總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編整理的監(jiān)理月度工作總結(jié)范文通用,希望對大家有所幫助。
陜西永明項目管理有限公司xx分公司20xx年6月26日承接了西安xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司航空國際大酒店及科技公寓工程的監(jiān)理任務(wù)。本工程位于西安市閻良區(qū)航空高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地航空四路55號,北臨科技大廈。
我公司監(jiān)理的航空國際大酒店及科技公寓工程共8棟單體工程,目前已有7棟進入主體階段,還有2棟3#、7#樓因工地中間有條水渠未改道,影響開挖進展。工程結(jié)構(gòu)類型:本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)?;A(chǔ)形式梁板,地下一層,地上十四層,基礎(chǔ)梁—,1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓由20xx年6月26日正式開始施工,目前已完成1#樓地下一層和地上六層大約計6350m2,2#樓地下室一層和地上五層大約計6019m2,4#樓裙樓地下室一層大約167m2、主樓地下室一層和地上二層大約計2420m2,5#樓地下室一層和地上五層大約計4432m2,6#樓地下室一層和地下室五層大約計5443m2,7#樓裙樓地下室一層約458m2、地下室一層和主樓計5443m2,8#樓裙樓地下室一層1338m2、主樓南段六層5644m2、主樓北段大約計5903m2,群樓地下室一層1338m2、地下室及主樓共計大約41658m2,群樓地下室一層共計大約6813m2,我項目監(jiān)理部總體完成建筑面積總共約為48471m2的監(jiān)理工作。
航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部組織機構(gòu)及監(jiān)理人員和投入的設(shè)施。
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍,在現(xiàn)場建立航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部,實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。
1、項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師閆xx,土建監(jiān)理工程師姜xx、閆xx,土建監(jiān)理員張xx,安裝監(jiān)理工程師祁xx,監(jiān)理員兼資料員王xx共六名人員組成,全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。
2、根據(jù)工程情況要求我公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的電腦、打印機、游標卡尺、鋼卷尺、回彈檢測儀等設(shè)備工具。
3、監(jiān)理工作制度:
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求,項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,工作制度督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責(zé)服務(wù)。
1)各專業(yè)安排專人分項目每天填寫監(jiān)理日志。
2)各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟樓施工現(xiàn)場進行巡檢,對關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位全過程進行旁站監(jiān)理,項目監(jiān)理部實行輪流值班制度,工地上24小時不斷人。
3)每周由總監(jiān)理工程師組織召開工地例會,總結(jié)本周工作計劃完成情況,檢查分析工程項目進度計劃完成并提出下周進度目標及其落實措施,協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。
4)每周五下午2:00進行安全大檢查,并召開專題會議。每月召開一次由各單位參加的工程質(zhì)量、安全、進度施工總結(jié)會,進行分析查找原因并督促及時解決整改。
5)每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報,總結(jié)本月內(nèi)各棟樓的監(jiān)理情況,及時向業(yè)主及公司上報。
6)項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下進行基礎(chǔ)工程工作總結(jié)竣工驗收,對半年來的監(jiān)理工作進行全面總結(jié)。
4、項目監(jiān)理部辦公室墻上懸掛總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)職責(zé)、工作守則、質(zhì)量控制程序、進度控制程序等。用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,晴雨表曬上墻,CFG地基工程進度表和主體工程進度表,通訊錄上墻便于工作。
項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部,各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)實際出發(fā),依據(jù)《委托監(jiān)理合同》、國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和針對工程建設(shè)項目的實際情況制定的《監(jiān)理規(guī)劃》各種監(jiān)理細則。實施落實有關(guān)政策,認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準,規(guī)范和各項法規(guī)為原則,建立高質(zhì)量、高標準、合理工期,控制目標達到守法、誠信、公正、科學(xué)監(jiān)理行為標準,做到事前指導(dǎo),事中檢查,事后驗收等工作方法,全面地開展監(jiān)理工作。
