檢查出的問題得到有效解決。第三要建立健全責(zé)任追究機(jī)制，把責(zé)任追究落到實(shí)處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規(guī)者嚴(yán)厲警示。不搞手下留情，下不為例。這樣才能把我行的安全保衛(wèi)做到實(shí)處。我安全保衛(wèi)部將在下半年更加努力工作，確保實(shí)現(xiàn)七創(chuàng)平安年的工作目標(biāo)。