為對業(yè)主服務(wù),監(jiān)理部在不超過監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍內(nèi),質(zhì)量滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的代理人。對承包單位采取以監(jiān)督管理為主,同時督促指導(dǎo),推進承包單位全面管理,促進工程建設(shè)管理水平提升。
四、監(jiān)理履行情況。
1、工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制嚴格按照監(jiān)理合同內(nèi)容范圍履行,以圖紙文件施工,對施工全過程采取事前事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達到設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準和業(yè)主要求。
1)對施工單位及施工人員控制。施工單位進場后,首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍進行審查,同事重點審查其管理人員及特殊工作人員的上崗資質(zhì),對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。
2)對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制,對進場鋼材屬甲方指定四大鋼廠,有陜西龍鋼、山西海鑫、甘肅酒鋼、河北邯鋼,并同建設(shè)單位共同驗收檢查其數(shù)量和鋼材質(zhì)量證明書,其它進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證并及時報監(jiān)理工程師進行外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,對要求做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣,送甲方委托檢測,對檢測結(jié)果不合格的材料不得使用。
3)施工方法,技術(shù)的質(zhì)量控制。我們采取預(yù)控措施,要求承包單位必須提前上報,經(jīng)上級主管部門審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后,方可允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計施工。
在監(jiān)理過程中,對現(xiàn)場施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證
措施的落實情況,進行監(jiān)督檢查。對CFG地基工程地下防水,筏板基礎(chǔ)梁和各樓層混凝土框架剪力墻梁板全過程進行旁站監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)問題馬上通知承包單位現(xiàn)場負責(zé)人及時采取有效的解決方法處理。
2、施工進度控制:
工程進度快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目利益和按期施工。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,對施工單位編制的施工進度計劃審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求合理調(diào)整,滿足實際工程需要?,F(xiàn)場監(jiān)理要求施工單位按照航空國際大酒店及科技公寓1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓業(yè)主需要20xx年5月底主樓全部封頂,總進度計劃分解季、月、周進度計劃,確保工程施工工序連續(xù)有序的進行,達到年底每棟主體五層封頂任務(wù)。
3、監(jiān)理部管理:
監(jiān)理單位設(shè)有專業(yè)資料員負責(zé)內(nèi)業(yè)資料與工程同步管理工作,由監(jiān)理人員下達給施工單位的停工通知,工作聯(lián)系單,及時報送業(yè)主和下發(fā)施工單位,并按照收發(fā)文件簽發(fā)程序?qū)嵤?。監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃和各項工程監(jiān)理細則、監(jiān)理工作交底執(zhí)行,統(tǒng)一監(jiān)理制式監(jiān)理日志、旁站記錄,按照規(guī)范做好記錄。
五、監(jiān)理工作總結(jié)
受業(yè)主西安xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托,航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部于20xx年6月26日進駐現(xiàn)場監(jiān)理,監(jiān)理部在半年期間里,監(jiān)理人員在場監(jiān)理過程中,始終按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準則,執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé),牢記安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益,現(xiàn)場監(jiān)理宗旨認真、細致做好質(zhì)量、進度、安全與合同控制與管理工作,分部工程,地基與基礎(chǔ),子分部工程,基坑工程土釘墻支護、錨噴混凝土澆筑,子分部工程樁基分項工程,鉆孔樁CFG試樁工程澆筑全過程、地下防水,子分部工程卷材防水層細部構(gòu)造,混凝土基礎(chǔ)工程,鋼筋混凝土澆筑,后澆帶,變形縫和施工縫處理,混凝土試塊取樣制作。主體結(jié)構(gòu)分部工程,子分部工程混凝土結(jié)構(gòu),分項工程鋼筋、重要構(gòu)件底部鋼筋安裝,預(yù)埋件安裝固定,梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程,混凝土工程混凝土澆筑,施工縫處理,混凝土試塊取樣制作,結(jié)構(gòu)實體檢驗,混凝土保護層厚度,成品防凍保護全過程監(jiān)督跟蹤實施,達到工程建設(shè)強制性標準。